人事部门工作计划

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1、篇一：行政人事部 年度工作计划方案行政人事部 年度工作计划方案为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照 年发展 规划及企业发展方向，以 年工作情况为基础，制定出行政人事部 年工作目标。一、行文方面制作格式模板下发至各项目、各部门，并在 年的工作中对各项目、各部门的行文情况进 行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。具体实施时间：1. 年 2 月 15 日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。1. 从 年 3 月起对各项目、各部门的行文进行监督。二、办公方面按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期

2、整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不 规范，脏、差、乱的现状。具体实施时间：年 2 月开始发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。三、会议方面重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监 督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。具体实施时间：年 2 月开始对会议纪要模板进行规范，落实会议任务处罚制度。四、车辆方面规范车辆管理。具体实施时间：1. 年 2 月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。2. 年 3 月规范车辆维修保养，当车辆需

3、要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填 写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查 核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修 点去进行维修；3. 年 2 月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护 车的理念，有利于维修保养费用的降低。五、物资管理方面对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、 报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清 单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。具体实施时间：1. 年 3 月对办公类

4、固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。2. 年 3 月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。六、奖惩方面实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及 及时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去 整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。具体实施时间：1. 年 2 月发布即时奖罚制度执行通知进行宣传。2. 年 3 月开始执行。七、考勤方面落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时， 行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时

5、的查询和整体 上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做 到有据可查、有制可依。具体实施时间：1. 年 3 月向各部门重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。2. 年 4 月初开始执行新模板，执行考勤表单核查程序。八、评优方面行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在 年度 试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在 工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。具体实施时间：1. 年 3 月拟定评优方案并报上级领导审批。2. 年 7 月初执行半年度评优。3. 年 10 月执

6、行季度评优。4. 年 1 月执行年度评优。九、员工活动方面行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次， 其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评 优体系能得以更好的运行。具体实施时间：1. 年 6 月拟定夏季活动方案，报经上级领导审批。2. 年 7 月执行。3. 年 12 月拟定年度旅游活动方案，报警上级领导审批。4. 年 12 月中旬执行。责任人：邓晓玲、李亚州日 期： 年 12 月 30 日篇二： 年度人事行政部工作计划年度综合部工作计划为了有效配合公司 年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部门，针对人力 与行

7、政管理工作作如下计划：第一部分 人力 工作计划一、规划（一） 工作思路：企业组织构架是人力 定岗、定编的基础，基于我公司组织构架不够健 全与科学， 年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力 规划模块工作。（二） 年度目标：1、 修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。2、 根据新的组织架构，完成岗位设置及人员定编。3、 进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。4、 制度规划，完成人事制度修订。（三）工作成果：1、 组织架构体系表（包括定岗定编）。2、 部门工作职责表与岗位说明书。3、 人事制度（ 修订版），并编制员工手册（第二版）。二、招聘（一）工作思路：随着公司项目拓展及定岗定编工作推进

8、，补充及调整公司人力 成为 年人力 重要工作。（二）年度目标：1、 拓宽招聘渠道。2、 根据需要完成人力 招聘。（三）工作成果：1、 甄选并确定 络招聘平台；开拓官 招聘渠道。2、 根据公司招聘需求及项目推进情况，计划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、 、电气工程类专业人员，至少各 1 名。 三、培训开发（一） 工作思路：员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效率的有 效途径， 年度，公司须加强培训工作重视度。（二） 年度目标：开展 5 次以上员工培训，至少 1 次员工素质拓展活动。（三） 工作成果：全体员工参与培训，并通过培训工作的

9、组织实施，提高业务能力与工 作效率。四、薪酬福利（一）工作思路：科学合理的薪酬福利管理制度是人力 稳定的基础，根据公司目前执行 的薪酬制度根据实际情况有待调整完善。（二）年度目标：1、 调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。2、 合理控制薪酬福利成本。（三）工作成果：1、 完成公司薪酬结构体系（详表 年修订版）。2、 年底编制 年员工福利汇总表。第二部分 行政后勤工作计划一、公司资质申办结合公司年初计划， 年公司准备完成各类停车设备资质申请。人事行政部将根据公司资 质申办工作具体安排于进度，全面配合，争取顺利完成该项工作。二、企业文化建设企业文化建设上，行政部将重点放在公司官 与公司宣传画册。

10、同时，官 上线后，注重 官 信息的更新，鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等，丰富 站内容 的同时提升员工综合能力。另外，注重引导员工认识、理解并认同企业文化，策划相关活动，加强员工凝聚力。 三、行业信息搜集加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、准确地作出经营决策提供依据。四、日常行政工作正常推进日常行政工作，包括：行政文书拟写、审核、外发；外来人员接待；办公物品 采购；办公设备维护；车辆租赁、调度；办公室环境与卫生维护；出差航班、火车、酒店预 订；档案管理；部门协调等。总之， 年度，人事行政部将继续本着“精诚服务”的原则，有序推进人事、行政工作， 为公司经营目标的实

11、现提供有力的保障。篇三：行政人事部 工作总结及 工作计划行政人事部 年度工作总结和 年工作计划春华秋实又一年，戮力奋斗又一岁。转瞬间，我们即将迎来新的一年，回顾 年的工作， 行政人事部与公司各部门按照年初制定的工作任务和目标，团结协作，努力工作，很好地完 成了各项工作任务，现将行政人事部 年的各项工作和存在的问题总结如下：一、强化服务意识，扎实开展各项行政后勤保障工作 一年来，行政人事部不断强化部门 员工服务意识，通过制度完善和政策执行不断提升员工的责任心和奉献精神，充分调动员工 的工作积极性和工作热情，部门上下一心，协同互助，充分发挥部门的监督、协调和服务职 能，扎实开展部门各项行政后勤保障

12、工作，切实做好公司领导、各部门以及对外的服务工作。1. 制度建设工作： 年我们根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度，不断对现有的规 章制度进行修订和完善，特别针对公司发展出现的新现象、新情况补充和完善了相关的制度， 让公司的制度体系更加健全和适用，为公司顺利开展各项建设管理工作提供更完善的制度依 据。同时，进一步加强对制度执行情况的监督，让各项制度真正能够落地执行，避免了制度 流于形式， 年,公司的各项规章制度均能很好的执行，对公司各项工作及员工行为的规范起 到了很好的作用。2. 外联工作： 年是公司项目推进攻关之年，也是项目建设取得巨大成就的一年，在公司 上下真抓实干大力推进项目建设的同时

13、，我们积极与县委和县政府各部门及相关职能单位沟 通协调，切实做好相关的外联工作。一方面是围绕项目建设过程中遇到的困难和问题，积极 向县委、县政府和相关单位反馈，对提交的各类报告及时跟进和督办，并将报告的批复及时向公司领导汇报，力争早日解决问 题，促进项目的施工建设；另一方面是及时了解区、市、县对旅游文化产业的相关扶持政策，对公司符合申请扶持或补助的，第一时间向相关单位申请扶持或补助，今年共获文化产业扶 持资金万元。 年全年我们累计向县委、政府提交各类申请共报告 26 份，截止目前办结 23 份，办结率为 88%，涉及金额 亿元。此外，我们与总工办和财务部积极配合，与国土局沟 通协调做好项目二期

14、土地报批、挂牌、拍卖、出让合同签订和办证等相关工作，今年先后完 成了 挂牌拍卖工作，取得了项目二期亩土地，保障了项目二期用地。同时还主动协助项目 商家办理土地转让、分割、办证等工作，为促进大型配套项目的施工建设提供了前期保障。 完成了 公司及二级公司股权变更工作，并更换了公司的营业执照及年检工作，并将变更后 的材料到工商、总部进行备案；申报了房地产开发三级资质，并取得了房地产开发三级资质 证书；3.内外接待服务工作：细微之处见真金，接人待物树形象。作为公司的服务接待部门， 我们一直强调接待服务工作要从细节抓起，接人待物要从细微做起，为此，我们不断强化员 工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待

15、标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水 平。在开展接待工作过程中，我们始终做到“笑颜迎四海之宾，礼遇待八方来客”，从来访、 接待到离别，我们努力做好宾客的迎送工作，制定详细的就餐、住宿、交通等方案，确保接 待水平和质量不降低。 年全年，我们共完成接待各类考察调研团队 140 多个，其中需安排食 宿的考察调研团队超过 80 个，在接待服务工作中通过自身的提升，给宾客留下了深刻的印象。 此外，我们与多家商家签订消费协议，不仅提高了各类接待的安排布置效率，也大大降低了 接待费用，同时，我们加快各类接待费用的报销处理工作，确保每笔接待费用都能尽快结付，不拖不欠，全年共报 销处理 221 笔接待费用，

16、很好的维护了公司的诚实守信、健康发展的企业形象。4. 文书管理工作：文书畅通是推进行政人事部各项职能的开展 的重要手段之一，也是行 政人事部的主要工作之一，在开展文书管理工作方面，我们坚持“时效第一，对口办理，实 事求是”的原则，对每份来文都做好签收、分类、登记及汇报等，切实做到第一时间向领导 汇报，按文件要求对接办理工作，结合实际开展工作，在办结事项后，将文件按类别整理好 放入相应的贴有标签的文件盒内，并建立台账。严格印章的使用和管理，制定印章使用管理 制度，确保印章使用安全。 年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文 215 份，其 中政府相关职能部门来文 211 份， 总部及各项目

17、公司来文 2 份，公司内部来文 2 份；共发文 36 份，其中向政府相关职能部门发文 3 份，向公司内部发文 20 份，会议纪要 13 期；完成每 月 部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共 120 余份。5. 档案管理工作：档案是公司成长的足迹，也是公司发展历程的见证，做好档案管理工 作不仅是为公司留下发展的印记，更是公司继续前行的基础，为此我们在前期档案管理工作 的基础上，从细节上进一步做好各类档案的更新、收集、分类和借阅的管理工作。年，我们 及时与总工办、工程部等相关部门对接，催收各类图纸、施工合同、竣工验收等有必要存档 的材料进行移交存档，认真做好档案借阅管理工

18、作，制定档案借阅管理制度，做到档案借阅 有登记，跟踪管理，有借必归的管理原则，确保了公司档案不缺失、不丢失。今年全年，我 们共收到工程部移交的各类施工合同 68 份，竣工资料 156 本，竣工图纸 1371 份，结算资料 35 份，收到总工办移交的各类合同共 13 份。此外，我们积极参加了 县档案局举办的重大项目档案管理培训班，进一步提升了负责档案管理员工 的专业知识、实际运用能力及其责任心和保密意识，公司的档案管理工作有了明显提高。6. 固定资产管理：随着公司的不断发展壮大和项目部分街区、 景点的相继建成和开放， 公司的固定资产数量也逐步增多，如何管理好与日俱增的固定资产，确保各类固定资产物

19、尽 其用，有效的保障公司资产不流失，是我们一直以来高度重视的工作之一，为此，我们扎实 做好固定资产的入库登记、固定资产编号、固定资产分类、固定资产部门领用、固定资产标 签以及完善固定资产台账等工作，形成了合理高效的固定资产进、存、取体系，使公司的每 一项固定资产的购进、存放和使用都有据可查，同时我们还不定期对各部门的固定资产进行 巡查，通过上述工作的开展，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用。7. 员工食、宿管理工作： 年我们加大力度对员工的住宿和餐饮工作进行了全面管理，一 方面，我们采取不定期检查、通报教育等措施，加大对宿舍的整洁卫生和环境美化的管理， 不仅仅在使员工的住宿环境得到了明

20、显的提高，更重要的是提高了员工维护住宿环境的意识； 另一方面，我们进一步狠抓食堂食品的安全卫生工作，明确责任，划清职责，从食品采购、 厨房管理、个人卫生和就餐环境等方面入手，对各个环节采取行之有效的监督管理，使员工 食堂的管理工作踏上新的台阶，实现了食堂的食品卫生有保障，菜品不断丰富，用餐费用合 理。此外，我们通过在进行食堂意见反馈、开展员工满意度调查工作等措施，主动向公司各 部门员工征求食宿管理方面的意见和建议，让食宿管理工作受到更多员工的监督，为我们下 一步更好的开展食宿管理工作提供更多的参考。8. 采购管理工作：今年以来，我们高度重视采购工作的开展，在原有采购渠道的基础上，对市场和商家进

21、行了进一步的调查和询价，拓宽了采购渠道， 进一步完善公司采购供应商 络，大大的缩短了采购周期，明显提升了采购效率。同时，我们 始终坚持严格按照采购审批流程开展采购工作，坚持做到购前审批、购中询价、货到入库、 发放登记和及时报账，在确保采购到质量达标的办公用品的同时，明显降低了采购费用，有 效的为公司节省了成本开支。9.车辆管理工作：制定车辆管理制度，切实做好公司的车辆管理工作。我们通过进一步 完善车辆使用登记管理制度，明确车辆责任主体，不断强化公司驾驶员的责任心和安全意识， 确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，有效的控制公车 私用、违规用车现象的发生。同时，通过

22、安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、 安全性能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。此外，我们还要求驾驶 员不断提到驾驶技能，熟悉项目周边城市路线路况，在出车时做到安全驾驶、高效驾驶、低 碳驾驶，既保障了用车安全，又控制了车辆费用，一年来无重大安全事故发生。二、发挥人力 优势，构建和谐劳动关系年是公司高速发展的一年，随着 广场和 水系的建成开放，以及 的推进，我们始 终坚持将人力 工作与项目建设紧密结合在一起，根据各部门的实际工作需求，大力推进人力 管理各项工作的推进，在公司领导的大力支持和关心下，我们人力 管理工作基本上满足了项 目建设的需求。1.人力 基本情况：公司下设 2 个二级公司，6 个职能管理部门，截止 年 12 月底共有正 式员工 89 人，临时工 45 人。2.人力 规划与招聘：为更好的满足公司各部门对人力 的需求，结合各部门的业务发展 情况， 年初我们与各部人事部门工作计划出自：链接地址：请保留,谢谢!