中铁四局集团工程项目精细化管理手册（修订稿）

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1、中铁四局集团工程工程精细化管理手册修订稿 - 中铁四局集团工程精细化管理手册试行 第一章 总 那么 第一条 编制目的 为贯彻落实中国中铁股份公司工程精细化管理方法试行中铁股份本钱2023107号文，树立“工程管理以本钱管理为核心”的理念，不断加强全局工程工程以下简称“工程”精细化管理，进步工程管理程度和盈利才能，现结合企业实际，制定本管理手册。 第二条 层级定位 局对工程施行分级管理，其中局是工程精细化管理的指导层和管控层；子分公司是工程精细化管理的主责层，局指是工程精细化管理的现场管控督导层；工程部是工程精细化管理的执行层。各级工经部门是工程精细化管理的牵头部门。 第三条 管理原那么 工程精

2、细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原那么。“标准化、精细化”主要表达在“工程管理层级化、资配臵市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、本钱控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析p 制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”表达在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计1 集中管理、限价集中管理和管理筹划集中”等对本钱影响关键的要素资进展集中管控。 第四条 管理手段 工程精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对工程的控制才能，实现工程管理由前台管理向

3、后台管控的转变。 第五条 适用范围 本管理手册适用于全局所有工程。 第二章 投标管理 第六条 工程标前调查 一工程业主情况调查 对于重大工程和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细理解工程业主根本情况，包括工程名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。 附表1：工程业主根本情况调查表0201 二标前工地调查 重点铁路工程工程和重点大型非铁路工程工程，在投标前营销部门适时召集有关人员进展工地调查，并填报工程施工现场情况调查表。 2 1.施组人员负责施工技术方面的调查，详细负责设计资料的准备包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书

4、等、调查方案和行动道路安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分工及通讯录、设计人员或招标人带队人员的联络、食宿的安排、作息时间的安排、工地调查报告的编写安排等。 2.报价人员负责报价方面的调查，主要包括材料的料、运输方式、运距、运价的调查，电力资情况和电价，水的资情况和使用本钱分析p 等，参考当地信息价和市场调查进展综合分析p 确定编制期单价，大型临时设施价格等。 3.工地调查内容及结果需满足选择工程、选择标段以及编制投标书的要求，调查深度那么根据工程复杂程度和施工条件困难程度而异。调查内容一般包括： 1地质、地形、地貌情况，对施工的影响。 2沿线气候和水文情况。 3特殊地质路段的调查。 4

5、改建道路和穿插道路的交通状况，水、电、通信情况。 5重点工程的施工环境，施工布点安排。 6大型临时设施的建点安排。 7施工队伍的建点位臵。 8材料的分布、供货条件、采购价格，运输方式及运价、运距等。 3 9社会环境情况，如民风民俗、宗教信仰、社会安定情况等。 附表2：工程施工现场情况调查表0202 三编制标前工地调查分析p 报告 对于重大工程编制标前工地调查分析p 报告。由施组人员负责，报价人员参加，在工地调查完毕后3至10天内形成工地调查分析p 报告。工地调查分析p 报告的主要内容有： 1.工程概况：包括工程位臵，工程设计概况、设计标准，地形地貌地质、气象水文等自然条件，社会经济、交通情况，

6、工程特点及难点，主要工程数量，工程规模造价，建立、设计、监理单位，工期要求等。 2.施工组织设计意见：包括施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建立，控制工期的工程及重点、难点、关键工程的施工方案，大临工程设臵方案，工程原材料供给、运输方式、各种资配臵，环保措施，过渡方案，初步的工程进度方案等。 3.投标报价的初步意见：包括材料以及水电单价等情况，概算单价分析p 情况和报价中要注意的问题等。 4.对工程能否投标以及段落标段选择提出建议：确定重点段落的一般原那么是：清单单价相对较高，所处环境较好、干扰小，平安风险小、交通便利，所在地当地材料供给、水、电、劳动力相对供给充足，工程技术与企业目前施工程度

7、相称，大型施4 工机械投入少等。特殊情况下，也可以结合公司开展的战略需求来进展选择。 第七条 编制本钱测算 一对于一般性投标工程，由投标报价人员负责分析p 概算编制说明，概算采用的编制方法以及采用的定额，人工费、外来材料、当地材料的编制期单价等概算根底资料，进展主要工程概算指标的经历比照等，对工程的降造幅度和效益情况进展初步分析p 和估算，为参与工程投标提出根本意见。 二对于采用最低价评标方法的投标工程，以及降造幅度可能触及本钱红线的投标工程，由营销部门牵头，工程经济管理部门配合，根据招标文件资料、设计资料、工地调查资料以及公司的本钱资料等进展本钱测算，编制本钱测算资料，划定本钱红线，作为投标工程定标的重要根据。 第八条 投标评审 投标评审是投标工作中的重要环节，公司应加强对投标工程的评审工作，严格审批程序。工程评审要结合局及子分公司的利益，建立工程评审责任制，责任到人。不承揽招标价格低于本钱的工程，实在进步工程中标质量。不投需高额保证金的工程，认真做好标前资金、本钱分析p ，做到心中有数。认真研究招标文件，特别是投入大型、专用设备的工程要根据自身实力，对工程的投入和产出进展综合分析p 后量力而行。要充分考虑资和环境5 第 6 页 共 6 页