南方电网公司企业文化

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1、篇一：南方电网公司企业文化理念核心理念】南方电网公司企业文化理念核心理念1、公司宗旨对中央负责 为五省区服务【释义】 坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家 路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开 发和西电东送战略，充 分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的 作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至 社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府 维护电力市 场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保 值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电 源的关系，当好五省 区全面建设小康社会的“先行官”，服务

2、于五省 区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。2、核心价值观主动承担社会责任【释义】 确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障； 坚 持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设 节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参 与社会事业，建设责任南网、和谐南网。3、公司战略目标 打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业 【释义】 经营型以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营 策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积 极培育新的经济增长点， 实现南方电网的良性发展，确保国有资产 保值增值。严格控

3、制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极 利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本 经营，为 电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、 知识产权等无形资产运作。服务型优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的 重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公 众利益，保证电网安全稳 定运行，提供安全、可靠、优质、价格合 理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理 好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、 公开、透 明，提供优质服务。一体化公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统 一的步调，具有一体化的发展战略规划、

4、一体化的管理运作机制、 一体化的内部资源调配秩 序、一体化的企业文化，全公司一盘棋， 维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政 令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持 续发展。现代化积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化， 加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能 力，建立现代化企业管理 机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、 创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业 看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一 流的队伍。 国内领先国际著名公司作为中国电力体制改革的试验田，以国 际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外

5、先进企业对标，在技术和 管理上、在发展质量和速 度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐 步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可 靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生 产经营指 标上做到国内领先，在全球 500强企业中的地位有较大上升。4、公司战略发展思路强本 创新 领先 【释义】强本是公司发展的基础。要建设、运营和管理好南方电网，进一步 提高安全可靠供电的能力，确保公司电网业务快速发展。一要加大 对现有设备的更新改造力 度，提高电网科技含量和设备可靠性，提 高驾驭复杂大电网的能力，保证电网安全稳定运行。二要认真做好 电力规划，加快电网发展，建设坚强的主网架和必要

6、的调 峰调频电厂。三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。四要 对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力； 对外积极争取落实电价改革方案，加 快建立合理的上网电价、输配 电价和销售电价形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平， 实现管理到位。创新是公司发展的灵魂。要加快推进技术、业务、机制等方面的创 新。一要以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自 己的核心技术能力和知识 产权，尤其要在直流输电等方面提高集成 创新能力。二要发挥电网资源优势，拓展电网业务，延伸电网产业 链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务

7、。三要加快 实施“走出 去”战略，在与大湄公河次区域、香港、澳门电力合作中有所作为。四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代 化大公司体制。领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技 术和管理上、在发展质量 和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电 可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率 等生产经营 指标上做到国内领先。5、工作方针“六个更加注重”更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会 效益；更加注重管理出实力；更加注

8、重深化改革；更加注重人的发 展。【释义】在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含 量，增强驾驭大电网的能力；在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源 优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢 格局； 在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，千方百计保证重要用户和人民生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五 省区经济社会发展服务； 在抓好发展出实力的同时，更加注重管理 出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管 理到位； 在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代 企业制度，实 现机制、体制创新，抓大

9、放小，理清管理界面，调动各方面积极性 在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视 人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的 政治核心作用。6、企业精神想尽办法去完成每一项任务释义】 执行力强，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的 思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积 极主动地工作，不推诿，不扯皮；坚信“办法总比困难多”，坚韧不 拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。7、工作作风高标准 严要求 快节奏 【释义】工作标准高，追求卓越；严字当头，从严治企；雷厉风行，运作流 畅，工作效率高。篇二：南方电网企业文化】南方电网企

10、业文化 南方电网即中国南方电网有限责任公司。中国南方电网有限责任公司于 2002年（壬午年）12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东省、广西壮族自治区、云 南省、贵州省和海南省五省（区），负责投资、建设和经营管理南 方区域电网，经营相关的输配电业务。公司职工总数 31.4万人。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量 1156亿千瓦时，营业收入 3136亿元，公司资产总额达 4425亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计上升了 131位，2009年列第 185 位，12011年列149位。2013年财富世界 500强排名第 134位 目录1 基本

11、介绍2 公司标识3管理团队4 公司理念5 基本情况6 企业新闻? 南网要闻? 领导学习7 发展战略? 战略定位? 服务承诺8 企业文化? 核心理念? 专业理念? 团队建设? 主题形象语 精神提要9 社会责任 ? 核心责任 ? 环境责任 ? 政治责任 ? 特殊责任 10 相关介绍 ? 南方电网 ? 资质荣誉 ? 国际排名11 相关新闻 基本介绍 中国南方电网有限责任公司，简称中国南方电网，英文简称为 csg 是中华人民共和国原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两 家电网企业之一（另一家为国家电网公司），公司基本情况 南方电网大楼 根据国务院电力体制改革方案，中国南方电网有限责任公司于 200

12、2年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、 广西、云南、贵州和 海南五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营 相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和 联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外 投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和 对外劳务合作等业务。在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下，认真 贯彻落实科学发展观，在央企中率先提出把中央的路线方针政策在 企业具体化、体现国家意志，认真践行 “对中央负责、为五省区服务 ” 的企业宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，致力于夯实 安全基础

13、、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体 学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都 翻了一番多，公司售电量年均增长 13.5%，营业收入年均增长 17.1%，经济效益大幅提升；累计完成电网建设投资 3049 亿元，形制改革、培育优秀文化，步一个脚印、一年一个台阶，走上了科成了协调发展的各级电网；西电东送能力是 2002年底的6.3倍，西电东送电量年均增长 28.3%。2010 年（庚寅年）成立了南方电网科学研究院，为南方电网在科技领 域的大发展翻开了新的一页。南方电网科研院电网仿真与控制所实 验室装备的大规模rtds仿真为世界上最大的电网实时仿真平台，在 （特）高压

14、直流输电工程建设运行、南方交直流复杂大电网的安全 稳定运行中发挥了极其重要的技术支撑作用。 自2005年首次进入 世界 500强企业以来，公司已连续 9年上榜， 2013年列第134位。12 公司标识 南方电网标识公司标识释义 南方电网公司标识由正邦品牌咨询与设计公司设计：a、标志外形类似汉字“电”，富有浓厚的中国文化特色，深刻、庄重; 点明了公司行业属性。中国南方电网 logob、标志中间的“I”形为“连接”的汉语拼音首字母，也是“连接”英文 “link”的首字母，标志造型流畅连贯，一气呵成，便于组合应用。c、标志采用完全开放式的造型，延展的线条形似纵横九州的输电线 路，体现公司“经营电网”

15、的核心业务，寓意公司无限发展的空间。d、整个标志在造型上体现一种向上飞翔的态势，表明公司代表先进 生产力的发展要求，是开放、充满生机和活力的现代化大电网。e、采用象征智慧和高科技的深蓝色作为标志主色调，体现出公司科 技兴网，自主创新。核心释义：统一开放的电网，宣扬光明的旗帜。3 管理团队 中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长：赵建国。中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、总经理：钟俊。 中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：肖鹏。 中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：王久玲。 中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：祁达才。 中国南方电网有限责任公司党

16、组成员、党组纪检组组长：孙晓毅。 中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理、工会主席：王良 友。 中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理：张晓东。 中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理：贺锡强。 中国南方电网有限责任公司总会计师：李文中。4 公司理念 中国南方电网有限责任公司是根据国家电力体制改革部署新组建的电网公司。公司作为国有重点骨干企业，以电网经营为核心业务， 是南方五省（区）全面建设小康社会的“先行官”，是确保国有资产 保值增值的运营商。我们深感党中央、国务院和南方五省（区）人 民对我们的信任和重托，使命崇高，责任重大。电网工程 我们将以“三个代表”的重要思想为指导，坚持对

17、中央负责、为五省（区）服务的宗旨，把发展作为第一要务，树立和落实全面、协调、 可持续的科学发展观，加快电网发展；确保电网安全稳定运行，做 好电力供应；深化电力改革，积极参与构建政府监管下的政企分开、 公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系；坚持 “优质、方便、 规范、快捷”的服务方针，为广大用户服务，为发电企业服务；努力 建设统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网， 把公司建成经营型、服务型、一体化、现代化、国内领先、国际著 名企业。南方电网公司网站是公司对外沟通的重要渠道。通过网站这个信息平台，我们将及时详尽地报道南方电网安全生产、电网规划建设、 电力市场运作和电力供应有关

18、情况，披露电网调度信息和客户服务 信息。期望通过我们的努力，使网站搭建起公司与政府、企业以及 社会各界之间信息沟通的桥梁，努力为五省（区）经济社会发展服 好务。我们诚挚地希望，各界朋友给我们更多的关心和支持，对我 们的工作提出宝贵意见。5 基本情况南方电网覆盖五省区，面积 100 万平方公里，供电总人口 2.3 亿人占全国总人口的178%;2011年gdp总量80839亿元，占全国gdp 总量的17.1%;2011年全社会用电最高负荷 1.285亿千瓦，其中统调 最高负荷1.132亿千瓦，全社会用电量 7877亿千瓦时。1 南方电网是国内率先“走出去”的电网。南方电网公司是国务院确定 的大湄公

19、河次区域电力合作中方执行单位。从 2004年9月份起，南 方电网开始向越南送电，目前有 3条220千伏和4条110千伏线路向越南送电，2011年送电量 45亿千瓦时;通过 115千伏联网线路向老挝北部联网供电。另外，南方电网和香港电网通篇三：广东电网公司企业文化】广东电网公司企业文化 根据国务院关于组建中国南方电网有限责任公司有关问题的批复（国发 20025号）和国家发改委批准的中国南方电网有限责任公司组建方案规定，并经广东省人民政府同意，原广东省广电集团 有限公司于 2005年3月31日正式更名为广东电网公司，4月18日，广东电网公司挂牌。 广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的 全资子公

20、司，前身为广东省广电集团有限公司， 2005年 3月 31日 更名为广东电网公司，注册资金 480亿元。目录 1公司简介2 公司管理 3公司作用4公司资源 5 公司地位6 战略体系? 公司宗旨? 战略目标? 战略方法? 发展思路? 治企方法? 发展阶段? 战略分工1 公司简介广东电网公司 广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，2005 年 3 月 31 日更名为广东电网公司，注册资金 480 亿元。2010 年底 公司资产总额 2431亿元。是经营电网投资、运行维护、电力交易与 调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业 务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管

21、理广东电网并依法 对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责电网安全、稳定、经济、 优质运行的企业法人。2 公司管理广东电网公司直接管理全省 21 个地市供电企业以及电力调度、通信 设计、基建、物资供应、科研、学校等共 36家企事业单位，直管61 个县级供电企业，代管 18个县级供电企业。广东电网公司拥有高素质的电力管理、技术人才队伍，2006年末公 司拥有博士后 3人、博士研究生 50人、硕士研究生 1008人、本科 生 8323 人、大专生 8676 人。拥有中国工程院院士 1 名、享受国务 院政府特殊津贴专家 23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才 工程”入选专家2名、教授级高级工程师

22、53名。 3公司作用编辑 广东电网公司广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口 9194 万，供电客户数1754.02万户，2006年，广东电网公司供电 2713.13亿千瓦时，比上年增长12.6%，售电 2542.24亿千瓦时，比上年增长12.7%；其管理的广东电网是目前全国最大的省级电网， 截至到 2007年 6月底，全省共有 35千伏及以上输电线路（含电缆）54813千米，变电站1753座、主变 3504台、容量 22353万千伏安。其中：500千伏线路 4220 千米，变电站 22 座、主变 53 台、容量 4500 万千伏安。目 前已形成以珠江三角洲地区 500千伏主干内环网为中心、向

23、东西两 翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外 部电网联网；通过 4回400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过 4回 110千伏线路、2 回 220 千伏电缆向澳门地区供电。随着 “9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的健康、协调、快速发展，广东电网公司和广东电网的发展空间更加广阔，将在满 足广东国民经济和社会发展对电力的需求，为电力用户提供优质服 务中不断发展壮大。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为 广东省广电集团有限公司, 2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。 4公司资源广东电网公司 广东电网公司是经营

24、电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力 营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网 及并网电厂实施统一调度，负责广东电网安全、稳定、经济、优质 运行的企业法人。直接管理全省 21个地市供电企业以及电力调度、 通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共 36家企事业单位， 直管65个县级供电企业，代管 14个县级供电企业。公司拥有一支 高素质的电力管理、技术人才队伍。2007年末，公司拥有博士后 3 人、博士研究生 60人、硕士研究生 1198人、本科生 9023人、大 专生8806人；拥有中国工程院院士 1名、享受国务

25、院政府特殊津贴 专家23名、省突出贡献专家 2名、“省百千万人才工程”入选专家2 名、教授级高级工程师 53名。 广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口 9615万，供电客户数 1800 多万户。融入南方电网公司五年来，公司以南网方略统揽全局， “战略化管理、体系化运作 ”的框架初步形成， “创先”试点全面启动，企业实现快速发展，经济效益节节攀升，实力明显增强，资产质量显著提高，经营业绩创下历史最好水平。供售电量连续 13年稳居全国各省市首位。公司积极落实国家“西电东送”战略，2007 年，广东接受西电最高负 荷达到1517万千瓦，比 2002年增加4.33倍；接受西电787.87亿千瓦时，比

26、 2002年增加4.93 倍。5 公司地位 广东电网公司 广东电网是目前全国最大的省级电网。2002 年以来，公司投入电网 建设资金1051亿元，输电线路总长度比 2002年底增加了1.4倍， 变电容量增加了 2倍，基本解决了主网“卡脖子”问题，电网输电能 力显著增强。截止 2007年底，全省共有 35千伏及以上输电线路（含 电缆）56615千米，变电站 1821座、主变3654台、容量23846万千伏安。其中：500千伏线路 4220千米，变电站 23 座、主变 54台、容量4600万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地 区 500 千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通 过“六交

27、四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；通过4回 400千伏线路与香港中华电力系统互联；通过 4回110千伏线路、2 回 220 千伏电缆向澳门地区供电。随着 “9+2”泛珠三角合作战略的逐 步实施和广东经济社会的快速、健康、协调发展，广东电网公司和 广东电网的发展空间将更加广阔。6 战略体系广东电网公司公司宗旨广东电网公司 公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务。 公司宗旨明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的使命；明 确了公司对南网负责、让客户满意、让政府放心的价值追求。战略目标 把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业； 将广东电网建设成“

28、结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的 现代化电网。到 2010年，公司发展实现“五个领先”；到2015年， 公司整体达到国际先进水平。 经营型以电网经营为主营业务，依法 经营、精心经营、勤俭办事，确保国有资产保值增值；充分运用企 业资源，培育企业核心能力和竞争优势，追求合理的经济效益和卓 越的经营业绩，提升企业价值。服务型为广东省经济发展和人民生活服务，为电源企业和西电东送 服务；注重社会效益和公众利益，主动承担社会责任，保证电网安 全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济 发展、和谐社会对电力的需求；以客户为中心，秉承服务永无止境 的理念，不断创新服务内容与手段。市场

29、化以市场需求为导向，不断拓展电力市场，满足电力供应；按 电力市场规则，配置资源，优化调度，节能降耗；积极参与南方电 力市场建设，维护公平竞争的市场环境，按南方电网公司的统一部 署，积极探索、推进电力市场化改革。现代化采用先进技术、装备，大力推进信息化，加快科技进步，建 设现代化电网；运用先进理念、方法，建立和完善现代企业管理体 系；在员工素质、装备水平、运营管理、创新能力、供电服务等方 面达到国际先进水平。广东电网公司结构合理统筹规划电网，使之与省内外电源发展和负荷增长相适应， 网架坚强，运行灵活，经济适用，满足电网运行、发展及客户需求。 技术先进积极研究和应用新技术、新装备，不断提高电网科技

30、含量 和自动化水平。安全可靠在电网结构合理和技术先进的基础上，通过加强管理，提 高电网的管理水平，增强驾驭广东电网的能力，保证电网安全稳定 运行，提高供电可靠性。 适度超前科学预测，超前规划，加快建设， 满足需求，在实现与广东经济社会同步发展的基础上，优化储备资 源。五个领先到 2010年，公司实现发展速度与质量、电网装备技术水 平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面在国 内同业中领先。到 2011年，部分供电局达到国际先进水平。国际先进水平通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司 整体跨入国际先进行列。战略方法（一）工作方针 公司工作方针是坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理决 策过程中应该长期把握的原则及策略。在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含im广东电网公司