施工技术管理制度(20051116)

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1、目 录第一章 总 则2第二章 技术管理的职责及分工2第三章 设计文件审核3第四章 施工组织设计5第五章 施工技术交底7第六章 工程测量管理8第七章 工程试验12第八章 超前地质预测预报15第九章 变更设计管理20第十章 技术资料管理22第十一章 施工技术总结24第十二章 竣工文件编制26第十三章 科技开发管理28第十四章 附 则29施工技术管理办法第一章 总 则 第一条 施工技术管理是整个生产管理的重要组成部分，科学地组织开展各项技术工作或技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，是促进施工生产按期、安全、优质、高效完成的前提。 第二条 宜万铁路工程施工技术管理工作的主要

2、内容包括：审核设计文件、编制施工组织设计、施工技术交底、工程测量管理、工程试验、超前地质预测预报、变更设计管理、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制、科技开发管理。第三条 为使施工技术工作走向正规化、程序化、标准化，充分发挥技术工作的重要作用，根据宜万铁路工程特点，特制定本办法。第二章 技术管理的职责及分工 第一条 宜万铁路工程技术管理工作实行集团公司指挥部、子（分）公司项目部、工程队三级管理。集团公司指挥部、各项目部由总工程师负责，工程队由队技术负责人负责。 第二条 各级管理部门每年初要编制本年度施工技术管理纲要，年终进行施工技术管理总结，并适时召开会议，研究解决有关施工技术管理问题。第

3、三条 职责范围一、集团公司指挥部技术管理工作主要为：1、贯彻执行国家、铁道部现行的设计规范、施工规范、验收标准和有关规定，按照宜万总指及集团公司有关要求进行施工技术管理； 2、组织现场核对，技术交底，编制实施性施工组织设计； 3、负责变更设计； 4、审查单位工程的开工报告、技术方案和分项工程的作业指导书； 5、组织标段内技术、质量、安全工作检查； 6、组织标段内工程试验、超前地质预测预报工作；7、组织科研工作，负责“四新”技术的应用和推广；8、负责工法的起草、编制工作；9、组织竣工文件的编制、归档、移交以及工程的验交、技术总结等工作。二、子（分）公司项目部技术管理工作主要为：1、贯彻执行集团公

4、司指挥部制定的各项规定、标准以及子（分）公司机关的各种规定； 2、组织本项目部施工技术调查，编制单位工程的实施性施工组织设计； 3、审核设计文件，组织接桩复测，负责进行变更索赔工作； 4、对下进行技术交底，填写开工报告，编写技术方案和分项工程的作业指导书，组织质量安全检查； 5、负责本项目测量、试验、检测和计量工作； 6、组织本项目科研攻关，推广应用“四新”技术； 7、编制本管段竣工文件，参加竣工验交。第三章 设计文件审核 第一条 审核设计文件是基建程序的重要环节，参加设计文件审核可以了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，以便更好地组织施工，同时结合现场调查和施工实际，对设计提出合理化建议，使

5、其更加完善，对保证施工顺利进行有着重要作用。 第二条 设计文件的审核工作由集团公司指挥部总工程师组织，指挥部由工程、计划、安质、设备物资等部门参加，子（分）公司项目部由总工程师及其有关业务科室参加，分专业进行审核。第三条 设计文件审核办法设计文件的审核工作一般分三步进行：1、内业审核。由各项目部总工程师组织设计文件审核人员，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对本单位负责工程的设计资料进行全面审核，记录发现的问题和疑点。 2、现场核对。组织设计文件审核人员，分专业携带设计资料到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其改善设计意见。 3、综合处理意见。由集团公司指挥部对设计文件审核和现场核对中发

6、现的问题进行汇总，并逐项研究后，向业主、设计单位及监理提供施工处理或改善设计的意见。第四条 设计文件审核的主要内容1、主要技术条件，设计原则，工程地质与水文地质资料；2、线路平、纵断面设计，路基个别设计的工程措施，排水系统及防护措施；3、桥梁孔跨式样，墩、台和基础类型，附属工程设计；4、隧道洞门位置、型式、围岩级别、支护形式、衬砌类型和防排水措施，辅助导坑设计，弃碴场位置及弃碴场环保措施是否完善；5、由设计单位与地方单位签定的征（租）地、拆迁、改建的有关协议；6、新技术、新材料、新结构、新工艺和施工技术要求；7、施工用各种定型图、通用图、标准图、参考图等情况。 第五条 设计文件审核工作需注意的

7、事项1、施工设计文件资料是否充足，内容是否齐全，施工要求是否符合规范；2、施工设计和客观情况是否相符，设计有无漏项；3、根据设计文件是否可以发挥本单位优势，采用新技术，新工艺，新材料，新结构；4、对控制工期工程，技术复杂工程，应努力研究保证工程质量和施工安全，有利加快施工进度，保证工期，符合运营使用的设计方案和施工方法。5、各级参加设计文件审核的人员，要以负责的态度进行设计文件的审核工作。第四章 施工组织设计第一条 实施性施工组织设计主要由子（分）公司项目部进行编制，即由项目总工程师组织工程、计划、安质、物资、设备等部门完成。集团指挥部负责施组编制的指导、把关和审核工作。第二条 施工组织设计的

8、主要内容一、文字部分1、编制依据、范围。2、工程概况及主要工程数量。3、施工总体方案（1）施工组织机构及施工队伍的分布；（2）临时工程的分布及总体设计；（3）施工及生活用水、用电；（4）施工测试。4、单位工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求。5、总工期及分年、季度的形象进度计划。6、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保供措施。7、创优规划和质量保证措施。8、安全保证措施。9、工期保证措施。10、环保、水保措施。二、需附的图表1、施工总平面布置图；2、施工进度横道图、网络图；3、主要施工机械设备使用计划表；4、分年、季度劳动力使用计划表；5、分年、季度主要材料使用计划表；6、分年、

9、季度完成工程数量计划表。第三条 基本要求1、各单位必须在工程开工前编制出实施性施工组织设计，报集团公司指挥部审批，未编制实施性施工组织设计的工程不许开工。2、在详细调查研究基础上，通过技术方案比较、选择最佳方案。3、编制顺序上先考虑重点或技术含量高的工程，后顾及一般工程，同时安排好项目、工序的配套。4、在设备配置和采取的施工措施上要保证施工作业的连续性。第五章 施工技术交底第一条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，其目的就是让广大施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量和经济效益，保证工期和施工安全。按交底的性质和内容分为设计单位技术交底和施工单位内部技术交底。

10、第二条 设计单位的技术交底在收到设计文件后，根据设计单位及业主的安排，由集团公司指挥部总工程师负责组织，各项目部有关部门的相关业务人员参加。各单位要对本管段工程中有疑问的地方形成书面材料，提交设计单位予以解答，同时对处理意见应做详细记录。第三条 施工单位内部技术交底1、集团公司指挥部对项目部的技术交底标段开工前，由指挥部总工程师主持，对所属各项目部进行技术交底。其主要内容有：工程概况、施工组织计划、设计要求、质量标准、重大技术安全措施，采用的新技术、新工艺、新材料、新结构及施工中应注意的有关问题等。2、项目部对施工队的技术交底每项工程开工前，由子（分）公司项目总工程师主持，对各施工队队长及技术

11、人员进行技术交底。其内容为：实施性施工组织安排、各专项工程的施工技术要求，采用新技术、新工艺等有关工艺操作、质量、安全等方面的具体实施要求，工程技术标准，施工的大样图及施工草图、点交测量桩橛，施工中应注意的有关问题等。对关键部位及质量要求高的工程，除口头交底外，还要以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业均有依据。书面形式采用填写“技术交底书”，技术交底书一式两份，一份发至施工队，一份留存备查。3、施工队内部技术交底施工队在工程开工前和施工中由队技术人员向工班长及具体操作人员进行技术交底，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的程序，反复进行技术交底。第四条 技术交

12、底是一项严肃认真经常性的工作，各级领导及所有技术人员必须坚持先交底后施工，未进行技术交底不准施工的原则。不论是用书面文字或以图表形式技术交底的，均应建立复核制度，对口头交底及时进行检查，以防差错。第六章 工程测量管理第一条 工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第二条 工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动，每一个从事测量工作的人员必须发扬吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风，养成爱护仪器、设备的好习惯。第三条 组织形式测量工作由集团指、项目部分级管理。

13、集团指工程部设兼职测量工程师负责全标段测量工作的检查、指导；各项目部设测量班，测量班的测工定员应满足工程任务需要。各项目部测量人员应相对固定，无特殊原因不得随意更换，必须更换时需征得总工程师同意，并报集团指总工程师同意。 第四条 测量工作范围1、集团指测量工程师工作范围：（1）负责与设计单位联系交桩事宜，组织各项目部测量人员进行桩橛交接；（2）负责组织各项目部测量人员进行复测，与相邻标段贯通测量，竣工测量整理。2、项目部测量班工作范围（1）负责施工段桩撅的交接和复测，并及时向集团指测量工程师移交复测成果；（3）施工段临时便道勘测；（4）各类构筑物的施工控制桩的测设，施工放样；（5）隧道贯通测量

14、和竣工测量；（6）总工程师和工程部下达的其他任务。第五条 桩橛交接工作测量桩撅交接由集团指测量工程师负责组织，项目部测量人员参加，由集团指同设计单位办理交接手续，经复测后与项目部办理移交手续。与设计单位交接桩内容主要为：水准基点桩和平面控制桩。各项目部测量班应根据设计单位提供的桩位表现场逐点核对，发现问题及时做好详细记录，并以书面形式上报集团指工程部，集团指负责与设计单位联系补交。第六条 桩撅复测设计单位交桩完成后，由集团指统一组织进行全管段测量桩橛的复测工作。复测完成后，要及时固桩和护桩，并设置明显标志，经常复核，检查其可靠性。凡未经复测的桩不得交付施工。复测结果超出测规允许范围内时，应及时

15、向集团指报告，由集团指联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。各项目部在开工前应对主要桩撅（曲线转向点的交接桩、直缓、圆缓点、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采用两种方法或两人换手复测的方式进行。第七条 控制网布设复测结束后，在施工场地具备布点条件时，进行控制网布设。大桥两端桥头、隧道进、出口应埋设水准基点桩。第八条 测量资料复核各种测量资料在使用前，必须进行检查和复测。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理

16、，成果是否正确，有无笔误，对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。所有测算资料，均认真进行复核并签署完善，未经复核和验算的资料不得使用。第九条 施工过程中的测量检查复核测量班进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样完成后，要进行各种检查，经检查确信无误，由测量班长在测量日志上签认后，方可正式施工。白云山隧道的洞内控制导线，应半年进行一次洞内外联测，联测资料进行复核后上报集团指签字确认。第十条 已完工程的检查验工计价前，测量工程师应及时对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。第十一条 测量资料的

17、管理1、原始资料管理（1）各项记录要求记注明显，没有涂改，计算成果和图标准确清楚，所有测算资料均要签署完善，未经复核和验算的资料不得使用。（2）所有观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。（3）控制测量应两人同时记录，测量手薄必须填到页次，注明观测者、记录者、日期、天气及使用仪器。因超限划去的测量记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁。（4）各种测量手薄按规定内容及格式填写，不得用纸片或小本子代替。凡测量手薄记完后必须由资料员专门保管。（5）测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类由专人保存，外出时应移交，以备查阅。2、内业资料管理测量的内业资料，必须收集齐全，及时整

18、理，并按用途、工程项目分类登记，专人负责保管。第十二条 仪器管理1、各种测量仪器，使用前后必须进行常规检验、校正。使用过程中要做好防护，严防日晒雨淋，使用后及时进行养护。 2、严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期以及零配件缺损和示值难辨的仪器。3、各类光电类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行检定，检定周期不得超过规定时间。4、测量仪器必须专人保管。对于贵重仪器要专人保管、专人使用、专人运送、他人不得随意动用，以防损坏或降低精度。第七章 工程试验第一条 工程试验是工程建设的技术基础工作，是施工生产中对工程质量进行预控与检验的必要技术手段，是保证工程施工质量的前提。第二条

19、基本任务1、 试验签定各项主要工程材料的质量是否符合国家有关技术标准。2、检验隧道、桥梁、道床的结构和构件的成品、半成品有关质量是否符合设计和施工的技术要求。3、通过工地测试和施工质量控制，保证工程施工质量。4、监督检查主要工程材料的验收和合理使用。5、通过试验研究，推广应用新技术、新材料、新工艺达到保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益的目的。6、为变更设计和施工提供试验资料及技术数据。第三条 组织机构及职责分工一、组织机构宜万铁路工程试验工作由集团指挥部统一管理，受集团指总工程师领导，各项目部试验工作由本单位总工程师领导。集团指设中心试验室，试验室设主任1名，试验员23名，各项目部配备试

20、验工程师12名，试验员23名。各项目部有关试验委托集团指中心试验室进行检验。二、职责分工1、集团指试验室职责（1）正确贯彻执行国家有关法规、标准、规程和规范，解决试验工作中发生的有关技术问题。（2）参加工地施工调查，协助选定砂、石料产地。（3）参与有关工程质量检查及质量事故的调查分析。（4）结合设计、施工需要，进行必要的试验研究，推广应用新技术、新材料、新工艺。（5）认真做好主要工程材料的验收、保管及合理应用。（6）负责本室仪器设备管理、使用以及维护保养工作。（7）负责本项目试验工作的技术管理，采集技术标准，执行试验规程，实施人员培训，签发试验报告。（8）负责检查各项目部试验工作情况，对混凝土

21、施工重点部位进行全过程控制，并配合监理旁站及见证平行试验。2、项目部试验室职责（1）负责本项目部现场砂、石料含水量测试，根据理论配合比换算施工配合比，填写施工配料单，经技术主管签认后交付施工。（2）制作标养及同条件养护试件，并及时运送至中心试验室。（3）对混凝土施工进行跟班作业，监督检测混凝土配料、计量、拌合、运输、振捣和养护，进行混凝土水灰比分析，坍落度试验及混凝土、砂浆检查试件的制作，养护等施工质量控制工作，并填写混凝土施工日记，发现违章者，有权制止施工。（4）对运送到工地的材料，做好质量验收，对存放及使用提出技术要求，发现问题及时上报有关领导进行处理，负责接收进场原材料的出厂合格证（质量

22、证书），并报送中心试验室。（5）掌握本单位的工程数量，施工进度和工程质量，及时做好本单位试验资料整理、保管与上报工作。（6）及时送检检验样品，并履行送检样品收样登记手续，由于送检不及时，或签错配合比及弄虚作假等原因造成的工程质量事故，工场试验室有关人员负直接责任。（7）参加本单位质量检查与质量事故分析。第四条 试验资料的整理与保管一、原始资料的填写与保管1、原始记录包括抽验与检测时填写的最初记录，它是反映工程质量的第一手资料，各项目试验室必须严肃认真对待。2、原始资料采用统一表格，用碳素墨水钢笔填写，不得随意涂改或删除，确需更改的地方，作废数据应用杠改法进行更改，将正确数据填在上方，并加盖更改

23、人印章，严禁涂抹原数据。3、填写原始记录必须字迹工整，所列栏目填写齐全，检测中不检测的项目在相应空栏目打一横线加以说明。4、原始记录必须有检测、记录、校核人员的签字，审核无误后的原始记录要统一编号，集中保管。二、试验报告的管理、审核与批准1、试验报告是试验、检验质量优劣的集中反映，必须保证其内在的和外观的质量，要严格履行复核审批手续。2、试验报告统一由集团指中心试验室出据，试验人员签字并加盖试验专用章，未加盖试验图章的报告为无效报告。3、试验报告不允许更改，如审核时发现错误，应由试验人员重新更改打印。4、委托单位送样时应详细填写委托试验申请单，一式三份。中心试验室按委托试验申请单对试样进行验收

24、、核对、登记并留样，委托单位经签认后一份退委托单位。5、试验报告的发送应履行登记手续，项目部试验室每月1日填写上月份混凝土（砂浆）检查试件报表，报送集团指中心试验室。第五条 基本要求1、各单位必须加强对工程试验工作的组织领导，建立健全试验机构，完善试验设施，配齐试验人员。2、试验、检验人员必须持有铁道部颁发检验员证才能上岗操作，无证人员只能配合有证人员的工作，无权填发试验报告单。3、 试验人员必须严格按照有关规范、规程和标准开展试验、检验工作。其检验工作不受任何行政和经济利益的干预，有权越级反映情况。4、试验人员对试验工作要认真负责，坚持原则，爱岗敬业，实事求是。工程试验必须坚持为施工生产服务

25、，要经常深入施工现场，认真搞好施工控制。第八章 超前地质预测预报第一条 地质预报工作是隧道施工的一道重要施工工序，也是新奥法施工的重要一环，全面、完善、扎实地做好地质预报工作是指导隧道施工正确决策、保证安全、质量以及避免和杜绝突发地质灾害发生的有效和必要的基础性工作，也是及时修正设计的基本依据。在宜万线施工过程中应严格按照宜万线复杂隧道施工地质实施细则进行超前地质预测预报。第二条 组织管理机构集团公司指挥部负责整个标段隧道地质预报工作的组织、协调和指导实施，各项目部负责地质预报的落实工作。集团指由总工程师领导，工程部设地质工作室，配专职地质工程师；各项目部由总工程师负责，并成立地质工作组，第一

26、、二项目部要配专职地质工程师，三、四项目部配专职或兼职地质工程师。第三条 地质预报的职责分工 1、集团指地质工作室职责负责确定地质预报工作的原则、方法，制定综合超前地质预报管理制度，规划本标段的地质预报工作；确定综合地质预报方法；收集地质勘探信息以及信息分析、预报，及时与设计组地质工程师沟通，对标段的施工地质工作进行监督管理。2、项目部地质工作组职责负责组织、落实本施工段现场地质勘探工作，配合集团指地质工作室工作；及时采集各种地质信息，并对地质信息进行整理与分析，进行初步预报。综合地质物探组则负责对整个标段内隧道进行超前物探，并对物探结果进行整理分析，形成初步结论。第四条 地质预报的工作内容施

27、工前进行沿线地质调查，包括水文地质调查、岩层岩性调查、地质构造调查、地质补充勘探。施工中超前地质勘测，包括区域性地质预报、物探手段综合勘测、超前水平地质探孔勘察、综合地质编录与预报，为岩溶地质原因引起的变更及时提供资料。施工后的地质核查，包括开挖后地质核查、隧道地质监控、隧道地质评估等。第五条 地质预报准备工作1、各项目部应制定全面详细的地质工作管理制度，从制度上将施工地质工作纳入隧道施工中，保障综合超前地质预报工作的顺利进行。其中应包括超前地质预报的准备制度、实施制度、与正常施工工序结合制度、信息交流与资料管理制度等。2、各项目部应为地质预报工作配备足够的人员和办公用品，实行定岗定员，培训合

28、格上岗，保证各种超前地质预报方法及时有效的实施。要求隧道开工前地质工作人员、设备到位。3、开工前，项目部地质工程师应组织地质工作组成员对施工区域进行地质调查，了解区域内的岩层地质、构造地质、水文地质和岩溶地质条件，并与图纸进行核对，分析推断施工中可能遇到的地质灾害类型、位置等，制定相应的防灾预案。第六条 地质预报施工过程管理1、在隧道施工过程中地质工程师应带领地质工作组全程、及时、详尽的进行地质勘探施工，及时收集综合超前地质预报资料，并确保其质量。2、进行地质预报时，各种地质预报手段应根据现场实际情况和设计要求进行组合。一般情况下，对于地质条件较好的地段，采取红外探水仪、超长炮眼和综合地质编录

29、联合预报。对于可能有暗河、溶洞、断层或地质条件较差的地段，采用TSP203超前地质预报系统、超前水平钻、地质雷达、红外探水仪和综合地质编录等联合进行远、中、近超前地质预报。3、当探测到前方可能出现不良地质体时，应采用超前探孔进行核验，以便确定不良地质体的位置和类型提前进行处理。4、进行地质编录时，应按照要求采取统一的图例、比例、格式和载体进行记录，相邻两次编录应衔接得上。编录时，围岩面应保证能看清节理和层理。必要时，要求施工队清洗干净岩面后再编录。编录成果应及时真实。5、综合地质勘探施工结束后，在正式结论出来前应就初步结果通知现场主管，保证安全施工。6、地质预报地段开挖后，各项目部地质工程师应

30、组织进行人员进行严密的跟踪编录，对预报结论与编录结果进行对比研究。7、在雨季施工期间，必须采用红外探水仪对隧道进行全面复测，通过与初测结果对比，及时发现并排除存在的隐患，防止雨水渗入岩层后形成涌水。8、施工中遇到不良地质时，应及时整理并提供相应地段地质资料，保证变更需要。第七条 地质预报信息管理1、各项目部应建立地质预报信息管理制度，从计划制定信息采集信息汇总信息判读专家评审发布预报，将地质信息全流程纳入施工管理中。2、地质预报过程中，对于各种地质信息应如实采集，及时分析，并每周汇总。对于地质编录和超前探孔钻孔记录应采用统一的标准记录，保证易于交流，并和TSP203探测报告、红外探水报告等一样

31、形成电子文件。3、常规地质勘测地段，各项目部地质工作组应每周日定期向集团指地质工作室书面报告地质工作情况，并附上施工地质日志、地质编录、红外探测报告、超长炮眼、超前水平钻等资料和综合分析结果。4、对于各种勘探方法取得的数据，由地质工作室及时组织各地质工作组成员从多方面进行分析判读。以地质理论为指导，进行综合对比分析，确保预报质量。5、对施工中采集的地质信息进行综合判读后，形成书面报告，由地质工作室上报集团指工程部，交由设计院施工地质组评审。6、根据评审结果，由地质工作室出具正式的地质预报，反馈给各项目部指导施工。第八条 地质预报设备的使用、维护1、TSP203超前地质预报系统、地质雷达由集团指

32、保管；超前地质钻机、红外探水仪由于使用频繁交由项目部进行保管。2、由于设备专业性较强，必须实行专人使用和管理，禁止无关人员进行操作。操作时，严格按照操作规程和使用说明进行。3、设备平时要搞好维护保养。运输时，必须采取有效的措施避免设备损坏。一旦设备损坏应及时维修，维修由专业单位进行。第九条 其它1、各级管理人员要充分认识地质预报工作的重要性，通过宣传与学习，使整个项目部从上自下认识到地质预报的重要性，并能在工作中积极配合。2、各项目部应结合隧道地质情况制订周密的地质预报计划，并将计划纳入隧道施工工序，在保证地质预报顺利落实的同时尽量减小对隧道正常施工的干扰。3、进行综合超前地质预报前，应做好各

33、种准备工作，保证预报工作的顺利进行，避免对隧道施工造成过多的干扰。4、各项目部在隧道施工过程中应全程、及时、准确的进行地质勘探，并每月23日向集团指地质工作室以书面形式报送当月地质工作资料和预报情况以及下月地质工作计划。5、针对预报结论各项目部地质工程师应组织进行严密的跟踪，并进行对比记录研究，一方面监控不良地质的变化预测下步发展，另一方面为后续的预报工作总结经验教训。第九章 变更设计管理第一条 变更设计管理是基本建设中技术管理的重要组成部分，搞好变更设计管理工作，对完善工程设计、方便施工、提高工程质量、加快工程进度、保证施工安全以及增加企业经济效益具有重大意义。第二条 职责分工集团公司指挥部

34、总工程师负责全标段各项工程变更设计的审查工作，集团指工程部具体负责变更设计的业务工作。各项目部由总工程师或技术负责人主持变更设计工作。各项目部应本着”精心设计,精心施工”的原则,加强对变更设计工作的领导。第三条 变更设计范围设计单位提交正式施工设计文件、图纸至工程竣工期间，在设计文件审核、现场核对或施工过程中发现有更合理、更经济的方案，或原设计与实际不符时，可提出变更设计请求。第四条 变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要担负全部责任，并不予验工计价。第五条 变更设计的审报程序工程施工过程中如需要变更时，由各项目部工程部门填写变更设计建议书，经项目部

35、总工程师审核后，报集团指工程部审查复核。复核无误后，由集团指总工程师签批意见，并由指挥部联系设计、监理单位进行现场查看，填写变更设计会商纪要。变更设计一律以指挥部的名义上报，各单位不得私自进行操作。变更设计在业主、设计、监理按权限批准后执行。第六条 会商纪要是进行设计变更的重要依据,会商纪要应说明工程变更前后的情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案。第七条 变更设计有关规定1、为便于竣工文件归档工作，所有变更设计文件纸张大小一律使用A4纸，会商纪要原则上使用计算机打印。2、变更设计文件一式12份，变更设计所用表格由集团指统一印刷。3、会商纪要排版要求：（1）字体：中文仿宋G

36、B2312，西文Times New Roman，间距均为固定值23磅。（2）字号：标题为小二号、加粗；纪要编号、页码为小四号；正文为四号。（3）由监理站主持时，“纪要编号”中“总指”改为监理站（简称）。（4）纪要中施工单位一栏一般由集团指总工程师或工程部长签字。第十章 技术资料管理第一条 技术资料是设计、施工、科研各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。第二条 技术资料实行分级管理，集团指由工程部负责，设专职资料员进行管理，各项目部和工程队要设专职或兼职人员负责各类资料的管理工作。各单位要建立技术资料管理责任制，建立健全各类资料的分类登记和借阅制度

37、。 第三条 技术资料的管理范围主要包括设计文件、施工图纸、定型图、标准图、参考图、有关协议纪要、现场调查、设计核对、开工报告、技术交底、变更设计、工程日志、测量、计量、试验、施工总结等各项施工技术资料，以及施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片、录音、录像）。第四条 设计文件的领取和分发设计文件由集团指负责索取、分发和管理，各项目部对集团指下发的设计文件进行点收，资料管理人员做好设计文件的收、发登记。第五条 各类技术文件及其他技术资料的保管使用应遵守以下规定：1、施工规范、规则、验标、各类技术图书、施工技术手册及参考书籍，各项目部根据本单位施工生产任务的需

38、要，自行购买、管理和使用。2、资料管理员应及时领取设计文件、资料、认真核对造册，技术资料分类编写存放、摆放有序、查找迅速、使用方便、手续完备。3、各级资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，所有各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。4、除施工图以外的技术资料由资料员取回后，报有关领导签署意见后，原件由资料员统一管理，需要下发的以复印件形式下发。5、技术资料由资料员统一归档管理，本单位人员可查阅或供阅。供阅文件资料应办理登记手续。为便于工作，借出使用的文件资料，用后应及时归还。6、施工图纸应分类存放，定期清理，若施工图纸有变更时，应

39、更换修改图纸和剔除旧图，需保存参考的修改图及旧图应有明显的标记，并注明修改、作废的日期和依据及领导审批意见。7、全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按通用、归档、上交、销毁等方式予以处理。第六条 现场施工资料管理由项目部工程部门负责。各项目部应建立单位工程技术资料袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。技术资料袋的主要资料包括：设计文件审批资料、开竣工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计资料、技术交底资料、施工组织设计、工程测量资料、工程数量签证单、单元工程验收相关资料、工程质量事故分析处理记录、试验检查报告单、工程

40、质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况、施工要求与本工程有关的文件等。资料袋应建立目录，以便查找使用。第七条 单位工程技术资料的收集和保管应作为现场技术人员岗位责任制的一项重要内容，认真贯彻执行。第十一章 施工技术总结第一条 施工技术总结是技术管理工作的主要内容，是施工过程的缩影，也是竣工文件的组成部分。我局管段内的工程技术复杂、施工难度大，为了及时总结工程建设的经验教训，不断提高施工技术和管理水平，必须认真做好施工技术总结的编写工作。第二条 施工技术总结的撰写要简明扼要，突出重点，统计数字力求准确，即要做到全方位概括该项工程，又要做到实事求是，充分反映成绩、经验和存在的缺点及问题。第三条

41、分类及分工施工技术总结分为工程小结、工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结四大类。1、工程小结。由各项目部负责编写本单位管段内单位工程的工程小结，白云山隧道由第一、二项目部独立编写本单位施工段工程小结，工程小结在该工程竣工后20天内完成。2、工程综合总结。由集团公司指挥部组织编写，工程综合总结在工程竣工后三个月内完成。3、重点工程总结。本标段内白云山隧道、赵家岭隧道、赵家岭大桥要求编写重点工程总结。白云山隧道由集团指组织，第一、二项目部联合编写；赵家岭隧道由第三项目部负责编写；赵家岭大桥由第四项目部负责编写。重点工程总结在工程竣工后三个月内完成。4、专题技术总结。施工中采用的新技术、新工艺、

42、新材料，特殊施工方法，劳力组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等应编写专题技术总结。专题技术总结由各项目部负责编写，工程竣工后三个月内完成。施工技术总结编写完成后，上报一份给集团公司指挥部工程部。第四条 技术总结的内容1、工程小结的内容包括：开竣工日期、施工方法、施工组织及使用的施工机具情况；施工中遇到的重大问题及处理情况和结果；变更设计的次数、原因和执行情况；病害的处理方法及观测记录；建筑材料试验结果情况；隧道注浆及注浆后的效果，净空量测记录等。2、工程综合总结内容及统计资料一般应包括：全线工程概况、自然条件、工程特点、主要技术标准及要求、施工经过、施工方法、重大施工技术问题处理

43、方案及措施、采用推广新技术情况，重大设计变更、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训，验交经过和整个工程的质量评定意见以及工程的数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料及有关图表、照片等。3、重点工程总结内容包括：工程概况、自然条件、工程特点、主要施工方法，采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织计划的执行以及工期、造价、材料、安全、质量等方面的综合分析、投资工效、机械、动力的消耗使用资料及有关照片等。4、专题技术总结内容包括：着重论述某项工程的技术特点，施工工艺、

44、施工方法、检控手段及施工全况和经验效果，主要经济技术指标，存在的问题和今后改进的意见等，也可写施工管理方面的专题经验做法和效果。第五条 编写要求1、编写要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和经验，客观反映缺点和不足。2、统计数据力求准确，并与竣工数量一致。3、抓住重点、深入分析，用事实和数据证明问题，内容充实、文字简洁、数据准确、图表清楚。4、关键问题要组织有关人员讨论，广泛征求意见，最后由总工程师审查鉴定方可上报。5、提倡各项目部领导参加施工技术总结编写，鼓励和支持技术干部和职工积极主动总结施工点滴经验，就一事一物、一道工序，一个操作方法写出简洁的经验报告并推广。6、比较优秀的施工技术

45、总结，集团指将积极向集团公司及有关报刊、杂志推荐，组织参加技术交流活动等，总结要写明编写单位、主要编写人姓名和编写日期等。第十二章 竣工文件编制 第一条 竣工文件是工程的历史档案和技术资料，完整准确的竣工文件是工程竣工验收、日常管理、维修养护的依据。 第二条 编制竣工文件要坚持科学的态度，真实地反映建筑物施工过程中的主要情况和设备安装的技术状况，并符合工程竣工时的现状。 第三条 为做到完整、准确、及时编制好竣工文件，各级领导应重视竣工文件的编制工作，加强对编制工作的领导。从工程开工时起，就要指定专人负责原始资料的形成、积累工作，施工中要及时收集、整理各种与工程有关的文字、图表、影像资料等，并分

46、类妥善保管，做到不积压、不拖延、不漏项。 第四条 编制工作的组织管理宜万铁路工程的竣工文件由集团公司宜万铁路指挥部组织各项目部统一进行编制。编制工作由集团公司指挥部总工程师领导，各项目部由总工负责，各级业务部门负责提供编制竣工文件所需的有关资料，竣工文件的编制要做到分工详细，把关严格。 第五条 施工中需收集整理的内容 随时收集整理的主要内容有：各种工程检查证、变更设计资料、工程试验报告、原材料和产品出厂合格证、施工日志等。 根据专业分类不同以及验收使用单位的要求不同,其具体内容也不尽相同，本工程如有特殊要求，将另行通知。第六条 竣工文件资料的标准及要求1、文字材料和表格统一采用国际标准尺寸A4

47、纸，质量不低于30克。文件材料必须使用碳素墨水或蓝黑墨水书写或黑色单面复写纸复写，也可使用计算机打印，严禁使用圆珠笔、铅笔和蓝色复写纸书写。2、土石方数据不计小数，小数点后四舍五入，圬工方取小数点后一位，一位以后四舍五入，为整数时，小数点后面写“0”。3、工程日志应真实记录现场施工情况，不漏记、不少页，质量检测行为的事项应与现场实际相符合，检测时间与试验报告单、质检单的日期应吻合。4、施工中如实际工程与施工图纸有变化应及时在原图上更改、注明，做到不积压、不拖延，各单位应保留一至两套完整标准设计图作竣工底图。5、原材料和产品出厂合格证必须符合竣工文件填写要求，不符合要求的，要及时补填；原材料和产

48、品出厂合格为复印件的，单位公章要补盖红章。第七条 除自留竣工文件外，其余竣工文件由集团指挥部统一验收上交建设和接管单位。第八条 全部地亩档案“原件”应随同产权一并移交建设单位集中送上级归档。第九条 集团公司指挥部将根据工程进展情况以及接管单位对竣工文件编制的要求，编制下发具体的实施细则，以指导竣工文件的编制工作。第十三章 科技开发管理 第一条 科技开发管理是企业生产建设过程中的一项重要内容，也是提高企业技术素质和管理水平，体现企业施工技术水平和施工能力的重要标志。第二条 宜万铁路科技开发工作由集团公司指挥部指挥长、各项目部项目经理领导，总工程师负责，工程部门具体组织实施，计划、安质、物资、设备

49、等业务部（室）参加协助。第三条 我集团公司管段内地质复杂，工程技术含量高、施工难度大，科技开发素材较多，其工作内容主要包括地质超前预报研究、多线段洞室综合配套施工技术、高墩大跨桥梁施工技术、工法、技术革新和技术改造、推广新技术等。 第四条 各项目部要将科技开发工作纳入施工管理范畴，根据科技开发和承建的工程任务，制定科技开发规划，并编制科技计划任务指导书上报集团公司指挥部，集团公司指挥部负责进行科技项目的申报立项和组织实施。第五条 科技开发工作的基本要求1、各项目部要认真编制科技开发项目的具体方案和工作计划，落实人员、设备和经费，并实行专款专用，不得挪用。2、科技开发项目进行过程中，要做到对各项

50、记录和资料的积累、整理和总结工作，并认真遵守上报制度。3、各项目部要成立科技开发领导小组，明确编写人员，科技开发领导小组要经常深入现场进行检查和指导。4、鼓励撰写论文及工法，在省、部级刊物发表论文者，每篇奖励2000元。第十四章 附 则第一条 本办法自发布之日起实施。第二条 本办法适用于集团公司宜万铁路工程各项目部。第三条 本办法由集团公司宜万铁路工程指挥部发布，指挥部工程部负责解释。附件1 桥梁工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2桥式结构设置的合理性3桥位位置的合理性4墩台位置（含桥台高度）5孔跨布置（有无增加减少孔

51、跨的可能）6基础类型的合理性（含其顶面与原地面高差）7是否处于岩堆、滑坡体上8弃土位置是否合理9通航条件10公铁立交情况11与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）12后台路堤有无特殊措施13墩台基坑、边坡防护是否合理14地质补勘工作情况备注（需要注意的情况）施工单位： 监理单位：设计单位： 宜万总指：37附件2 隧道工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2进口位置是否合理3出口位置是否合理4进洞条件（含地质、覆盖厚度）5斜井设置是否合理6平导设置是否合理7边、仰坡开挖是否合理，措施是否到位8洞门类型9是否处于岩堆、滑坡

52、体上10弃渣场的位置是否合理11排水系统是否完善12地质补勘工作情况备注（需要注意的情况）施工单位： 监理单位：设计单位： 宜万总指：附件3 路基工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2基底处理方案是否合理3基底加固措施是否需要增加或减少4支挡类型及设置是否合理5特殊土路基采取措施情况6取、弃土场的设置是否合理7土石方调配是否科学8对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理9是否需以桥代路10是否需以隧代路11地质补勘工作情况备注（需要注意的情况）施工单位： 监理单位：设计单位： 宜万总指：附件4技术交底书单位：主送单位编 号

53、工程名称日 期交底内容：编制者复核者签收者附件5变更设计会商纪要宜万线标段(变)纪号二OO年月日，由宜万总指主持，监理站、铁四院宜万指挥部、施工单位(填写具体名称)参加，对标段(某具体工点或项目)进行了现场勘察，经会商形式纪要如下：一、(工点名称)1、原设计情况2、变更设计原因(应在此条中明确责任单位及责任比重，对有争议的，应记录各方意见)3、处理方案(主要工程措施及技术参数)二、(工点名称)1、原设计情况2、变更设计原因(应在此条中明确责任单位及责任比重，对有争议的，应记录各方意见)3、处理方案(主要工程措施及技术参数)参加单位及人员：宜万总指：监理站：铁四院宜万指挥部：施工单位(具体名称)： 二OO年月日附件6变更设计建议书 编号致 （事由、工程范围及工程费增减估算）填报单位： 填 报 人： 联系电话： 日 期： 收件登记号： 收件日期： 年 月 日审查意见： 审查人： 日 期： 附件7变更设计工程量计算单宜万铁路第 标段 第 页 共 页计算者： 年 月 日 复核者： 年 月 日监理审核者： 年 月 日变更设计会商纪要的编号明确为：宜万线标段(变)纪号。其中-代表标段号；-代表签发单位；-代表年度；-代表顺序号，顺序号分年度编写。变更设计建议书的编号按下列格式执行：宜万线标段（）第号，其中-代表标段号；-代表专业；-代表年度；-代表顺序号，顺序号分年度编写