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1、合格煤矿区队长应备条件作者：刘城 来源：科技创新导报 2012年第15期刘城(芙蓉集团杉木树矿业有限公司 四川宜宾 644501)摘 要:煤矿区队长是每一个煤矿安全生产的基层组织机构,一个矿井安全生产工作的好与坏 主要取决于区队的直接管理工作,区队管理工作又取决于区队长们的管理水平,要想搞好区队的 管理工作,就需要有一名合格的区队长。关键词:区队长 基层组织 安全生产 管理水平中图分类号：X92 文献标识码:A 文章编号：1674-098X(2012)05(c)-0242-011 当好合格的区队长必须具有高尚的品德和一定的才能这也是一个合格的区队长的首要必备条件,要做到这一点不是能在短时间内能
2、达到的,必须 经过长期的学习,在学习中不断提高自己的思想认识,学好扎实的专业技术理论知识,在工作中一 点一点地积累经验,最终形成丰富的实践经验,使自己不仅有扎实的专业技术理论知识,而且还要 有丰富的实践经验。现代化的煤炭生产企业,机械化程度和开采技术在大幅度提高和发展,作为 一个区队长如果没有扎实的专业技术知识,不知道设备的结构、原理和操作,不知道开采方法,这 就很难指挥区队的安全生产,工作就不能推进,会给企业和职工带来巨大的损失,我矿在刚开始使 用综合机械化采煤时,当时综采队队长是由一位只是在机电管理方面经验较强,但缺乏综采设备 专业知识和综采技术专业知识的人员担任,在组织生产过程中,经常不
3、能正常组织生产,每月的产 量就只有2万吨左右,后来换了一个从煤矿学校毕业出来的中专生去担任队长,在一个月以后,该 队的产量就上升到了3万吨,最高产量达到5万多吨,从这可以看出,专业技术知识在煤矿生产中 所发挥的作用愈来愈大。所以区队长必须要有扎实的专业知识。当然,只有扎实的专业技术知识, 而没有丰富的实践经验也不是一名合格的区队长,煤炭生产过程是与大自然作斗争,在生产过程 中,由于地质条件在不断变化,经常会出现一些意想不到的问题,而这些问题在书本上是无法找到 现成的解决方案,这就需要我们的区队长要有丰富的实践经验。第一,要会懂本区队各个工种的 工作,并且在某一个工种方面还要比较突出,能够熟练地
4、操作。第二,会亲自动手处理生产过程中 出现的各种复杂问题。第三,当在生产中发现事故时能果断在采取措施,进行正确处理,把事故造 成的损失降低到最少。因此,只有具备了丰富的实践经验,又有扎实的专业知识,才能当好一个合 格的区队长。2 要当好一名合格的区队长还必须具备较强的领导组织能力煤矿区队的主要工作就是现场的安全生产,既要搞好安全工作,又要搞好生产,这都需我们在 现场工作中进行全面的组织和落实,要组织落实好就得注重如何用人,如何组织领导的问题。在用人方面,首先要用好班子成员,要用好,选好班子成员,选用时必须根据本区队的情况,所 管理的工作范围而确定人员,要求班子每一个成员都能管好一个方面的工作,
5、并且也要有其他方 面一定的管理能力。在班子内部既要有分工又要有合作的,一般情况下,各自分管范围内的工作 均由分管人员独自安排。班子内部必须互相团结,互相支持,形成一股强大的凝聚力,人们经常在 说: “一双筷子轻轻就能被折断,十双筷子紧紧地围在一起就很不容易折断。”这就说明一个人 的力量是有限的,如果能把大家的力量汇成一起,就构成了一个强大的堡垒,就能战胜工作中存在 的各种问题。其次,用人还要选用好班组长,班组长是实现和完成区队长的决策的关键,必须全方面考虑, 不但要考虑技术好、工作能力强,特别要观察他是否认真踏实地工作。这一点我有一个亲身体会, 在我刚担任队长的时候,当时有一个电工班班长技术很
6、好,工作能力也不错,但就是缺乏踏实工作 的态度,每次安排工作总是考虑自己要轻松一些,遇到问题总是不愿自己去处理,结果全队的电工 工作总是推进不走,经常留下隐患,任务不能按时完成。在这种情况下,我就改换了一位班长,虽 然这位班长技术比前位班长稍差一点,但他对工作很踏实,在困难较大的地方他总是带头,结果全 队的电工工作完成得相当出色。这就说明选好班组长很重要。选定好班组长后就必须用好他,使 他最大限度地发挥作用,一是要严格要求,二是要给予关心和支持工作,三是要放心让他们去工作。区队长在组织管理方面要做到“管而不管”。也就是要做到主次分明,做到该管的就管好,不该管的就不管,大胆放手让下级去管,但必须
7、管最后的终端效果,否则就会成为各自为正。3 当好一名合格的区队长必须要具有一定的领导艺术对于领导艺术是相当重要的,特别是在处理人际关系上更是一个区队长的重要内容,区队长 就必须要管人和同人接触,因此就协调人际关系。一方面是协调与上级的关系艺术,在协调与上级的关系中,必须坚持执行命令,听从指挥,积 极做好工作,为上级分忧解难,避免关系庸俗化,在实际工作中,要找准自己的角色和位置,做到出 力而不“越位”,善于领会领导意图,适应上级的特点和习惯开展工作,在上级面前规矩而不拘谨 处理好同上级关系,可以得到上级的信任和理解。某队队长,很善于处理与上级的关系,经常与上 级领导交心谈心,随时都能按上级领导的
8、正确意图去工作,这样,在领导心目中相当信任他,每当 有困难时,上级领导都会主动出面为之解决,这个队的安全生产任务月月都是超额完成,不到一年 时间,职工队伍十分稳定,该队的管理让领导很放心,不管遇到多大的困难该队总是能够解决。另一方面是协调好与下级的关系,如果没有被你管理的下级,那你就不能成为一个区队长,要 成为一个合格的区队长,就必须要有一些拥戴你的下级工人,要想下级能拥戴你,就只有搞好与下 级的关系。如果处理好了与下级关系,下级就听从安排,服管,作为区队长的才能管好。要协调好 与下级的关系,特别要做到严格自我管理,要管好别人就得先管好自己,俗话说“村看村,户看户, 社员看干部。”不能管好自己
9、就不能管好下级,自己要做到公证、公平地处理任何一件事,不要 有一点私心,不能贪求利益,否则很难协调好与下级的关系。有一个掘进队队长,私心很重,很贪 便利,有时要克扣一点职工的工资,有一次,这个队的全体职工集体上访,强烈要求撤消他的队长 职务,否则全队职工不上班,最后还是被迫辞职。在协调下级关系还要注意关心职工,理解职工, 同时也要信认职工,经常给予下级感情投入,使大家在这个集体大家庭里都感到温心,在工作中才 会充分调动职工的积极性。4 当好一名合格的区队长,必须要具有一定的经济分配能力虽然区队不从事经营工作,但必须将职工的劳动报酬分配到每人头上。区队长就必须要考虑 分配方案,必须坚持“按劳分配,多劳多得,不劳不得”的分配原则,才能充分调动职工的积极性 一个合格的区队长应该还要具备一定的经济头脑,要使本区队的职工收入逐渐提高,全心思地为 职工的利益所考虑。总之,一个合格的区队长应具备的条件很多,并且在每一方面都必须要达到一定的能力,只要 在工作中不断地学习,积累经验,那么合格的煤矿区队长就会到处可见,煤矿事业的发展就有很好 的前途。
合格煤矿区队长应备条件
