银河湾项目部基本运作程序

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1、银河湾项目部施工主导程序银河湾精装项目部2008年12月22日银河湾项目部施工主导程序安保部护航银 河 湾 精 装 国 际 公 寓 项 目精装工程部室外工程部2.1形象布置图：2以精装样板为龙头，推动外装修和毛坯房交工任务的完成。器材部护航初装工程部3严肃四张工作表权力，促进三项主题工作有序展开3.1第一张表:“促进工作提示单”-工作表13.1.1各部门依据各自工程的进度要求，需要其他部门协助配合工作时，发出让对方在限定的时间内完成你部门所需要配合的事宜，同时注明督促的这项工作不能完成会影响哪些进度，会造成什么损失，发出的工作表1必须是部门经理签字，同时各部门要办理好收发记录。如果到时限对方没

2、落实配合事宜，可迅速发“工作表4”，只要使用“工作表4”需发对方一份，核心组长一份。3.2第二张表：“通知下道工序动工单”-工作表23.2.1接到“工作表1”的部门经理，在限定的时间里迅速安排要求配合解决的事宜，完成后经过自己验收合格，立即签署“通知下道工序动工单”，送达发“工作表1”的部门经理，并办理收发记录。如果因“工作表2”发出造成下道工序错误或窝工、浪费，斟情依据“世纪鸿公司干部扣分管理规定”和“银河湾精装团队现场奖罚管理规定”处理。3.3第三张表：“分项工程验收单”-工作表33.3.1接到工作表2的部门按要求工作完成后，经理填写工作表3，申请发“工作表2”的部门验收，验收时限为6小时

3、内。如果验收完还存在问题，记录在表格内，让“工作表3”发出部门继续整改，重新申报验收，如验收超过两次扣干活部门经理50元/次，如验收时发现是发“工作表2”部门的责任，扣此部门100元2000元/次。3.4第四张表：“影响工作投诉单”-工作表43.4.1本表是在前三张表运转的基础上，出现受阻或没有得到落实时使用“工作表4”，此工作表发出为一式两份，一份发影响工作的部门经理，一份发核心组长。只要在银河湾项目部出现“工作表4”发出一次，核心组长将根据“世纪鸿公司1号文件”、“世纪鸿公司干部扣分管理规定”和“银河湾精装团队现场奖罚管理规定”及“银河湾精装团队行政管理制度”执行。附工作表1、工作表2、工

4、作表3、工作表4、收发工作表登记表：促进工作提示单 工作表1接收提示单部门：请你部门于 年 月 日前将 完，并出示技术交底和“通知下道工序动工单”，否则会影响我部门 的工期。请给予配合！ 工程部经理：年 月 日通知下道工序动工单 工作表2被通知部门具体施工部位详细情况：此外后附有大样图 页，所提供的数据及要求，请严格执行，如果出现错误造成损失本人承担责任。 工程部经理：年 月 日分项工程完工验收单 工作表3验收部位 号楼 单元 户型 验收内容 经 理：年 月 日验收结果验收结论 工程部经理：年 月 日影响工作投诉单 工作表4投诉单位投诉内容：要求结果： 工程部经理：年 月 日收发工作表登记表单

5、位：序号发文单位发文内容收文单位签字收文时间备注 4各部室组织机构4.1精装工程部经理：韩相彬技术部孙亚军 刘鹏（ ）质检部（ ）（ ）（ ）水电设计、技术、质检部台庆波 朱彦宏侯计超队杨建中队杨涛队水电小组技术设计部王迎春 杨红涛 赵守邦经理：赵付江质检部侯志须水电设计技术组杨俊维 温占平豆群怀队高存亮队水电小组4.2室外工程部经理：豆怀义质量技术负责人王凤武过程质量控制组王成 王克军 陈刚水电组代慎宁 汪官强高伟立队王军队张承海队王少云队侯合光队孙海强队4.3初装工程部：经理：赵春平室外材料负责人张海增初装材料/地材胡振国工具库李永波精装材料负责人高凤歧水、电、五金、杂物库台庆芳4.4器材

6、部：经理：侯顺起室外现场文明施工外架机械安全梁福江劳务管理全洪室内文明施工安全资料冯金满工人食堂肖开友管理人员食堂唐术碧劳务会计、杨会昌保安组李 峰台建国4.5安保部：4.6办公室经理：全洪考核组陆代全资料组武小杰 樊彦刚豆晓飞 白亚林5各部门的施工工序流程图5.1精装工程部（附图1）5.2室外工程部（附图2）5.3初装工程部（附图3）5.4器材部材料管理程序5.4.1项目工地材料供应程序5.4.2、领发料工作程序技术部质量工程师签发工程师签发队长亲自带人工程师签发申请材料明细单队长带通知单工程师签发依据进度工序同意进行下道工序通知技术部材料主管签字工地仓库根据技术部要求配套下发5.5项目部技

7、术质量管理控制程序流程图6各部门员工所负责任6.1室内精装部管理人员分工及职责6.1.1精装部经理韩相彬职责：负责实现1期精装修、精装修样板间的全面实施工作，并对实施结果负责。6.1.1.1负责公司下达的精装计划实施。6.1.1.2负责施工进度整体部署落实工作。6.1.1.3负责精装、水电整体协调工作。6.1.1.4负责精装机构的正常运转工作。6.1.1.5负责各施工队新招工人的审批工作。6.1.1.6负责定期组织技术、质量、进度、文明施工专题会议。6.1.2技术组组长孙亚军职责：负责精装修的技术工作。6.1.2.1负责审核设计图纸，组织图纸会审，与设计师进行沟通，更改的有关内容及时向专业工程

8、师和施工队交底。6.1.2.2负责编制精装施工组织设计和分项分部施工方案，对施工队进行技术交底、安全交底。6.1.2.3负责审核所提材料的准确性。6.1.2.4负责编制施工进度控制计划，按日、周、月给施工队下达施工任务书，检查、监督进度、劳动力落实情况。6.1.2.5负责施工队领料的审批，监督、控制限额领料。6.1.2.6负责抽查进场材料的验收，去石材厂家验收石材。6.1.2.7负责关键工序和样板工序质量的检查验收。6.1.2.8负责组织施工验线。6.1.2.9负责督促材料及时进场。6.1.2.10负责督促工序验收程序正常运转。6.1.3技术组工程师刘鹏职责：负责精装技术和材料提料工作。6.1

9、.3.1负责审核设计图纸，与现场实际尺寸核对，以现场实际尺寸翻大样、提料，保证所提材料的准确性。6.1.3.2负责提取吊顶材料、木饰面材料、门、五金、壁纸、木地板等除石材、瓷砖外的所有材料。6.1.3.3负责施工队发料的审批，保证按部位配套发放给施工队。6.1.3.4负责精装修工程量的统计工作，并及时上报。6.1.3.5负责所提的进场材料的验收，检查、督促材料的收发、存放、使用工作。6.1.4石材提料翻样员 职责：负责精装修所有石材、瓷砖的提料工作。6.1.4.1熟悉设计图纸，与现场实际尺寸核对，以现场实际尺寸翻大样、提料，保证所提材料的准确性。6.1.4.2负责石材、瓷砖加工、安装的技术交底

10、工作。6.1.4.3负责石材、瓷砖进场的验收，检查、督促石材、瓷砖的收发、存放、使用工作。6.1.4.4负责施工队发放石材、瓷砖的审批，保证按部位配套发放给施工队。6.1.5质检组组长 职责：负责精装修质量验收工作，并对验收结果负责。6.1.5.1熟悉设计图纸，严格按图纸、技术交底验收质量；按技术交底、工艺流程、规范标准进行质量控制；并检查、监督施工队的质量控制管理工作。6.1.5.2负责施工的各工序资料的填写、报验，各种隐蔽部位照片的拍照、收集、整理。6.1.5.3负责施工队放线的验线工作。6.1.5.4负责编制质量预控预案、质量验收程序细则。6.1.5.5负责 “三检制”程序的落实，样板领

11、路，样板指导大面积施工。6.1.5.6负责定期组织质量检查，召开质量讲评会。6.1.5.7负责巡视、监督施工现场文明施工、成品保护。6.1.5.8负责每道工序的质量检查验收和过程控制。6.1.5.9负责卫生间石材铺装前的二次蔽水试验，确保卫生间不渗漏。6.1.5.10负责毛坯房交接的质量验收工作。6.1.5.11有权对以上存在质量问题，下达质量隐患通知书或者停工整改。6.1.6质检员 职责：负责 号楼的精装修质量验收工作，并对验收结果负责。6.1.6.1熟悉设计图纸，严格按图纸、技术交底验收质量；按技术交底、工艺流程、规范标准进行质量控制；并检查、监督施工队的质量控制管理工作。6.1.6.2负

12、责施工的各工序资料的填写、报验，各种隐蔽部位照片的拍照、收集、整理。6.1.6.3负责施工队放线的验线工作。6.1.6.4负责编制质量预控预案、质量验收程序细则。6.1.6.5负责 “三检制”程序的落实，样板领路，样板指导大面积施工。6.1.6.6负责定期组织质量检查，召开质量讲评会。6.1.6.7负责巡视、监督施工现场文明施工、成品保护。6.1.6.8负责每道工序的质量检查验收和过程控制。6.1.6.9负责卫生间石材铺装前的二次蔽水试验，确保卫生间不渗漏。6.1.6.10负责毛坯房交接的质量验收工作。6.1.6.11有权对以上存在质量问题，下达质量隐患通知书或者停工整改。6.1.7水电设计、

13、技术、质量组组长台庆波职责：6.1.7.1负责本项目水、电、风专业整体协调工作，对本专业设计图及配套设计图的使用功能合理性负责，对本组本专业人员的工作过程及结果负责。6.1.7.2负责本项目室内精装给排水图纸设计工作。6.1.7.3负责室内给排水、暖卫工程的方案编制、技术交底、提料及室内、外材料进场验收工作。6.1.7.4负责外线综合管线设计方案的审核工作。6.1.7.5对全部施工的上、下水，卫生洁具、雨水、排污、通风的工程验收和验收的最终结果负责。6.1.7.6对按进度要求提前2个月提出施工所需材料计划的数量，使用功能及技术参数负责。6.1.7.7对施工队按进度要求限位置，限材料规格、数量、

14、品种的审批、使用负责。6.1.7.8对节约成本的方案设计及落实结果负责。6.1.7.9对施工现场材料使用的浪费负责。6.1.8电气质检员朱彦宏职责：6.1.8.1对室内所有强、弱电专业安装工程的质量负责。6.1.8.2分专业填写质量验收表及质量检验实测数据记录台帐，并对数据的真实性及可追溯性负责。6.1.8.3负责施工现场临电的巡视、检查和维修维护工作。6.1.8.4负责施工现场临电管理八项达标资料的填写留置工作。6.1.8.5对控制施工现场材料使用的浪费负责。6.1.9水暖质检员台庆波职责：6.1.9.1对室内給排水、地暖、卫生洁具、空调、煤气等专业安装工程的质量负责。6.1.9.2分专业填

15、写质量验收表、质量检验实测数据台帐，并对数据的真实性及可追溯性负责。6.1.9.3负责施工现场临水管线的巡视、检查和维修维护工作。6.1.9.4负责施工现场消防八项达标资料的填写留置工作。6.1.9.5对控制施工现场材料使用的浪费负责。6.1.10精装修施工队长侯计超职责：负责3号楼样板间和3号楼精装修的施工工作。6.1.10.1按照技术部下发的工程量组织劳动力，技壮工搭配合理，对招聘的工人素质负责。6.1.10.2熟悉图纸，按图进行施工，发现图纸与现场不符的，及时将信息反馈给技术部。6.1.10.3按施工图纸对毛坯房、精装房进行组织放线，报技术部验线。6.1.10.4负责按技术交底要求进行施

16、工，质量达到项目部规定的工艺质量标准，并对现场质量进行过程控制。6.1.10.5负责按照技术部限额领料单，对限量的材料完成限量的任务负全部责任。6.1.10.6负责本队中小型使用工具保管，不得出现人为损坏、丢失等现象，保证领退相符。6.1.10.7负责落实技术部下发的进度控制计划。6.1.10.8负责施工区域的文明施工，保持施工现场干净整洁，材料码放整齐有序。6.1.10.9负责本队职工的内部管理制度，确保本队的工人不出现打架、偷盗现象。6.1.10.10负责本施工区域不得出现随地大小便，保证室内无异常气味。6.1.10.11负责按流程进行验收报验、自检工作。6.1.10.12负责本队工人不出

17、现出工不出量，严格工人的考勤制度。6.1.10.13负责本施工区域原材料、半成品、成品的保护工作，确保不丢失、不乱用、不破坏。6.1.10.14负责本施工区域的安全管理工作，不出现临电线路乱接、乱拉现象，中小型电动工具必须按临电标准设插头插座，并经常检查线路是否有脱皮裸漏现象。6.1.11精装修施工队长杨建中职责：负责2号楼样板间和2号楼精装修的施工工作。6.1.11.1按照技术部下发的工程量组织劳动力，技壮工搭配合理，对招聘的工人素质负责。6.1.11.2熟悉图纸，按图进行施工，发现图纸与现场不符的，及时将信息反馈给技术部。6.1.11.3按施工图纸对毛坯房、精装房进行组织放线，报技术部验线

18、。6.1.11.4负责按技术交底要求进行施工，质量达到项目部规定的工艺质量标准，并对现场质量进行过程控制。6.1.11.5负责按照技术部限额领料单，对限量的材料完成限量的任务负全部责任。6.1.11.6负责本队中小型使用工具保管，不得出现人为损坏、丢失等现象，保证领退相符。6.1.11.7负责落实技术部下发的进度控制计划。6.1.11.8负责施工区域的文明施工，保持施工现场干净整洁，材料码放整齐有序。6.1.11.9负责本队职工的内部管理制度，确保本队的工人不出现打架、偷盗现象。6.1.11.10负责本施工区域不得出现随地大小便，保证室内无异常气味。6.1.11.11负责按流程进行验收报验、自

19、检工作。6.1.11.12负责本队工人不出现出工不出量，严格工人的考勤制度。6.1.11.13负责本施工区域原材料、半成品、成品的保护工作，确保不丢失、不乱用、不破坏。6.1.11.14负责本施工区域的安全管理工作，不出现临电线路乱接、乱拉现象，中小型电动工具必须按临电标准设插头插座，并经常检查线路是否有脱皮裸漏现象。6.1.12精装修施工队长杨涛职责：负责1号楼样板间和1号楼精装修的施工工作。6.1.12.1按照技术部下发的工程量组织劳动力，技壮工搭配合理，对招聘的工人素质负责。6.1.12.2熟悉图纸，按图进行施工，发现图纸与现场不符的，及时将信息反馈给技术部。6.1.12.3按施工图纸对

20、毛坯房、精装房进行组织放线，报技术部验线。6.1.12.4负责按技术交底要求进行施工，质量达到项目部规定的工艺质量标准，并对现场质量进行过程控制。6.1.12.5负责按照技术部限额领料单，对限量的材料完成限量的任务负全部责任。6.1.12.6负责本队中小型使用工具保管，不得出现人为损坏、丢失等现象，保证领退相符。6.1.12.7负责落实技术部下发的进度控制计划。6.1.12.8负责施工区域的文明施工，保持施工现场干净整洁，材料码放整齐有序。6.1.12.9负责本队职工的内部管理制度，确保本队的工人不出现打架、偷盗现象。6.1.12.10负责本施工区域不得出现随地大小便，保证室内无异常气味。6.

21、1.12.11负责按流程进行验收报验、自检工作。6.1.12.12负责本队工人不出现出工不出量，严格工人的考勤制度。6.1.12.13负责本施工区域原材料、半成品、成品的保护工作，确保不丢失、不乱用、不破坏。6.1.12.14负责本施工区域的安全管理工作，不出现临电线路乱接、乱拉现象，中小型电动工具必须按临电标准设插头插座，并经常检查线路是否有脱皮裸漏现象。6.2室外工程部管理人员分工及职责6.2.1室外工程部经理赵付江：6.2.1.1负责实现室外工程全过程负责；6.2.1.2对设计图的效果施工负责；6.2.2图纸深化、设计组组长：王迎春6.2.2.1配合室外核心展开工作；6.2.2.2负责外

22、墙装饰的图纸审核；现场放线核对尺寸，书面提出问题建议组织开会研究确定；6.2.2.3节点图、剖面图、平面图、正立面图建议讨论确定；6.2.2.4材料排版放大样，提出材料计划、审核、签字、上报；材料进场验收，材料批发；6.2.2.5负责设计组的全面工作，并定期给核心汇报；6.2.2.6设计组制度编制并认真执行。负责组织图纸、材料的现场技术总交底，每到工序都要组织召开技术交底会，进行书面和口头讲解，让施工队人人都清楚怎么干。6.2.2.7负责整体外墙装饰图的竣工图编制。对控制施工现场材料使用的浪费负责。6.2.3图纸深化、设计组技术员：杨洪涛6.2.3.1配合设计组长对外墙装饰，负责外墙装饰的图纸

23、审核；6.2.3.2现场放线核对尺寸，书面提出问题建议组织开会研究确定；6.2.3.3节点图、剖面图、平面图、正立面图建议讨论确定。主管石材提料放样；6.2.3.4负责执行设计组织制度，石材加工、安装的技术交底，材料进场验收、批发等；6.2.3.5每道工序都要组织召开技术交底会进行书面和口头讲解，现场指挥组、施工队人人都清楚怎么干；6.2.3.6在侯志须没到位时，主要负责外墙质量验收工作。6.2.3.7对控制施工现场材料使用的浪费负责6.2.4图纸深化、设计组技术员：赵守邦6.2.4.1配合设计组长对外墙装饰，负责外墙装饰的图纸审核；6.2.4.2现场放线核对尺寸，书面提出问题建议组织开会研究

24、确定；6.2.4.3节点图、剖面图、平面图、正立面图建议讨论确定；6.2.4.4主要负责组织外墙窗户、铝材、柴砖的材料计划、放样、加工、安装，材料进场验收、批发等。6.2.4.5负责室外工程的土建、结构、装饰的图纸深化、技术、质量、材料计划、放样、进场验收、批发等工作。6.2.4.6对控制施工现场材料使用的浪费负责6.2.5室外与外装质检员：侯志须6.2.5.1负责编制质量预控预案；编制质量验收程序细则；6.2.5.2负责每道工序检查、验收；对外墙的效果和室外工程的效果负全责。6.2.5.3定期组织召开质量讲评会，有权对质量不合格的每个环节责令停工整改。对各验收手续控制在实体与文字相符合，并留

25、有表格。6.2.5.4组织室外材料进场的质量验收并对领导负责任。6.2.6外墙装饰队长：豆群怀6.2.6.1在技术质量组和设计组、质检组的指挥下开展工作，组织外装修队的劳动力配备、生活食宿、工具使用。工作时间、工作区域、工作内容、工作任务的全面安排。6.2.6.2负责完成经理下达的各项任务，确保工程质量、技术、进度的实现，对控制施工现场材料使用的浪费负责。6.2.7室外园林工程队长：高存亮6.2.7.1在技术质量组和设计组、质检组的指挥下开展工作，组织外装修队的劳动力配备、生活食宿、工具使用。工作时间、工作区域、工作内容、工作任务的全面安排。6.2.7.2负责完成经理下达的各项任务，确保工程质

26、量、技术、进度的实现，并对其负全责。负责室外园林工程土建、结构、装饰等工作。对控制施工现场材料使用的浪费负责。6.2.8室外放线组组长：管 亚6.2.8.1在技术质量组和施工队长、设计组、施工队长指导下负责外墙竖向垂直控制线、水平各层控制线；6.2.8.2所有窗口、石材、铝板、砂岩造型的控制尺寸线的放线工作和室外园林、道路、围墙、广场、假山、小河等的放线工作，并对其负全责。6.8.2.3负责给设计组技术员、队长配合放线、交底，并定期向核心组织汇报工作。6.2.9室外水工作组组长：杨俊维6.2.9.1负责本项目水、电、风专业整体协调工作，对本专业设计图及配套设计图的使用功能合理性负责，对本组本专

27、业人员的工作过程及结果负责。6.2.9.2负责外线综合管线设计方案的审核工作。6.2.9.3对全部施工的上、下水，卫生洁具、雨水、排污、通风的工程验收和验收的最终结果负责。6.2.9.4对按进度要求提前2个月提出施工所需材料计划的数量，使用功能及技术参数负责。6.2.9.5对施工队按进度要求限位置，限材料规格、数量、品种的审批、使用负责。6.2.9.6对节约成本的方案设计及落实结果负责。对施工现场材料使用的浪费负责。6.2.10室外电工作组组长：温占平6.2.10.1对室外所有强、弱电专业安装工程的质量负责。分专业填写质量验收表及质量检验实测数据记录台帐，并对数据的真实性及可追溯性负责。6.2

28、.10.2负责施工现场临电管理八项达标资料的填写留置工作。6.2.10.3对控制施工现场材料使用的浪费负责。6.3初装工程部管理人员分工及职责6.3.1初装部经理豆怀义：负责实现一期初装修的全面实施工作，并对结果负责。6.3.1.1对银河湾项目初装修施工实施全面管理，负责实现公司制定的进度目标。6.3.1.2按公司目标制定本项目可行的整体进度计划，制定每个分项的总计划、月计划、周计划。6.3.1.3根据进度计划编制材料进场计划，检查提料单数量的准确性、规格型号的正确性，对大宗材料进场验收。6.3.1.4制定材料使用制度，监督实施限额领料，使用浪费处罚和材料回收利用。6.3.1.5监督施工队执行

29、工具使用制度，落实责任；杜绝非正常使用和丢失。6.3.1.6制定毛坯房交工标准，每一分项的质量标准，实现精装施工不在剔凿；强弱电、上下水、煤气、消防预留到位。6.3.1.7根据工程量、进度计划、质量标准、制度、管理人员的职责、工作方式、工作标准制定施工队组成结构，人员数量、技壮工比例及每个工种进场时间。6.3.1.8制定初装工序流程，每个工种作业时间，形成每个工种的流水作业，保证进度，避免窝工和成品破坏。6.3.1.9制定成品保护措施，结合施工流程分段施工、分段负责。6.3.1.10负责与项目部精装、外装等管理部门联系、协调工作。6.3.1.11组织初装部召开生产调度会、工程例会、工程专题会议

30、。6.3.1.12参与初装修关键部位、重点部位的质量检查、验收工作。6.3.1.13建立初装修质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6.3.2技术质量负责人王凤武：负责初装修的技术质量工作。6.3.2.1负责编制初装修二次结构、墙面粉刷、卫生间防水、地面各分部工程的施工方案，并对各栋号进行方案交底。6.3.2.2参与初装部组织的生产调度会。 6.3.2.3负责组织初装修二次结构、卫生间防水、地面、墙面粉刷等材料提料计划和材料进场时间安排并督促材料进场。6.3.2.4负责对各种进场材料的规格、质量进行检查、验收。6.3.2.5参与制定初装修各分项工程的生产进度计划，对生产计划完成情况进行统计。6

31、.3.2.6负责编制初装修各分项工程的技术交底。6.3.2.7参与初装修二次结构、墙面粉刷、卫生间的防水等各分项、分部工程的质量检查、验收工作。 6.3.3过程质量控制组王成、王克军、陈刚：负责初装修施工过程的全面质量工作。6.3.3.1负责落实初装修二次结构、卫生间防水、墙面粉刷、地面各分项工程生产进度计划、质量控制、安全管理。6.3.3.2负责对各施工队进行技术交底、安全交底。6.3.3.3负责二次结构、采暖地面保护层、油工粉刷等分项工程的组织施工和质量控制工作。6.3.3.4负责卫生间管道封包、防水基层、防水、防水保护层及墙面毛化处理的质量控制工作。6.3.3.5负责公共部分电梯前厅、公

32、共走道、楼梯间的地面及墙面粉刷工程的组织施工和质量控制工作。6.3.3.6负责初装修角钢、埃特板、水泥、石子、砂子、粉刷石膏、腻子粉、791胶、防水材料及相关辅料提料计划的准确性，督促、安排材料进场，同时保证进场材料不出现剩余，避免浪费。6.3.3.7负责初装修材料按指定位置码放。6.3.3.8对初装修各分项的施工质量负责。6.3.3.9认真落实初装修各分项工程的月、周、日生产进度计划。6.3.4水电组代慎宁：负责初装修电气施工过程的全面质量工作。6.3.4.1负责编制初装修电气分项、分部施工方案，并对专业质检员、施工队进行方案交底。6.3.4.2参与初装部组织的生产调度会、工程例会、工程专题

33、会。6.3.4.3负责初装修电气专业提料计划的准确性和材料进场时间安排并督促材料进场。6.3.4.4负责对初装修进场材料的品种、规格、质量进行检查、验收。6.3.4.5落实项目部初装修制定的成本控制措施，在实施过程中进行监督。 6.3.4.6参与制定初装修生产进度计划，对生产计划完成情况进行统计。6.3.4.7负责初装修电气专业的技术交底、安全交底。6.3.4.8参与初装修电气专业的质量检查、验收工作。6.3.4.9完成上级领导交办的临时任务。6.3.4.10负责资料归档审查指导工作。6.3.5水电组汪官强：负责初装修水暖施工过程的全面质量工作。6.3.5.1负责编制初装修水暖分项、分部施工方

34、案，并对专业质检员、施工队长进行方案交底。6.3.5.2参与初装部组织的生产调度会、工程例会、工程专题会。6.3.5.3负责初装修水暖专业提料计划的准确性和材料进场时间安排并 督促材料进场。6.3.5.4负责对初装修进场材料的品种、规格、质量进行检查、验收。6.3.5.5落实项目部初装修制定的成本控制措施，在实施过程中进行监督6.3.5.6参与制定初装修生产进度计划，对生产计划完成情况进行统计。6.3.5.7负责初装修水暖专业的技术交底、安全交底。6.3.5.8负责初装修水暖专业的质量检查、验收工作。6.4安保部管理人员分工及职责6.4.1安保部经理候顺起负责工作：6.4.1.2施工现场安全、

35、保卫、消防、文明施工、安全管理贯标工作；6.4.1.3行政管理、后勤保障、生活食堂、就餐质量、宿舍卫生负责；对项目部办公区域、职工宿舍进行军事化管理负责6.4.1.4劳务管理正确用工，办好农民工夜校，定期开展安全教育；6.4.1.5接收上级和社会职能部门的检查，负责问题落实到实处；6.4.1.6负责对施工现场应急事件的处理；（消防应急预案）6.4.2劳务经理全洪负责工作：6.4.2.1负责资料组过程及结果工作；6.4.2.2负责劳务员的日常工作和管理工作；6.4.2.3负责保信总公司各种工作及检查；6.4.2.4负责对质监站等部门的验收工作；6.4.2.5配合安保部经理接待社会上各部门的检查工

36、作。6.4.3安全员冯金满负责工作：6.4.3.1负责1至3号楼内外装修及样板间安全文明施工、成品保护工作；6.4.3.2负责创建绿色工地的日常工作；6.4.3.3负责安全资料整理、收集、保管工作；6.4.3.4负责对室内各项工作的日常检查监督；6.4.3.5负责对外架子孔洞口、室内临水、临电符合达标要求工作；6.4.4安全员梁福江负责工作：6.4.4.1外架子整改、安全网封闭、6.4.4.2负责施工现场各种机械、设备、机具的安装、拆卸，进行组织验收，日常运转、保养、管理工作，并做好记录；6.4.4.3负责整个施工现场的地面区域的卫生、材料码放、砂、石、水泥覆盖、环境保护工作及4至7号楼室外卫

37、生的清理、外架子整改工作；6.4.4.4负责地面区域内临时用水、用电的合理化工作；6.4.4.5负责对民工安全教育工作及办好农民工夜校工作。6.4.5劳务管理员杨会昌负责工作：6.4.5.1负责对公司的劳务用工规定保证落实；6.4.5.2负责对工人宿舍落实仿军事化管理；6.4.5.3负责对全体民工请销假统计准确性；6.4.5.4负责对各队工人的日考勤、十日考勤的准确性；6.4.5.5对就餐卡按公司规定发放、回收负责。6.4.6食堂班长肖开友、唐术碧负责工作：6.4.6.1负责职工食堂饮食卫生、不发生疾病传染、不发生中毒事件；6.4.6.2负责对就餐人员生活质量工作；6.4.6.3负责对采购员采

38、购的食品质量进行验收；6.4.6.4负责对炊食人员的工作过程和工作结果工作；6.4.6.5负责对炊食人员的个人卫生、食品存放、工作区域内外卫生达到项目的规定要求。6.4.7采购员侯瑞宝负责工作：6.4.7.1负责对食堂所有食品的采购，并对所采购食品的质量、数量及价格负责；6.4.7.2对所采购的食品为正规厂家出产，严禁采购变质、腐烂、过期、次品及有毒等食品；6.4.7.3对采购的食品经炊事班长清点、验收，双方签字确认后，方可报销，双方确认的清单报会计处。6.4.8保安班长李峰负责工作：6.4.8.1负责本工程的全面巡查、安全保卫及消防工作；6.4.8.2对工地任何物品的丢失负全责；6.4.8.

39、3对每个保安的工作过程及任务完成结果负责；6.4.8.4负责对发生紧急情况，要第一时间赶到，对自己处理不了的问题，应及时上报领导；6.4.8.5有对任何领导批准要外运的任何物品可直接向项目经理汇报。6.5器材部管理人员分工及职责6.5.1器材部经理赵春平：6.5.1.1对项目经理签字材料、设备的计划单能按时进场负责；6.5.1.2对进场材料、设备的收发本人建的帐，各库组建的帐两帐数据与实物量数据的准确性负责；6.5.1.3对收发料时执行“三个必须”负责；6.5.1.4对库存管理保证执行“三个保证”负责；6.5.1.5对发料时执行“三个应该”负责；6.5.1.6对器材部的全体员工工作过程及结果负

40、责；6.5.1.7对在库存期间的材料、设备造成损坏、丢失负责；6.5.1.8对样品库的建立、看管负责。6.5.2材料管理员：台庆芳、张海增、高凤歧、李永波、胡振国6.5.2.1对按时进场的机械、设备、材料放置场地负责；6.5.2.2对分工管控的材料帐物相符清楚、明白负责；6.5.2.3对进场的设备材料落实“必须由合同、必须有样品、必须有两人同时在场收完后立即上账”的结果负责；6.5.2.4对库存管理要落实保证“能分专业、分品种、分规格、一条线、一头齐码放；保证库存通风良好，如防潮、防雨、防失效变质；保证按技术部依据使用要成套放置、标识齐全、建账清晰、帐物相符”的结果负责；6.5.2.5对材料发

41、放要落实“应该有技术部发放的同意进行下道工序通知单； 应该有技术部主管材料使用的责任人签字同意的各队的限额领料明细单；应该有队长亲自带领人领走”的结果负责；6.5.2.6对露天材料看管要按内部规定落实负责；6.5.2.7即露天存放的周转使用材料，一般为砂、碎石、砖、石材、架设工具、小推车等，要单独建账，货物标识清楚，最重要的是石材，一定要按一组、一类、按图规矩存放，露天存放的材料一定要按平面布置图要求：一条线、一头齐、严肃领用手续。6.6办公室管理人员分工及职责6.6.1项目办公室经理：全洪6.6.1.1对考核组、资料组的日工作过程及结果负责，负责资料组工作的整体协调；6.6.1.2对劳务员的

42、日工作结果负责；6.6.1.3负责总公司的日常工作；6.6.1.4配合安保部经理迎接各项检查。6.6.2考核组：陆代全6.6.2.1对各队日出勤人员的准确数字负责；6.6.2.2对各队每十天做一份“完成工作量与劳动力投入情况”的分析表正确性负责；6.6.2.3通过技术部每十天做一份“各队已完成工程质量情况”分析表；6.6.2.4通过技术部、器材部每十天做一份“各队已完工程材料用量”分析表；6.6.2.5通过安保部每十天做一份“各队作业面文明施工情况”分析表；6.6.2.6对全项目部管理人员每十天做一份“管理人员迟到、早退、请假、旷工、违规受罚情况”分析表；6.6.2.7通过各队长每十天做一份“

43、技术部各组因指挥失误造成浪费的情况”分析表；6.6.2.8通过各队长每十天做一份“安保部各组工作质量”分析表；6.6.2.9依据项目部管理制度每十天对器材部各组库进行照表考核一次；6.6.3资料组：6.6.3.1武小洁：负责银河湾工程资料的全面管理及协调工作，同时负责银河湾（二期）工程锅炉房、幼儿园所涉及的土建、电气、水暖专业资料的收集、整理及立卷工作；如果（二期）二次结构施工，负责二次结构所有资料的收集、整理及立卷工作。6.6.3.2樊彦刚：负责银河湾（一期）工程初装修室内、室外涉及的所有土建专业资料的收集、整理及立卷工作。6.6.3.3豆晓飞：负责银河湾（一期）工程初装修室内、室外涉及的所

44、有电气、水暖、通风专业资料的收集、整理及立卷工作。6.6.3.4白亚林：负责银河湾（一期）、（二期）工程所涉及的全部试验的取样、收集、整理工作。6.7队长的责任6.7.1按照技术部的交底要求，完成计划进度任务负全部责任；6.7.2按照技术部限额领料审批明细单，对限量的材料完成限量的任务负全部责任；6.7.3按照公司要求各队设置的技工、壮工人数、工资标准，对招聘最好的施工工人负全部责任；6.7.4对公司所配的机具、手用工具不出现人为破坏负全部责任；6.7.5对执行技术部要求、安排施工遵守施工程序负全部责任；6.7.6对工人违犯操作规程，保证活完料净脚下清负全部责任；6.7.7对每位工人每天能安排

45、满负荷的工作负全部责任；6.7.8对每位工人要日常教育对自己的工作负责，对企业负责，并能保证本队的工人不打架，不偷盗负全部责任；6.7.9有权根据自己队的具体情况，制定内部的管理制度，但要报项目部经理同意；6.7.10如果因项目安排工作预计要造成窝工，必须随时向核心组长汇报，否则造成损失要承担处罚责任。7项目队伍管理工作程序7.1队伍组建程序7.1.1各队长：职位由总经理高建国提拔任命，各队人数控制50人以内，队伍是根据工作任务存在而存在，队长属公司直属干部，由总经理任免。7.1.2队伍的建立：是公司根据承担任务的大小，总经理由办公会决定技工（木工、瓦工、石材工、油工、焊工、电工、水工）各种工

46、种多少名，壮工（力工）多少名。工人的年龄控制在2055岁，所聘工人必须有身份证备案，并签订劳务合同，一旦人员确定，没有总经理同意，任何人无权增加新人。7.2工人工资确定程序7.2.1所聘工人不论技壮工，到岗后10天内离开队伍不开工资，工作15天离开队伍可发50%工资（已与队长谈完的工资）；工作16-30天离开队伍可发80%工资（已与队长谈完工资）；工作31天至2个月离开队伍可发95%的工资，工作62天以上100%开工资。以上为工人本人自动离开队伍或违犯工作制度被开开除时执行以上规定。7.2.2每人的工资由工长根据公司的工人招聘原则确定，技工工资含加班费，日工资 元/人.日（每月出勤超过25天免

47、餐费），壮工含加班费 元/人.日（每月出勤超过25天免餐费），特殊需用工人经高总办公会确定工资已含周休日和节假日的加班费用。7.2.3每月工人的工资规定为下月中旬前直接发到每个工人的工资卡内，工人可到银行带身份证领取。7.3考勤管理程序7.3.1队长的考勤由项目经理负责考勤，工人的考勤由各队负责，但接受劳务管理员和办公室的监督管理、考核。基本规定上班在岗时间不低10小时。7.3.2每位工人的考勤各队长需10天公开公布一次，并且需要其本人认可后报项目经理签字审批，由项目经理转报公司。7.3.3原则规定加班不记考勤，如需要加班计考勤的必须由项目经理同意，否则无效。7.3.4作息时间由项目经理统一安

48、排，随季节变化而改变。7.4就餐管理程序7.4.1只要属于编制队内注册登记的工人，就可由队长安排到项目劳务管理员处办理就餐卡，每人每天7.5元，卡压金10元，离开时退还劳务管理员，同时押金返还。7.4.2如果本人丢失请及时汇报队长到劳务员处挂失，交20元现金重新补办。7.5小型器具、小型机械、手用工具管理程序7.5.1工人手用工具的原则自带，凡自带的手用工具一定要向队长汇报登记，以便将来离开工地时队长向保安部出具证明，方可带走。7.5.2施工操作所使用的电动工具，由队长带领到工地仓库领取，但属认为损坏，本人要按原价值赔偿，属自然损耗除外。7.5.3属连续使用的工具，工人每天带回宿舍自己保管，但

49、不用要立即退回仓库，如丢失本月开工资时要扣除原价费用。7.6行政管理程序7.6.1项目经理对工人发生以下十种情况的工人作开除处理 如查出虚考勤，假考勤的员工按不劳而获开除，队长另案处理。 凡本人拿走不属本人的钱物为偷盗，被抓一次作开除处理。 破坏工地成品、半成品影响进度，造成损失者开除处理。 因个人原因造成他人伤亡事故，作开出处理，并负法律刑事责任。 在施工现场凶酒闹事者，作开除处理。 连续违章作业，不听劝告者，作开除处理。 对工地的各项规章制度拒不执行者，作开除处理。 打架斗殴不听管理者，举众闹事者，作开除处理。 出工不出力，凭着有关系，打工混天者，作开除处理。 身患疾病，不能胜任建筑工作者

50、，作开除处理。7.6.2各队工人如发生下列情况队长有权直接处理 不按操作规程，技术交底施工的有队长酌情处罚。 无故休工、旷工队长有权处理。 工人请假1天以内队长有权批准，请假1天以上的队长要向项目经理汇报，并且要劳务管理员杨会昌处办假条。 比规定上班时间晚到10分钟为迟到，比下班时间提前10分钟为早退，上班期间无故离开岗位20分钟为脱岗，三种情况每月发生10次，由队长自己处理，10次以上交项目经理处理。凡回家的工人队长必须向项目经理汇报。7.6.3打架处理 3人以下打架罚队长100元，参与人每人150元。三人以上打架罚队长500元，参与人每人200元。队与队之间打架，两个队各罚3000元，肇事

51、者开除，各方伤人队长拿钱看病。重者交公安机关处理，参与者开除。8招聘劳务工人工资等级标准8.1土建队工人工资标准8.1.1土建壮工工资等级标准：8.1.1.1一级工资50元/日：要求身体健康，年龄2055周岁，不怕脏、能吃苦，服从指挥，能在规定时间完成规定的任务，无犯罪前科，有合法的公民身份证。8.1.1.2二级工资55元/日：要求在一级壮工的基础上，有一项技能或上进心很强，有培养前途，忠于企业，有眼力神，工作2年以上。8.1.1.3三级工资60元/日：要求在二级壮工的基础上，是特殊工种但没有有效的上岗证件的，能独立完成任务，有组织管理能力，工作3年以上。8.1.2土建二八技工工资标准：8.1

52、.2.1一级工资65元/日：要求能抹大面墙达到合格，或单项工作能合格，上进心很强，各项工作能做但都不精。8.1.3土建技工工资标准：8.1.3.1一级工资70元/日：要求能有一项工作技术做的很精，其它工作一般水平。8.1.3.2二级工资75元/日：要求各项工作能砌、能抹、能粘及铺砖，成活质量很好，简单图纸能看懂。8.1.3.3三级工资80元/日：要求在二级技工的基础上，能看懂图纸，各项工作都能独立完成，带动工友，有较好的工作态度和工作精神。8.1.3.4高级技工工资90100元/日：要求能看图纸、放线，有很好的组织能力，很强的号召力，各种手艺、技术都很精。8.2水队工人工资标准8.2.1壮工工

53、资等级标准：8.2.1.1一级工资50元/日：要求身体健康，体力很壮，年龄2055周岁，不怕脏、不怕累，能吃苦，服从指挥，无犯罪前科，有合法的公民身份证。遵守项目部的管理规定。8.2.1.2二级工资55元/日：要求在一级壮工的基础上，要熟悉各种材料，能给技工当助手，能下料、切割，在本单位工作1年以上，会使用工具，会保养工具。8.2.2二八技工工资等级标准：8.2.2.1一级工资70元/日：要求具备给排水专业施工操作，能吃苦，有奉献精神，团结同志，上进心强，工作年限5年以上。8.2.3技工工资等级标准：8.2.3.1一级工资75元/日：要求具备给排水专业施工操作，识图能吃苦，有奉献精神，爱护工具

54、，遵守项目部各项规章制度。工作年限8年以上。8.2.3.2二级工资80元/日：要求技术实际操作过硬，识图，具备小班组职务的能力，能吃苦，对工作百分之百付出，所交给的工作能100%的完成，对工具使用爱护，对成品爱护，能做到活完料净脚下清，有责任心，带动力强，团结工友。8.2.3.3高级技工100元/日：要求在二级技工的标准上，具备能吃苦，号召力强，能团结队伍，爱护工友，工作年限15年以上，有丰富的工作经验，技术方面过硬，识图组织能力强。8.3电队工人工资标准8.3.1壮工工资等级标准：8.3.1.1一级工资50元/日：要求身体健康，体力很壮，年龄2055周岁，不怕脏、不怕累，能吃苦，服从指挥，无

55、犯罪前科，有合法的公民身份证。遵守项目部的管理规定。8.3.1.2二级工资55元/日：要求在一级壮工的基础上，会正确使用电动工具，会保养电动工具，在壮工当中能起到完成工作任务的一种作风精神，要比普通壮工做的多，做的规矩，能与技工配合完成任务，能带动其他壮工完成任务指标。8.3.2技工工资等级标准：8.3.2.1一级工资6065元/日：要求会干专业技术工作，能配管、电盒安装、穿线、接线、桥架安装、灯具安装等工作，能识别简单的图纸，所做的工作必须合格，要有成品保护意识，材料节约意识，工作完后所产生的垃圾及时清理。8.3.2.2二级工资7075元/日：要求会看专业精装修电图上的开关、插座、灯具定位，

56、各种开关、插座、灯具控制回路，分别清楚，接线正确，根据技术交底规范进行施工，把自己所作的工作能一次性验收通过，能团结工友。8.3.2.3高级技工工资80100元/日：要求能把队长下达的总体工作任务保质保量的按照进度日期完成，能把日常分项工作根据工期总进度日期合理安排，把所管的技工、壮工根据技术含量安排分项工作，把职工的工作量算好，满负荷的工作，不能提前休息，能熟悉精装修电图上的每一个细节，各种插座、开关、灯具安装点位合理，电线的规格、颜色识别清楚，能对所作的工作达到95%以上，有很强的组织能力、号召能力，专业技术都很精通。8.4精装修队工人工资标准8.4.1壮工：8.4.1.1一级工资50元/

57、日：要求身体健康，年龄2055周岁，不怕脏、能吃苦，服从指挥，能在规定时间完成规定的任务，无犯罪前科，有合法的公民身份证。8.4.1.2二级工资55元/日：要求在一级壮工的基础上，有一项技能或上进心很强，有培养前途，忠于企业，有眼力神，工作2年以上。8.4.2木工：8.4.2.1普通木工65100元/日：要求能看懂板图，能独立完成吊顶，做活精度不够。8.4.2.2木工120140元/日：在交底明确时，能独操完成各项工作。8.4.2.3高级木工140150元/日：看懂图纸，放大样，各造型能干，并能指挥。8.4.3石材工：8.4.3.1四川、山东130元/日：在放完大线时，能独立完成。10小时包吃

58、住。8.4.3.2江苏150元/日：拿图纸就能独立完成任务。8小时，中午管饭。8.5油工队工人工资标准8.5.1壮工：8.5.1.1一级工资50元/日：要求身体健康，年龄2030周岁，不怕脏、能吃苦、有体力，服从指挥，能在规定时间完成规定的任务，无犯罪前科，有合法的公民身份证。8.5.1.2二级工资55元/日：要求在一级壮工的基础上，能和腻子，能辨别好坏胶。8.5.2油工二八技工：8.5.2.1二把技工6065元/日：能刷涂料、调和漆、粘纸胶带、墙面找平、打磨。8.5.3油工技工：8.5.3.1一级技工7580元/日：找角、粘壁纸、高空作业、调漆，有协调领导能力。8.5.3.2二级技工90120元/日：喷漆，其他活全部能拿的下，能做油漆的配比试验，懂能不能用。8.6外墙安装队工人工资标准