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1、医院 6s 管理存在问题整改措施存在问题6S管理是由5S演变而来，还有很多医院逐渐发展成为7S、8S等，但是其 核心都离不开6S，为了改变医院办公环境以及生产环境，某医院决定实施6S管理，通过 一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。 一、办公室方面 经过 6S 管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还 是办公室内物品的清理、分类、标识 等等，都得到了非常大的改善。办公环境和工作意识 的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。 二、员工宿舍方面 6S 开展之 前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床
2、铺，甚至 有的宿舍一个星期都不打扫卫 生。自从开展 6S 以来，宿舍明显改观。 宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的 气味已 不存在。宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。 三、车间、库 房方面 原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。物、料摆放标 准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明 确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类 明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低； 各班 组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。 遭遇瓶颈 将近一年的推行过程中虽然取得了很
3、大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且 各个部门不仅没有更主动的去推动工作， 而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想 法。存在这样的现状主要归结于以下几点：一、部分管理者对6S认识不够深刻。经过 将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。例如：6S 就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质 疑的声音导致了 6S工作无法进一步的实施和开展。二、部分员工不配合6S工作的开 展。从6S 工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。有的员工把一切6S 工作全部推给部门6S专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么
4、问题找6S专员，我 不知道，不是我负责。”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联 似的；有的员工根本就不理解不去学习，一直认为6S 工作的开展跟自己毫无关系；有的 员工以工作忙为借口，不去关心任何事情。 三、部分部门对存在的问题不加以整改，仍停 留在原始阶段。 这个问题在 6S 开展初始阶段不明显，工作开展不断深入这一现象越来越 明显，尤其是现阶段问题达到了顶峰。往往检查完毕，对存 在的问题进行整改阶段时，部 门人员甚至部门主管就会以工作忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推脱不加以整 改。由于这个问 题的存在使 6S 工作进展无法继续，最终导致停滞不前。进行整改针对上述
5、存在的问题我们必须做出整改，让6S 工作能够顺利的开展，从 而推动医院的发展。下面谈一下我对存在问题的几点整改方 式： 一、医院全体员工（包 括高层管理）加强6S管理体系的学习与认识，让其真正了解熟悉6S管理体系的内涵，真 正明白自己应该怎样去面对6S管理体系，真正知道自己应该怎样按照6S管理体系文件 去做，真正明白做好6S 工作对一个医院发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决 的，只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。 二、每位 员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好6S管理工作。6S管理体系的开展不单单是6S 小组的责任，也不单单是部门 6S 专 员的责任，更不单单是高层领导的责任，而是我们全 体员工共同的责任。因此在 6S 开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重 要。 做到每个人都支持、熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。只有这样才能消除部分员 工不负责、托大、懒散的现象，才能够促 进 6S 工作的顺利开展和进步。
医院6s管理存在问题整改措施
