2023单位领导个人述职报告

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1、2023单位领导个人述职报告2023单位领导个人述职报告 尊敬的领导：您好！2023年，本人以“靠得住、能干事、在状态、善合作”为标准严格要求自己，践行“强好优”战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，实在履行岗位职责，现将本人一年来履职情况述职如下：一、履职尽责方面一“靠得住”方面一年来，本人始终坚持在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，坚持做政治上靠得住的一名国企干部。持指导理论，助推企业转型晋级。在日常工作中，坚守大局意识，坚决执行落实局的各项决策制度，不折不扣服从各项要求，并坚持为职工答疑解惑，为统一思想意识尽心尽力。无论是担任总经济师、党委书记还是总经理等职务阶段

2、，都能强化责任担当，认真落实“一岗双责”，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、一心为公，并带头做到廉洁用权克己奉公，时刻把党员的责任和义务当作自己工作中的行为准那么，坚持依法合规开展工作。二“能干事”方面一年来，在不同的职务期间，本人积极适应岗位需要，始终坚持努力进步自身的综合素质，结实树立和贯彻落实新开展理念，全面推进企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，实在做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。在担任公司总经济师职务期间，本人严密围绕四公司“提质效，求开展，育文化”开展目的，持续完善开发流程，不断强化开发团队建立，逐步建立横向、纵向的沟通渠道。同时，认真研判市场形势，积极创新营销方式，狠

3、抓精准营销，在确保核心市场和产品优势根底上，持续推进“三转”进程。上半年，公司新中标9个工程，其中公路工程7个，市政工程2个，新签合同额共计452239.32万元。在担任公司党委书记职务期间，积极参加集团中青年骨干管理人才高级研修班，并在业余时间不断培养自学才能，努力进步自身履职才能，始终做到讲政治、顾大局和廉洁自律。同时，结合公司实际，以构建“大党建”工作体系为主线，对公司党建工作提出了持续加强两级领导班子建立、提升党群干部履职才能、狠抓纪律规矩、加强党建带群建和形成企业文化特色等工作思路和详细措施，为持续提升党建工作程度，助推企业开展积极奉献力量。在担任公司总经理职务期间，在李总和崔总积淀

4、的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参与公司消费经营管理工作，积极为企业持续开展建言献策，提供可行性意见和建议。持续完善管理制度，强化内控管理程度，努力降本增效。认真贯彻落实总经理办公室会制度，实行科学民主决策。认真贯彻落实“一岗双责”，大力推进安信结合、安技结合，加大推广隧道监控量测自动化预警、无人机倾斜测量、隧道光面等设备和工艺应用，并强力贯彻落实平安绩效考核方法，系统提升平安管理程度。20xx年，公司超额完成三大经营指标，经营质量显著改善，盈利才能稳步增长，党建工作程度持续进步，属地化进程加速，企业综合实力全面提升，再创了公司开展新篇章。三“在状态”方面一年来，自己无论在哪个岗位

5、，始终坚持开展思路与局和公司保持一致。其中，在分管市场开发工作期间，认真贯彻落实局“强好优”战略新格局，在市场开发头上，在确保公司规模持续扩大的前提下，注重投标质量，并积极寻求新产品、新市场，助推公司“三转”步伐，致力于推进转型晋级。在担任党委书记和总经理职务期间，在积极企业参加外部举办的相关培训根底，通过研读哲学、管理学等书籍，不断进步自身综合素质。同时，本人具有较强的事业心和进取心，倍加珍惜工作中每一天，始终致力于企业的开展，不敢有丝毫懈怠，并在工作之余积极参加职工组织举办的健步走、篮球、足球、游泳等文体活动，坚持劳逸结合，始终保持一颗积极向上的心态和一个安康的体魄。四“善合作”方面一直以

6、来，本人就注重大局意识，注重领导班子整体合力建立，并在日常工作和生活中一以贯之，尤其是在担任党委书记职务，及其后来担任总经理职务之后，更是得到进一步强化。针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持认真落实，而对于分管部门那么在明确分工的根底上，适当放权，有意培养其自我进取成才意识，充分调动职工积极性。同时，认真贯彻落实民主集中制，针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策，并鼓励与会人员畅所欲言，实在进步决策科学性。二、存在的缺乏及改良方向一年来，尽管自己获得了一些成绩，但本人也清楚的认识到，这与上级领导的要求和广阔干部职工的期望还有一定差距、存在一些缺乏，主要表如今以下几个方面：一“两金”消减压力仍

7、然宏大。在本年消减“两金”工作的根底上，持续制定2023年“两金压降”整体目的，详细工程详细分析p ，做到“一工程一对策”。将应收账款回收重点放在20xx年进入完工工程上，采取多种形式开展各类保证金回收工作；已完工未结算重点放在20xx年新开工工程，催促工程加强计量力度，进步执行力，采取专项劳动竞赛、通报、对标等多种形式，有效降低已完工未结算金额。二规模的扩大与资整合方式矛盾突出。继续在发扬传统市场优势的同时，根据市场变化的新特点，形成一套适应新型市场的资整合方式。一是加强公司内部的管理协调，整合市场资，进一步提升公司的市场话语权；二是加强政企股权合作、企企股权合作，大力整合资，推动公司混改，做到与政府风险共担、与资金方利益共享，实现创造价值的多方共赢。三是通过深耕细作，深化公司属地化、专业化开展，突出区域经营，大力培育区域市场，打造一批区域工程群，全力助推企业转型晋级。以上是本人述职汇报，不妥之处，敬请批评指正。述职人：xxx20xx年xx月xx日第 5 页 共 5 页