经营部岗位竞聘发言稿

上传人:da****ge 文档编号:170338871 上传时间:2022-11-20 格式:DOCX 页数:8 大小:24.83KB
收藏 版权申诉 举报 下载
经营部岗位竞聘发言稿_第1页
第1页 / 共8页
经营部岗位竞聘发言稿_第2页
第2页 / 共8页
经营部岗位竞聘发言稿_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《经营部岗位竞聘发言稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营部岗位竞聘发言稿(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、经营部岗位竞聘发言稿经营部岗位竞聘发言稿尊敬的各位领导、各位评委:您们好 ! 能站在这里 , 我心情非常激动 , 同时 , 也充满了感激和希望。首先感谢各位领导的信任和支持 ,给了我这次展示自我、检验自我的机会。相信这次竞聘将是我今后人生的又一个重大的转折点。我叫 , 现年 # 岁 , 大专文化 ,# 年 # 月参加工作。回首过去的年 ,在领导和同仁们的支持和帮助下 ,我在工作一直兢兢业业 ,任劳任怨 ,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任 人,并多次受到表彰:年,受表彰。宝剑锋从磨砺出 ,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电 , 我的工作经验日渐丰富 , 理

2、论知识日益扎实 , 人也越来越成熟 , 已具备较高的业务素质和一定的管理经验 , 工作也取得了一定的成绩 ! 昨天的工作和成绩已成为过去 , 开创未来 ,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己 ,只要你认为自己有才华 ,你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担 任经营部部长一职,做好应履行职责。今天我参加经营部部长竞选,我想自身具有以下特点和优势: (一)团结同志,正确处理关系全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作我认真负责 ,具有团结同志 , 正确处理与领导和其他员工的关系的素养 , 做工作、办事1 / 4经营部岗位竞聘发言稿情 , 思

3、路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任负责人期间 , 能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工作有序开展。(二)拿捏有度,社交张弛结合具有一定的对外社交经验 :在对外交往过程 ,尺度拿捏有度 ,张弛结合 ,无论在什么工作岗位 ,都能很好的处理 ,赢得了大家的理解和尊重。并且通过实践煅练 , 我的组织与协调能力有了很大的提高 , 可以确保业 务的正常进行。(三)认真态度,丰富的管理经验古人云:“其身正 , 不令则行 ; 其身不正 , 虽令不从。”我在面对各种各样的诱惑 ,无论什么情况下 ,都能切实管住自已 ,把本公司的利益放在首位。年来的工作经验 , 使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地

4、, 能有条不紊地管理好部门的各项工作。要想经营部部长工作开展的有声有色 , 仅有优势还不行 , 还要有自 己的工作思路和设想。一、敬岗爱业,竭诚奉献作为一员,团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现,是肩负义不容辞的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础 ,把整个成员的精力都集到工作 , 智慧都凝聚到开拓进取的事业 , 行动都统一到共谋发展步调上 ,用团结凝聚人心 ,用团结凝聚力量 ,用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户 ;用热心、细心、耐心、爱心2 / 4经营部岗位竞聘发言稿地为每一位客户放心 , 让他们支持我发展 ; 任何时候都要树立以客户为心的经营理念,用优质的服务吸引、壮大

5、客户群体,实现经营目的。 二、强化管理,防范风险强化管理 , 防范风险是做好本职工作的基本要求 ,对自己在处理工作上要做到一个“严”字 , 对各项工作上要做到一个“管”字 , 规范操作 ,杜绝违规 ,确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则 ,它是几代人工作经验的积累 ,在不断总结经验 ,完善制度的同时 ,落实更是关键。如果没有落实 , 再好的制度 , 再好的措施 , 都只是一纸空文 , 只有严格地落实工作制度 , 才能保证我们的工作安全顺利地完成 , 才能使我 们的管理水平达到一个新的高度。三、加强培训,提高素质多层次开展人员培训 , 将最新的政策、管理信息、改革动态等 , 及时传递给

6、人员 ,帮助其提高政策业务水平。并抓好人员的安全教育。健 全安全管理制度,改革培训形式,丰富培训内容,完善培训体系,使人员适应行业发展的要求。四、做好参谋,认真履职摆正自己的位置 ,当好上级领导的参谋和助手 ,认真履职 ,勤奋工作 ,爱岗敬业 ,强化勤政意识、服务意识 ,尽职尽责努力做好本职工作 ,精心组织 ,周密安排 ,坚持以发展为第一要务 ,全面完成上级下达的各项工作 任务。3 / 4经营部岗位竞聘发言稿如果我能够走上经营部部长的岗位 ,我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好 ,态度着决定一切 ,没有好的工作态度 ,就没有好的工作质量。在以后工作 ,我严格要求自己 ,认真做好本职工作 ,协调 好各部门之间的相互关系。说到这 , 我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:“给我一个支点 , 我将撬起整个地球!”听起来很夸张 , 却很有道理。的确 , 撬动地球需要支点 , 实现理想需要舞台 , 展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此 ,我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”,给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台 , 相信我、选择我、支持我。我将带着希望 , 用信念和知识的双翼 , 在行业这方广 阔的天空,展翅飞翔。谢谢大家!4 / 4

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!