房地产公司开发工作汇报（共5篇）

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1、房地产公司开发工作汇报共5篇第1篇：房地产开发公司平安工作汇报平安工作汇报xx房地产开发开发的第一个工程“xxxx”小区工程自年9月1日奠基，已有近两年的时间，尽管有众多的施工队伍参与工程建立，施工面积大，管理难度大，迄今未发生一起重大平安责任事故，并于年1月获得山东省建筑工程管理局颁发的“年度山东省建筑施工平安文明小区”的荣誉称号。获得这样的成绩，离不开局领导和有关部门的大力支持，离不开公司领导的关注重视、身体力行，更离不开广阔工程管理人员和房地产全体员工的共同努力。房地产公司将再接再厉，进一步加强平安管理，夯实平安根底，进步平安管理程度，努力实现“无违章企业”目的，杜绝平安责任事故。一、平

2、安现状分析p (一)建立了三级平安管理网络 公司自成立之日起即建立了三级平安管理网络，实行平安消费责任制。总经理为平安消费第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级平安责任，主抓公司及部门平安消费，负责做好本部门的平安消费及人身平安管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合平安员的各项工作；公司平安员为平安直接责任人，协助公司领导对整个公司的平安消费进展检查、监视，并按要求向平安管理小组提供信息，执行公司平安会议的决议，组织学习各项平安消费制度及文件，及时会同各部配置平安设施，按期参加多经平安会议。 (二)平安管理制度体系初步建立 制定并施行了公司平安管理制度，主要包括以下几方面：1、例会

3、制度：定期召开平安消费、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派平安负责人参加会议，分析p 平安消费、文明施工形势，布置平安消费、文明施工工作。2、对施工单位的平安管理： (1)选择平安记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订平安责任状，明确施工单位的平安责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工平安制度、平安措施、平安人员配置是否齐全、得当，合格前方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建立平安消费有关管理规定，严格按平安标准组织施工。 (4)要求施工单位建立健全平安消费责任制并严格执行，平安消费目的层层把关，落实到人；平安消费、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。3、严格执行招投

4、标制度，并将平安作为重要的分项对投标单位进展评价、考察。4、奖惩制度： (1)发生平安事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进展相应处理，并辅以50-1000元的罚款。 (2)对平安管理先进部室及个人，公司将对其进展奖励，详细执行方法由平安小组会议决定。 (三)现场平安管理1、定期不定期地对施工单位进展检查，对平安工作、平安记录进展监视检查，提出处理意见并限期整改。2、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。二、危险点分析p 与控制 房地产公司在建立施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处

5、。要求施工单位严格按有关标准规定的内容要求落实，施工单位对现场平安文明承当一切责任，平安管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见xxxx创立平安文明小区规划)： (一)临时用电1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的装备状况，检查平安技术档案等。2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的平安间隔 ，检查外电保护措施等。3、接地与防雷措施是否符合有关标准要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关标准要求，保护措施是否得当等。5、审查电动建筑机械和手持电

6、开工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及平安技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。6、检查照明用电是否符合有关标准、标准的要求等。 (二)高处作业1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的平安技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的装备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合平安标准要求等。3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否结实、可靠，检查防护措施的设置是否符合平安要求，检查作业过程是否符合平安规定等。4、高处作业平安防护措施的验收：严格进展平安设施逐项检

7、查和验收，检查平安防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。 (三)建筑机械使用平安1、建筑机械的使用严格要求按建筑机械使用平安技术规程进展检查。2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。3、高空作业必须戴平安帽。4、起重作业必须严格按有关操作规程进展，保护措施得当。5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。 (四)脚手架的安装使用1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。2、要有足够的结实性和稳定性；严格控制脚手架的施工使

8、用荷载。3、脚手架搭设完毕后必须进展检查验收，经检查合格后才准使用。4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。三、今后要采取的措施 (一)明确平安消费、文明施工控制目的1、杜绝发生各类伤亡事故；2、一般事故年负伤率不得超过2；3、不得发生经济损失超过5000元的事故；4、建筑及生活垃圾随时清运，始终保持施工道路和施工现场清洁，保证车辆畅通无阻；5、创平安消费、文明施工红牌工地。 (二)进一步健全平安管理制度 为贯彻“平安第一、预防为主”的方针，全面落实平安消费责任制，进步平安管理程度，公司将根据国家、省、市有关法律、法规和标准、标准、规定，同时结合

9、公司和工地实际情况，制定和完善各项平安管理制度。 (三)加强对外包施工队伍的管理1、加强对外包队伍的资格审查，要求外包队伍需具备相应条件： 1要求具有独立法人资格的企业；有关部门核发的营业执照和资质证书；法人代表资格证书；施工简历；近三年平安施工记录；平安施工管理记录。 2使用的电工、焊工、起重工、工等特种作业人员，必须经过专门的平安技术培训，经国家受权的专业部门考试合格，获得上岗资格证书，方可上岗工作。 3设有平安机构或专兼职平安员、技术员。2、在工程承包合同中明确有关平安消费条款。 1在合同中明确发包单位和承包单位的平安责任。 2在合同中明确技术要求及施工质量要求，承包方承当的其职责和工作

10、范围内的全部平安责任等。 3承包合同签订前，审查合同是否符合有关规定，平安技术组织措施是否完善，人员组成和负责人是否符合要求等。 (四)加大对承包单位的管理力度，加强考核和监视1、工程部定期对工程进展一次全面检查，全面掌握工程平安质量状况，及时提出施工平安要求和质量要求。2、工程部要随时掌握工程施工进度和质量，及时解决施工中的平安和质量问题。3、经常检查监视施工人员劳动保护用品的发放使用情况，发现不符合要求的，应停顿其工作，并通知其负责人。4、发生过重大人身伤亡事故的承包单位，不服从平安监视部门及工程部管理的承包单位，造成公司平安、质量事故的承包单位，严重违章作业、管理混乱的承包单位立即终止合

11、同，退出现场并不得重新录用。 (五)加强教育和培训，增强人员的平安意识 要求施工单位主要负责人、分管平安消费的负责人和平安消费管理人员必须参加平安消费教育培训，必须经过有关主管部门的平安消费知识和管理才能考核，考核合格前方可任职。未经平安消费教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 要求施工单位要在工作间隙有针对性地进展现场平安培训。每周应有不少于2小时的平安活动时间，学习有关平安法规、标准、标准、规程等，对照规程查找平安隐患制定措施，并应做好记录。 (六)反装置性违章，消除平安隐患 装置性违章指工作现场的环境、设备、设施及工器具不符合国家、行业、公司有关规定及反事故措施和保证人身平安的各项规

12、定及技术措施的要求，不能保证人身和设备平安的一切不平安状态。 反违章是企业全员性工作，必须做到层层抓、层层保。反违章工作要做到“管理、伦理、法理”三管齐下，做到有章可循、有人负责、重奖重罚，克制以罚代管和只管不罚。 工程管理人员根据其平安职责及有关标准标准，制定出各种工作的平安措施和劳动保护技术措施，使反装置性违章有章可循。对反装置性违章实行全过程管理，为杜绝新的装置性违章，在设计、订货、施工、调试、验收等阶段严格把关，各级施工单位、调试单位严格按设计图纸、技术标准、工艺标准组织和进展施工调试，设计与现场实际或最新规程不符的要及时变更设计。 查禁装置性违章是工程管理人员和平安员的平安职责。主要

13、检查设备的状态、平安技术措施是否得到正确执行，包括平安防护设施、作业场所环境、施工工器具和设备、脚手架等是否满足了平安技术措施的要求。 对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章要同样重视，都要按照“三不放过”的原那么进展调查分析p ，教育有关责任人，制定相应的整改措施和防范措施。房地产公司将汲取事故经历教训，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安消费责任制，进一步加强平安管理，夯实平安根底，进步公司的平安管理程度，以“零违章”确保“零事故”，努力实现平安管理目的，杜绝一切平安事故。xx房地产开发 二五年一月五日第2篇：房地产开发公司平安工作汇报房地产开发公司平安工作报告平安工作

14、报告xx房地产开发自9月1日开发了第一个工程 - xxxx社区工程，该基石已经存在了近两年，尽管有许多施工团队参与了工程建立，建立面积大，难以管理，迄今未发生重大平安责任事故，同年1月，被山东省建立工程局授予“山东省建立平安文明社区”荣誉称号。要获得这样的成果，必然要得到局方领导和有关部门的大力支持。它与公司领导的关注和理论密不可分，与工程管理人员和房地产全体员工的共同努力密不可分。房地产公司将继续努力，进一步加强平安管理，稳固平安根底，进步平安管理程度，努力实现“不违规”的目的，防范平安责任事故。一，平安现状分析p 一建立三级平安管理网络公司自成立以来，建立了三级平安管理网络，施行平安消费责

15、任制。总经理是平安消费的第一责任人;工程副总经理和各部门经理负责二级平安。他们主要关注公司和部门的平安消费，并负责部门的平安消费和人身平安管理。防火，防盗等措施，积极配合平安人员;公司平安员是平安的直接负责人，协助公司领导检查和监视整个公司的平安消费，并根据需要向平安管理团队提供信息，并执行公司平安会议的决议。研究各种平安消费系统和文件，及时部署各部门的安保设施，并如期参加多级平安会议。 二平安管理体系初步建立并施行了公司的平安管理体系，主要包括以下几个方面：1。定期会议制：定期召开平安消费和文明施工会议，要求施工单位和监理单位派出平安领导到参加。会议分析p 了平安消费和文明施工的情况，安排了

16、平安消费和文明施工工作。2，施工单位平安管理：1选择平安记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订平安责任，明确施工单位的平安责任。 2施工单位进入现场时，检查施工平安系统，平安措施，平安人员配置是否齐全，合格，是否合格。 3施工单位必须遵守施工平安消费的有关管理规定，严格按照平安标准组织施工。 4建立单位要建立健全平安消费责任制，严格执行。平安消费目的对人民进展检查和施行;平安消费和文明施工必须符合安监局制定的检验评定标准的要求。 3，严格执行招标制度，对招标单位进展评估和检查，作为重要的分项。 4.奖惩制度：1发生平安事故时，有必要查明事故原因，明确责任，并与直接责任人，间接责任人和责任人打交

17、道。分别负责人，并补充50-1000元的罚款。 2公司将奖励先进的部门和个人进展平安管理，详细施行措施由平安团队会议决定。 三现场平安管理1.定期对施工单位进展检查，对平安工作和平安记录进展监视检查，并提出处理意见，并在一定期限内予以纠正。 2，监视检查施工现场的防火工作，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，卫生防疫。 II。危险点的分析p 和控制房地产公司在施工过程中的主要危险点包括临时耗电，高空作业，施工机械使用和脚手架保护。施工单位要求严格按照有关规定的要求，施工单位对现场的平安和平安负全部责任。平安管理由房地产公司组织，并指定监视单位对施行程度进展核查。危险点的控制要求如下详见xxxx创立平

18、安文明小区规划:( 1临时功耗1.电管理：检查临时电的构造设计，检查专业人员的设备状态，检查平安技术文件。2.施工现场及周围环境：检查在建工程与外部电线之间的平安间隔 ，并检查外部电保护措施。 3，接地和防雷措施是否符合有关规定，检查接地电阻的施工质量，并检查防雷现场施工机械的防雷装置。 4.检查配电室，配电线路，配电箱和开关箱是否符合相关国家标准，保护措施是否适宜。 5.根据国家，行业标准和平安技术法规，检查电开工程机械和手持式电开工具的性能，质量和安装，以及是否施行防电和防火措施。 6.检查照明功率是否符合相关标准和标准的要求。 2高层次运行1.高空作业措施：审查施工组织设计中高空作业的平

19、安技术措施，审查施工单位责任制的施行，技术教育，经营者的现状和提供个人防护设备，检查施工单位在多雨和多雪的高处进展防滑，防寒和防冻措施。 2.前边缘和入口的控制：检查前部和入口的保护设施和措施是否符合平安要求。 3.爬升和悬挂操作控制：检查工作工具是否结实可靠，检查保护措施的设置是否符合平安要求，并检查工作过程是否符合平安规定。 4，承受高层次平安保护措施：逐项严格执行平安设施检查验收，检查平安防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的施行情况。 III施工机械的平安1.严格按照建筑机械使用平安技术规程的要求检查施工机械的使用。 2，机械设备操作人员必须经过专业培训考试，并经独立操作后，办理有

20、关部门颁发的操作答应证或驾驶证，炉灶证书和特种作业证明。 3.平安头盔必须在高处穿着。 4.起吊作业必须严格按照相关操作程序进展，并采取适当的保护措施。 5.混凝土振动器操作人员必须穿绝缘橡胶鞋和绝缘手套。 6，木工机械工作场所装备齐全可靠的消防设备，防火措施等。四脚手架的安装和使用1.脚手架用钢管的材料必须符合国家有关标准。 2，要有足够的巩固性和稳定性;严格控制脚手架的施工负荷。 3.脚手架安装完成后，必须进展检查和验收，并且只有在通过检查后才能使用。 4.假如出现风，雾，大雨和6级以上的大雪，应悬挂脚手架，雨雪后应采取防滑措施。 III。将来应采取的措施1明确平安消费和文明施工控制的目的

21、1.消除各种伤亡; 2，一般事故的年伤害率不得超过2; 3，不发生经济损失超过5000元的事故。 4，施工和生活垃圾随时清理和运输，始终保持施工道路和施工现场清洁，确保车辆畅通无阻; 5，创立平安消费，文明施工红牌网站。 二进一步完善平安管理体系为贯彻“平安第一，预防为主”的原那么，全面落实平安消费责任制，进步平安管理程度，公司将按照有关法律，法规的规定，国家，省和市的标准和标准。法规，结合公司和现场的实际情况，开发和完善各种平安管理体系。 3加强外包施工队伍的管理1.加强外包团队的资格审查，要求外包团队具备相应的条件：1要求独立法人资格的企业;有关部门颁发的营业执照和资格证书;法人代表资格证

22、书;施工简历;过去三年的平安建立记录;平安施工管理记录。 2电工，电焊工，葫芦，等专业操作人员必须通过专项平安技术培训，通过国家受权的专业部门检查，获得工作资格证书。 3有平安机构或专职兼职安保人员和技术人员。 2.确定工程合同中的相关平安消费规定。 1确定合同中承包单位和承包单位的平安责任。 2确定合同中的技术要求和施工质量要求，承包商的责任以及工作范围内的所有平安责任。 3合同签订前，检查合同是否符合有关规定，平安技术组织措施是否完善，人员构成和负责人是否符合要求。 四加强承包商管理，加强评估和监视1.工程部门定期对工程进展全面检查，全面掌握工程的平安和质量，及时提出施工平安要求和质量要求

23、。 2，工程部门应及时跟踪施工进度和工程质量，及时解决施工中的平安和质量问题。 3，定期检查和监视施工人员劳动防护用品的发放和使用情况。假如不符合要求，应停顿工作并通知其负责人。 4.承当重大人身伤亡事故的承包商，不服从平安监管部门和工程部门管理的承包商，造成公司平安和质量事故的承包商，严重违背规定的承包商和管理混乱立即终止合同并退出现场。它不能再被雇用。 5加强教育培训，进步人员平安意识，要求施工单位主要负责人，平安消费负责人和平安消费管理人员必须参加平安消费教育和培训，必须通过有关主管部门的平安消费知识和管理才能。评估后，考试合格前方可上课。那些不具备平安消费教育和培训资格的人可能不会被雇

24、用。施工单位需要在目的工作中进展现场平安培训。每周应有不少于2小时的平安活动时间，理解平安法规，标准，标准，程序等，并根据程序找出识别潜在平安隐患的措施，并应进展记录。 6反设备违规，消除平安隐患设备违规意味着工作现场的环境，设备，设施和工具不符合国家，行业，公司，反事故措施和人身平安要求的有关规定和技术措施。这些要求并不保证人员和设备在所有不平安条件下的平安。反违规是企业的全员工作，必须在不同层次和各个层面开展。必须以“管理，道德和法理学”三管齐下的方式开展反违规工作。有规那么要遵循，有人负责，并有很多奖励来克制惩罚和惩罚。工程管理人员根据其平安责任和相关标准和标准，制定各项工作平安措施和劳

25、动保护技术措施，使违规设备违规有规律可循。施行反设备违规的全过程管理，以消除新的安装违规行为，严格控制设计，订货，施工，调试，验收等各个阶段。各级施工单位和调试单位严格按照设计要求图纸，技术规格和技术规格。组织和进展施工调试，并设计与现场实际或最新程序不一致的变更。制止设备违规是工程管理人员和平安人员的平安责任。主要检查设备的状态和平安技术措施是否正确施行，包括平安防护设施，工作环境，施工设备和设备，脚手架等是否符合平安技术措施的要求。我们必须同样关注操作违规，设备违规，命令违规和管理违规。要按照“三不放手”的原那么进展调查分析p ，教育有关负责人，制定相应的整改措施和预防措施。房地产公司将借

26、鉴事故的经历教训，贯彻“平安第一，预防为主”的原那么，全面落实平安消费责任制，进一步加强平安管理，稳固平安根底，进步公司平安管理程度。程度，并确保零违规零事故，努力实现平安管理目的，并消除所有平安事故。第3篇：房地产开发公司平安工作汇报平安工作汇报*房地产开发开发的第一个工程“*”小区工程自2023年9月1日奠基，已有近两年的时间，尽管有众多的施工队伍参与工程建立，施工面积大，管理难度大，迄今未发生一起重大平安责任事故，并于2023年1月获得山东省建筑工程管理局颁发的“2023年度山东省建筑施工平安文明小区”的荣誉称号。获得这样的成绩，离不开局领导和有关部门的大力支持，离不开公司领导的关注重视

27、、身体力行，更离不开广阔工程管理人员和房地产全体员工的共同努力。房地产公司将再接再厉，进一步加强平安管理，夯实平安根底，进步平安管理程度，努力实现“无违章企业”目的，杜绝平安责任事故。一、平安现状分析p (一)建立了三级平安管理网络 公司自成立之日起即建立了三级平安管理网络，实行平安消费责任制。总经理为平安消费第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级平安责任，主抓公司及部门平安消费，负责做好本部门的平安消费及人身平安管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合平安员的各项工作；公司平安员为平安直接责任人，协助公司领导对整个公司的平安消费进展检查、监视，并按要求向平安管理小组提供信息，执行公

28、司平安会议的决议，组织学习各项平安消费制度及文件，及时会同各部配置平安设施，按期参加多经平安会议。 (二)平安管理制度体系初步建立 制定并施行了公司平安管理制度，主要包括以下几方面：1、例会制度：定期召开平安消费、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派平安负责人参加会议，分析p 平安消费、文明施工形势，布置平安消费、文明施工工作。2、对施工单位的平安管理： (1)选择平安记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订平安责任状，明确施工单位的平安责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工平安制度、平安措施、平安人员配置是否齐全、得当，合格前方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建立平安消费有关管

29、理规定，严格按平安标准组织施工。 (4)要求施工单位建立健全平安消费责任制并严格执行，平安消费目的层层把关，落实到人；平安消费、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。3、严格执行招投标制度，并将平安作为重要的分项对投标单位进展评价、考察。4、奖惩制度： (1)发生平安事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进展相应处理，并辅以50-1000元的罚款。 (2)对平安管理先进部室及个人，公司将对其进展奖励，详细执行方法由平安小组会议决定。 (三)现场平安管理1、定期不定期地对施工单位进展检查，对平安工作、平安记录进展监视检查，提出处理意见并限期整改。2、

30、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。二、危险点分析p 与控制 房地产公司在建立施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关标准规定的内容要求落实，施工单位对现场平安文明承当一切责任，平安管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见*创立平安文明小区规划)： (一)临时用电1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的装备状况，检查平安技术档案等。2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的平安间隔 ，检查外电保护措施等。3、接地与防雷措施是否符合有关标准

31、要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关标准要求，保护措施是否得当等。5、审查电动建筑机械和手持电开工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及平安技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。6、检查照明用电是否符合有关标准、标准的要求等。 (二)高处作业1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的平安技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的装备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合平安标准

32、要求等。3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否结实、可靠，检查防护措施的设置是否符合平安要求，检查作业过程是否符合平安规定等。4、高处作业平安防护措施的验收：严格进展平安设施逐项检查和验收，检查平安防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。 (三)建筑机械使用平安1、建筑机械的使用严格要求按建筑机械使用平安技术规程进展检查。2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。3、高空作业必须戴平安帽。4、起重作业必须严格按有关操作规程进展，保护措施得当。5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

33、6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。 (四)脚手架的安装使用1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。2、要有足够的结实性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。3、脚手架搭设完毕后必须进展检查验收，经检查合格后才准使用。4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。三、今后要采取的措施 (一)明确平安消费、文明施工控第4篇：房地产开发公司平安消费工作汇报平安消费工作汇报各位专家领导，下午好！住宅公司是一家以盘活集团公司国有存量土地资进展房产开发的企业，承当集团公司各项工程建立管理的职能。现有员工14人，其中中级职称人员5

34、人，初级职称2人。自2023年复牌以来，独立开发了“葵竹苑三期”工程，合作建立了“葵花园”与“石竹苑三期”工程，承当了市纪委交付的“南澳樱花长廊”、市政府交付的“星园市场”等惠民扶贫工程的建立管理。以上工程均通过验收并如期交付使用，期间未发生一起平安质量事故。其中“葵竹苑三期”工程2023年获得珠海市建筑业协会颁发的“优良工程”荣誉证书。在公司领导的高度重视下，结合公司作为房地产行业的特点，公司各部门将平安消费管理工作进展了梳理和汇总，现将有关情况做如下汇报。一、公司平安工作管理情况：(一) 平安消费管理机构的建立：一是完善了平安消费领导小组，建立了以董事长为平安消费第一责任人，总经理为平安消

35、费直接责任人，平安员、各部门负责人为详细施行责任人的三级平安管理网络。各平安消费管理机构根据公司平安消费管理机构职责落实“一岗双责”、“党政同责”。二是调整了平安消费应急救援领导小组，设立了公司本部为一级应急处理领导机构，施工现场工程管理单位为二级应急处理领导机构的平安消费事故应急处理领导小组。明确了各应急机构的职责，信息传递和支援体系的建立。三是公司董事长与总经理、总经理与各部门负责人、各部门负责人与部门员工均签订了平安消费责任书，落实平安消费责任到人。(二)以国家行业平安消费法律法规、技术标准、上级部门平安工作要求为指导，平安消费管理体系得以逐步建立，各项制度逐步完善，施行过程加强了执行力

36、度，主要表达在以下几方面：1、平安消费管理制度明确了各岗位职责、平安消费管理目的和平安风险控制点。特别是完善了不同平安事故的二级应急机制管理，明确了现场应急管理职责，表达了专业作业特点。2、平安消费会议制度：年度、季度、月度、现场周会，通过部署平安工作、学习法律法规、传达精神，起到查找问题、解决问题的效果。3、其它各项行业配套制度：如从业人员平安教育培训制度、特种作业人员管理制度、平安用电管理制度、定期平安检查制度、平安操作规程、平安隐患排查整改制度、平安消费费用投入与使用管理制度等的施行，既为公司工程平安管理提供指导性根据，使从业人员具备平安技能和应急处理知识，也使公司平安消费管理工作常态化

37、。4、考核与奖惩制度：通过对参建单位现场检查奖惩、对公司内部员工的月度、年度绩效考核，将平安工作与公司业务核心部门、现场管理岗位薪酬挂钩，使平安消费工作由要我做转化为我要做，并且要做好。三对施工单位的平安管理： 1、对施工单位的资质考核：一是选择具备有效平安消费答应证、平安记录良好的施工单位，并在施工合同中约定平安文明施工的标准和要求，明确施工单位的平安责任；二是施工单位进场时，检查其施工平安管理制度、平安措施、平安人员配置是否齐全、得当，合格前方可进场施工；三是施工单位必须遵守工程建立平安消费有关管理规定，严格按平安标准组织施工；四是要求施工单位建立健全平安消费责任制并严格执行，平安消费目的

38、层层把关，落实到人；平安消费、文明施工必须符合珠海市建立工程平安监视站制定的检查评定标准要求。2、严格执行招投标制度，并将平安作为重要的分项对投标单位进展评价、考察。3、明确对参建单位的处分标准： 一是发生平安事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进展相应处理，并辅以一定数额的经济处分。 二是对施工单位平安管理先进部门及个人，公司将对其进展表彰奖励，详细执行方法由平安消费管理小组会议决定。如对“葵竹苑三期”获得表彰工程，公司就向集团公司提请对施工单位予以奖励。四现场平安管理 1、定期不定期地对施工单位进展检查，对平安工作、平安记录进展监视检查，提出处理意见

39、并限期整改。2、监视检查施工现场的消防工作、夏季防暑、洞口临边、文明施工、卫生防疫等项工作。3、危险点分析p 与控制在施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关标准、规程、规定的内容要求落实，施工单位对现场平安文明承当一切责任，平安管理由分管工程的总经理牵头，委派监理单位对执行情况、程度检查核实。对危险点的控制要求如下：1、临时用电1用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的装备状况，检查平安技术档案等。2施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的平安间隔 ，检查外电保护措施等。3接地与防雷措施是否符合有关标准要求，检查接地电阻的

40、施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。4检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关标准要求，保护措施是否得当等。 5审查电动建筑机械和手持电开工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及平安技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。6检查照明用电是否符合有关标准、标准的要求等。 2、高处作业1高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的平安技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的装备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。2临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合平安标准要求等。3攀登与悬空作业的控制

41、：检查作业用具是否结实、可靠，检查防护措施的设置是否符合平安要求，检查作业过程是否符合平安规定等。4高处作业平安防护措施的验收：严格进展平安设施逐项检查和验收，检查平安防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。3、建筑机械使用平安1建筑机械的使用严格要求按建筑机械使用平安技术规程进展检查。 2机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。3高空作业必须戴平安帽。4起重作业必须严格按有关操作规程进展，保护措施得当。 5混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。 6木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，

42、落实防火措施等等。4、脚手架的安装使用1搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。 2要有足够的结实性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。3脚手架搭设完毕后必须进展检查验收，经检查合格后才准使用。4遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。二、存在的问题：一作为房产企业，虽然有较为完善的安监制度保障，但缺乏较为系统的平安管理培训，从业人员平安管理知识离集团公司管理要求还有差距。 二公司内部从业人员资格尚待提升，特别是关键管理岗位未具有平安资格证书。三、今后要采取的措施：一加强与平安管理专家沟通，多学习，继续改良和完善公司平安消费管理体系。特别是加强

43、平安影响素材的搜集和台账管理。二请集团公司安委办加强指导，特别是方向性指导，加强关键岗位人员培训，实现持证上岗。 (三)加强对参建单位的管理1、加强对参建单位的资格审查，要求参建单位需具备相应条件： 1要求具有独立法人资格的企业；有关部门核发的营业执照和资质证书；法人代表资格证书；施工业绩；近三年平安施工记录；平安施工管理记录。2使用的电工、焊工、起重工、工等特种作业人员，必须经过专门的平安技术培训，经国家受权的专业部门考试合格，获得上岗资格证书，方可上岗工作。3设有平安消费管理机构、专职平安员、技术员。 2、在建立工程合同中明确有关平安消费条款。 1在合同中明确发包人和承包人的平安责任。2在

44、合同中明确技术要求及施工质量要求，承包人承当的其职责和工作范围内的全部平安责任等。 3承包合同签订前，审查合同是否符合有关规定，平安消费技术、组织措施是否完善，人员组成和负责人是否符合要求等。(四)加大对参建单位的管理力度，加强考核和监视1、工程部定期对工程进展一次全面检查，全面掌握工程平安质量状况，及时提出施工平安要求和质量要求。2、工程部要随时掌握工程施工进度和质量，及时解决施工中的平安和质量问题。3、经常检查监视施工人员劳动保护用品的发放使用情况，发现不符合要求的，应停顿其工作，并通知其负责人。4、完善投标单位数据库，发生过重大人身伤亡事故的参建单位，不服从平安监视部门及工程部管理的参建

45、单位，发生过平安、质量事故的参建单位，严重违章作业、管理混乱的参建单位立即终止合同，退出现场并列入投标的黑。(五)加强参建单位教育和培训，增强人员的平安意识 要求参建单位主要负责人、分管平安消费的负责人和平安消费管理人员必须参加平安消费教育培训，必须经过有关主管部门的平安消费知识和管理才能考核，考核合格前方可任职。未经平安消费教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。要求参建单位要在工作间隙有针对性地进展现场平安培训。每周应有不少于2小时的平安活动时间，学习有关平安法规、标准、标准、规程等，对照规程查找平安隐患制定措施，并应做好记录。 (六)反装置性违章，消除平安隐患装置性违章指工作现场的环境、

46、设备、设施及工器具不符合国家、行业、公司有关规定及反事故措施和保证人身平安的各项规定及技术措施的要求，不能保证人身和设备平安的一切不平安状态。 反违章是企业全员性工作，必须做到层层抓、层层保。反违章工作要做到“管理、伦理、法理”三管齐下，做到有章可循、有人负责、重奖重罚，克制以罚代管和只管不罚。 工程管理人员根据其平安职责及有关标准标准，制定出各种工作的平安措施和劳动保护技术措施，使反装置性违章有章可循。对反装置性违章实行全过程管理，为杜绝新的装置性违章，在设计、订货、施工、调试、验收等阶段严格把关，各级施工单位、调试单位严格按设计图纸、技术标准、工艺标准组织和进展施工调试，设计与现场实际或最

47、新规程不符的要及时变更设计。 查禁装置性违章是工程管理人员和平安员的平安职责。主要检查设备的状态、平安技术措施是否得到正确执行，包括平安防护设施、作业场所环境、施工工器具和设备、脚手架等是否满足了平安技术措施的要求。 对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章要同样重视，都要按照“四不放过”的原那么进展调查分析p ，教育有关责任人，制定相应的整改措施和防范措施。成绩来之不易，工作尚需努力，住宅公司能实现平安消费零事故，离不开集团公司各级领导的大力支持和帮助。我们将秉承“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安消费责任制，完善平安消费目的管理和过程管理体系，夯实平安根底，努力进步公司的平安

48、管理程度，以“零违章”确保“零事故”。不仅要实现集团公司下达的平安管理目的，还要争创平安文明施工标杆企业。汇报完毕，谢谢，请指正！第5篇：房地产开发工作方案,房地产公司开发工作方案房地产开发工作年度方案,房地产公司开发工作方案房地产开发工作年度方案一20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作方案如下：工程方面一、以“特洛伊城”工程建立为重点，统筹安排，实在做好建立任务(一)20xx年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完

49、成规划方案在市规划局的审批通过。12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 (二)、2023年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参与工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划答应证工作(报市规划局)，并进展场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工答应工作。5月份：办理工程主体的施工答应工

50、作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。6-9月份：根底工程完成。10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。 (四)、工程质量。“特洛伊城”工程是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为

51、主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”工程建成为优质工程。 (六)、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2023年工程进展的同时做好以下两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表比照，最大限度的节约使用资金。2、制定工程资金使用方案，“特洛伊城”工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用方案对工程的

52、建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须严密联络、团结协作，使各项工作顺利进展。财务方面(一)实在完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的_年八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”工程建立资金的及时到位。2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金

53、流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售方案，比列约为公寓面积的10 - 15。3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 2023年公司建立工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。招商方面(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城”工程运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合

54、理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营

55、销部负责起草。1、结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析p ，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。行政管理方面 “特洛伊城”品牌的打造是公司的战略目的之一。现代品牌打造的成功必须依赖于

56、企业的现代管理形式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 (一)、建立完善公司组织构造，不断扩大公司规模公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”工程进入建立施工阶段，拟增设运营部、企业筹划部、预决算等部门共同成为集团公司的根底。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。(二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关标准、条

57、例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地进步企业管理程度，向管理要效益。(三)、以”特洛伊城”开展为历史契机，加快集团公司总体建立。“特洛伊城”的开展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃开展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，开展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。人力资方面以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底，“特洛伊城”的企业精神：“

58、开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。(一)、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视。 (二)、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔 的。2023年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。 第 39 页 共 39 页