储运部工作总结（共8篇）

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1、储运部工作总结共8篇第1篇：储运部工作总结九月是收获的季节，公司发出去的货物没有像原来大规模的退回，相比原来来讲进步了不少，我相信公司的进步会愈来愈大的，马上迎来黄金十月了，特将九月份工作总结如下：1、物流和提货工作有所变动，以前都是由余武胜一个人负责，如今物流由倪群负责，提货由余武胜负责，鉴于上个月的经历教训，物流这个月一切正常，无异常情况发生，但是还需要完善，因为毕竟这个月所送的货不是很多；我觉得有必要将发送样品、机器设备、成品等流程好好规划化，因为这牵涉到财务、仓库等诸多账目。提货方面还是有点小问题，由于询问不太清楚，在取树脂1682的时，在物流公司没有卸货的情况下就去了，白白等了一个小

2、时，主要原因是采购部只预留了物流一个 ，而这个 恰好打不通，余武胜看到物流公司离公司不远，就直接去了。虽然没有耽误什么事，但是对于一项工作的严谨性还是不够的，我认为防止此项事情，首先就是徐苗最好是预留物流的两个联络号码物流公司不可能就一个号码，问清楚问明白之后再去取货；2、在消费量不大的情况下，储运部的同仁们也没有闲着，在虫蚊很多的情况下，仍然对仓库进展了三次大扫除，卫生情况有了显著的改观；3、劳保用品以旧换新的工作，施行起来还不是很方便，还得继续标准管理化，以便更好的施行。主要是大家还不适应，技术部的同仁经常出差，不可能将脏污的手套口罩带到公司；4、如期完本钱月份的仓库报表、材料明细表、车间

3、明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜；5、在徐红丽和余武胜的努力之下，仓库待处理区域废料摆放事宜已在月底全部完成，仓库更加标准化。最后我相信在大家的努力下，海九天明天会更好！第2篇：储运部工作总结2023年储运部工作总结去年储运部全体员工在厂领导的关心下，共同努力平安顺利地完成了部门工作，现将去年工作总结和今年工作简要汇报如下：一、2023年工作总结1、装卸作业区工作储运部码头、装卸站、原料罐区承当着企业消费所需原辅料的存储和装卸作业。是企业平安消费的重点防范区域，冬季防冻防凝、夏季避高温作业，为平安消费提供了首要根本条件。由于工厂的平安教育和管控措施逐步晋级，职工平安意识不断加强，日常的检

4、查和记录得到落实，杜绝和防止了人为事故的发生。全年作业区平安作业甲醇110船/43640.362吨，乙二醇43车/1278.92吨，液碱131车/2618.78吨，苯12车/348.52吨，甲醛119车/2376.12吨，硫酸4车/39.88吨。大修期间方案完成2000m3甲醇罐底阀换修4台和静电接地线的安检，增装卸站卸甲醛隔膜泵1台，硫酸、液碱、苯伴热保温。上半年根据消费装置需要，完成甲醛卸车线并投入使用。今年5月份开场上海世博开幕，水上危化品运输受管控，地方主管部门定期来厂安检并提出相应整改要求，为保证甲醇原料的正常供给，我们会同采购部及时与供给商沟通并制定应急预案，跟踪运输进度，确保工厂

5、原料正常供给。同时，也加强了码头监控报警设施，由于大家的共同努力，世博期平安度过并得到了区海事处和市交通港口局的认可并获“2023年度查隐患堵破绽保世博”优秀组织奖和“安保卫士”个人奖。今年申报完成由市港口协会组织的“星级诚信企业”获证书。现场要求人员标准作业程序，加强现场巡检，在夏季高温期严格执行夏令工作时间，高温季节卸船对船舶实行喷淋、降温。冬季根据气候适时启动防冻防凝措施，装卸作业严格实行一船、一车、一票计量，由于作业区现场设置了各类残液回收槽，作业区根本实行残液零排放，流量计和地磅按时强检，尚未发生计重误差。现场伴热保温完成后，更有利于冬季的正常作业。2、物流运输工作今年4月份开场，我

6、厂物流运输由总公司统一招标签约合同，总公司对下属企业的物流运输由原来战略管控转为经营管理，每月各企业物流数据均向总公司汇报，细化到每批/车/箱。今年全年储运部根据销售部门需要，及时组织调度车辆、集装箱和劳动力，完成装卸、运输总吨位36293.169吨/费用4489963.734元不含出口运费和废料运费。其中公路17074吨/2138382.5元，公路运量占运输总量55.35%，费用占47.62%；海运13772.3吨/费用2351581.23元，海运量占总量44.64%，费用占52.37%；二次配送量1718.08吨/费用111646.23元，占总量5.5%，费用占2.48%。出口集装箱214

7、箱/4296.7吨，处理废块料、粉料、吨粒共计1149.16吨。总运量平均运费145.55元/吨，公路125.24元/吨，海运185.81元/吨，二次配送64.98元/吨。去年总公司海运价格报年价，运行1年后有不合理处，今年准备按市场规律报季价。去年集装箱运输工作出现过失，损失虽然得到弥补，暴露出运输管理环节不严谨，今年将重点整改并落实。二、存在差距及采取措施1、物流运输发生缺货事件和少量破包和上半年签单事故一起。2、作业现场虽然未发生设备、人员事故，但日常作业偶有不标准操作情况发生。3、物流运输方案性不强，被动安排工作。 采取措施：1、通过事件汲取教训，严格内部作业程序，落实各岗位责任人和责

8、任交接货物有记录并备案可查。协调承运商交接环节责任，增加作业现场硬件投入摄像监控，便于发生意外事件追踪，认真审核业务签单，防止疏漏出过失。2、作业现场重点做好作业人员平安意识和日常督查，其次认真执行SHE体系的各类作业票认真填报，以上道工序保下道工序的程序来确保各环节的消费平安。通过几年化工企业消费体会，平安工作没有最好，只有更好，一切事故的发生都是违规行为所致。3、与销售部门沟通协调，销售方案、单据提早通知或下达，以便于及时备货和运输工具准备，防止当天下单，当天派车，仓促装车。三、今年工作打算和费用预算今年大修后装置增产，储运部按消费和销售5万吨目的准备，重点做好以下几方面工作：1、作业区平

9、安作业，重点控制在日常标准操作和冬夏两季作业，完善票证填报，注重小事件发生和处理过程，以小见大，杜绝隐患。2、加强物流运输全过程管理，严格交接手续，控制外租仓库成品破包损耗，进步成品外包装质量，实行成品“三不入库”标准。3、继续鼓励职工提合理化建议，开展落实持续改良工作，不断完善部门作业条件和平安环境。去年几项建议因施工队伍未落实延至今年完成。全年费用预算：见附表今年大修后装置产能增加，工作会加大，我们会与厂领导和全厂职工一致，共同努力，扭亏为盈，为企业和个人双丰收尽力。储运部 2023-1-13本钱中心预算编制单位：储运部第3篇：储运部工作总结)2023年度储运消费部工作总结及2023年度工

10、作规划2023年，储运消费部的工作在公司各级领导的帮带下，及全员的共同努力下，紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。2023年储运消费工作是不平凡的一年，从人员组织架构的调整到业务形式的拓宽开展，经历了一个从适应到渐渐习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗，让我们懂得付出的同时也积累了更多珍贵的经历和教训。在此，向为储运消费工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结：一、年度重点工作1、平安消费工作的日常监视检查执行情况。这项工作落实的不到位，工作中虽然有检查、有监视，但是不够细致、不够严格，存在走过场现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存

11、在不详、不实的现象。2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制施行以来，装卸班组工作效率有了明显的提升，在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象，各个岗位的对接协调方面还欠缺灵敏性、机动性。3、设备、车辆、工具、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制，并附有登记台帐。但是工具、器材的使用和管理情况比拟混乱，没有明确的使用管理人，没有明确的放置地点，没有明确的交接程序，没有登记台帐。4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里，屡次组织对剪板机、叉车及其它设备的维修保养方面的培训，培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进展实地讲解、结

12、合故障修复过程中涉及到的一些常识进展授课，进步了设备、车辆等使用管理者的技能。5、储运消费专项会议情况。储运消费部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进展总结，主要是查找缺乏，以查促改，获得了一定的成效。但是由于工人们的文化程度有限，工作积极性的调动还需要软硬兼施。6、平安消费知识培训情况。一年来，由平安消费负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。二、年度常规工作1、平安消费执行情况。大局部同志可以按照平安消费操作规定来抓好落实，详细表如今平时工作中平安负责人可以做到现场有检查、有监视、有改正；劳动保护用品的使用率到达了百分之九十。但也存在着局部同志

13、麻木大意，不按规定操作，不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生平安事故10件有余。2、各类设备、车辆、油耗管理情况。各类设备、车辆的管理使用者可以按照要求对设备和车辆进展管理和使用，保证了设备和车辆的完好率和使用率。油耗的管理方面实行了专人加油制，并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进展了有效统计。对油耗的使用上得到了有效的控制。3、现场作业管理情况。现场作业的管理上获得了一定的效果，钢丝绳等吊具的摆放得到了一定的标准，现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的工作热情，存在三天打鱼两天晒网，工具用后乱丢乱弃的现象。4、现场、宿舍卫生情况。现场卫生根本上可以做到天天有清扫，保持较好。宿

14、舍卫生由于客观原因再加上人员的懒惰行为存在脏乱差的现象。5、铁道专线检查及卫生情况。铁道专线可以按要求进展平安及故障设施的检查工作。道线卫生可以定期进展清理，保证了铁路专线的正常取送。6、公司制度贯彻执行情况。储运部大局部同志可以按要求贯彻公司的各项规章制度，完成任务较好。但是还有个别同志在承受和理解才能上还存在一定的欠缺，至使在落实上还存在一种为难情绪。2023年储运消费部工作规划1、完善、量化考核体系，建立公平公正的考勤制度。2、建立严明的奖惩制度，赏罚清楚。3、建立施行储运部的早会制度，分工明确，责任到人。4、建立平安消费监视机制，严格落实平安工作天天有检查、天天有负责、天天有记录。5、

15、建立设备与车辆档案，维修、保养、换件、油耗、使用管理人记录详实。6、各类消费类工具、器材实行集中管理，形成使用、损耗情况的登记台帐。7、做好各种突发事件解决预案，保证工作顺利进展。8、做好设备、车辆维修、保养方面的培训及平安消费操作的培训工作。第4篇：储运部工作总结储运部工作总结储运部工作总结篇1光阴飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析p ，从怎样节约时间，到如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以

16、后的工作中更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章。总结经历、汲取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将周口仓库部门的20xx年工作盘点如下：第一，20xx年立足效劳，尽全力满足每一位顾客的要求。我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。客户享受效劳的经历多了，对我们的客户效劳质量自然会有更高的期待，这就给我们的客户效劳质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户效劳为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求，给我们一个

17、时机还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的明晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续

18、不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进展总结和反思，以进步工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进展分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第四，积极配合财务部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到账账

19、相符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。总之，20xx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去;对过去的缺乏，我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。储运部工作总结篇2不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈

20、努力，在工作中渐渐的成长获得一定成果，但是存在了许多的缺乏，现将工作总结如下：一.工作总结：在从来到时代电气到如今的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。二.在工作中主要存在的问题有：1.在工作中对于转运还是比拟的理解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习理解，对相关流程有了越来越深的认识。2.在工作中由于接触的新东西比拟多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位缺乏，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我获得了很大的进步，

21、在以后的工作中，我会不断学习和考虑，加强自己的工作才能。三.工作心得：1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的非常严密和睦，在这个过程中我深入认识到和加强了团队意识，在信任自己和别人的根底上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。2.工作每一步都要细心冷静，沉着考虑的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比拟满意的结果，使自己的心态在这两个多月可以积极自信的行动起来，如今的我常冷静下来分析p 自己，遇到风险要即时防止解决，出现问题要勇于承当。3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深入理解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工

22、的痛苦。4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带着下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四.工作教训：在两个多月的工作理论中，我发现自己离他们的工作程度还有一定的差距，主要表达在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的理论中以下这几个做的不够好：1.工作的条理性不够明晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。2对工作流程不够熟悉。3.工作不够精细化。4.工作方式不够灵敏。5.缺乏工作经历，尤其是遇到物料问题。6.缺少平时的工

23、作总结。7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己缺乏的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。五.工作方案：下年公司将会有更高更大的工作方案目的，工作压力会随着进步，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力进步自己的工作才能，尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年自己提升自身才能的目的1.要进步自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接，做事不拖泥带水。2.工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目的的完成。3.把握一切时机提升自己工作才能程度，加强平时的知识和总结工作。4.精细化工作方式的考虑和理论

24、。5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。在参加工作的这两个多月，有时深入体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。储运部工作总结篇3新年伊始，从接到新的任职xx储运部经理那刻起，我始终处于考虑状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又

25、如何能把工作做得更完美?将来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到如今已整整_年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经历，不管从人员管理还是到环节控

26、制，已有一套可行性操作形式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了表达集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时理解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同程度和不同才能分类培养，思想上进展引导，光盘中取之精华，同行业进展学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找适宜人员充实进来，施行竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进

27、人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经施行日志考核方法，每人一天一张表，结合实际情况，日非常制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，施行区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识明晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品施行

28、日盘点日核对工作，差异局部查明原因，形成报告。包装五金配件分类进展盘点，到达每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异局部。五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。六、节俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，防止出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，防止出现闪失和缺少。以上工作是初步打算，结合日志考核同步进展，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20xx年打造出一个全新的储运部!第 19 页 共 19 页