包装厂物流主管岗位职责（共4篇）

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1、包装厂物流主管岗位职责共4篇第1篇：包装主管岗位职责包装主管岗位职责说明一.职务名称：包装主管 二.直属上级：总经理三.职责范围：统筹包装部工作，根据消费排单保质保量按时完成下达的消费任务，监视成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚决。且具有包装车间现场管理才能与配件装配技术才能，较强品质意识和平安防护意识。五.管理职责：1.根据消费排单，做好消费前所需辅料、工具、包装设备、消费图样等准备工作；2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 3.个人消费任务的分配与流程卡的管理；4.催促、检查、培训车间员工，严格执行平安操作规程，杜绝平安

2、事故和包装质量事故发生；5.每天下班前需到上工序软包部确认第二天能配套消费的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资开展消费；6.在消费过程中严格监视上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反应，防止浪费工时，影响消费进度与入仓管理；7.负责现场5S管理工作，每日必须监视员工做好现场卫生清理，去除平安隐患，防止平安事故发生；8.监视设备的平安使用与日常保养、保管工作；9.负责本车间的消费进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；1 10.新款上线工位单价定价提议；11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改良。12.接到订单后，提

3、早向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配消费；13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；14.辅料口罩、手套、枪钉等、木条等辅料本钱控制； 15.下班时电管理；六.工作完成结果及衡量标准：每周向直接上级汇报以下工作内容1.消费进度和工作方案情况； 2.成品的质量情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门平安消费的落实情况； 5.消防设备的保养状况；6.新产品的上线消费材料问题、单价、工艺问题反应； 7.上工序、本部门品质跟踪处理情况； 8.早会个人工作调配情况； 9.现场5S执行情况；10.制度推行的开展情况和意见反应； 11.部门人员管理情况； 七.制度的制定1.

4、制定本部门5S现场管理制度和卫生值日表； 2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.部门考核标准； 5.制定包装自检标准； 6.工具使用、保养制度；八.考核指标员工出勤率、任务完成时效、返工本钱、设备使用本钱、人工本钱、工艺改良、品质异常问题、5S管理、制度执行、消费平安等。罗亚蒂斯家具行政部2023-8-5第2篇：包装主管岗位职责包装主管岗位职责职务1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。2、全面负责本部门平安消费，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确施行。3、负责包装平安、文明消费规程的制

5、定与施行。 4、负责公司和客户下达的各项临时任务。5、负责产品入库平安、无异常。6、负责入库叉车平安管理和车辆管理制度。 7、负责配合各班组班长，对任务的落实和施行。8、催促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。9、负责主持班长会议的召开，指导并监视各班组的班前会议。 10、监视现场操作工具的管理包括卫生工具。11、催促现场5S 12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。职责1、积极深化员工，理解员工动态。采取合理有效的方式确保车间的稳定。2、定期做出培训方案，有效及时培训到各个岗位的员工。 3、定期培训员工操作流程，加强员工对岗位的认知

6、，增强操作纯熟度。4、巡查发现现场存在的隐患，提出上报于领导。 5、组织班长定期作出整理、整顿。6、不定期作出整改措施，提出方案培训到每个员工。包装车间 包潘龙第3篇：包装车间主管岗位职责1、积极完成厂部下达的各项任务，遵守厂部各项规章制度。2、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，做到平衡消费、完成消费方案任务。3、实在抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析p ，及时报厂部处理。4、抓好车间文明消费，抓好劳动纪律和平安消费工作，严格操作规程。5、负责车间员工培训工作，不断进步员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进展考核。6、抓好工期管理，落实到点。积

7、极组织好有关部门的关系。7、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。 8、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。第4篇：包装车间主管岗位职责包装车间主管岗位职责一、在厂长的领导下，负责包装车间全面管理工作，是本车间平安消费的第一责任人。二、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主管对本车间消费、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。 三、根据消费制作单线版线包完成时间和工艺单线用量排单，组织车间生并有效落实到各个班组，掌握消费进度。1拷边排单，公平发单。2叠布排单，公平发单。3包装排单，公平发单。4对销售部客服补领配件，及时处理。5外发包珠、针

8、，收货入库上报明细表。四产品质量控制1定期对员工、质检组长、质检人员培训，教育引导员工严格按工艺单及工艺流程操作，积极推广先进经历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。2现场巡查。3对质检过程的监视，确保良品有序、有据、顺利入库。4出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂长。五制作并审核各种报表六、降低消费本钱，进步劳动效率及经济效益，积极参与车间本钱核算和员工工时核算负责本车间人力资调度，按权限批准员工加班需提早向厂长报备和各种假期。七、始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的平安消费况；严格制定和执行每台设备、每个工种的平安操作规程，杜绝一切平安事故发生。八、对新进厂的员工做好岗位技能培训、厂规厂纪教育。 九、做好物料、物控及车间5S工作。十、请假、轮休，作好代理人及工作交接。十一、完成公司领导交办的其他工作任务。伊绣园工艺品第 7 页 共 7 页