绩效考核督查管理办法

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1、绩效考核督查管理办法绩效督查管理办法一、目的为促进公司绩效考核工作稳步推行，并不断改进，使绩效考核能落到实处，能 发挥实效。二、督查范围公司所有已实行绩效考核的岗位。三、督查原则本着“公平、公正、客观、公开”的原则，做到考核面向公平、指标公正、评 估客观、程序公开，各流程有理有序有据。四、督查方式和来源采取每月下旬定期和不定期专项检查验证的方式进行。对所有绩效考评表和依 据提供表相关项目进行全面检查或一定比例抽查。五、督察内容类别 督察内容绩效管理绩效考核制度部门的宣贯程序 绩效程序和时间的合理把握绩效考核意识的重视绩效考核绩效指标框架项目的准确性，指标和考评标准的“SMRAT 原则” 计划

2、绩效指标的性质、考评方式和比例符合公司要求绩效指标的确定和考评标准的建立经过与被考核人确认 绩效考核绩效考核依 据数据采集实施 绩效考评客观定量有数据记录、主管定量数据统计、主观定性有关键事件记录自评、复评、调整的正常、先后有序的开展考核严格按评分标准实施考核数据、依据来源合理程度绩效考核绩效考核的考评与依据辅导与说明反馈 绩效考核申诉渠道绩效考核面谈与确认绩效考核争议调解与处理绩效考核绩效考核结果应用措施的确定应用与改绩效结果应用项目的兑现进 绩效考核改进措施的辅导六、实施程序1、 综合部专人确定督查时间、方式和内容，进行督查。2、 公司总部部门和分公司提供考评表和依据提供表，并就绩效考核督查情况 指定专人配合。3、 根据标准和内容督查核实，并就相关关系人进行沟通了解。 4、督查情况记录在绩效考核督查表中，经被督查考评表考核人核实确认。 5、提交绩效 考核督查总结报告到综合部与相关部门。七、督查总结报告督查总结报告至少包括以下内容:督查对象、督查项目、督查内容记录、对应 公司要求存在问题记录、出现原因、出现概率、解决建议或措施。八、督查注意事项1、 督查所有表单和事件有理有据可循2、 督查对象、周期和比例符合概率要求3、 督查工作给相关人有要求或指导4、 督查结果经相关人确认备案。 附表1、 绩效考核督查表2、 绩效考核依据提供表2、绩效考核督查总结报告