品牌策划全案思路

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1、品牌策划全案思路领域项目输出成果清单主要内容/方法/标准等市 场 调 研行业调査1.市场调研报告座谈、访问、问卷等形式产品研究消费者调査渠道调查战 略 发 展 规 划公司产业梳理2.公司现状分析发展历程分析企业特色研究公司现在解析3.发展机遇行业分析主要业务 行业问题 行业前景4.发展潜力项目规划潜力项目可行性分析潜力项目投资风险收益预判潜力项目的投入分期计划潜力项目与现有产业的组合管理 资源平衡及控制企业发展目标5.发展目标设计企业发展阶段企业发展目标企业中长期经营目标企业中长期管理目标企业中长期盈利目标发展战略6.发展战略规划人力资源战略特色营销战略技术制胜战略品牌工程战略超常规发展战略企

2、业发展模式7.企业发展模式规划发展模式的选择中长期发展模式的说明中长期发展模式展望 中长期发展模式模块组合品Ttrft牌规划品牌架构规划8.品牌架构模式集团主导品牌的确立集团品牌模式的选择一一综合品牌战略、 多品牌战略、衍生品牌、主副品牌战略） 集团品牌与产业品牌的架构（隐身品牌、 双品牌、背书品牌）产业品牌与产品品牌的架构（隐身品牌、 双品牌、背书品牌）商业模式确认品牌识别9.品牌的企业识别品牌的企业实力识别品牌的企业前景识别品牌的企业理念识别 品牌的企业经营团队识别10.品牌的气质识别品牌的性格识别品牌的拟人化识别11.品牌的符号识别品牌logo标准色辅助形主形象12.品牌识别的管理策略品

3、牌管理手册13.VI系统设计基础运用规范使用规范品牌策略14.品牌提升策略未提示下的第一提及率未提示下的知名度提示后的知名度 产品（品牌）特色可信赖度服务品质15.品牌目标建设策略品牌定位强化品牌核心价值提炼品牌定位语品牌核心诉求品牌广告语深化路线图（计划）对消费者的态度责任感品牌气质（品牌调性）声望感与领先感相对价格使用方式与场合目标消费者生活方式与个性产品类别与竞争对手的比较差异16.品牌忠诚度建设策略基本措施品质的保证服务理念超值利益提高品牌的价值感一一心理与情感认同保证措施一一利益过失补偿17.品牌溢价建设策略塑造高端品牌的形象塑造业内领先地位的形象赋予品牌独特的情感与自我表达型价值赋

4、予品牌传奇坚持合理高价品牌延伸与扩张战略18.规划具有高度包容性和扩展力的品牌核心价值19.扩大品牌的延伸能力提升出有继承性的新的品牌核心价值20.建立符合企业实际的、 正确的品牌延伸评价标准21.品牌延伸决策的考虑因 素品牌核心价值的包容力新老产品的关联度行业与产品特点企业的财力与品牌营销能力企业所处的市场环境与产品的市场容量市场竞争格局与竞争者的品牌策略企业发展新产品的目的22.回避品牌延伸风险品牌形象的陷阱品牌定位的陷阱外在观感的陷阱迁就产品特征的陷阱品 牌 传 播 及 创 意 表 现品牌传播策略23.品牌传播推广策略报 告围绕品牌战略实施整合传播； 传播节奏规划；品牌广告策划：广告策略

5、广告主题 广告核心创意品牌公关策划：公关活动策略公关活动主题 公关活动核心创意品牌促销策划：促销活动策略促销活动主题 促销活动核心创意品牌媒介策略：媒介组合策略媒介投放策略创意表现24.电视广告创意25.代言人甄选26.企业专题创意27.平面表现设计海报报纸软文 户外广告28.网站提升方案和表现设 计网站业 务 模业务模式设计29.新型业务模式构建梳 理规划报告业务分析业务模式构架完善业务模式推进策略式 与 渠 道 构 建产品价格策略对应的渠道策略等组织设计与队伍建设30、运营系统和营销组织设 计方案及各部门岗位职责 职能（说明书）参与整个营销管理，并拿出意见与措施 来保证销售额的增长。31、

6、目标管理实施32、管理规范性文件33、营销部门考核34、薪酬制度和业绩考核业务人员考核，调研每个市场人员数量。35、市场人员技能培训流程/信息系统建设36、运营流程汇编年 度 上 市 推 广 计 划37、年度营销策略及计划书（总案）针对年度和特定区域的营销面市场分析 营销战略/策略规划制订战略/策略规划论证38、年度广告策略及计划年度广告策略；影视广告创意和文案；电台广告创意和文案；相关平面广告设计（纸媒、海报、终端 POP等）；年度广告投放建议；年度广告投放督导及修正39、年度公关策略及执行计 划年度公关策略；阶段公关策略案；阶段公关执行案；阶段公关活动宣传品、物料设计；阶段公关活动媒体宣传

7、各类软文撰写； 阶段公关活动督导及修正40、年度促销活动策划和计 划样板市场调研；样板渠道调研；年度促销活动策略；阶段促销活动策略案；阶段促销活动执行案阶段促销活动督导； 样板市场一地一策和一店一策促销活动 执行案；促销活动用宣传品、物料设计；促销活动修正。营 销 管 理 和 辅 导组织设计与队伍建设41、运营系统和营销组织设 计方案及各部门岗位职责 职能（说明书）参与整个营销管理，并拿出意见与措施来 保证销售额的增长。42、目标管理实施43、管理规范性文件44、营销部门KPI考核45、销售代表（业务员）薪 酬制度和业绩考核对业务人员考核，调研每个市场实际、业 务人员数量。46、市场与销售人员

8、技能培 训流程/信息系统建设47、运营流程、销售流程汇 编）48、流程培训49、信息系统建设与流程匹配的信息系统模式选择；信息库建设；信息分析模版、信息分析指向研究、信息 论证、信息应用、信息修正50、信息系统工作标准（文 本）51、信息系统培训计划与费用管理52、销售计划培训销售计划方法；销售计划目标分解（市场、产品、渠道、 人、时间）53、营销预算方法培训运营成本预算 市场费用预算 年度费用预算 季度费用预算54、费用管理制度和培训费用审批流程和管理制度； 费用核销流程和管理制度； 预投费用与顺投费用管理等55、费用使用监控与督导市场稽核56、区域管控管理规定产品明暗码设置； 货物流向管理

9、； 窜货奖励处罚制度； 保证金制度实战操作手册57、销售部门操作手册58、市场部门操作手册59、市场费用财务分析60、信息部门操作手册61、督察部门操作手册62、销售公司操作手册63、分公司操作手册64、办事处操作手册65、各类（大、中、小型）餐饮渠道操作手册66、K/A卖场操作手册67、商超操作手册68、小型商超和零售店操作 手册69、经销商（分销商）管理 手册70、各类手册应用培训和指 导上 市 跟 踪 贴 身 服 务项目执行辅导71、策略执行检核及修正 报告检核策略方向 对策略进行修正。重点项目和典型试点进 行实际操作72、项目实施和修正报告在年度计划中选择至少五个重点项目、三 个重点区

10、域市场由咨询公司全面介入实 施操作。设计/文案73、设计稿、文案、活动总 结必须针对阶段性特征进行的广告设计稿、 软文撰写等管理体系辅导74、修正报告和宣贯完善营销管理体系，对执行中出现的问题 进行修正危机公关75、危机公关方案和实施对企业发生的危机事件提供特别危机公 关顾问。培训76、培训计划和课件在执行中针对阶段性特点提供适时培训。Shaping Super bra/icfss9爆红型，热销型品牌策划设计专家vl7r7r-让老板极速提升销量、业绩，猛增利润你也可以！独创MMF Y超级营销战略思维www.hongqishi.深圳市红骑士品牌设计（红骑士设计公司是深圳知名的策划设计公司，非常擅

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