HSE管理体系-壳牌的精华.ppt

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1、 1 May 2011 Use this area for sub-brand logo, business or initiative. (Maximum height & width set as shown) Use this area for cover image (Maximum height 6.5cm & width 8cm) 健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD) - 皇家荷兰壳牌公司的理念与实践 罗怀圣 壳牌中国勘探与生产有限公司 健康安全环保、可持续发展高级顾问 北京， 2011年 10月 Copyright of INSERT COMPANY NAME H

2、ERE Up to two lines if required 2 Month 2010 INSERT or DELETE CONFIDENTIALITY Go to View/Slide Master 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的 HSSE管理理念 壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商 HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的 HSSE&SD管理 2 Footer: Title may be placed here or disclaimer if required. May sit up to two lines i

3、n depth. 1.皇家荷兰壳牌公司简介 1）公司定位：能源公司 2）公司业务活动的经营方式 盈利 负责任（环境和社会） 追求高标准的表现 可持续发展（长期与短期利益的平衡） 合作（顾客、合作伙伴、政策制定者） 关于壳牌的一些数据 （ 2010） + 90 个国家有业务和生产 93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨 液化天然气销售 (2010) 33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) 30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 Corporate Society Res

4、ponsibility and profits 企业社会责任与盈利 One of the implications for CSR is that the actions of all major businesses are now in a harsh and unforgiving spotlight. And we are being judged on our actions, on our transparency, and on our willingness to work with governments and communities for the public good

5、 Recent events have demonstrated with brutal clarity that corporate social responsibility and profits really do go hand in hand - Peter Voser - Chief Executive, Shell 为什么要关心和管理健康安全和环保（ HSSE）？ 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 为什么要关心和管理健康安全和环保（ HSSE）？ Public trust and confidence: safety For Shell that means, above al

6、l, being judged on our commitment to safety and our ability to conduct our day-to-day operations flawlessly. Safety must be and is at the heart of everything we do. There will be increased regulation, and more public scrutiny. To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communitie

7、s we work in. So were trying hard, as a company and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challenging conditions and harsh environments. - Peter Voser - Chief Executive, Shell 人 经 济 法律 法规 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 事故损失的 冰山理论 对伤亡者的治疗和

8、赔偿 对损坏设备的修复 应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 /加班 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落，导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本 事故的 直接经济损失： $1 事故的 间接经济损失： $8-11 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 机会 声誉及股票 价值 罚款和法律义务 事故及事故代价 产品损失 能源节省 人员影响 状态恢复 业务控制 社会的发展 企业内部面临的挑战 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 零事故目标 （ Goal Zero） 安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为

9、我们相信所有的事故都是可以预防的 “ 零事故目标 ” 是可能做到的 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 零事故的历程 恶性的 只要不被抓住，我们才 不关心 反应性的 安全很重要，每次事故 后我们都做很多事情 计划性的 我们有体系来管理所有 的危害 预防性的 安全领导力 & 价值观驱 动持续改进 自发性的 HSE 是我们 做业务的方式 递增的成熟度 HSSE 事件的数量 符合要求 HSSE & SP 控制 完全到位 HSSE领导力和文化 越来越多地被告知 越来越多的信任和责任感 5 4 3 2 1 承诺 做正确的事情 9 你和我都要 You and I 遵守 法律法规，标准和管理程序 Comply

10、 with the law, standards and procedures 干预 不安全或者不符合的状况 Intervene in unsafe or non-compliant situations 尊重 我们周边的人和环境 Respect our neighbours HSE 黄金规则 HSE Golden Rules 90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 11 12条救命规则 它们是什么 ? 在有要求情况下获得 有效的工作许可证 必要情况下进行 气体测试 工作开始之前 检查隔离情况和 使用专用防护设备 进入封闭

11、空间之 前需获得批准 取消或关闭安全设 备之前需获得批准 高空作业时 防止跌落 不要在作业中的 起重设备下行走 不要在非 指定区域吸烟 工作或驾驶时 不要喝酒或服用有 麻醉成份的药 系上安全带 驾驶时， 不要使用手机， 不要超速 遵守 行程管理规定 注 : 不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。 1 7 2 8 3 5 11 6 12 9 10 4 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 如果你选择违反规则， 你就选择了离开壳牌 2008 2.壳牌公司的 HSSE管理理念 2011年是第五个壳牌全球安全日 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的 HSSE管理理念 壳牌公司的 HSSE管理模式

12、与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 事故的报告、调查与分享 承包商 HSSE管理 项目周期的 HSSE&SD管理 14 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理体系 健康、安全、保安、环保，和社会表现 控制框架 集团的承诺和政策 集团的标准 集团的手册 集团的细则文件 作业公司及项目的程序 作业公司及项目的指导书 指南 壳牌集团公司对 HSSE&SP的承诺与政策 原则 作业活动所在国家的法律法规 壳牌集团公司 HSSE的标准 合作伙伴 HSSE的标准 执行最严格的标准 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理体系 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理

13、体系 政策与战略目标 组织 , 责任 , 资源 , 标准 & 文件 危 害 & 效果管理 计划 & 程序 审 计 管理回顾 纠正 执行 (汇报 & 监测 ) 监测 纠正 & 改进 纠正 & 改进 壳牌 HSSE管理体系 壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（ OGP） 的规定 领导力与承诺 高级管理人员的 HSSE个人负责制 起到 HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确 HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立 HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将 HSE内容列入业务发展计划、 T&R, 并对 HSE表现

14、进行打分 HSSE-MS的执行 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定 HSE 检查计划 审议 HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度 HSSE 保证 信 1. 承诺 2. 政策 3. 组织 4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计 8. 管理回顾 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理体系 标准化 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理体系 全球 HSE标准对应全球 HSE风险 : 标准化 ,简单和共享 将 HSE标准化并整合到业务管理体系中 标准化的 HSE控制框架 第一阶段 :设计和更新 第二阶段 :实施 第三阶段 :评估 /改进 全球

15、IT 工具 帮助人们去符合这些要求 Fountain 标准化 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理体系 在 2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个 真正的全球业务 -标准 化 ,简单和共享 基本的长处 - 每一个 EP公司有自己的 HSE管理体系 大多数的壳牌勘探与生产 HSE要求是基于工业标准的 壳牌也积极参与工业标准的制定 ( 主要是国际标准化组织 (ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) http:/www.ogp.org.uk ) 进一步改进中的二点障碍 : 目标的制订是自己掌握的 , 这常常不足以满足目的 允许在解释时有太多 的随意性 HSE管理体系可以是复杂的 , 人

16、们也许对所有的 HSE职责和责任以及哪些是 强制性的规定缺乏清楚的理解 . 标准化 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理体系 1995 - 2004 壳牌集团 HSE指南 EP 95-0000 HSE 指南 30 1 EP公司的资产组和部门 25+ 种 EP公 司的 HSE管 理体系和程 序 2005 + 壳牌集团 HSE指南 适用于所有的 EP公司的资产组和部门 加上当地的附件 ,如有必要 ,就是所在国 的法律和地方的风险控制要求 EP 2005-0000 标准 ,程序 ,和导则 EP 业务管理体系 HSSE 控制框架 标准化 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理体系 心

17、和意路线图 HSSE 能力确认 承包商 HSE管理 HEMP inc 健康风险评价 ,影响 评价 , HSE实例 道路 ,海上和航空 HSE 起重 ,吊装 HSE HSE文件管理 HSE 计划 应急反应 事故调查 全球性 HSE工具 (Fountain) HSE审核 标准化 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -管理体系 全球 IT 工具 帮助人们去符合这些要求 事故报告和跟踪 分享全球的事故教训并跟踪措施的落实 确认行动的跟踪 任务 ,跟踪 ,和关闭 环境数据的收集和报告 绩效监测和报告 内部使用 (知识管理 ) 沟通工作以识别关键的 HSE岗位和责任 (从 HSE控制框架 ,HSE 简

18、讯 ,危害信息到相应的个人 ) 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的 HSSE管理理念 壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 事故的报告、调查与分享 承包商 HSSE管理 项目周期的 HSSE&SD管理 24 什么是“良好的 HSSE领导力” 有 HSSE风险意识 通过可衡量的行动展现可视和有感的 HSSE领导力 通过有效的 HSSE管理，来激励、培养 员工，并提升员工的能力 对个人的 HSSE行为和表现承担责任 与利益相关方就 HSSE进行沟通交流 Photo from library 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -领导力 在资产

19、完整性和工艺安全方面的领导力 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -领导力 领导们创建一个组织的文化 通过以下方式，领导们必须为资产完整性、工艺安全，以及个人安全 设定良好的基调： 拥有丰富知识 设定清晰的期望值 保持好奇的态度 创建 “从事故中汲取教训” 的意识 创建一种文化，使其允许“坏消息传到上面”。在这种文化中人 们可以讲出安全的问题和顾虑 对领导力的挑战 领导们要面对（被观察到）选择 /两难 安全 与 费用 、时间进度的优先顺序 无论他们选择与否，领导们都是行为的典范 一个领导人的行为会影响其他人并创建出一个组织的“文化” 你唯一的选择是让自己的行为做一个好的典范 领导们 所说和

20、所作的事情 会作为其被评判的依据，而不是他们的 意图 “良好的安全管理就是 我们团队的良好 的关注、 良 好 的纪律、共同的愿景和专业化，以及领导班子的 素质 .坦率地讲，不良 的安全管理，不意味着别的， 就是缺乏领导力。” Peter Voser - Chief Executive, Shell 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -领导力 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的 HSSE管理理念 壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 事故的报告、调查与分享 承包商 HSSE管理 项目周期的 HSSE&SD管理 28 29 3.壳牌公司的

21、HSSE管理模式与实践 -能力建设与培训 如何让公司里的每个人能够做正确的事情： Capability 能力 - 拥有必要的知识、技能和经验。即，我知道如何做正确 的事情。 Empowerment 被给与权利 - 领导者要创建一种氛围和机制使员工感 觉到他们可以做正确的决定或事情，并为其负责。即，我能够做正确的 事情。 Care 关心 - 我们相互关照，并为了能够安全的工作相互帮助和支持。这 意味着，我们会毫不犹豫地干预任何安全隐患，并且欢迎来自他人的安 全干预。拥有集体感。即，我想要做正确的事情。 从第一步开始。“能力” HSSE能力是岗位能力要求的一部分： Competence Profi

22、le 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -能力建设与培训 HSSE能力保障建设关注在 HSSE关键岗位 能力建设管理的过程正式化和记录化，其流程为： 第一步：根据要求识别和记录哪些岗位需要强制性的能力保障 第二步：识别和记录这些岗位所要求的能力和能力级别 第三步：当组织架构发生变化时，重新审核第二步 第四步：根据具体岗位的能力要求，评估、确认和记录在这些岗位的人员的 现有能力 第五步：通过双方认可的、有记录的计划来管理岗位能力差距 （例如，重新 分配具体活动、通过培训弥补差距、提供必要的监督和指导） 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -能力建设与培训 HSSE关键岗位 例子：领导岗

23、位和负责 HSSE关 键活动的计划人员和主管 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -能力建设与培训 哪些是 HSSE关键岗位？ 负责 HSSE关键活动的一线操作或维修人员 （吊车司机、焊工、工厂的操作工和维修工， 等） 负责 HSSE关键活动的计划人员和主管 （生产调度、钻井监督、工厂的营运经理、采 购部经理，等） 领导岗位 （合资公司股东代表、人事副总裁、财务总监 ，等） 从事 HSSE职业的专业人员 包括承包商员工 ！ 具体要求参见承包商 HSSE管理 HSSE关键岗位 HSSE能力要求： 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -能力建设与培训 负责 HSSE关键活动的一线操作或维修

24、人员 详细的技能培训要求矩阵包括法律法规对特种作业和其他资质的要求 负责 HSSE关键活动的计划人员和主管 HR Online Competence Profile + 具体知识和技能培训 + 岗位经验 领导岗位 HR Online Competence Profile +岗位经验 从事 HSSE职业的专业人员 HR Online Competence Profile + 具体知识和技能培训 + 岗位经 HSSE关键岗位 HSSE能力要求 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -能力建设与培训 HSSE关键岗位 HSSE能力要求 O v e r v i e w 培训矩阵结构 R e g ul

25、 a t i ons C om pl i a nc e R e qui r e m e nt T r a i ni ng 遵法培训要求 E m e r g e nc y R e s pons e P r oc e dur e s 应急响应程序 I nt e r na l C om pe t e nc e a nd H S S E R e qui r e m e nt s 公司内部能力和 H S S E 要求 S C E P C o k e y H S S E P r oc e dur e s S C E P C o H S S E 部分程序文件学习 C B D - H R O nl i ne

26、C B D - H R 在线学习 H S S E t r a i n i n g e l e m e n t s H S S E 培 训 要素 G e n e r a l R o l e 普通人 员 H S S E C r i t i c a l R o l e H S S E 关键职责 S C E P C o H S S E C r i t i c a l P o s i t i o n s ( E m p l o y e e ) 壳牌勘探与生产 H S S E 关键岗位 C o n t r a c t o r F r o n t l i n e H S S E C r i t i c a

27、l P o s i t i o n s /R o l e s 承包商一线 H S S E 关键岗位 / 职责 S C E P C o H S S E M I N I M U M T R A I N I N G M A S T E R M A T R I X S C E P C o H S S E 培训矩阵 R e q u i r e m e n t s 具体要求 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -能力建设与培训 长北项目负责 HSSE关键活动的 一线操作或维修人员的 HSSE培训安排 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的 HSSE管理理念 壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 管理体系

28、 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 事故的报告、调查与分享 承包商 HSSE管理 项目周期的 HSSE&SD管理 36 危害因素 / 风险 不希望的结果 工作 环境 设立保护、控制屏障，即：预 防事故发生的硬件或管理程序 风险管理模型 - 瑞士奶酪模型 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 危害及影响管理过程 (HEMP) 逻辑过程 人员、环境、资产等暴露在潜在的危害之中么？ 原因和后果是什么？ 有多大可能失去控制？ 风险是什么，它是最小合理可行的么？ 原因可以消除么？ 需要什么控制措施？ 这些控制措施的效果如何？ 潜在的后果或者影响能够被消除么？ 需要什么样的补救措

29、施？ 补救能力是合适的、足够的么？ 识别 评估 控制 补救 危害 及影响 管理 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 在壳牌应用的主要 HEMP 的工具 /方法 ： 1.危害识别 /专家头脑风暴 (Hazard Hunts/Brainstorming) 2.危害识别分析 (HAZID, Hazards Identification 3.危害与运行能力分析 (HAZOP, Hazard and Operability Study ) 4.火灾辐射与爆炸扩散分析 (FRED, Fire Radiation Explosi

30、on Dispersion ) 5.风险评估矩阵 (RAM, Risk Assessment Matrix) 6.定量风险分析家（ QRA, Quantitative Risk Assessment ） 7.THESIS 软件 （ Blow-tie 蝴蝶结分析法） 8.保护措施层次分析（ LOPA,Layers of Protection Analysis） 9.工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis ) 10.健康风险分析（ HRA, Health Risk Assessment ） 11.健康影响评价（ HIA, Health Impact Assessment

31、） 12.环境影响评价（ EIA, Environmental Impact Assessment ） 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 IDENTIFY 识别 ASSESS 评估 CONTROL 控制 RECOVER 恢复 CRITICAL ACTIVITIES & TASKS 关键性活动和任务 GAP ANALYSIS 差距分析 HSE Case HSE MS 危害识别 /专 家头脑风暴 危害识别分 析 (HAZID), 危害与运行 能力分析 (HAZOP) 火灾辐射与 爆炸扩散分 析 (FRED) 风险评估矩 阵 (RAM) 定量风险分 析家 （ QRA,） TH

32、ESIS 软 件 四个阶段都可以使用的工具： THESIS 软件 保护措施层次分析（ LOPA,Layers of Protection Analysis） 工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis ) 健康风险分析（ HRA, Health Risk Assessment ） 健康影响评价（ HIA, Health Impact Assessment ） 环境影响评价（ EIA, Environmental Impact Assessment ） 威胁 屏障 恢复准备措施 后果 后果 后果 危害因素分析 - 蝴蝶结模型 事件 /事故 危 险 因 素 天然气泄漏 完好的

33、容器 高压 天然气 气体检测 关断 火灾 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 风 险 评 估 矩 阵 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 ALARP 原则 “ 合理可行的尽可能低 的原则 ” 风险 成本 不可忍受 ALARP 不均衡 风险可忍受度标准 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 44 我们 HSSE管理的 4个重点领域（必赢） 工作现场 危害管理 承包商 HSSE管理 道路交通安全 资产完整性 & 工艺安全管理 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 45 工作现场危害管理 关键要素 安全领导力：一线主

34、管人员 HSE 现场教育 HSE观察和干预系统 安全会议 工作安全分析 / 班前会 工作许可 安全审计 /检查 绩效管理 事故学习 安全的完成工作 : 计划 执行 检查 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -危害与风险管理 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的 HSSE管理理念 壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 事故的报告、调查与分享 承包商 HSSE管理 项目周期的 HSSE&SD管理 46 事故因果关系图 具有隐患的决策 隐蔽性失误 事因 频繁失误 包括不安全操作 控制与系统保护 高层 l决策人员 中级管理人员， 设计人员，计划人员

35、等 中级管理 一线操作人员，维修人员， 司机等 随意顺序 事故 事故发生机会的有限窗口 当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等 涉及到人 i 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 壳牌全球统一的事故报告、 统计和追踪平台 事故调查报告内容 1.0 事故总结 2.0 事故的地点、日期和发生的时间顺序 3.0 事故调查小组成员名单 4.0 事故的分类和评级 5.0 事故描述 6.0 事故的调查结果 事实 7.0 调查结果的分析 直接原因 根本原因 8.0 教训和整改 教训 整个行动计划 附件： 照

36、片 调查记录 三要素（ Tripod）事故分析 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 事故发生的路径 I n c i d e n tP r e c o n d i ti o n A c ti v e F a i l u r e( i n c l u n s a f e a c t) F a i l e d s y s te md e f e n c eL a te n tf a i l u r e 潜在错误 显现错误 （包括不安全行为）

37、 失败的系统防御措施 事故 前提条件 人为错误（ Human Errors） 违章 violation 错误 Mistakes 失误 Lapse 疏忽 Slips 技术失误 逃生和救援 保护和遏制 控制和临时补救 检测 不熟悉 缺少时间 指示不清楚 设计 /使用者不匹配 恶劣的人机界面 检查不足 男性化的文化 士气低 反馈不够 超出物理能力 硬件 设计 维护管理 程序 习惯性错误 内务管理 相互矛盾的目标 沟通 组织结构 培训 防御 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 C h a n g e p r o c e s s a n d t h e e f f e c

38、t o f c h a n g e S u b j e c t t o c h a n g e A g e n t o f c h a n g e , e n e r g y C a n p r e v e n t p r o c e s s o f c h a n g e A c t i v e F a i l u r e W h y c o n t r o l d i d n o t w o r k P r e c o n d i t i o n D i s t u r b i n g c o n d i t i o n L a t . F a i l u r e I n a p p r

39、o p r i a t e a c t i v i t y o r d e c i s i o n C a n l i m i t o r p r e v e n t e f f e c t o f c h a n g e A c t i o n w h y d e f e n s e d i d n o t w o r k A c t i v e F a i l u r e P r e c o n d i t i o n D i s t u r b i n g c o n d i t i o n L a t . F a i l u r e I n a p p r o p r i a t e

40、a c t i o n o r d e c i s i o n 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 Tripod- Beta 软件分析 平台 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 全球透明的事故通报和分享平台 3.壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 -事故的报告、调查与分享 全球透明的事故通报和分享平台 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的 HSSE管理理念 壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 事故的报告、调查与分享 承包商 HSSE管理 项目周期的 HSSE&SD管理 56 57 我

41、们 HSSE管理的 4个重点领域（必赢） 工作现场 危害管理 承包商 HSSE管理 道路交通安全 资产完整性 & 工艺安全管理 58 关键要素 安全领导力 ：合同负责人 承包商资格预审 承包商的 HSSE行动计划 承包商人员的培训、设备检查 监管和分包商的管理 （监管人员的能力） 监督和追踪有效的执行 建立合作伙伴的关系和建立安全文化 （承包商领导的作用） 3.壳牌公司的 HSE管理模式与实践承包商的 HSSE管理 59 3.壳牌公司的 HSE管理模式承包商的 HSSE管理 分析和改进阶段 (任务 15 任务 18) 承包商 HSE沟通会 向招投标委员会汇报 合同关闭 计划阶段 (任务 1 任

42、务 11) 执行阶段 (任务 12 任务 14) 启动前和启动合同过程中的活动管理 承包商合同 HSE 计划 评估 HSSE风险和确定合同模式 合同持有人的能力评估 确定 HSE条款 评估承包商 HSE管理能力 等级评估 60 3.壳牌公司的 HSE管理模式 承包商的 HSSE管理 I n v i t e t o t e n d e r ? C o n t r a c t o r S i t e V i s i t H S S E C h e c k s P r o g r e s s m e e t i n g s R e v i e w p r o g r e s s a g a i n

43、s t H S S E P l a n A u d i t s S p e c i a l i s t i n s p e c t i o n s ( e . g . l o g i s t i c s , M E R ) T r a i n i n g c o m p l e t e d S u b c o n t r a c t o r M g t . H S S E K i c k o f f M e e t i n g + P r e S t a r t - U p A u d i t O n g o i n g C o n t r a c t o r H S S E M a n a

44、g e m e n t A c t i v i t i e s P r e q u a l i f i c a t i o n P r o c e s s T e n d e r E v a l u a t i o n P r e - M o b i l i s a t i o n M o b i l i s a t i o n S t a r t - U p I d e n t i f y B u s i n e s s N e e d C o a r s e H A Z I D A B C D E AP E R D e f i n e C o n t r a c t R i s k a n

45、 d M o d e H i s t o r i c a l H S S E P e r f o r m a n c e P r e - q u a l i f i c a t i o n H S E A u d i t H S S E - M S L e a d e r s h i p I m p l e m e n t a t i o n S a f e t y C u l t u r e S u p e r v i s i o n S u b c o n t r a t o r s M i n . R e s o u r c e R e q u i r e m e n t s C o n

46、 t r a c t A w a r d C o m m e r c i a l $ f o r a d d i t i o n a l r e s o u r c e s ( e . g . H S S E C o a c h e s , t r a i n i n g , e q u i p m e n t ) P r e p a r e I T T D o c u m e n t a t i o n A p p e n d i x B H S S E Q u e s t i o n s E v a l u a t e s i t e m s r e q u i r e d i n M i

47、 n i m u m H S S E R e s o u r c e S h e e t s G o / N o - G o C r i t e r i a K e y H S S E C o n t r o l s : M o b i l i s a t i o n S t a r t - u p A B C D E AP E R M a i n H S S E R i s k s A g r e e K P I s a n d M i l e s t o n e s T e s t K e y H S S E C o n t r o l s E m e r g e n c y R e s

48、p o n s e D r i l l s M E R d r i l l s G o / N o - G o C r i t e r i a V E R I F I E D C o n t r a c t o r H S S E P l a n A P P R O V E D C o n t r a c t R e q u i s i t i o n F o r m C H T r a i n e d R T e - m o d u l e H S S E R i s k M o d e M o d e J u s t i f i c a t i o n : 1 2 3 R e v i e

49、w + D i s c u s s L e s s o n s L e a r n e d H S S E C l a r i f i c a t i o n M e e t i n g ( s ) R e v i e w + a g r e e : H S S E R e s o u r c e s S c h e d u l e o f a c t i v i t i e s H S S E R e p o r t i n g R e q u i r e m e n t s G o / N o - G o C r i t e r i a ! H S S E P r e q u a l i

50、f i c a t i o n Q u e s t i o n n a i r e ( O G P ) ! A p p l y t h e R e d B a n d e d P r o t o c o l C o n t r a c t o r H S S E P l a n D R A F T D e t a i l e d H A Z I D I d e n t i f y c o n t r a c t H S S E r i s k s A B C D E N e v e r h e a r d o f i n t h e E & P i n d u s t r y H e a r

51、d o f i n t h e E & P i n d u s t r y I n c i d e n t h a s o c c u r r e d i n o u r c o m p a n y H a p p e n s s e v e r a l t i m e s p e r y e a r i n o u r c o m p a n y H a p p e n s s e v e r a l t i m e s p e r y e a r a t l o c a t i o n S l i g h t M i n o r M a j o r S e r i o u s C a t

52、a s t r o p h i c R e p u t a t i o n C o n s e q u e n c e L i k e l i h o o d P e o p l e A s s e t E n v i r o n m e n t N o I m p a c t T e c h n i c a l A p p e n d i x B H S S E Q u e s t i o n s - S c o r i n g S h e e t + C l a r i f i c a t i o n M e e t i n g s H S S E R a n k i n g M i n

53、i m u m H S S E R e s o u r c e S h e e t s R o a d T r a n s p o r t M a r i n e H 2 S M E R L i f t i n g a n d H o i s t i n g T r a i n i n g a n d H S S E R e s o u r c e s C a m p s E n v i r o n m e n t P P E W o r k s i t e H a z a r d M a n a g e m e n t 1 : 5 0 H S E A p p o i n t C o n t

54、r a c t H o l d e r C H H S S E C o m p e t e n c y A s s e s s e d C o n t r a c t H S S E M a n a g e m e n t T r a i n i n g C o n t r a c t M a n a g e m e n t S u p p o r t T e a m I d e n t i f i e d 前端计划与管理是承包商 HSSE管理的中重中之重！ 61 3.壳牌公司的 HSE管理模式 承包商的 HSSE管理 62 3.壳牌公司的 HSE管理模式 承包商的 HSSE管理 HSE 能力

55、评估 & 红绿灯等级评估 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的 HSSE管理理念 壳牌公司的 HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 事故的报告、调查与分享 承包商 HSSE管理 项目周期的 HSSE&SD管理 63 壳牌公司的 HSE管理模式与实践 项目中的 HSSE管理 F IG URE 4 .1 : T HE A BIL IT Y T O I M P L E M ENT CO S T E F F ECT I VE RI SK CO NT RO L Id ent i f i c ati on Conc ept s el ec t i on Proj ec

56、 t Def i n i ti on Ex ec uti on O per ati on Lo w H i gh A bilit y t o i m ple m en t C os t E f f e c t iv e R is k C on t r ol W i l lingn es s t o s pe nd an d c o mm it r es ou r c es P r oje c t C on f ide n c e 64 Identify Assess Select Define Execute Operate DG 1 OFW Firs t Co nta ct OAP Up date Firs t Co nta ct /OAP Up date Firs t Co nta ct /OAP Up date Firs t Co nta ct /OAP DG 3 DG 4 DG 5 DG 2 FID 壳牌公司的 HSE管理模式与实践 项目中的 HSSE管理 各专业控制和保证框架 完整项目生命周期的控制和保证 （涵盖各个专业领域的要求） 壳牌公司的 HSE管理模式与实践 项目中的 HSSE管理 67 67 问 与答