如何处理好本部门的现场管理汇总

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1、主题刊首语古人云：“一屋不扫何以扫天下”。做好现场管理就是要求每个员工把工作场所整理成如自己家一样的清洁整齐。董事长 平雪明1. 把区域再分厂若干包干区，由营销中心成员分工负责2. 每周检查一次3. 各成员包干区不少于每2天搞一次卫生！营销中心 夏维红1. 按5S现场管理要求，对各种区域分类管理，分配个人的负责区域。2. 个人要求：上班时一定要穿工作服，保持工作服整洁，做好个人卫生工作，个人的工作区域要分类整理，保持现场整洁营造舒适的工作坏境。3. 个人要在下班时整理办公现场，同时对当天所做得事情作总结，对明天要所作的事情做计划。4. 对销售中心工作区域每周定期整理卫生工作。营销中心 姚志飞现

2、场管理尤为重要。一个好的现场管理者，可以让我们感觉到非常好现场工作氛围。 个人认为现场管理应包括以下几点： 1.首先需营造良好氛围，当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好；其次是沟通、交流方式。良好的沟通方式可以让工作顺利进行。2.干净整洁的工作环境对我们工作尤其重要，可以安排专人负责，做好环境打扫工作。 并定期进行5S考核，评比。营销中心 宋 康一、 文件夹选择购买L型文件夹，争取每个已成交客户一个文件夹。二、 文件夹放入文件柜中三、做好每一个客户文件夹标识营销中心 张家海遵循6S现场管理准则：管理内容：1. 整理：所在的工作场所范围全面整理，包括看得到的和看不到得地方，将要用的与不要用的东

3、西明确区分开来，把不要用的东西及时清理掉，不在工作场所范围内存放不需要的东西。2. 整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。3. 清扫：清除职场现场内的赃污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所整齐干净、清洁明亮。4. 素养：人人依规定行事、养成好习惯。各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。5. 安全：对自己人身安全负责。杜绝不良隐患。 部门加强安全教育，

4、杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查按前因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。营销中心 何 怡对于销售部门来说，做好现场管理是很重要的。现场管理包括了几方面的内容。首先，要做好本部门的卫生管理。卫生管理包括个人卫生和部门环境卫生。对于个人卫生要求每个人衣着干净卫生，在上班时间必须穿工作服。对于环境卫生，要定期收拾，保持桌面和地面的整洁。其次，要做前天的工作总结，对于业务员来说，每天最先做的事情是先总结下前天做了哪些事 ，哪些事还未完成，必须在今天完成。然后，制定当天的工作计划，这样有利于工作的顺利进行。第四，应对突发事件时，应与销售部的经理商量，选出最佳解决方

5、案。最后，每天下班前，应做当日总结，以便第二天能更顺畅地工作。营销中心 黄 波为了适应企业发展形式的新需要，公司实行了6S现场管理，但有的人仍然对现场管理不太清楚。6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有收益。那么作为销售部

6、门应该怎么样去做好现场管理工作呢？个人觉得应做好如下一些工作：办公室墙壁、天花板无灰尘、无蜘蛛网；地面保持干净、无杂物、异物、空间无异味；不堆放私人或违规的物品；寻找舍不得的废弃物品法；防水、防电、防盗、防霉、防火的工作都要做好，会议室要保持宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐，给客户个好的印象，会后及时清理；做好团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。营销中心 平琴芬1、 对办公区域进行一次全面清理，将一个月不用的物品区分是否留用和清理。2、 对留用的物品再次分类，一周内使用的（或常用品）放在办公区域，超过此期限的物品入库保管。3、 办公室人员安排轮值，负责当天的保洁工作4、 办公桌保持清洁，开

7、始工作前和工作结束后和周末、月末开展1分钟5S管理、3分钟5S管理和30分钟5S管理。人力资源中心 陈 宏1. 要从人的意识上抓起，养成爱清洁讲卫生的好习惯；2. 可以进行每日轮流值日，每周大扫除；3. 卫生工作责任制，划分包干区，自己的桌子、柜子，自己整理；4. 及时区分有用资料与无用资料，将无用资料处理掉；5. 将有用资料分类整理；6. 工作有计划性，从而保证不至于因急事手忙脚乱，忽视及时整理；7. 注意办公用电安全等。人力资源中心 苏 伟1每天做好办公室卫生工作。2常用文件分类整理好。3包干区每天清扫人力资源中心 范扬我觉得做好本部门的现场管理应该做到以下几点：一、在本部门的工作环境中要

8、实施好6S。二、要提高自身素质，不断加强学习能力。1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识，学会分析与运用。2、了解本部门的作业规程和有关规定，以便自己更好的在岗位中操作运用。3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法。4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责。5、熟悉与相关部门之间的协作关系，和谐轻松的处理好工作中的事情。 三、增强自身的管理能力：1、责任性要强；要做到一、本权限内的责任一定做好。二、权限外的责任也要尽心尽力。 努力做好平方好员工。2、部门出现事故和问题时要盯在现场。需要什么帮助或者紧急事情要主动自发。 人力资源中心 孙群超第一， 应该加强员工的培训，多多学习，提高自

9、生素质。第二， 领导先要发挥带头作用，这样员工才能遵守。第三， 现场管理主要是卫生环境方面，说到卫生那就要讲一下，我们厂里车间里的卫生不是很干净，地上总会有垃圾或是烟头等，这些问题说明员工们还是不自觉，没有养成良好的卫生意识。那么这应该如何改善，个人感觉要建立一个奖惩制度，如果有员工发现另一个员工随地乱扔，那么马上举报就记一次功给予奖励，久而久之，我相信员工的自觉性就会出来了。公司的环境也是一大问题，踏入厂门，放眼望去树上总会有那么一两件东西，很是影响美观，影响公司整体形象，这应该要各车间领导向员工们说明了，把个人物品放到指定地方晒。现场管理不是一下子就成成功的，是要靠积累的，只有从最基本的做

10、起，企业才能不断的发展。人力资源中心 钱 宇 整理：首先，对工作现场物品及资料进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、一般资料和重要资料等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，并保持良好状态。 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 清洁：维护清扫后的整洁状态； 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。财务中心 平雪英对于本部门的现场管理主要做到以下几个方面：1、 及时的定期整理相关资料，进行归档处理；2、 使用看板，将月度计划公示出来，并监督本部门及时完成目标；3、 每天清洁办公

11、室卫生，做到办公室整洁明亮，通过目视管理提高效率；4、 对包干区进行巡检，必要是及时清理包干区卫生情况。财务中心 朱 剑1. 首先要营造良好的工作气氛，财务工作要以平和优良的情绪，谨小慎微的态度来对待。2. 办公室每天上班前必须打扫卫生，及时清理垃圾，保持地面清洁，桌面整洁。3. 办公电脑，打印机等办公设备需经常清理，保持干净和整洁。4. 发票，凭证，档案要排放整齐，标识清晰，定期归档。5. 办公室人员必须要有团队精神，遇到问题互相帮助，保持公司形象。 财务中心 郑凤保1. 每天着装干净得体2. 办公区域清洁卫生3. 办公文件分类放置4. 办公设备定期检查5. 积极宣传5S精神财务中心 徐蕾英

12、看到这个题目我会想到现场管理首先现场5S的工作，从身边工作环境开始，做到干净整洁的基本卫生情况。同时自己手里工作的整理，清除闲杂的物品，包括电脑的整理。甚至是门窗的清洁，进公司就发现本公司的窗户都有很厚的灰尘，但都没有清理过。明亮的环境离不开窗户的清洁。同时每个人的物品放在指定的位置，包括使用的工具，这样就及时找出所需的东西以及存在的问题，然后清除解决，保持工作环境的干净整洁，是现场管理首要的事。其次还会想到现场人员的管理，人员要具备很强的执行能力，把所想要做的东西能够现实完成，要办的事情能够及时处理好。同时问题解决能力，自己能够想出解决问题的方法。有好的沟通交流能力，可以很好的了解所要表达的

13、东西，社会的变化也要求有自我学习能力。这是针对现场管理人员方面。现场管理中工作应该标准化和规范化，有个标准，就可以作为可比对象，来不断改善自己的工作。同时把简单的事情认真做好。财务中心 密叶雯对于财务部门的现场管理,我觉得也可以应用5S的管理方式。1.整理。对本部门内的所有物品进行彻底清理，把没有用的物品清除掉，对有用的东西要摆放整齐。如把2010年之前的财务资料归档整理到财务中心档案室；仓库定期处理呆滞品，清除不需要的东西，节省有限的空间。2.整顿。对各种资料、文件、文具进行合理的摆放，如对常使用的各公司的营业执照正副本复印件、税务登记证正副本、企业法人身份证复印件按顺序进行归档并标记，便于

14、寻找。对于仓库管理，也要时常整顿，明确东西摆放位置、顺序，节约寻找时机。3.清扫。每天对办公室进行打扫，同时，仓库也要定期清扫。4.清洁。保证办公室干净舒适的工作环境。5.素养。自觉执行公司、本部门的各项规章制度，并明确每个月的工作计划，分解到每一天，制定好每天的工作计划。财务中心 浦 蓉1、 每天早上上班之前办公室搞卫生，烧水、拖地、擦桌子等等。2、 每天早晚检查一下卫生包干区的卫生，发现纸屑、果皮及时处理。3、 看见员工乱扔垃圾，及时劝解制止。4、 积极宣传5S精神财务中心 李 君管理，就是运用有限的资源，结合众人的智慧与努力，达成共同的目标。针对现场管理，就是要做好 6S工作。整理，整顿

15、，清扫，清洁，素养，安全，缺一不可。我们可以通过制定一定的规矩，逐渐培养工人自觉整理生产工具的习惯。按类别规划好生产材料的位置，做到工人需要的顺手就能拿到，这样能减少大量时间上的浪费。进入一个混乱的环境，必须做的就是要先适应它，然后用自己的力量改变它。财务中心 高 平我们目前存在以下几个主要问题，一、 生产计划管理问题：1/交期推迟；2/生产进度不准时；3/生产工艺不合理；4/流程不确定；5/班产定额管理不善。交期要认真仔细分解，交期太短完不成，太长客户难接受，要在尽可能短的时间内写成，对每个进度都要认真核定，尤其是前期一定要抓紧抓好；生产进度要按照交期倒排，以精益生产的方法，后拉式生产管理。

16、但是，后拉式生产也是要对生产做好预先准备，包括材料、设备、工装、场地等都要做好计划，各道工序应当千方百计按计划进度完成，计划进度要用看板式（打印后贴也可以），要让具体负责的人和生产员工明确知道要求的进度，往往是操作人员不知道生产计划要求，先做了不急的，计划要的零件反而由于某种原因推迟了，好多推迟都是因为小事给影响了，几个小事的耽误就会妨害整个过程。生产工艺的问题相对复杂些，因为我们多数分厂的产品相对较杂，但只要我们认真对待，群策群力，分解分析，化整为零，不断改善，工艺流程就可能相对合理。对于生产定额管理要多积累数据，平时多做些记录，用类比作参考，每天统计，先可搞些相对简单的估算，然后给出个应该

17、完成的最低水平，如果有点差距也不是太大问题，有了定额总比没有定额好，这交定额不合理不要紧，下次就会改进，但如果没有这交不正确，也不会有下次的正确，不开始第一次，永远也没有正确的结果，因此，每天的工作量的要求要及时下达，也可以和带班的主要员工商定，并明确分工到人。二、 设备管理问题：1、设备无专职人员管理；2、分厂制以后相对设备比较分散；3、使用生产设备的人员对设备的性能和操作要领不熟悉。 根据公司4月12日会议纪要，在目前专职人员到位前按此办理，在这过程中如有不妥时可及时沟通；分厂制以后在客观上确实存在设备比较分散的情况，我们应该事先计划，相互提前沟通，同时在同一幢厂房内的二个分厂设备要相对协

18、调，具有整体统一的感觉，不能像独立王国似、给人予各自为政式区域模式的感觉。按我们一般锯管、冲压、焊接、打磨、整形的流程，尽可能短的上下道衔接距离，总量大的重量重的工件周转线路越短越好，不易堆放的上下道要尽可能零库存周转，能够较大提高产能、质量、自动化程度好的设备也可以增添。人员的操作技能和对设备性能的了解可在操作前给予讲解和示范，重点需要指出的是，人员的安全（包括自身和他人）是第一位的，一定要和每位员工说清，在没有了解清楚前，千万不能盲目操作，可以向带班师傅、分厂领导、设备管理人员等人请教清楚后再作业，带班师傅、分厂领导等不能以为他们是会的、懂的而忽视指导讲解，宁可多说一遍，也千万不能漏了一句

19、，安全无小事，操作技能要靠日常指导和个人努力相结合，在实践中不断提高和完善。问题总是有的，但只要我们认真对待，积极解决，我们的工作一定会越来越好的。生产管理中心 曹震梁拿到原材料采购任务通知单后、第一时间做到如下几点：1、 分类整理、汇总2、 找供应商、及时有效报价3、 原材料查有无库存、确认规格、数量4、 跟分厂确认价格、交货期、签订采购合同5、 把每天到位材料汇总、了解材料到位进度6、 配合分厂生产需求调整材料到位规格、数量生产管理中心 顾永才采购部门的现场管理包括了以下几方面内容：1 了解产品品牌、质量、价格2 交货期、签订合同3 及时的供应材料4 适当的调整库存5 还要做好本部门的卫生

20、工作生产管理中心 赵佳怡如何做好现场管理作为分厂的负责人，更多考虑的是如何提高工作效率，降低生产成本。这样才能使利润更大化。基于这一目标，如何做好现场管理尤为重要。一， 提高工作效率，就能缩短生产周期，降低人工成本。保证分厂的各项设备处于良好的使用状态，对于各位员工都应有个正确的认识，基于每位员工的技能合理安排工作。提高其熟练度。二， 对产品技术的加强对每种产品的各道加工程序严格把关，对于需要注意的环节应明确标识。三，产品分区域放置对于在制品，毛坯，成品就分开放置，使用时方便查找，保持车间整洁，并能让工人养成良好的习惯。常熟平方第一分厂 金 宇1，明确各人员的每日生产任务，做好当天的员工生产记

21、录。2，生产的同类产品零件要经常更换人员，看他们谁做得好，做得多，方便以后的工作安排。3，统计员要每天统计出零件加工数量及质量，能撑握每位员工的生产进度。4，要提高生产绩效，如有的零件可以在焊接机器人上完成的要尽量安排在机器人上焊接，一来节约了焊接技工，二来焊接的质量有提高。5，现场的布置要整理好，零件与成品件要排放好，不能混淆，放在黄线以内。6，说服吸烟的员工不乱丢烟头。7，提高员工素质，穿好工作服，戴好防护用具。8，做好6S工作。常熟平方第一分厂 金振环1. 每天上班晨课，安排各人工作，进度2. 协调各项工作环节，减少中间流程浪费3. 任务下达，图纸及时下发，看懂弄清4. 每天督促工人5S

22、现场管理，环境卫生5. 下料时及时精打细算，减少浪费。6. 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展，使我的现场管理做得更好常熟平方第一分厂 高建明1 首先熟悉了解车间各项设备，经常检查设备的使用情况，提高安全生产。2 合理安排生产计划。避免出现人工的浪费跟生产周期的延误。3 统筹安排好员工的工作，发挥长处，提高效率。4 在制品跟毛坯，成品划区域放置，便于查找，保持车间整洁。5 提高员工安全生产，团结合作的意识。 常熟平方第一分厂 平兴妹 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次。一、编制行之有效的管理文件；二、认真学习和实施5S；三

23、、提高本人素质；1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识；2、了解本部门的作业规程和有关规定；3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法；4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责；5、熟悉与相关部门之间的协作关系。 四、增强管理能力：1、责任性强；要做到一、本权限内的责任一定做好。二、权限外的责任也要尽心尽力。 2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场。 3、部门出现事故和问题时要盯在现场。 4、工作紧任务重要干在现场常熟平方第二分厂 陆丹娟1、人员定点定位，消除待工等现象。2、工位，工序的设计和摆放要有序，避免出现多搬运，多走动，员工劳动幅度大等现象。3、现在做好5

24、S，给员工提供一个好的工作环境。4、安全生产。5、文明生产，是给客户的第一印象。6、提高产品的质量意识。7、设备的定期维护与保养，避免出现设备坏掉等工现象。8、提高设备的使用率。9、工具摆放要定位。 常熟平方第三分厂 顾建国1、做好5S,改善工作环境。2、分工要明确。3、改进已有的工作方法，使其工作更简单化，减少员工不必要的动作。4、从自我做起,对人诚恳。5、原材料，半成品，废料要有明确的标识和归放。6、安全的生产管理是对每一位员工的重要保障。7、确保交付给客户的产品是合格产品。 8、确保产品的交付时间。常熟平方第三分厂 朱敏强所谓现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素

25、，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入.比较简单的实施方法和6S有共通之处首先，从原材料来说，明确各个原材料的用处，明确放置位置，划出安放、暂放以及存放位置。关于人工的安排，应该提前告知员工的任务安排，以及特殊安排，比如卫生的清扫工作，停电时分的安排工作工序的顺序问题，应遵从材料最简搬运原则。常熟平方第四分厂 陆晓峰

26、现场能提供很多的信息，以车间为例，合理的安排好生产任务，生产工序，产品材料安置以及特殊时间（停电）等的生产安排是至关重要的材料的堆放应该简洁，能让工人做最少的时间去搬运材料，合理安排好位置，能有效的减少生产时间。员工应该先安排好工作任务，调配灵活。常熟平方第四分厂 吴二保 对于如何做好我部制造现场管理，总结如下：1、现场作业要不断的追求规范化；就是让每一个岗位员工都清楚的知道自己需要如何去作业，要怎么做？如何才能做到规范化式生产呢？我认为，需要建立一套监督和奖罚机制是必不可少的。让每一个员工不断从被动下遵守，从而慢慢形成意识，然后慢慢僵化而主动的去做好每一项规范化要求。2、现场要有明确的现场制

27、度要求；就是让员工遵守要求，以便实现规范化生产。3、要有明确的员工绩效办法；也就是如何让员工共同去达成部门目标，这是相当关键的4、要有明确的奖惩激励制度；这也很重要。做好的员工就应该给予奖励，做不好的员工就必须所到惩罚。从而不断的鼓励先进，鞭策后进。当然，也要讲究公平公正，一视同仁，无论谁犯了错，都应该得到相应的处罚，否则这个制度将无法得到很好的运转。5、要有执行力够强的现场管理人员；这对于现场各个方面的执行起到一个至关重要的作用。再好的政策，如果没能得到执行，那一切将都是空话。常熟平方第五分厂 陆宝元1、培养现场管理者必备的管理意识与思维方式2、提升现场管理者的组织、判断与决策能力3、提升现

28、场管理者的日常工作管理与生产计划能力4、掌握一线现场管理的各种技能和方法5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法7、认识到提升与发展自我的必要性8、懂得现场管理品质、交期、成本控制的重点与核心方法常熟平方第五分厂 计晓铭关于如何做好现场管理人员，个人认为，现场管理人员需要做好以下几点，如：1、现场管理人员要身先士卒；就是说现场管理人员的一举一动影响着低下所属的每一个人，同时也要落实工作，自己先带头做好。2、“人情”管理；作为现场管理人员都是从现场提拔上来的，原本与现场人员的关系都比较好。在从事管理工作后，会考虑以往双方的关系，容易产生一些处置不公平，

29、或是无法有利的推进一些改善项目。3、现场执行力能不能做到长期、有效、规范化；4、能否对现场产生的变化点进行有针对性的管理；5、能否把凡事做到有条有理，而不在紧急状态下处理的事情。毕竟，在紧急状态下处理的事情质量很多是不太让人放心的。 当然，对于这样的做事方法，不单是现场管理人员，其实对于每个人都是很重要的。常熟平方第五分厂 周勇爱1、 先从铲板开始，首先做到铲板要放水平或垂直，严禁摆斜影响整体感。2、 铲板不能压到黄线，物料要都放在铲板上做到物料不落地。3、 工人上班一律要穿工作服。4、 养成不乱丢垃圾的习惯，工人能自觉捡起看到的垃圾放入垃圾箱内。5、 产品生产进度上看板且及时更新。6、 每天

30、下班前自己的工作位要清理干净。7、 晨会的时候队伍要站整齐。8、 员工上班时间在在自己的工作位，禁止随便走动聊天。9、 划分好包干区，落实责任人，4月10日完成。10、 成品和半成品存放要有物料卡，4月10日完成。11、 模具及工装存放清单，4月15日完成。12、 车间稳定布局，4月30日底完成。常熟平方第六分厂 罗 群1、 用6S和目视管理管理现场（现场6S定期检查评分，使用目视管理方法，对在制品、半成品、成品挂牌标识，规定相应摆放区域）；2、 用TPM（全面生产维护）防止机器故障，做好日保养、定期保养、突发保养、预防保养等；3、 提高可视化管理水平，充分利用看板，将各车间产量、质量、6S、

31、人工等在看板上公示，实现信息公开化、透明化，并要落实看板内容定期更新的人员。4、 建立并开展准时化拉动生产；5、 对部分工装夹具进行自动化改进，提高生产效率；常熟平方第六分厂 谭 平1. 员工要在下班前把所在的岗位做好每天的清洁工作。做到每天一小扫，每周一大扫2. 员工在工作中穿好工作服，不随便窜岗。3. 生产过程中物料摆放整齐。按照规定分类，放到特定的区域。4. 每天对现场进行6S条例进行查看。5. 对员工进行6S管理培训常熟平方第六分厂 陈 斌1、 人员安排得当，对于每个人员工作都落实到位，管理好日程工作内容；2、 机器定期保养，对于每个区域机器都划分到位，机器保养人员应每天安排人员清理，

32、一天下来的卫生情况，定期对于电器进行检查；3、 减少不必要的浪费；4、 消除安全隐患；常熟平方第六分厂 江 峰生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。 X3 e9 e7 J,/ I, h7 ; 1 h一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，

33、也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动

34、公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。6 ?9 g) J. X+ Q! 二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程

35、去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。/ M2- A6 Q3 D- e& V7 s, A1 v* N三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、法、环”五大要素的管理和规范。* o0 p: K# J w2 X6 G, F: a3 / M. i) i) V6 |8 A6 E1、人：包括员工、班组长、车间主任，首先需营造良好氛围，当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好；其

36、次是沟通、交流方式，“一句话说的人笑、一句话说的人跳”谁都明白，但你想把现场管理好，无可厚非的是你得安排员工实施，否则你一个人是做不了任何事情的；再者是班组管理，班组长是车间现场管理的纽带，千万不能让班组长成为“中间层”，上不顶天，下不接地；最后是车间主任的定位，得回答以下问题：“你想不想把现场管好，你用什么方式去管，管的效果怎么样，怎么去考核”。 D# g k3 a! h4 / + m2、机：设备，做好日常维护保养工作，把你的设备照顾好你肯定不吃亏，要不然，既影响生产又得劳民伤财。( B2 M: $ Q1 v7 Q3、料：所用物料、原料，用前仔细检查了吗？是否符合我们投料要求，数量、批号对不

37、对。现在的混料、错投料事故发生就是例证。4、法：工艺、生产改进方式方法，满足以上几点之后，就得在工艺生产上有所改进了，我们提倡收率、产量超产奖，员工上班很简单，就是为了生存，如何让他们赚更多票票，提升员工积极性，产量收率上去了，员工好处有了，最终受益的还是公司。* X& 4 u0 Z, ?- L5、环：即环境、环保，现在的环保压力及员工的职业健康都要有所保障，不能只想这效益，忘了替你创造财富的人。总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为

38、中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。$ G H6大家有什么好的经验，可以一起讨论讨论，最终做好现场管理工作。常熟平方第七分厂 蒋国良 现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验第一，要有计划的安排好每天车间的生产情况第二、要各分厂领导的配合第三，在生产的过程中 ，关心每个职工的安全我们现在七分厂的协调工作还要各分厂都都配合，因为我们做的是喷塑和包装，我们要在材料充足的情况下和产品质量合格的情况下保证产品正常发货。请各分厂的负责领导们为了平方也为了你自己努力吧 。常熟平方第七分厂 王文兰1: 思想上要认识到当今工厂管理面临

39、的压力与挑战2: 要做到现场诊断与解决问题的说服力3: 要做到现场提升工作效率、想出降低成本的主要手段与方法4: 做好生产过程控制管理5: 进行现场成本控制6: 要做到现场提升品质改善7: 作会主管要管好、带好80/90后8: 提升生产主管的情境领导能力-领导下属，培养各方面有能力的下属。常熟平方第八分厂 浦云良做好现场管理：第一、总公司先要有明确的要求，并且出台6S现场管理制度。第二，对于公司员工要大力的培训及宣传6S的重要性。第三，按照6S的要求对生产车间现场进行合理的规划，对于设备、原材料、半成品、不良品以及工作区域要有明显的区分。第四、车间管理人员要以身作则，起到本车间的模范带头作用，

40、不管是谁，只要在车间违反了就要处罚，做到奖罚分明。第五，管理人员对于车间员工要一直起到教导及督促的作用，使所有的员工能养成习惯，知道车间环境好是他们全体的功劳。总之，现场管理能否持久最核心的不是靠管理，而是要让员工养成一种习惯，公司要形成一种风气，这样才能长久的保持。 常熟市平方轮椅有限公司 唐建刚1、 减少加班和时间的浪费，强化员工的时间意识，以身作责，合理安排员工的作业流程、在限定的时间内完成公司的生产任务、做到尽量不加班。2、 减少辅助材料和电的浪费、钻头、切割片、抛光片都要用到极限，上班、吃饭、下班，所有的机器设备和日光灯都要在关闭状态。3、 减少原材料的浪费、现场的原材料做到能用尽量

41、的用，切管由长到短算好尺寸尽量减少余料、废料和铝削分开盛放.4、 减少外协加工时间等待的浪费、很多的外协加工零配件，都是在等、等、在时间上浪费很多，希望以后在这方面领导们能够加强时间观念。5、 减少工装夹具的浪费，尽量做到工装夹具的公用性，能自己做的尽量不外发。常熟市平方轮椅有限公司 熊焕刚要制定和实施合理的管理制度。失去了纪律的约束，毫无战斗力，不仅要熟悉和推行本部门的管理制度，逐步建立完善管理制度体系，制定出员工的行为规范，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好

42、行为，改正错误行为，为管理的正规化打下了坚实的基础。 要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。4 C/ Z 2 B8 J3 K% W) J4 ?+ wt S4 B:要进行安全生产的首要保障。应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。要不定期开展现场管理检查，要使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。 ! F7 b4 c3 F9 ( u+ v- U+ Z1

43、 H * 8 S) _8 i t2 q要结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 & j) ?* 4 l0 d2 W, J4 C& T& m6 9 f% u% L, k7 7 O77 p# Y/ 7 , 9 c h j3 m# F1 z* & J/ A00 O4 M! E m1 |# T注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源

44、。避免等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系.工作进程的不协调、人员的闲置、工作的低效率.“管理成本的浪费”。 G$ s% V! R _) G4 7 mJD+ i J, # M/ C. B& P8 P. |1 e/ n9 h! i1 t8 v r+ , i9 J( y1 D; Y4 Q4 6 s7 3 E8 5 j% H2 d1 L6 R2 Y5 .要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务.按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自

45、己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，更应该主动配合上级领导去共同完成。- i* z2 v. t9 i# I+ X与员工亲近。在日常的生产过程中，要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。# q. v+ & O8 C u/ : )

46、 O) !常熟市平方轮椅有限公司 周京宝. F5 Y6 F 1 2 K4 t对于如何做好制造现场管理，总结如下：1、 现场作业要不断的追求标准化与规范化；让每一个岗位员工都清楚的知道他需要如何去作业，要怎么做。也就是我们现在流行所说的一个名称：“傻瓜式生产”。那如何才能做到傻瓜式生产呢？个人认为，建立一套监督和奖罚机制是必不可少的。让每一个员工不断从被动下遵守，从而慢慢形成意识，然后慢慢僵化而主动的去做好每一项规范化要求。当然，每一项标准化与规范化要求执行的前期培训也是很重要的一个环节，并且个人主张，一切的培训都必须要有员工的签名，以生成效力。2、 现场要有明确的现场制度要求；其实这一点含义等

47、同与第一点，都是让员工遵守要求。每个现场，都可以根据现场的特点制度不同的制度要求。3、 要有明确的员工绩效考核办法；也就是如何让员工共同去达成部门目标，这一点是相当关键的，当然，也不能把部门所有的目标指标都拿去考核员工，我们要分析哪些目标是员工可以通过努力去达成的。然后根据这些指标再次明确改善重点，并制定好关键指标。对于每一个考核指标，我们都要明确其考核规则，并严格按考核规则来进行。其实在绩效考核上面，员工除了很关心是否能让自己取得好业绩，同时还很关心这个绩效考核办法是否公平。当然，我想也没有绝对的公平，只要从大局去考虑就行。同时也强调一点：那就考核办法的事先沟通工作很重要，以避免后期不必要的

48、一些解释，在沟通期间有什么问题，必须立即予以解决。4、 要有明确的奖惩激励机制；这一点个人认为也很重要。做好的员工就应该给予奖励，做不好的员工就必须所到惩罚。从而不断的鼓励先进，鞭策后进。在这上面有一点太当重要，也要讲究公平公正，一视同仁，无论谁犯了错，都应该得到相应的处罚，否则这个机制将无法得到很好的运转。5、 要有一帮执行力够强的现场管理人员；这一点对于现场各个方面的执行起到一个至关重要的作用。再好的政策，如果没能得到执行，那一切将都是空话。并且这执行力讲究的是持久。同时现场管理人员的表率作用是无穷大的（因为他具有影响力），一个本身执行力很差的管理人员，不可能有一帮执行力强的现场员工。常熟

49、市平方轮椅有限公司 金文中管理工作的完善我想就是一种制度的完善。当一个公司一个部门有了明确的规章制度，那么他的管理才有了依据，才有了说服力。做为一个集团公司的新部门，我们在规章制度初步制定时就提出了从基础做起，从个人身边的小事做起，努力提高个人的修养素质，为公司节约每一分钱，从基本点增加公司的利润，最终完成我们共同发展的目标。公司基础的规章制度是我们所有员工（包括老板）都应该遵守，为此我部门在这些规章制度的后面都增加了一些明细的奖罚措施。如：上班时间制度，我部门员工按公司规定八小时的工作制度必须尊守，如有员工在规定时间内没有到岗并且没有请假，那么在迟到五分钟内处罚五元，五分钟到十五分钟处罚十元

50、，十五分钟到半小时为半天请假，半小时以上为全天请假。有罚就有奖，奖罚分明才能提高大家的积极性，所以规定员工在一个季度没有迟到请假等现象，即为季度全勤奖有100元的现金奖励并通报表扬。我是一名技术部的员工。做为一个技术员，我想在我们平时工作中最基础的就是出图纸。一张图纸的打印，可以体现我们的能力和素质。纸张的制作在此不谈，但纸张绝对是一种环保的标志，现在很多大型企业都提倡无纸办公。虽然我公司现在还没有达到无纸办公的条件，但我们也提倡节约用纸，降低成本。我们在打印图纸前确认图纸的正确性，减少出图的错误率从而可以节约用纸。纸张在不是特别重要的文件时可以正反使用也可以节约用纸。等等细节上的事务就是我们

51、平时个人素质的表现，所以我们应该养成良好的习惯，为公司的发展做出我们的努力。我技术部的员工在平时工作中的表现和所做事务的能力，在我们的规章制度中都有了体现，多劳多得，发展个人全面素质是我提倡的前提。公司的发展需要所有员工共同努力，只有发挥所有员工的极急性我们公司才能得到更好的发展。每一位员工会为成为一个真正的平方人而努力奋斗，会为成为一个平方人而骄傲。以上种种都需我们公司制度的建立，我所想讲的管理就是规章制度的管理没有规矩不成方圆。常熟市平方轮椅有限公司 彭金金1. 质量手册2. 程序文件3. 第三层次文件。好多公司都具备，这些是ISO9001内的类型，体系好的是整个公司的运转，不是做给培训老

52、师看的，或者通过所谓的验收，或者应付每年一次的年审。第三层次文件具体包含很多，公司内有效的管理制度，现场管理制度，优秀的岗位职责。等等，细节做好是真的。从设计角度，自身要先做好开发准备，一个产品的开发流程得把握好，点到面做好（点就是一个单一产品的详细设计，包括工艺文件，技术文件，技术图纸，后期材料明细表的制作。）详细的开发文件的目的是为了承上启下，细节做的越小，发生错误的概率越小。缺少的是把细节做的更细的精神，精细化不是一句口号，需要详细的行动。文件制度制定的越详细，越精确对生产乃至整个公司运转都是有好处的。常熟市平方轮椅有限公司 胡 春我认为一个好的管理方式取决于一个好的管理者，一个好的管理

53、者必须是一个有责任感、有能力、能理解员工的人。教育别人应先教育自己，言传不如身教，干部的一举一动都潜移默化的影响着员工。作为一个现场管理者，应该拿出自己的专业水准，不断提高公司的效益，合理安排、监督工作的进度，悉心的接受员工的意见并在工作中给予指导。当然管理者应该经常给自己充电，学习精益管理理念，进一步完善公司的各项管理制度。公司管理人员也应该考虑结合不同员工的职业规划给予不同的培养计划。提供适合员工的专业培训，而不是一些员工不感兴趣或者对员工无用的课程。这样也是大大的浪费了公司的财产。所以一个好的管理离不开每一个员工的想法，只有管理到位了，每个员工都乐于为公司奉献了，平方的明天才能更美好、更

54、壮大。常熟市平方轮椅有限公司 金 欢6. 首先是如何营造良好的生产氛围，因为只有当你心情舒畅的时候你才能够把事情办好；7. 其次是沟通以及交流的方式，你个人再厉害，能力也是有极限的，只有团结好团队，利用好团队的力量，才能达到事半功倍的效果；对待客户更是要注意沟通与交流的方式，否则，根本谈不上做好销售；8. 设备的日常维护和保养，以及重要客户资料的更新和备份是相当重要的。要做到3备份，公司电脑有备份，家中电脑有备份，网盘里面有备份，只有这样才能保证重要资料不丢失；常熟市平方轮椅有限公司 王晓鹤1. 将现场管理作为日常工作的一部分，天天坚持，将其持之以恒地进行下去。2. 随着新技术、新工艺、新材料

55、的应用以及市场的变化，要求所进行的现场管理也应当不断的改进，以满足其生产的需要。2. 3. 通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境3. 4. 良好的工作环境需要现场员工的创造和维护，充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境。4. 5. 重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失，更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。常熟市平方轮椅有限公司 朱雪怡做好现场管理首先要创造一个整洁，干净，舒适，合理的工作场所，和空间环境。1.要学会整理：每个月对文件（电子档案，书面文件）都要做一个整理，分类。把客户资料，一个一个的进行分类，每一家每一家的要做好标

56、识。把一些不需要的文件就要摧毁，需要的文件进行归档。将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。有特殊情况的就要用不同的颜色的字体进行标注。硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存文件一定要标志日期，和明确的标题2.要常清扫楼道办公室要保持干净，要常常清扫办公用品如打印机，电脑，等等都要常常清理自己的办公桌上要保持整洁，每天下班后利用5分钟进行整理3.不能有浪费要学会节约，节约纸张，节约用水，节约用电工作要保持节奏，时间就是一切，不能

57、浪费时间，每天晚上都要给自己明天的工作定一个计划，要有节奏，要有效率。常熟市平方轮椅有限公司 蔡静辉强化车间管理，提高人员素质，保证安全生产和质量合格，提高生产效率，降低生产成本是我们企业发展的当务之急，而这管理是一项长期、艰苦、细致的工作，但是必须坚持，否则企业无法发展。现场管理分为以下几个方面：第一，人员的管理，这是极其重要的一项，要充分调动员工的积极性，积极性被调动起来，再困难的问题，都会得到解决，任何事情不是制度让我做，而是我要做。要注意缺席顶工位，哪个工序缺人，就要找人顶上去，而且顶上去的人员必须对这个工位熟练，不然会出现很多问题的，所以平时的话，要有计划的培养全能工。第二，物料管理

58、 。领料和入库都要数目清楚；辅料管理要清楚，缺一就会影响生产；生产中的不良品及时确认，切忌不能流到下一道工序；现场的物料放置要整齐，清楚；一些不用的物料都要保存好，不要乱扔乱放。第三，设备管理。设备的保养工作要做好，并记录好，保证设备处于正常的运行状态。第四，品质管理。做好品质，要有三“要”，即要下定决心，要教育训练，要贯彻执行。第四， 工作环境管理。要有效推进5S活动来改善我们的工作环境。常熟市平方轮椅有限公司 周琴芳我认为办公室也同样适用5S管理，营造洁净、整齐、合理的工作环境，可以塑造公司良好企业形象。当然这项工作不是一蹴而就的，是长期的严抓细管成为各个员工的行为习惯才可以。一下是我认为

59、的办公室现场的管理要求，仅供参考。1、整理：1）办公桌上没有与工作无关物品放置。2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。3）地面没有纸屑、杂物等。4）文件夹明确标识，整齐放置。5）标识牌悬挂端正，位置正确。6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。8）没有说笑打闹现象。2、整顿：1）公标识与实际相一致。2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。4）通道上没有放置物品。3、清扫：1）地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物。2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。3）地

60、面上沾染的赃物及时清洗干净。4、清洁：办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。2）地面保持无灰尘、无油污。3）清洁用具保持干净。4）不做与工作无关的事。5）严格遵守执行公司的各项规章制度。6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。7）桌面文具、文件摆放整齐有序。8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

61、5、素养：1）按规定穿戴服装。2）对上级及来宾保持礼仪。3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。4）上班时间不进食，如早餐零食等。5）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。6）各科室下班后必须锁好门窗。常熟市平方轮椅有限公司 杨留洋现场管理是很重要的，现场管理的好坏真正体现了公司管理的水平。关于现场管理如何做好，我谈几点建议：1、 现场6S的推进维护。2、 ISO体系管理在现场的实施。3、 精益生产在现场的落实。常熟市平方轮椅有限公司 张 平1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。7 今年底前实施好目视管理和看板管理。8对人机料法环制定可行的管理从措施。9先从6S现场管理做起，每日检查。苏州