西安金地芙蓉世家施工组织设计

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据6第一节 编制依据6一 招标文件6二 施工图纸6三 主要规范规程6四 主要图集7五 主要标准8第二节 编制说明10第二章 工程概况及特点11第一节 总述11第二节 现场概况11第三节 本次投标的施工目标11一 对工程的认识11二 施工目标11第四节 招标工程概况12一 工程概况12第五节 工程重点和难点12第三章 项目组织管理机构14第一节 项目经理及主要管理人员简介14第二节 以上人员相应资质的复印件14第三节 管理机构职责划分14一 项目经理部组织机构图14二 项目人员职责15第四章 施工总平面布置18第一节 施工现场平面布置及说明18一 施工平面布置策划1

2、8二 施工平面布置原则18三 施工平面布置内容19四 施工现场平面管理21五 施工总平面布置图22第二节 施工临时用水、用电22一 临时给水管线路布置22二 施工临时用电22第五章 施工进度计划及劳动力安排24第一节 施工段划分及施工程序24一 施工段划分24二 施工程序25第二节 总工期及进度计划安排27一 施工总工期27二 分段工期目标27三 施工进度计划27第三节 工期保证措施27一 公司的高度重视27二 有效的物资供应28三 充足劳动力调配28四 工程配合、协调和管理28五 交叉作业和流水施工29六 主要技术措施30第四节 分包计划安排31一 分包原则31二 分包的主要内容31第五节

3、劳动力计划31一 模板工31二 钢筋工32三 钢筋电渣焊工32四 混凝土工32五 泥水工33六 外架工33七 特殊工种33八 安装电工和水工33九 劳动力计划表34第六章 施工机械设备35第一节 施工机械设备配置35第二节 钢筋机械35第三节 混凝土机械35第四节 垂直运输设备35第五节 其他机械36第七章 工程施工方案及技术措施要求36第一节 施工测量36一 施工测量准备37二 建筑物定位放线37三 水准点引测37四 地下结构的施工测量38五 地上结构的平面控制39六 地上结构的高程测量40七 建筑物的沉降观测40第二节 地下工程41一 基础工程41二 地下室施工方法42第四节 主体工程47

4、一 钢筋工程47二 模板工程51三 脚手架工程56四 混凝土工程62五 砌体工程67六 防水工程68七 装饰装修工程72八 门窗工程78第五节 安装工程78一 电气工程78二 给排水施工88第八章 质量目标及保证措施94第一节 防渗漏及防水措施94一 地下工程防水堵漏措施94二 卫生间和屋面防水97第二节 防止质量通病的措施98一 项目部质量管理体系98二 质量通病与预防措施表98三 质量通病防治的管理措施100四 工序质量的保证措施101五 成品保护措施105第九章 安全文明目标及保证措施108第一节 安全文明目标108一 安全文明目标108二 安全目标的分解108第二节 安全生产管理体系1

5、08一 公司安全生产管理机构109二 项目安全安全生产管理机构109三 项目主要人员安全责任111四 项目安全生产职责111五 安全生产制度清单116第三节 主要安全保证措施116一 安全管理策划116二 安全教育117三 安全技术交底118四 安全检查118五 安全奖罚119六 特种作业人员持证上岗119七 安全一票否决制119八 安全技术措施119九 安全员的配置120十 资金保障120第四节 主要设备设施安全技术措施121一 基本的安全要求121二 施工用电安全122三 主要施工机具123四 脚手架128五 模板支撑系统129六 安全防护设施129第五节 主要工序安全技术措施130一 混

6、凝土工程130二 模板工程130三 钢筋工程131四 木竹胶拼装模板工程131第六节 文明施工技术组织措施132一 文明施工目的132二 工程形象策划133三 场容场貌134四 现场管理135五 环境保护措施137第十章 施工措施142第一节 相关单位协调配合措施142一 施工总承包管理和服务目标142二 施工总承包管理机构的设置及职责144三 施工总承包管理的内容和责任144四 对分承包单位的协调管理原则和方法145五 对分承包单位的协调管理程序146六 对分承包单位各项工作的管理措施149七 施工总承包与工程其他相关单位的协调措施168第二节 季节性施工措施172一 夏季高温季节施工措施1

7、72二 雨季施工保证措施173三 冬季施工措施175第三节 成品、半成品保护措施176一 组织措施176二 保护措施176三 技术措施177第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一 招标文件表1-1 招标文件一览表文件名称文件编号发布日期西安金地芙蓉世家项目一期主体工程工程招标文件XA-FR-ZTB-042008年3月21日二 施工图纸西安金地芙蓉世家项目一期主体工程工程C标段的所有图纸三 主要规范规程表1-3 主要规范规程国家工程测量规范GB50026-93地下工程防水技术规范GB50108-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003人防工程施工及验收规范GBJ134-90

8、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业施工现场临时用

9、电安全技术规范JGJ46-2005外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99中型砌块建筑设计和施工规程JGJ5-80混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28-86建筑工程冬期施工规程JGJ104-97工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑工程大模板技术规程 JGJ74-2003塑料门窗安装及验收规范JGJ103-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-96民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程文件归档管理规范GB/T5032

10、8-2001高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002四 主要图集表1-4 主要图集目录类别名称编号国家 建筑物抗震构造详图97G329(1-9)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101管道和设备保温、防结漏及电伴热03S401室内管道支架及吊架02S402室内消火栓安装99S202住宅厨房01SJ913住宅卫生间01SJ914住宅厨、卫给排水管道安装03SS408矩形给水箱02S101排水设备附件构造及安装92S220钢制管道零件S311防水套管02S404小型潜水排污泵选用及安装01S30S卫生设备安装99S304雨水斗01S302立式水泵抗震及安装95SS103建

11、筑排水用柔性接口铸铁管安装04S409防空地下室给排水设计FS01-02建筑排水用硬聚氯乙烯PVC-U管道安装96S40635kv及以下电缆敷设94D101-5建筑物防雷设施安装99(03)D501-1等电位联结安装02D501-2利用建筑物金属体做防雷及接地安装03D501-3接地装置安装03D501-4电气竖井设备安装04D701-1电缆桥架安装04D701-3常用低压配电设备安装90D702-1常用灯具安装96D702-2管道与设备保温94R418风管与支架03K132室内人力管道支吊架 95R417-1地方建筑用料及作法陕02J01屋面陕02J02卫生间、盥洗室及洗池陕02J05-1木

12、门陕02J06-1铝合金门窗陕02J06-3楼梯陕02J08室外工程陕02J09地下工程防水陕02J10附属建筑陕02J11住宅防火型烟气集中排放系统陕02J014-3钢筋混凝土过梁陕02G05供暖专业（一）陕02N12五 主要标准表1-5 主要标准目录名称编号混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87硅酸盐水泥、普通工硅酸盐水泥GB175-99建筑用砂GB/T14684-2001建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001建筑石膏GB9776-1988普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用卵石、碎石质量标准及检验方法JGJ53-92混

13、凝土和用水标准JGJ63-89用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-91粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规范JGJ28-86混凝土外加剂GB8076-97混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003混凝土减水剂质量标准和实验方法JGJ56-84普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90预拌混凝土GB/T 14902-2003混凝土泵送剂JC477-2001钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB13013-91烧结普通砖GB/T5015-2003烧结空心砖和空心砌块GB13545-2003建筑变形测量规程JGJ/T8

14、-97房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑塔式起重机安全规程GB514485建筑机械使用安全技术规程JGJ332003建筑施工现场安全检查标准JGJ5999建设工程安全生产管理条例2004.02.01安全网GB57251997安全带GB609585安全帽GB281189漏电保护器安装和运行GB1395592起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范GB597286消防安全标志设置要求GB156301995施工场界噪声限值建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001职业卫生安全管理体系标准OHSMS18000垫圈GB95-76普通螺纹GB

15、196-81可锻铁分类及技术条件GB978-67普通碳素结构钢技术要求(GB700-79)低压流体输送用焊接钢管（GB/T3092）直缝电焊钢管（GB/T13793）食物中毒事故处理办法2002.01.01突发公共卫生事件应急条件国务院2003.5.9公司质量、执业健康安全、环境三合一体系程序文件公司质量、职业健康安全、环境三合一体系管理手册公司关于安全文明施工制度、文件公司关于安全检查制度、检查标准文件公司关于质量管理文件陕西省建设工程技术资料表格及使用指南陕西建设厅2003.4.1第二节 编制说明西安金地芙蓉世家项目一期工程位于西安市曲江新区，雁塔南路与雁南三路交汇处（大雁塔正南面约1公里

16、处），由深圳大学建筑设计研究院设计，招标要求 2008年4月 5日开工，在接到中标通知书时就要着手进场进行施工准备和施工临时设施的建设工作，包括铺设施工临时道路、接通施工用水、用电管线等，同时进行大型机械设备进场准备工作，并对现场道路、水文、地质、周围环境进行调查了解。工程工期要求紧，根据我公司对设计图纸的理会，对工程量的初步计算，结合现场施工条件及我公司施工力量，力求对施工中人力、物力和方法，时间和空间，需求与可能，局部与整体，阶段与过程，前方与后方等给予周密的安排和布置。本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。施工组织设计主要内容有：编制说明、工程概况、施工组织管

17、理机构设置（包括项目质量、安全保证体系）、施工进度计划安排、劳动力及机具投入情况、施工部署和施工方案、质量、安全、文明施工（包括消防、保卫、环保、无扰民）保证措施、对各分承包单位的协调管理、冬雨期施工措施、工程保修措施、成品、半成品保护措施、突发事件的应急处置措施、施工平面布置图、施工进度计划等。本施工组织设计内容响应建设单位此次招标文件的全部要求。第二章 工程概况及特点第一节 总述本施工组织设计是对西安金地芙蓉世家一期主体工程C标段工程设计的投标施工组织设计，该工程为12#32#楼共21栋3层联排别墅建筑，地下连体车库，建筑面积约为52648，其中地上31765、地下20883，招标文件要求

18、质量合格，工期238天，并有车库地下室完工、主体封顶等分项工期要求。第二节 现场概况整个工程占地平面布局大致呈长方形，场地内地形高程变化较大。现场的封闭围墙已建成。前期土方建设单位已组织整体开挖，桩基已施工完成，因此施工临设用地范围只有建筑物基坑外四周可用，而现场北、南、西面拟建工程与红线距离较近，已基本无法考虑放置临设，只有东面可设置部分施工临时设施。因此临设布置用地很少，要充分考虑、精心规划、合理布置。项目周边情况：项目施工周围的环境相对比较简单，施工生产设施布置时重视现场的排水、排污的处理。第三节 本次投标的施工目标一 对工程的认识西安芙蓉世家一期工程C标段具有建设周期短、任务量大、专业

19、分承包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把联排别墅建成一流的建筑精品。二 施工目标1工期目标：238天（2008.4.5开工，2008.11.28完工）2质量目标：达到国家现行施工质量验收“合格”标准，并达到招标文件中合同条款相关约定及第六章工程建设标准的要求；3安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率不大于千分之十二。4文明施工目标：争创西安市 “市级文明工地称号”。第四节 招标工程概况一 工程概况工程概况序号项目内容1工程名称西安芙蓉

20、世家一期21#32#联排别墅 2工程地址西安市雁南二路与情侣路交汇处3建设单位西安金地置业投资有限公司4设计单位深圳大学建筑设计研究院5工程占地面积约350506建筑面积约526487“三通一平”情况建设单位在26#联排别墅东北角一台500千伏变压器供施工用电，水源地17#联排别墅的东南角，施工用水驳点的管径为DN50。第五节 工程重点和难点 1该项目栋号较多，涉及专业较多，分承包单位较多（包括建设单位指定的分承包单位及政府垄断行业），因此施工组织及与各分承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。2该工程工期紧，并且经过中考、高考期，政府

21、对施工有限制，工作量又较大，在短时间内，人力、物力等各方面投入大，因此在施工前做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。3防水工程一向是建筑工程的关键,确保地下室、厕浴间、屋面不渗漏是本工程的关键工序。4该项目紧临一居民小区，因此本工程在施工时，对控制噪音污染、空气污染、夜间施工等方面要求高，进场后将根据实际情况采取相应措施。5该项目施工进度要求比较高，经过炎热高温期、雨期、中考、高考、当地夏收、秋收等特殊时期，因此施工时要针对项目特点编制详细的进度计划和保证措施，来确保进度目标的实现。6该项目施工场地狭小。起初施工时能够利用的场地只有东面的一块场地，为现场办公、管理人员住

22、宿及食堂，材料库房考虑的场地，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置都需经过严密考虑，且随着工程的进展，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置还要及时做适当的调整，否则因场地材料堆场的限制影响到工程进度。7该项目位于曲江新区，平时曲江国家展览会议及展览多，政府活动多，交通管制时间多，要综合考虑到进出材料不能受影响。8曲江新区对市政道路环境要求比较严，不允许施工车辆处施工工地沿街抛撒或车轮带泥上路，这就要求施工单位对出入车辆司机加强教育，并采取对运输散装材料、垃圾车辆进行覆盖，出工地车辆冲洗车轮等措施。不能因为施工车辆污染路面影响工程进度。第三章 项目组织管理机构第一节 项目经理及主要管理人员简介（见资信标

23、书）第二节 以上人员相应资质的复印件（见资信标书）第三节 管理机构职责划分一 项目经理部组织机构图科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理单位及分承包单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行

24、综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现质量方针和质量目标，实现对建设单位的承诺。根据该项目规模和工作量较大的特点，我们拟针对该工程成立项目经理部，组织机构图如下：表31 项目经理部组织管理机构 技术负责人项目副经理施工管理部技术经济部物质设备部质安部综合部综合部土建施工队安装施工队机械施工队项目经理项目管理层施工作业层二 项目人员职责为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则

25、按照公司的方针政策目标进行相应的决策。我公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制，确保项目各项目标的顺利实施。表33 项目人员职责表部门类别职责项目经理 部项 目经 理作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分承包单位、建设监理等各方面的关系；确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；确定项目工作方针、工作目标和工作程序；对重大问题包括实施方案、人事任免、

26、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量计划”； 制定项目安全责任制；协调各施工工种及各分承包单位之间的工作；监督各施工单位按设计要求施工；监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告；安排竣工验收结算工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。技术经济 部技术负责 人规划施工现场及临时设施的布局；组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制

27、质量控制要点；组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作；组织主持关键工序的检验、验收工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。技术资料员负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料; 负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门; 收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门; 负责项目部测量、计量器

28、具的检测、标识管理工作; 参与编制施工方案，办理工程洽商。预算员学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算; 按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算; 根据现场签证做补充预算; 负责审查施工队的预算和用料计划; 按时上报有关报表及资料，建立预算台帐; 统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；协助项目经理签订各种经济合同；积累结算资料，并分类整理存档。试验员负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；及时取回试验报告，转交技术负责人；原材料试验后应及时将结果通知材料员。施工管理 部项目副经 理认真执行公司质量方针及目标；负责制定

29、项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施；负责项目的均衡生产和工序管理；负责施工全过程的施工管理控制；负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。工长审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议；严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实；负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督，组织操作人员对产品进行自检和互检；承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实; 填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料; 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书; 负责对专检人员提出的不合格品

30、按照整改方案进行返修或返工。测量员在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网；以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设；控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作；负责相关定位放线资料的日常整理。质安部质检员严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。安全员坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，

31、并组织实施；负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。物质设备 部材料员根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与潍坊公司；充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；进场材料的检查检验工作；周转材料的管理工作。综合部主要负责后勤及办公用品的发放。第四章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置及说明一 施工平面布置策划施工现场平面布置市政部门有关法规、文件；招标文件；总平面图；各项施工计划施工临时设施；施工机械、机具；材料堆放；现场道路；临时用水

32、用电线路；现场绿化设施：顾客满意/满足施工要求/安全文明施工二 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到整个工程项目是否能有条不紊地开展，同时关系到整个工程的安全文明施工管理是否能顺利进行。我们对施工现场平面布置的原则为：满足施工的前提下，尽可能满足建设单位要求。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工内容相适应。由于场地设生产及道路等临时设施，因此，在平面布置中应充分考虑和优化合理布置，以满足施工及生活的需要。在平面交通上，要尽量避免各施工分区施工产生相互干扰。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资。在保证场内交通运输畅通

33、和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体坠落打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。控制粉尘设施及噪声设施的布置。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。现场污水经处理沉淀后排入市政管网。三 施工平面布置内容施工现场平面布置需要考虑的设计内容见以下图表：现 场 平 面 布 置 一 般 内 容施工设施施工机械材料堆场辅助设施值班室办公室钢筋

34、车间木工车间食宿卫生搅拌机塔吊、电梯提升机材料仓库模板堆场砌材堆场成品堆场排水沟辅设施工用水管道辅设施工用电电线敷设建设单位办公室监理办公室施工方办公室圆盘锯对焊机钢筋机械材料设备仓库水泥库房1平面布置方案1.1 项目施工现场概况：详见第二章第一节第一条第二款。1.2现场平面布置设计1.2.1大型机械布置（1）塔吊布置根据21栋联排别墅的相对位置，布置4台塔吊。3台塔吊臂长均为50m，1台塔吊臂长为45m，位置见总平面图。塔吊基础尽早施工，确保正式开工时4台塔吊全部安装就位。（2）混凝土输送泵布置现场考虑均采用混凝土车泵在现场外围通道和现场内通道就能满足现场混凝土施工的要求。（4）搅拌机布置现

35、场在前期设2台350型搅拌机，进行砌体和零星混凝土搅拌使用，位置见总平面图。后期回填土完成后，在现场增设置3台350型搅拌机，作为大面积砌体和瓦粉施工使用。1.2.2施工临时建筑布置（1）生活、办公区临时建筑布置由于受现场条件的限制，工人宿舍和食堂在外面租赁住房解决。在现场只考虑项目办公室、管理人员食堂和厕所、材料库房。以上设施均考虑设在现场的东南角（后期业主的活动场地）。办公区域设隔离与施工区域分开。办公室内统一配备办公桌椅、电脑、复印机等设施，会议室内配备拼装式长型会议桌，办公室、会议室安装空调机，电源插座等。办公室门前进行绿化，靠值班室处靠围墙设置彩喷整体式的“七牌二图”，营造一个整洁、

36、文明、舒适的办公环境。（2）生产用临时建筑布置生产性临时建筑主要有钢筋车间、木工车间、水泥仓库、零星材料仓库等。木工车间设在主干道两侧；水泥仓库设在搅拌机附近、零星材料仓库等设在项目临时办公楼的北面；钢筋车间设在主干道两边塔吊大臂覆盖范围以内。1.2.3施工进出场主入口及主道路布置（1）施工主入口布置本工程车辆及施工人员进出场主出入口根据现场条件和施工需要，开在本小区的东面和西面。（2）施工主干道布置现场内设计一条宽5m的施工主干道，从东大门入口一直贯穿西大门，路基处理后采用C25混凝土硬化，路面厚度不小于15。施工次干道宽度为3.54m，路面做法采用炉渣和水泥及石灰拌和铺压。常通行的施工便道

37、采用2m宽，混凝土路面厚度不小于5。办公区域地面全部硬化。所有路面均派专人洒水降尘。1.2.4施工材料堆场布置材料堆场布置主要考虑加工方便、运输方便、方便塔吊吊运，减少场内二次转运，随生产性临时建筑布置。四 施工现场平面管理1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2平面管理体系由生产副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，

38、并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划及安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、

39、场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整。机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。五 施工总平面布置图施工总平面布置见附页（施工总平面布置图）第二节 施工临时用水、用电一 临时给水管线路布置1由于现场不设工人生活设施，且采用商品混凝土施工，现场用水主要用于混凝土养护、砂浆搅拌和厕所及消防灭火等，用水计算略。现场由建设单位提供DN50管径的给水无法满足现场生产要求，所以现场还需适当增设蓄水池。2给水管线布置如下：给水总管线进场后分两路DN50管供水。一路在北面由东向西供12#21#楼的楼层用水；一路沿南面由东面到西面，向值班室前洗车台、办公室、厕所和22#32#楼的楼层供水。3

40、施工排水排污布置沿主干道一侧设一300深的明沟向市政排水干管排水，沿排水管每隔1520m设置排水兼沉沙井。在厕所出水前设置化粪池，在搅拌场、输送泵和洗车台处均设置沉淀池，排水经沉淀后向排水干管排水。二 施工临时用电1现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现在地上主体结构施工期内，用电主要机械有：塔吊、施工电梯、钢筋、木工加工机械、电焊机以及施工照明等，混凝土输送泵采用柴油泵。详见主要施工机具一览表。本工程用电负荷计算如下：p=1.1（k1p1/cos+k2p2+k3p3）其中：p1为电动机总功率：489.5kW。 p2为电焊设备总容量：308kvA。 p3生活照明总功率。Cos电动机平均功率因数

41、，取0.75，K1=0.6,K2=0.5p=1.05（0.6489.5/0.75+0.5308）=572.87kVAP3按动力用电外，再加10%作为生活照明用量。P1=0.1572=57.2KW即：P总=572+57=629kVA根据以上计算结果，现场提供的变压器500KVA不能全部满足施工高峰期需要。我们采取钢筋对焊机在后半夜对焊等措施，尽量来克服这个矛盾，但会因此造成工期相应滞后，为满足甲方进度要求，希望甲方也协调电力部门进行增容。2施工现场用电平面布置施工用电经供电变压器后，引至场内值班室附近我方配电房内，从配电房向1#、2#、3#配电总箱供电。由1#配电总箱向北面塔吊、搅拌机、钢筋车间

42、及该范围照明供电。由2#配电箱向南面的塔吊、搅拌机、楼层施工用电配电箱供电。由3#配电箱向两个钢筋车间和木工车间及办公区供电。第五章 施工进度计划及劳动力安排第一节 施工段划分及施工程序一 施工段划分1 地下室工程1.1车库地下室可按后浇带划分施工流水段，每一段的混凝土浇筑钢筋模板完成后就可以进行混凝土的浇筑。2 地上主体工程2.1四区施工由于上部主体由21栋建筑构成，每栋建筑各自分开，由于工期较紧，现场场地较小，过多的施工段不利于现场的管理。根据本工程特点，拟将现场划分为4个施工区，每一施工区内分别组织一个劳务分承包独立施工。在各自的施工区内按照后浇带组织流水施工。二 施工程序1 总体工程的

43、施工程序对于整个建筑工程，其施工程序如下页图所示：搭设临时设施施工准备现场测量放线图纸会审施工组织设计原材料取样混凝土试配模板及支撑设计钢筋翻样垫层及防水施工基础施工塔吊安装地下室施工地下室防水主体工程施工剩余结构施工水暖电调试屋面工程基础验收土建工程竣工单位工程验收竣工水暧电预留预埋水暧电安装收尾主体验收室外装饰室内装饰进入现场工程保修2 关键工序的施工程序2.1外架的施工由于该联排别墅均为三层主体结构所以采用落地式外脚手架，由于高度小于24米计算此处略。2.2地下室顶板的施工地下室防水及回填完成后，可分区先进行顶板防水及回填的施工，室外散水等表面装饰工程暂不施工，待外架全部拆除完毕后，再进

44、行面层的施工。第二节 总工期及进度计划安排一 施工总工期拟安排开工时间为2008年4月5日，完工时间为2008年11月28日，总工期为238日历天。二 分段工期目标本工程各分段工期目标如下：序号项 目完成时间1地下室完工2008年06月08日2主体结构封顶2008年07月20日3外架拆除2008年10月05日4室外管线及工程2008年11月20日5竣工验收2008年11月28日三 施工进度计划施工进度的横道图详见附表。第三节 工期保证措施一 公司的高度重视我单位将把本工程作为重点工程进行对待，调动一切资源确保本投标书中的所有承诺得以兑现，真正实现建设单位与我单位的双赢目标。将组建一个经验丰富、

45、年富力强、高效精干的管理队伍，全面负责项目进度、质量、安全、技术、材料等工作。将根据项目需要优先提供各项人力、财力、物资，确保该项目快速顺利开展。二 有效的物资供应1大宗物资供应公司负责项目大宗材料的采购和大型机械设备的采购或调拨，因此，项目经理部需根据施工计划的要求及现场材料库存情况，对主要工程使用材料提前一个月提出物资需用量计划交公司材料采购部门。材料部门对本项目物资进行优先调拨和采购，确保材料物资供应具有较强预见性，能够连续不出现间断。保证本工程所需的机械设备清单详第六章。2辅助物资采购辅助材料及零星物资由项目部随时采购，以满足施工现场的需求。因此，我司将在现场配备一名材料员和一名库管员

46、，分别负责材料的询价采购、验收、发放工作，坚持做到货比三家。三 充足劳动力调配1 将选择业绩和口碑较好的成建制的劳务单位来从事本工程的劳务作业，保证减少工序交接中的纠纷；项目部在劳务合同签订过程中注意强调工期管理的重要性，并规定严格的工期奖罚措施。2 安排足够的劳动力和设备，在主体阶段组织白天和晚上两大班作业，将一天分成两天使用，客观上增加每日完成工作量。3 我们选用与我们长期合作的四川、江苏、安徽等外地劳务分包单位进行施工，施工进度最大限度不受当地夏收、秋收等影响。4在情况特殊时，由项目部发布指令，调集兄弟项目部的劳动力作临时的增援和补充，确保工程目标顺利实现。四 工程配合、协调和管理1 积

47、极的协调管理项目经理同建设单位、监理单位和设计单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面综合处理，从组织形式上保证总进度的实现。2 工程例会制度2.1建立每周同建设单位、监理单位的例会制度，解决与建设、设计、监理及各分承包的协同配合问题，加强沟通。2.2坚持每天下午项目经理部召开生产碰头会，该会议由项目经理或副经理主持，要求所有现场管理人员和分包队伍负责人参加，该会议对每日进度进行早交底晚检查，做到责任到人。会议重点解决生产中出现的进度和配合问题，并对远期进度进行技术、劳务、物资、配合上的准备。2.3对现场出现的质量、进度、安全问题，随时由相关责任人员组织召开专题会

48、议。3工期奖罚制度项目根据总体工期制度分阶段工期控制目标，并以此计划制定月、周进度计划，按周和月对劳务队伍和项目主要管理人员进行考核，按项目进度管理办法落实奖罚措施，严格的奖罚制度将项目生产人员的切身利益与生产进度挂钩，确保各项进度目标得以实现。4 工程设计变更为及早发现施工中的设计问题，项目部设总工程师一人，负责施工图纸和建设单位指令的管理和变更事宜。及时将设计图纸中出现的“缺、漏碰、错”问题找出，并与监理、建设、设计单位联系处理办法。请求设计单位提出工程变更意见。对监理和建设方的现场决定，可协助建设单位整理书面的工程变更单，以完善各种设计变更手续。5 分承包方进度管理对于建设单位指定分承包

49、方、总包单位确定的分承包方、建设单位指定的供应项目，项目部都要根据总体进度计划的要求，提前一周以上确定分包或供方的进场时间，及时沟通和通知，确保各分项工程或材料能按总进度计划的要求进场或开工。具体建设单位指定分开的项目在施工网络进度计划中标示（详见网络计划图）。五 交叉作业和流水施工1 交叉作业1.1在主体施工期间，钢筋和模板工程实现交叉施工，在钢筋焊接和绑扎过程中，安排模板的作业（如满堂架的搭设等）。楼板施工时，在模板工程施工到一定程度后，可提前安排梁板钢筋工程的施工。交叉作业有利于提前工序进入，延长了工序的施工时间。1.2 在装饰施工期间，内部装饰和外部装饰施工可以同步进行，装饰工程与安装

50、工程可同步进行，装饰工程与屋面工程可同步进行。2 流水施工2.1 本工程将在主体施工阶段划分成四个施工区段，各施工区段内组织流水施工，采用四个劳务队伍进行主体工程和装饰工程施工，各个施工区内以单元为单位组织流水施工。2.2 在工种上，安排钢筋、模板、混凝土的穿插施工，为施工班组创造24小时之工作面，确保施工工人不窝工。2.3 流水施工将能大大提高模板的周转率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。流水段施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足流水的需要。六 主要技术措施6.1泵送混凝土为确保工程质量，减少地方材料供应的不确定

51、性，加快施工进度，我部拟在本工程全部采用商品混凝土，并采用混凝土车泵进行垂直运输。每小时混凝土浇筑速度可达到40立方/台。6.2模板系统的选择考虑到工程工期比较紧，我们选择散拼木模板体系，在施工中做到柱墙梁板混凝土一次浇筑，每层每单元只需浇筑一次混凝土，对于减少施工工序，加快进度有明显的好处。楼层施工顺序如下图所示：上一层混凝土浇筑完成楼层测量放线柱墙模板支撑梁板模板支撑梁板钢筋绑扎柱墙梁板混凝土浇筑混凝土养护及楼层放线下一层主体施工（循环）钢筋焊接及柱墙筋绑扎所有剪力墙、梁板、独立柱、电梯井筒模均采用新的胶合板，且周转次数不超过5次。每一栋楼单独采用一套模板，确保周转材料数量能保证工程工期的

52、要求。6.3剪力墙及顶板混凝土现浇结构外观尺寸偏差争取达到清水混凝土标准要求，必要时局部进行薄抹灰处理，这样大大减少抹灰工程量，节省施工时间，加快施工进度。6.4加强和监督向操作工人技术交底在分项工程第一次施工前，召集工人在现场作业面进行技术交底，并派班组长示范操作，向工人交待清技术要求、质量标准、工艺流程、操作要领，易犯的质量通病及特别注意事项等，尤其在后期装饰阶段，让工人施工时一定要做到心里有数，争取都做到一次性成活，一次性通过验收，杜绝返工，不延误工期进度。6.5零星预埋装修阶段用膨胀螺栓、射钉枪零星替代预埋、预留，既能保证装修质量，又能起到缩短工期的作用。6.6预制构件提前制做项目技术

53、员提前做好地沟盖板、过梁、木砖混凝土预制块、墙顶斜砌砖挤紧混凝土预制块等预制构件的技术交底及其数量清单，班组提前做好成品钢筋和模具，利用每次浇筑后剩余的商品混凝土进行预制构件制作。第四节 分包计划安排一 分包原则根据本工程特点，对部分专业性强，或政府规定必须由专业队伍施工的工程，我单位将面向社会，选择优秀的分承包方施工。这些工程范围主要有：防水工程、劳务作业、钢筋电渣压力焊焊接等。二 分包的主要内容根据本工程实际情况，主要对劳务工程进行分包，相关的侯选人情况详见附表。（详见资信标）第五节 劳动力计划一 模板工1 模板工人工作效率在正常情况下，模板工人工作8小时，模板施工面积约为2.5,本工程工

54、期紧，实际每班工作时间在12小时左右，考虑必要的加班，事实上每工日效率在5左右。因此，每1000工作用工在200工日左右，综合考虑到每层的有效施工时间，就可以确定每个施工区的人员数量。据此，可确定主体施工阶段各施工区的模板工人数。2 本工程模板工作安排按前述进度计划安排，本工程主体施工时间考虑每7天完成一层。考虑到天气、政府活动、水电故障、工人管理等影响因素，按每6天完成一层准备劳动力。二 钢筋工1 钢筋工人工作效率在正常情况下，钢筋工人工作8小时，每吨钢筋约需8工日，即每工日效率在0.125吨左右，本工程工期紧，劳务队伍一般采用工作量承包的方式，工作效率较高，再考虑到实际每班工作时间会延长到

55、12小时左右，部分工人还会根据工程的进度自行加班，事实上每工日效率在0.25吨左右。因此，每1吨钢材用工在4工日左右，综合考虑到每层的有效施工时间，就可以确定每个施工区的人员数量。据此，可确定主体施工阶段各施工区的钢筋工人数。2 本工程钢筋工作安排按前述进度计划安排，本工程主体施工时间考虑每7天完成一层。考虑到天气、政府活动、水电故障、工人管理等影响因素，按每6天完成一层准备劳动力。现以第一施工区来考虑，总共安排一个钢筋班组负责该施工区的施工，流水做法基本同模板工人，在四栋楼之间流水施工，每段工作时间约2工作日（墙、梁板各1工作日），总计在6天时间中工作4天，其他时间可用在钢筋的运输、钢筋制作

56、之中，基本能保证工作饱满，可以实现连续作业，不会出现窝工情况。三 钢筋电渣焊工本工程的14及其以下的钢筋采用搭接，16及其以上的钢筋采用电渣压力焊焊接，焊接部位主要在柱及部分暗柱。焊接的工作量不大，焊工效率考虑50个/小时，考虑到工期紧，施工作业段多，因此，计划在每个施工区布置4台电渣焊机，配备8人负责该区的焊接，每一施工段的焊接时间控制在4小时左右，就可以保证焊接进度满足总体进度需要。四 混凝土工1混凝土工工作效率正常情况下，每方自拌混凝土搅拌、运输、振捣、收平、养护用工量在1.82个左右，考虑到工人工作时间延长到12小时，工作积极性提高，实际用工量减半为0.91个。在使用泵送商品混凝土时，

57、减少了搅拌、运输的用工，每方混凝土的实际用工量仅为0.15个。每100立方混凝土用工约为15个。但由于泵送混凝土工程的特殊性，考虑到工序要求，一般每班作业不得小于6人。2 本工程混凝土工作安排泵送混凝土在混凝土供应及时的情况下浇筑速度较快，联排别墅每个单元的混凝土量约120立方，考虑到本工程使用散拼木模板，混凝土墙柱和梁板一次浇筑，总浇筑时间在12小时左右。由于采用泵送商品混凝土，工人的劳动强度较小，每一施工区考虑20人可完成浇筑作业。浇筑时安排每班约20人，其中班长1人、振动4人、布管2人、下料3人、收平4人、养护2人，其余4人机动。每六天浇筑56次商品混凝土，另有二天可休息及配合做文明施工

58、、材料装卸等工作。五 泥水工本工程泥水工工作量包含内外抹灰、地面找平层施工、外墙面砖、局部地砖、屋面工程等工作，因此对泥水工的要求量较大，每个施工区考虑100人左右，高峰期每栋建筑考虑50人，总量450人左右。六 外架工工程开工就需外架工完成场内临边围护、现场加工棚搭设等工作，基础施工过程需搭设地下墙体钢筋的支撑架，地下室开始施工后需搭设地下室外墙操作架，至二层板面开始需搭设悬挑脚手架。外架搭设完成后，需完成临边防护、文明施工等工作，因此对外架工人数的要求较多，拟安排35人左右负责四个施工区段的施工。七 特殊工种对现场塔吊、混凝土输送车泵等大型特殊机械，需安排专业的特殊工种作业人员负责机械操作

59、，每机1人（其中塔吊应安排与之配合的地面指挥至少1人），考虑白天晚上二班作业，每一岗位至少应有2人，现场大型设备共有4台大型机械，应安排18人。对上述机械以及钢筋机械、木工机械应安排专门的维修工人负责维修，考虑到塔吊、混凝土输送泵的租赁方应负责各自设备的维修工作，各机械操作人员同时也应做好机械的维修保养工作和小故障的修理工作，因此，安排1个专职机修工就可以了。现场设三个施工区，应安排2个电工负责值班。临时用水则安排水电安装人员接通和维护，项目部不设立专门的维修水工。八 安装电工和水工本工程为普通民用住宅，电工的工作量较大，水工的工作量较小。在预埋阶段人数又少于安装施工阶段。由于工程工期较紧，考虑在主体工程完成五层顶板后，开始排水道安装、管内穿线等安装工作。在预埋阶段，每栋建筑配备电工5人，水工2人。在安装阶段，考虑每栋建筑配备电工10人、水工10人。九 劳动力计划表劳动力计划表如附页所示：派驻