2010二级建造师建设工程施工管理模拟试题【一】

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1、建设工程施工管理（2Z100000）长沙理工大学 刘建生TEL：13507314193；Email：Ljs702课程简介1本科目全部为选择题：70个单选（701分=70分）+25个多选（252分=50分）=120分，及格分数72分（60%）。主要采用的是建设部的规定。一级建造师工程经济中的部分内容也放在二建的施工管理中。2掌握、熟悉、了解的比例：掌握：75%；熟悉：20%；了解：5%3各章分数：施工管理1820分左右；三大控制：成本控制2325分左右；进度控制1819分左右（网络计划是难点：读图、计算时间参数、往往与实务中的索赔结合）、质量控制1819分左右；三大管理：安全环保1719分左右、

2、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特别要重点关注第一、二、四、六章。4复习提示：课前要预习，将书翻一遍；课后要按老师的讲课内容过一遍，再做一些练习题。学习要连续，不能复习一天停三天，这样效果不太好。选择题的出题方式一、文字型（1）涵盖型：书上的一段话，抽出关键词。1（04年）项目管理的核心任务是（）。A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调书上原文：项目管理的核心任务是项目的目标控制。【P1】（2）反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。1（04年）项目管理最基本的方法论是（）。A项目目标的策划B项目目标的动态控制C项目管理的目标D项目管理的信息化书上原文：项目目标的动态控制是项目管

3、理最基本的方法论。【P1】（3）排序型：工作步骤、工作顺序等。【P86】1（07年）施工成本控制工作的一般步骤是（B）。A检查分析比较预测纠偏B比较分析预测纠偏检查C预测比较分析检查纠偏D预测检查分析比较纠偏（4）综合型：对书上的内容进行一定的综合分析。【P29】1（05年）施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同答案：A；组织措施主要是人的组织、工作的组织、工作流程等。2（07年）应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措

4、施包括（ ）等。【P29】A调整进度管理的方法 B调整招标工作的管理职能分工C调整投资控制工作流程D更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工答案：B、C、E（5）文字游戏型：1（07年）根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。【P34】A主持项目的投标工作 B组建工程项目经理部C制订项目经理部内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人答案：C；ABD三项前都要加“参与”二字二、数字、日期型1（04年）施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。A24小时B48小时C

5、72小时D5天书上原文：施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。【P43】2（07年）根据建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)的要求，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（）dB（A）。【P192】A70B75C80D85答案：D三、简算型（1）公式型：用符号表示的公式、及文字表示的公式。1（04年）建设工程项目费用偏差是指（D）之差。【P89】A已完工作实际费用与计划工作预算费用 B已完工作预算费用与计划工作预算费用C已完工作实际费用与已完工作预算费用 D已完工作预算费用与已完工作实际费用费用偏差=已完工作预算费用（

6、BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（2）简算型1（07年）某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（A）天。【P124】A2B3 C5D62（04年）在如图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（B）【P119】A6 B3 C5 D8关键线路是：123456工作C的总时差TFc=1153=3四、识图型1（07年）如图所示的组织工具是（C

7、）。【P13】A项目结构图B组织结构图C合同结构图D线性组织结构图五、客观题型主观化（08年）甲承包商通过投标获得了某建设项目的施工总承包任务，并根据建设工程施工合同（示范文本）（GF990201）签订了总承包合同。甲承包商将主体结构工程的施工劳务分包给了乙劳务分包公司，并根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF20030214）签订了劳务分包合同。总承包合同中对承发包双方的责任和义务等进行了约定，合同的计价方式为单价合同。在施工过程中，发生以下两起事件。事件：2008年4月5日监理工程师在检查屋面防水工程施工质量时影响了施工的正常进行，检验结果不合格。事件：5月15日屋面工程施工完成后

8、，监理工程师对屋面天沟某处的防水工程质量有疑虑，要求剥离重新检验。甲承包商按要求进行了剥离，检验结果合格。在施工过程中，甲承包商根据合同实施偏差分析的结果，采取了调整工作计划和调整工作流程等措施，纠正了合同偏差，按计划完成了施工任务。根据背景，回答下列问题。1对于事件，影响施工正常进行造成的损失由（A）承担。【P206】A甲承包商 B监理工程师C业主 D监理工程师或业主2对于事件，下列关于合同责任承担表述正确的是（B）。【P206】A业主承担由此发生的全部追加合同价款，工期不予顺延B业主承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，工期顺延C甲承包商承担由此发生的全部费用，工期顺延D监理工程

9、师承担由此发生的全部费用，工期顺延3劳务分包工作全部完成后，乙劳务分包公司应在甲承包商认可后（B）天内，向甲承包商递交完整的结算资料，申请办理最终结算。【P215】A7 B14 C21 D284对于单价合同计价方式，确定结算工程款的依据是（C）。【P220】A实际工程量和实际单价 B合同工程量和合同单价C实际工程量和合同单价 D合同工程量和实际单价5与总价合同计价方式相比较，单价合同的特点是（D）。【P220】A业主的风险较小，承包人将承担较多的风险B评标时易于迅速确定最低报价的投标人C在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D作业的协调工作量大，对投资控制不利6 “调整工作计划”属于合同实施偏

10、差处理措施中的（B）措施。【P226】A技术 B组织 C经济 D合同第一章 施工管理考点一、施工方的项目管理【背景】怡华公司经批准作为业主方投资建设新安电厂大型建设项目，通过公开招标方式确定了中科建设集团作为施工总承包单位，南华监理公司为监理单位，沪华电力设计院为设计单位。中科建设集团将主厂房的设备安装分包给电建设备安装公司完成，主要材料和设备从新华电力设备公司采购。根据背景回答以下问题。1对于该建设工程项目而言，（ C ）是管理的核心。 A中科建设集团的项目管理 B大地公司的项目管理 C怡华公司的项目管理 D新华电力设备公司的项目管理2中科建设集团的项目管理工作涉及项目（ B ）。 A设计阶

11、段 B实施阶段 C施工阶段 D使用阶段3在怡华公司的项目管理工作中，（ D ）是项目管理中最重要的任务。 A安全管理 B合同管理 C信息管理 D质量管理4新华电力设备公司的项目管理目标除服务于其自身利益外，还应该服务于（ ）。 A项目整体利益 B怡华公司的利益 C天利公司的利益 D中兴公司的利益5就该电厂建设项目而言，以下说法正确的是（ ） A设计准备阶段属于项目决策期B项目保修期应该放在项目运营期中 C决策阶段管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书D建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段6该电厂建设项目以下（ ）不属于项目决策阶段的工作。 A施工质量检查验收 B确定项目建设地点 C编制

12、可行性研究报告 D确定项目建设总规模7该电厂建设项目的全寿命周期包括（ ）。 A决策阶段、实施阶段、使用阶段 B准备阶段、建设阶段、使用阶段 C设计阶段、施工阶段、使用阶段 D决策阶段、实施阶段、保修阶段8属于业主方项目管理的有（ ）。 A怡华公司的项目管理 B沪华设计院的项目管理 C大地公司的项目管理 D天利公司的项目管理 E新华公司的项目管理9在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目成本目标的单位有（ ）。 A怡华公司 B中兴公司 C新华公司 D天利公司 E大地公司10属于中科建设集团管理任务的有（ ）。 A负责整个工程的施工安全 B控制施工成本 C负责整个工程的投资控制 D为天利安装公司

13、提供和创造必要的施工条件 E负责施工资源的供应组织考点二、施工管理组织【背景】某建筑公司承揽了一个大型建设项目的施工任务，为此，公司组建了一个管理团队，编制了项目管理规划。研究从职能式、线性式、矩阵等多种组织结构模式中选择一个合适的组织结构模式，最后选择了矩阵式组织结构模式。编制了该项目的项目结构图，组织结构图，成本、进度、质量控制和物资采购、信息处理的工作流程图，合同结构图等。进行了组织分工和工作任务分工，任命了项目经理。制定了管理目标。根据背景回答以下各题。1该项目采用矩阵组织结构的原因是（ B ）A使项目组织结构的层次尽量少些 B避免矛盾的指令而影响系统运行C使每个工作部门对其直接下属部

14、门下达指令 D使每个工作部门只有一个指令源2在背景中提及的组织工具中，反映一个组织系统中各工作之间逻辑关系的是（ D ）。 A组织结构图 B项目结构图 C合同结构图 D工作流程图3该项目的组织分工应该反映出一个组织系统中各子系统或各元素的（ C ）。 A指令关系 B工作任务分工 C管理职能分工D静态组织关系 E动态组织关系4背景中提及的组织工作中，属于静态组织关系的有（ B ）。 A组织结构模式 B工作任务分工 C物资采购工作流程 D管理职能分工 E信息处理工作流程5背景中提及的组织工作中，反映一个组织系统中各项工作逻辑关系的有（ B ）。 A管理工作流程组织 B信息处理工作流程组织 C物质流

15、程组织 D工作任务分工 E管理职能分工6该项目结构图描述了（ D ）之间的关系。 A工作部门 B工作关系 C工作对象 D工作单位7在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（ C ）联系。 A单向箭线 B双向箭线 C直线 D虚线8该企业项目管理目标能否实现的决定因素是（ A ）。 A项目管理的组织 B项目经理的能力 C项目目标分解 D项目合同关系9该公司制定的成本、进度、质量控制工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系。 A静态组织 B动态组织 C工艺 D从属10该企业在选择项目组织结构时，对以下问题的思考，正确的结论有（ BC ）。A职能组织结构适用于大的组织系统 B

16、矩阵组织结构有纵向和横向两个指令源C大型线性组织结构的指令路径长 D线性组织结构可以跨部门下指令E职能式组织结构每个工作部门只有一个指令源 11该项目管理团队在选择矩阵组织结构模式，陈述了以下理由，其中描述正确的是（ AB ）。 A指令源有两个 B当纵向和横向的指令发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策 C指令路径过长 D适用于大的组织系统 E是一种传统的组织结构模式12该项目中其所以不选择线性组织结构模式是由于线性组织结构模式（ BC ）。 A指令路径较短B指令源是惟一的 C不能跨部门下达指令D只适用于大型工程项目 E允许越级指挥考点三、施工组织设计背景：某建筑工程公司承揽了某项工程的施工总承包

17、任务，编制了施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。根据背景回答以下各题。1该施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工进度计划、施工平面图和（ ） A施工方案 B经济措施 C组织措施 D管理措施2在该公司所编制的施工组织设计中，以整个建设项目为对象编制的施工组织设计是（ ） A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计3施工组织总设计的编制依据是（ ） A建设工程监理合同 B技术复杂的新技术、新工艺施工方案 C单位工程施工组织设计 D设计文件4施工组织总设计的编制的通常程序是：编制施工总进度计划；确定施工总体部署；编制资源需求量计

18、划；施工总平面图设计；计算主要工种工程的工程量。正确的程序是（ ） A B C D5在施工组织设计的编制过程中，以下说法不正确的是（ ）。 A施工方案中要合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案B施工进度计划是施工方案在时间上的安排，有时间、资源需求、施工准备计划等 C施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排D单位工程施工组织设计是由施工单位根据施工平面图来编制的考点四、动态控制原理背景：某框架工程项目的混凝土浇注分包给一个劳务分包队，在浇注完框架柱后经技术负责人现场检查发现：施工进度严重滞后；混凝土施工顺序不合理；混凝土用塔吊运输速度太慢。经分析后制订了以下改进措施：对混凝土施工队进

19、行整改；改用泵送混凝土；安排一名质检员专门负责监督检查；调整进度控制方法；每次混凝土浇注前向混凝土施工队作技术交底。根据背景回答以下各题。1若要在该框架工程中采用动态控制方法进行施工控制，第一步工作内容是（ ）。 A项目决策策划 B制定纠偏措施 C目标分解 D收集实际数据2在混凝土施工中进行目标动态控制的核心是（ ）。 A合理确定计划值 B认真收集实际值 C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施3在该项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应该做的工作是（ ）。 A采取措施进行纠偏 B比较工程进度的计划值和实际值 C调整工程进度目标

20、D分解工程进度目标4若在该项目施工中，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ） A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格 C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同5上述改进措施中，属于项目动态控制纠偏的组织措施的是（ ）。 A调整进度管理方法 B对混凝土施工队进行整改 C改用泵送混凝土 D进行技术交底 E安排质检员专门负责监督检查6上述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可以归纳为（ ）。 A确定质量目标值 B收集实际值 C找出偏差 D采取纠偏措施 E目标值的调整7在该项目施工过程中，成本的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。 A工

21、程合同价与实际成本 B施工成本计划与合同价 C施工成本计划与实际成本 D工程合同价与工程款支付 E工程实际成本与合同价考点五：项目经理的任务和责任1根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（ C ）等。 A主持项目的投标工作 B组建工程项目经理部 C制订项目经理部内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人2在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对项目经理表述正确的是（ AB ）。 A是施工企业法定代表人委托的 B对工程项目施工全过程全面负责 C对建设项目的建设全面负责 D是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E是一种执业资格3在国际上，对项目经

22、理的地位和作用，以及特征描述正确的是（ ABCD ）。 A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理是一个管理岗位 C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制 E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人考点六、风险管理1工程施工方案的差错属于（ ）。 A组织风险 B经济风险 C工程环境风险 D技术风险2以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ ）。A风险评估、风险辨识、风险控制、风险响应 B风险控制、风险响应、风险评估、风险辨识C风险辨识、风险评估、风险响应、风险控制D风险评估、风险辨识、风险响应、风险控制3风险评估的工作是（ ）。A分析

23、存在哪些风险因素和风险事件 B制定管理方案，采取降低风险量的措施C进行投保或担保 D进行风险衡量，确定风险量。考点七、建设工程监理背景：麓山公馆建设工程项目地处东海市，由云龙建筑设计院进行设计，众和建筑工程公司进行施工。通过监理招标，由天质监理公司实施监理。监理公司派出张总为总监理工程师，若干驻地监理工程师和包括小李在内的旁站监理。在工程实施过程中发生了以下问题，请选择正确的处理方式。根据背景回答以下各题。1根据建设工程监理规范的要求，天质监理公司的任务之一有（ ）。 A审查施工单位资质 B编制施工组织设计 C检查和确认运到施工现场的材料质量 D组织竣工验收2天质监理公司在实施监理过程中，发现

24、众和建筑公司存在安全事故隐患，则天质监理公司应当（ ）。 A向东海市有关部门报告 B向麓山公馆项目业主报告 C要求众和建筑公司整改 D要求业主终止与众和建筑公司的承包合同3天质监理公司对众和建筑公司的施工组织设计进行审查属于（ ）建设监理工作的主要任务。 A设计阶段 B施工准备阶段 C施工招标阶段 D施工阶段4信达监理公司在实施监理过程中，发现云龙设计院的工程设计不符合工程设计标准要求，则监理工程师应当（ ）。 A要求麓山公馆项目业主改正 B报告麓山公馆项目业主要求设计院改正 C由总监理工程师张总下达工程停工指令 D要求设计院改正5天质监理公司编制的监理规划应当在签订监理合同及收到设计文件后开

25、始编制，编制完成后由（ ）审核批准。 A天质监理公司技术负责人 B麓山公馆项目业主代表 C云龙设计院技术负责人 D总监理工程师张总6天质监理公司在该项目的监理机构中现场旁站监理员小李发现众和建筑公司在主体结构施工中有违反工程强制性标准的行为，则小李（ ）。 A向东江市政府主管部门报告 B要求众和建筑公司全面停工 C有权责令众和建筑公司立即整改 D终止众和建筑公司的承包合同7根据有关规定，当众和建筑公司的施工活动已经危及工程质量，造成质量事故时，可以由（ ）下达工程局部暂停施工指令。 A驻地监理工程师 B设计单位云龙设计院 C总监理工程师张总 D旁站监理小李 E东海市建设质量监督机构8天质监理公

26、司应该依据（ ），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A法律及行政法规 B有关的技术标准 C项目建议书 D设计文件 E建设工程承包合同第二章 施工成本控制考点一、建安工程费用组成与计算背景：某施工项目施工合同约定，相关费用按建标2003206号文规定计取，以直接费为计算基数。已知该工程直接工程费为500万元（直接工程费中人工费为100万元，材料费350万元，机械费50万元），措施费为40万元，间接费率为15%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。根据背景回答以下各题。1该工程中，人工费包括（ ）。A危险作业意外伤害保险费 B起重机械司机工作日人工费C

27、钢筋工的防暑降温费 D项目经理的基本工资E混凝土工人的劳动保护费2在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（ ）。A施工单位搭设的临时设施费 B6个月以上的病假人员的工资C生产工人劳动保护费 D已完工程和设备保护费3施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（ ）。A措施费 B规费C间接费 D施工机械使用费4在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（ ）。A施工单位搭设的临时设施 B危险作业意外伤害保险费C生产工人劳动保护费 D已完工程和设备保护费5该工程的含税造价为（ ）万元。A667.86 B618.39C642.17 D655.84500+401+15%1+4%1+3.41%=667.8

28、66关于材料费，以下说法正确的是（ ）。A材料费就材料的出厂价 B材料运输损耗费是指材料在工地内的二次运输所发生的不可避免的损耗费用C材料运杂费是指从其来源地运到工地仓库所发生的费用 D材料检验试验费包括新结构、新的材料进行的检验费用7以下不属于措施费的是（ ）。A施工机械进出场及安拆费 B二次搬运费C施工排水、降水费 D钢筋混凝土模板及支架安拆费8在取费计算时，关于计费基数的说法正确的是（ ）。A企业管理费的计算基数分别是“直接工程费”、“人工费”、“人工费+机械费”B规费的计算基数分别是“直接费”、“人工费”、“人工费+机械费”C利润的计算基数分别是“直接费”、“人工费”、“人工费+机械费

29、”D税金的计算基数分别是“直接费+间接费”、“人工费”、“人工费+机械费”背景：某工程项目的施工招标按建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）进行，编制了工程量清单。根据背景回答以下各题。1该工程的工程量清单的编制人可以（ ）。A当地工程造价管理机构 B招标人C该工程的投标人 D招标人委托的工程造价咨询机构E该工程的设计单位2编制该工程的工程量清单时，应当依据（ ）。A与工程有关的标准和规范 B该工程的可行性研究报告C该工程的设计文件 D该工程的招标文件和招标补充资料E该工程的施工组织设计3编制该工程的工程量清单时，其他项目清单中应当包括（ ）。A暂列金额 B总承包服务费C文明施

30、工费 D暂估价E计日工4投标人在投标费用计算中，不得作为竞争性费用的有（ ）。A安全文明施工费 B总承包服务费C规费 D税金E利润5关于工程量清单计价，以下说法正确的有（ ）。A工料单价=人工费+材料费+机械使用费B综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费C全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金D分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程综合单价E单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+税金考点二、建设工程定额1预算定额是一个常用的定额，其作用有（ ）。A编制概算定额的基础 B编制施工图预算的主要依据C编制投资估算的依据 D编制单位估

31、价表的依据E签发施工任务单的依据2以下关于施工定额的说法正确的有（ ）。A属于企业定额性质，可用于工程的施工管理B是建设工程定额中的基础定额C以分部分项工程为研究对象D是编制施工图预算的重要基础E是建设工程定额中分项最细、定额子目最多的一种定额3在施工项目管理中，施工定额可以用于（ ）。A签发限额领料单 B编制施工作业计划C结算计件工资 D承包人与发包人间的工程价款结算E签发施工任务单考点三、施工成本管理与施工成本计划背景：某施工企业在参加某工程项目的投标过程中，进行了广泛的市场调查，测算了工程成本，采用适当的报价策略编制了投标文件，最后成功中标。为了取得施工成本管理的理想成效，从多方面采取措

32、施实施成本管理：落实成本管理的组织机构和人员、明确各级施工成本管理人员的职能分工；确定最佳的施工方案；分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差分析；编制了实施性成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；在合同履行中严格执行合同；经常进行成本分析，使成本处于受控状态；对成本控制效果进行考核，落实成本管理责任制。根据背景回答以下各题。1从该项目的成本控制过程中可以知道，以下说法正确的是（ ）。 A施工成本控制贯穿于施工项目从合同签订开始到项目竣工验收结束的全过程B施工成本预测是在施工以前对成本进行估算 C施工成本计划是就施工项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本采取的主要措施和规划

33、的书面方案D施工成本分析是在施工项目完成后进行的 E施工成本考核是在施工项目完成后进行的2该项目的施工成本，可以按成本构成分解为（ ）。 A直接费、措施费和间接费 B人工费、材料费、机械费、措施费和间接费 C直接工程费、措施费和间接费 D直接工程费、间接费 E直接费、间接费3背景中采取的成本控制措施中，属于施工成本控制组织措施的有（ ）。 A落实成本管理的组织机构和人员 B明确各级施工成本管理人员的职能分工C确定合理详细的工作流程 D确定最佳的施工方案E在合同履行中严格执行合同4该项目成本管理过程中分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差分析是施工成本管理的（ ）。 A组织措施 B技术措施 C

34、经济措施 D合同措施5在编制实施性成本计划时应该以（ ）为编制依据。 A招标文件 B合同标书 C实施方案 D投资估算竞争性成本计划是以招标文件为编制依据，指导性成本计划是以合同标书为编制依据。6在该项目编制的施工成本中，应当包括的指标有（ ）。 A成本计划的数量指标 B成本计划的质量指标 C成本计划的效益指标 D成本计划的盈利指标 E成本计划的价格指标7关于施工预算和施工图预算，以下说法正确的有（ ）。 A施工预算的编制以预算定额为主要依据B施工图预算是投标报价的主要依据C施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D施工预算由设计单位编制8在该项目的成本控制过程中，将会涉及的动态资料有（ ）。

35、 A进度报告 B合同文件 C工程变更 D索赔资料 E成本计划合同文件和成本计划是成本控制的目标。考点四、施工成本控制和分析背景：三和建筑公司在淇水大厦施工过程中，为严格控制成本，对人工费、材料费机械台班使用费等采取不同的控制措施进行了控制，特别是由于材料费占比较大，采用“量价分离”的方法对材料进行重点控制。制定了施工成本控制的步骤是：比较、分析、预测、纠偏和检查。用挣值法进行偏差计算，发现到检查点为止，分项工程M的计划工作量为1000，计划单价为152，已完成工作量为700，实际单价为180。采用多种偏差分析方法进行了偏差分析，最后对成本进行了分析，找出了影响成本的原因。根据背景回答以下各题。

36、1该项目施工成本控制的依据有（ ）。 A工程承包合同 B施工成本计划 C施工组织设计 D工程变更 E项目建议书2该项目中采用“量价分离”的方法对材料进行控制时，对材料价格的控制方法有（ ）。 A包干控制方式 B询价方式 C招标方式 D指标控制方式 E定额控制方式包干控制方式、指标控制方式、定额控制方式、计量控制方式是控制材料用量的方法。3所制定的施工成本控制步骤中，最具实质性的一步是（ ） A比较 B分析 C预测 D纠偏4采用挣值法进行费用偏差分析时，费用偏差可以表述为（ ） A已完工作实际费用计划工作预算费用 B已完工作实际费用已完工作预算费用 C已完工作预算费用已完工作实际费用 D已完工作

37、预算费用计划工作预算费用答案D是进度偏差。5分项工程M的进度偏差为（ ） A-45600，进度滞后 B-19600，进度滞后 C26000，进度提前 D132400，进度提前6在该项目可能采用的成本偏差分析方法中，最常用的是方法是（ ）。 A表格法 B横道图法 C曲线法 D网络图法7在该项目可能采用的成本偏差分析方法可能有（ ）。 A比较法 B比率法 C差额计算法 D连环置换法 E实际费用法8该项目单位工程竣工成本分析中，包括的内容有（ ）。 A目标利润分析 B目标成本分析 C预算成本分析 D主要技术节约措施及其经济效果分析 E主要资源节超对比分析考点五、工程结算背景：某工程根据建设工程施工合

38、同（示范文本）（GF990201）签订了承包合同，合同总价4000万元，合同工期18个月，工程预付款为900万元，主要材料、构件所占比重为60%。采用单价合同，按调值公式进行动态结算，以2007年5月签约时的价格指数为基数。其中，2008年5月实际完成的工程量按2007年5月签约时的价格计算工程价款为300万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%。另外，该月还有索赔款5万元。根据背景回答以下各题。1下列关于工程结算的说法中，正确的有（ ）。 A分段结算的工程，可以按月预支工程款B按月结算的工程，不需要进行竣工结算

39、C只有建设工期在一年以内的工程才能实行竣工后一次结算D按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需要预付2该项目宜采用的工程价款结算方式为（ ）。 A按月结算 B分段结算 C动态结算 D竣工后一次结算3该项目预付款的起扣点是（ ） A900万元 B3460万元 C2500万元 D3100万元4关于该工程的预付款，以下说法正确的有（ ）。 A发包人按照合同约定，在正式开工前预支给承包商的工程款B是承包商用于预先购买工程所需材料设备的资金来源 C工程预付款也称为预付备料款D一般不迟于约定开工前7天支付 E预付款的扣回方式由发包人确定5该项目中的某分项工程，合同估算工程量为5300m3，单价为180元

40、/m3，合同的支付条款中约定：当累计实际完成的工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9。若每月实际完成工程量为：一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份500m3，则六月份的工程量款为（ ）。 A8.874万元 B9万元 C8.1万元 D8.226万元应该按调整后单价结算的工程量为：5900-5300（1+10%）70，六月份工程量款为：701800.9+（500-70）180=8.8746建安工程价款动态结算的方法有（ ）。 A按主材计算价差法 B综合比例调价法 C竣工调价系数法 D调值公式法 E基期价格调值

41、法7按调值公式法进行动态结算，2008年5月工程款为（ ）万元。 A317 B342 C312 D375300（0.2+0.80.51.1+0.80.51）+5=3178工程竣工后，发包人应从收到竣工报告及结算资料后第29天起按（ ）利率支付拖欠工程款的利息，并承担违缩约责任。 A当时的银行活期存款 B当时的银行透支 C中央银行贴现 D承包人同期向银行贷款第三章 施工进度控制背景：某大型建设项目，业主、设计、施工等各方均编制了进度计划，形成了进度计划系统，对总进度目标进行了论证。施工方编制了企业生产计划和项目进度计划。其中某单位工程的施工进度计划网络图初始计划如下图一所示，经过改进修正后的网络

42、计划如图二所示。根据背景回答以下各题。图一、单位工程施工进度计划（一）12345673ABCDEFGHI54433654图二、单位工程施工进度计划（二）1该建设项目的总进度目标（ ）。 A是指整个项目的进度目标 B总进度目标论证的核心工作是通过编制施工进度计划 C由施工总承包方进行控制 D在实施阶段，项目总进度即为施工进度2论证该建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。A B C D考排序：调研收集资料项目结构分析进度计划系统结构分析项目工作编码编制各层进度计划编制总进度计划不符合目标时进行

43、调整目标无法实现时，报告项目决策者。3在该建设项目的计划系统中，可以由（ ）等构成不同深度的进度计划系统。 A指导性进度规划 B项目子系统进度计划 C年度计划 D业主方进度计划 E总进度规划4施工方编制的施工企业生产计划（ ）。 A是以整个施工企业为系统 B分为控制性、指导性、实施性施工进度计划 C属于项目管理范畴 D是施工进度控制的纲领性文件5施工总进度规划或施工总进度计划是（ ）。 A以里程碑事件为进度目标 B是实施性施工进度计划 C确定施工作业的具体安排 D确定一个月度或旬的资金需求6采用网络计划方法编制施工进度的理由是，与横道图相比，网络计划具有（ ）等优点。 A适合于用计算机编制和调

44、整计划 B工作间逻辑关系严密 C能确定关键工序和关键线路 D简单、直观 E适应于大型项目的计划系统7在网络计划中，工作之间的逻辑关系包括（ ）。 A工艺关系 B组织关系 C生产关系 D技术关系 E协调关系8初始网络计划图的作图错误表现为（ ）。 A有多个起点节点 B有多个终点节点 C节点编号有误 D存在循环回路 E一对节点间有多道工序9背景中的单位工程施工进度计划网络图中，工作D的紧后工作有（ ）。 A工作A B工作G、F C工作G、F、H、I D工作G、F、H10该单位工程施工进度计划网络图的关键线路为（ ）。 A1-3-5-7 B1-2-4-5-7 C1-3-4-6-7 D1-2-4-6-

45、7 11在该网络计划中，关键工作是（ ）。一般和特别的关系 ATF=0的工作 BTF=min的工作 CFF=min的工作 DFF=0的工作12在计算该网络计划时间参数时，工作的最早开始时间应为（ ）。 A所有紧前工作最早完成时间的最大值 B所有紧前工作最早完成时间的最小值 C所有紧前工作最迟完成时间的最大值 D所有紧前工作最迟完成时间的最小值13一般地，若工作ij的紧前工作为hi，紧后工作为jk，则工作ij最迟必须完成时间为（ ）。 ALFij=minLSjk BLFij=maxLSjk CLFij=minLFhi DLFij=maxLFhi14该单位工程施工进度计划网络图中，工作H有C、D、

46、E三项紧前工作，已知ESC=5、ESD=5、ESE=3，则ESH为（ ）。 A8 B9 C7 D6ESH=max5+3，5+4，3+3=9某工序的最早开始时间等于其紧前工序最早完成时间的最大值15该单位工程施工进度计划网络图中，工作E有H、G、F三项紧后工作，已知LFH=17、LSG=11，LFF=13，则LFE为（ ）。 A7 B8 C13 D11LFN=min174，11，135=8某工序的最迟完成时间等于其紧后工序最迟开始时间的最小值16该单位工程施工进度计划网络图中，工作E的总时差TFE和自由时差FFE分别是（ ）。 A3，3 B2，0 C2，2 D2，3TFE=53=2；TFij=L

47、Sij-ESij=LFij-EFijFFE=min9，8，86=2；FFij=minESjk-EFij17在该工程网络计划的执行过程中，发现工作B的实际进度比其计划进度拖后3天，由于工作B的影响，会使总工期（ ）。 A拖后1天 B拖后3天 C不变 D拖后2天18在该计划执行中，对工作E进行检查时发现其总时差变为-2天，说明工作E的进度（ ）。 A拖后4天，影响工期2天 B拖后4天，影响工期1天 C拖后2天，影响工期2天 D拖后2天，影响工期1天工作使用总时差，不会使工期拖后，但超过总时差后，会使工期延期。19从该执行过程中，可以得出的一个结论是：当网络图中某一个非关键工作的持续时间延长，且大于

48、该工作总时差TF时，则网络计划的总工期将拖延（ ）。 A BTF CTF DTF20该项目施工方在进度控制中，涉及对实现的进度目标有利的设计技术和施工技术所采用措施是（ ）。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施21施工方可能采取的进度控制的管理措施涉及（ ）。 A承发包模式的选择 B工程进度的风险分析 C资源需求分析 D编制项目进度控制的工作流程 E进行有关进度控制会议的组织设计第四章 施工质量控制考点一、质量管理与质量控制的基础知识1建设工程项目的质量内涵指的是（ ）。A法律法规技术标准和合同等所规定的要求 B建筑产品本身客观上已存在的某些要求C满足明确和隐含需要的特性之总和 D

49、满足质量要求的一系列作业技术和活动2施工质量管理的特点有（ ）。A影响因素少 B质量波动小C质量隐蔽性 D只需进行最终检验3质量管理是指（ ）。 A明确质量目标 B确立质量方针 C实施质量方针的全部职能及工作内容 D对工作效果进行评价和改进 E让质量满足工程合同的要求4影响施工质量的因素有（ ）。 A人的因素 B方法因素 C系统因素 D材料因素 E环境因素5施工质量的环境因素的控制主要包括（ ）。A现场自然环境 B施工质量管理环境C现场卫生环境 D施工作业环境E施工现场的大气环境考点二、施工质量管理体系的建立与运行背景：东华大学图书馆改选项目由伟星建筑公司施工总承包，众金监理公司监理，华发设计

50、院设计。设计院在对原有建筑进行改造时，使用一种新型粘结剂，将钢筋锚入原结构混凝土后挑出原结构的方案。伟星建筑公司在承担了该项目后，为了保证工程质量，采取了一系列措施：贯彻PDCA循环的管理思想，制定周密的质量控制计划；落实公司ISO9000-2000质量管理体系标准；采用事前、事中、事后“三阶段”质量控制方法控制施工质量；从材料的采购、进场和使用等环节加强材料质量控制；强化质量验收管理。对根据背景回答以下各题。1PDCA循环中，实施阶段工作内容包括（ ）。A确定质量控制的组织制度 B确定质量记录方式 C计划行动方案的交底 D确定质量控制的工作程序 E根据计划行动方案的要求展开工程作业技术活动2

51、伟星公司的质量管理体系标准中，质量体系文件一般主要由（ ）几部分构成。A质量手册 B质量计划C质量成本 D质量记录E程序性文件3伟星公司在该图书馆施工中，进行质量控制的依据有（ ）。A东华大学与伟星公司之间签订的工程建设合同B华发设计院设计的且经审批的施工图C众金监理公司编制的监理规划D建筑法E建筑工程施工质量验收评定统一标准4伟星在质量控制中，制定质量计划是质量控制的（ ）。 A事中控制 B事后控制 C事前控制 D过程控制5在该公司所采取的“三阶段”质量控制中，事中控制的重点是（ ）。A工序质量控制 B工作质量控制C发现质量缺陷，提出施工质量改进措施 D质量控制点控制E做好质量计划6伟星公司要做好工序质量控制，最根本的是（ ）。 A设置质量检查控制点，以预防为主 B收集质量信息，并与质量标准进行比较 C定期检查工序的质量资料 D出现质量问题后及时整改7以下属于施工准备阶段质量控制工作的有（ ）A技术交底 B工程定位和标高基准点的控制C施工平面图布置的控制 D隐蔽工程验收E工程变更控制8对该公司施工中所使用的机械设备，应根据工程需要从（ ）等方面加以控制。A设计安装方案 B制作质量C