创三甲医院动员大会讲话稿-精选范文

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1、创三甲医院动员大会讲话稿三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医 院。是中国内地对医院实行三级六等的划分等级中最高的一级。 下面是查字典范文网小编给大家整理的创三甲医院动员大会讲 话稿，仅供参考。创三甲医院动员大会讲话稿篇1同志们：今天二附院在这里召开20xx年工作及创建三甲医院动员大 会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订 责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重 视并精心准备的。在2月5日7日，二附院还专门组织全体科 主任、护士长和职能部门负责人，召开了 20xx年工作务虚会。 一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对 二附院发展

2、来说是十分重要的。在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛 勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业 绩，两个效益都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位 873 张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业 动员大会上，我曾对大家说过：你们要从建设指挥部手中接好这 根接力棒，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的 工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托 二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注， 为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得 一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，

3、 并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找 不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院 20xx 年工 作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院 刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。 这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发 展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地 发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。 从去年3 月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了 学习实践科学发展观活动，收到了良好的效

4、果。实践有力地证明 了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践 活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必 须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、 大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院 发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的 十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问 题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成;要继续查找制 约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和 问题;领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑， 以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医

5、院发展的十二五规划，正确把握医院发展方向。二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平 加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探 讨和解决的一个重要课题。二附院是一所全新的医院，更需要规 范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用， 着力建设学习型党组织。去年，学校利用几个月的时间，专门举 办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习 提高综合素质;要管方向、抓大事，提高行政与管理;要坚持民主 集中制，加强团结，密切合作。希望二附院党政领导班子认真领 会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放 思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内

6、外先进管理 理念接轨。同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细 致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加 强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医 疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服 务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力气通过 加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营 造仁爱、济世、良医、康民的文化氛围。党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。要将创三甲 医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三 甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻 的责任感。全院党员要认真学习沈

7、浩同志的先进事迹，学习他那 种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗 位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新20xx 年是十一五规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的 一年，卫生部已于2 月 23 日正式发布了公立医院改革试点指 导意见，并确立了 16 个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了 风向标。二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代 医院管理理念，不断创新医院管理体制。从开业以来，二附院在 坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化 管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。合肥市卫生

8、 局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥 市委组织部长率队来二附院考察。但我个人认为二附院在思想观 念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很 长。去年，学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万 芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好 的推动和促进作用。新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二 附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作 来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新， 积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之 长，补己之短，为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进 万芳医院管理模式的

9、运行情况，发现问题及时调整，以事实为依 据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整， 就要修改。要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感， 要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体 制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理 创新的标杆医院。四、要加强学科建设，创新人才管理机制 二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同 奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院 今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位，一 个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们 去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、

10、新项目，使 自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才 队伍建设，医院领导层要将人才强院和科技兴院作为医院发展战 略。重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发 挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好 的平台，支持学科发展;要创造条件，将已成立的脑血管中心、 心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心， 做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制 和未来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是 太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且 今后还要为二附院的发展

11、继续做贡献，但是你们切记为二附院引 进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你 们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展 的基础，更是科学发展观的客观要求。我们不仅要引进人才，还 要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一 个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们 茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。处理好现有人才与引 进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重 知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创 业、团结和谐、有序竞争的氛围。五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设 要把创建三甲医院当作全

12、年工作的重中之重，高度重视创建 工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性 二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。 这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一 个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立一盘棋的思想，在 医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群 力。三甲办和各个科室要深刻领会评审标准，吃透文件精神， 从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方 面，细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排，加大对这方 面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制;各部门、各 科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工

13、作，不拖 医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外， 为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死 扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你 们的责任。校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教 学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上 更是明确提出，要在建校100 周年之际，实现学校跻身 A 类学校 行列。作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任， 采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验 楼建设和教研室组

14、建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学 工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强 做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。同志们，20xx年是二附院发展的关键之年，孕育着新的机遇 与挑战，医疗卫生体制改革在不断推进，市场环境在不断变化， 希望二附院全院上下认清形势，团结奋进，再接再厉，以 20xx 年工作目标为蓝图，以创建三甲医院为动力，加强内涵管理，内 强素质，外塑形象，为创建三甲医院和打造现代化医院而不懈奋 斗!我也相信，只要大家统一思想、明确目标、坚定信心、扎实 苦干、敢于创新，有我们的共同努力，带领全院职工奋力拼搏， 创建三甲医院的目标就一定能实现，二附院

15、的宏伟蓝图就一定能 实现! 谢谢!创三甲医院动员大会讲话稿篇2同志们：雪花飞舞，平添了几分诗意。今天，我们充满着期待和憧憬、 充满希望和信心参加市立医院创建三级甲等医院动员大会。刚才 何院长作了个很好的动员报告，杨玉福副院长对三甲创建方案进 行了详细说明，三位表态发言的同志讲得非常好，言简意赅、文 采飞扬、激情迸发、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奋，这预示着 我们三甲医院创建工作有了一个良好的开端。创建三甲医院是我 们市立医院几代人的梦想!其实我们每个人的心中都有梦想，都 住着一个巨人。没有梦想的人生，没有追求的单位，必定缺少了 色彩。凡是接受过挫折、困难、挑战等多种形态考验;思想、意 志、品格接

16、受了全方位的砥砺，我们所经历的便是精彩的人生。 市立医院职工对大事件的渴望，对身边事的关注，比以往任何时 候都强烈。三甲医院创建是天大的事，是 1 号工程，功在当代， 利在千秋。三甲医院的创建，也是对我们整个管理工作及医技工 作的一次检阅和考量，同时给了我们人生出彩的机会。其实抵达 梦想的过程也会充满幸福和温暖。习近平总书记说：再高的山， 再长的路，只要我们锲而不舍地前进，就有达到目的的那一天。一、坚守信念，坚定决心，以决战决胜的姿态，坚决打赢三 甲医院创建这场硬仗我们对三甲医院创建工作一定要有信心，要有决心，要决战 决胜，一气呵成，不能迟疑彷徨。创建三甲医院是我们几代人的 夙愿，还有8 个月

17、的时间，我们的创建工作就将迎来大考，考试 的成绩如何，关键在今天在座的中层干部和广大的医院职工，市 立医院的干部职工虚怀若谷、睿智聪慧，富有创造力、战斗力， 实践一次又一次地证明，只要大家想做的事，就一定能成功，这 既有辉煌的历史，又有实践的见证。20xx年，是市立医院移交 政府管理的第一年，在大家的共同努力下及有关部门的支持帮助 下，医院努力纾解有色医保全面放开的压力，克服了长江西路改 造工作对医疗业务的影响，全年的业务收入仅小幅下滑，比预期 好，尤其是 11 月份住院病人达到 680 人，这是以往任何时候都 没有的，企高的走趋，预示今年快速发展。市委市政府对市立医 院取得的成绩是肯定的。

18、20xx 年目标是全年业务收入增长 20%， 达到2.5 个亿。从目前形势及我们的经验判断，实现这一目标， 应该有一定的把握，今年的新农合政府筹资标准达420 元/人， 周边县是 390 元/人，这块市场有很大的潜力可挖，我们要重视 本地区及周边新农合市场的拓展。三甲医院创建工作的责任历史 地落在我们这代人的身上，这也是历史给了我们机遇，使命光荣， 责任重大。因此，我们要责无旁贷，义无反顾，时不我待，要有 责任担当，要有功不成，誓不休的决心和韧劲。要层层动员，传 导压力。 20xx 年市中医院、妇幼保健院创三甲工作的成功，对 我们此次创建工作应该是巨大的鼓舞，他们创建起初，也感到把 握不大，后

19、来在创建过程中，经大家的共同努力，鼓满信心，最 终高分通过评审。市委市政府高度重视市立医院的三甲医院创建 工作，去年底，市委领导李敬明部长来市立医院调研，今年3 月 份，市委组织部等上级部门和领导还将来院调研指导。市卫生局 已将市立医院创建三甲医院工作作为全局的一件重大事项，列为 1 号工程，作为头等大事，将举全局之力，全面支持，全力支持 ! 只要大家心往一处想，凝聚向心力，汇聚正能量，以破釜沉舟的 决心，壮士断腕的勇气，善始善终，善作善成的毅力和坚韧，我 们的三甲医院创建目标一定能够实现。二、精心组织，有力推动，以抓铁有痕的劲道，保证创建质 量医院创建三甲医院的工作方案已制定，也成立了领导小

20、组和 办公室，要抓紧分解细化目标任务。全院上下要立即行动起来， 要形成一个强大的气场、气势。领导干部一定要带头，桃李不言， 下自成蹊，要以上率下，上下联动。要形成人人为三甲创建作贡 献的自觉和担当，不当局外人。要勇于闯关夺隘，攻坚克难，不 获全胜决不收兵;要统筹安排创建工作和日常医疗救治工作，做 到相互促进，相得益彰;要按照创建方案部署的时间节点安排工 作，开展检查、督查，要狠抓创建过程的环节管理，保证各个环 节紧密衔接，承上启下。三甲办要加强业务指导，要及时发现问 题，解决问题，树立问题导向意识，用问题倒逼机制确保创建质 量，发现不了问题，本身就是问题，督导检查必须实事求是，严 格细致，要敢

21、于亮丑，勇于找短板、揭短处，抓整改，保质量。三、对照标准，逐条落实，驰而不息，全面达标创建工作一定要按照20xx年版三甲评审标准，并以此为蓝本, 逐条研读，逐条落实，尤其是评审标准中一票否决条款及必须达 到的核心条款，不打折扣，不搞变通，严格达标。其他条款也不 能忽视。要克服侥幸心理。没有时间和精力的牺牲，就没有成功， 要有脱层皮的心理准备，没有艰辛的付出，哪有成功的喜悦。行 百里者半九十，越是抵达梦想的时刻，越有可能面临不同寻常的 考验。今日市立医院正如负重攀爬，中流击水;朝峰顶望，往前 看，前景壮阔，风光无限;往脚下看，每前行一步，都需要劈波 斩浪，越障排险，唯有发扬驰而不息的龙马精神，才

22、能激流勇进， 乘势而上。因此，我们必须切实抓好每件事，一气呵成创三甲， 一鼓作气夺牌子。四、无缝对接，相互沟通，汲取经验，提高效能 我们创建三甲医院工作，既要发扬实干，又要注重技巧，院 领导及创建三甲的组织机构要多与省主管部门加强联系沟通，多 向参与三甲评审的专家请教，有了专家的指导，我们可以少走些 弯路，达到事半功倍的效果，此次动员会后，我们将尽快走访相 关专家，争取他们的指导和帮助。还要积极地走出去，多学习他 院的创建经验和做法。让每一条道路，汇成一条坦途;让每种纤细的声音都合成一句 壮语，让所有的意志朝着一个方向，让所有的行动，都接受未来 的祝福!让我们屏住呼吸，市立医院创建三甲的大幕已

23、经拉开。 新春的曙光喷薄而出，映照在东方的地平线上，让我们迎着梦想 和希望，满怀信心，昂扬奋进，踏上实现三甲梦的新征程。创三甲医院动员大会讲话稿篇3同志们：在这流火的季节，我们满怀激情的在这里召开 20xx 年创建三 级甲等医院动员大会，会议的主要任务是动员全体干部职工在全 院开展以 质量、安全、服务、管理、绩效 评价为内容，以提高 医疗品质和医疗成效内涵建设为重点的 三级综合医院 准入评 审工作，并以此为抓手，着力加强医院内涵建设、专科建设和品 牌建设，推动我院数字化、学术型医院集团建设。下面我围绕 为 什么要创三甲 、 如何创三甲 以及 创三甲给我们带来了什么 谈三点意见。一、高点占位，乘

24、势而上，凝心聚力 创 三甲 创三甲是我们两任班子审时度势做出的正确决策，它是医院 践行科学发展观，促进医院可持续发展的重大举措，以往的实践 证明，他是一个正确的可行的决策，他有利于医院的发展，有利 于医疗卫生体制改革，有利于卫生事业的发展。从另外一个角度看，创三甲对我院来讲也具有特殊意义，其 意义有三。一是发展的需要;二是员工的追求;三是群众的期盼。 之所以说是发展的需要，是因为当前我院所处的内外形势相对复 杂。业内人士都知道，从医改的趋势看，医改进入 深水区 ，公 立医院改革正在试点之中，虽然前景广阔，但毕竟没有 水落石 出 ，特别是对于我们省会城市的地市级医院来讲，形势更加扑 朔迷离，犹如

25、雾里看花。但三级医院是国家要重点扶持和确保的 公立医疗机构这一点大家是形成共识的。因此对我们来讲，必须 站在医院未来数十年发展的高度，站在今后数十年医院发展的难 得、甚至唯一机遇的高度，看待这次 三甲 创建工作。以改革创 新的精神，抓好顶层设计，正确把握医院发展方向。从社会保障的层面看，国家医保、新农合政策正在悄悄地改 变，医保、新农合资金从沉淀丰厚到捉襟见肘的转变，使其不得 不实行总量控制。这对于我们 95% 以上病人来自于医保、新农 合的医院来说冲击是巨大的，加上其门槛的提高、标准的严格、 监管的规范，群众就医可选空间的扩大，我们面临的形势更加严 峻。从竞争和自身发展的角度看。我们深感到竞

26、争的激烈，亲历 了竞争的残酷，目睹了市场的浮躁和对手的手断。我们深知自身 竞争力的薄弱，我们深知发展瓶颈的存在，我们深知我们工作中 的漏洞和不足，我们深知距离核心竞争力的形成有多么遥远。更 可忧的是我们也深知改变传统的定势思维、不良习惯有多难。从周边环境和影响看，三甲医院在社会上日益成为高端医院 的代名词，一些地区、一些领域、一些组织在选择合作伙伴时的 最低门槛就是三甲医院。河南大学、郑州大学在选择非直属附属 医院时就要求是三甲医院，国际微笑行动也是如此，甚至如港区 这样的新开发的地区也是要求三甲医院才能入驻。由此可见，整 个社会对医院的要求在提升，今后的二级医院与地段医院、县级 医院将处于一

27、条线上，许多医疗项目就不允许准入，发展无从谈 起。试想，如创不上三甲，我们的发展空间、医院形象、美誉度、 知名度，乃至我们的员工，特别是专家的名誉、自信心都会受到 多么大的损害。之所以说是职工的追求，那时因为，我们广大职工，思想中 早已烙下了三甲的烙印，20xx年我院被省卫生厅列入三级综 合医院规划后，我们一直按 三甲 的标准要求自己、打造自己、 宣传自己，我们也的确步入了郑州市卫生系统 第一方阵 ，每年 的年终检查，无论是管理年还是质量万里行都是按三级综合医院 对我们进行考核评价的。我院也连续荣获过四次河南省的先进单 位称号，一次被评为河南省唯一的国家级的先进，为河南争了光。 另外，我院员工

28、有着强烈的荣誉感和自豪感，近来，我们积极打 造 员工最满意医院 ，围绕职工的职业保障做了一些工作，规定 员工本人和亲朋好友在本院就医可享受一定的待遇，大大地激励 了员工的爱院思想，在职工心中，医院就是我们的精神家园 ，三 甲医院 是我们理所当然的追求。之所以说是群众的期盼。因为， 70 年来，一代代的一院人， 为周边群众解除病痛，做了大量的工作，深受群众认可。他们期 盼在家门口有一所更高技术水平、环境优美、管理服务一流、价 格适中的现代化医院，为他们的健康保驾护航。如果我们创不上 三甲 ，我们就无颜面对江东父老。目前，河南省第二轮评审刚刚启动，全省各家医院都在积极 作为，创建工作整体上呈上升趋

29、势，大势所趋、浩浩荡荡，顺之 者昌，逆之者亡。乘势、顺势可以减少诸多的阻力，可以达到更 高的境界，可以事半功倍。因此，我们必须抓住这一千载难逢的 机会，这也是我院的一次高考，对院班子和我本人都是一次严峻 的考验，我们首先要从思想上 创三甲 ，乘上这个大势，如果我 们浑浑噩噩、碌碌无为，我们就会成为一院历史上无能的一代， 成为一院发展中的千古罪人。二、科学创建，责任为先，全力以赴 达 三甲 科学看待三甲、科学开展创建，强化目标任务，强化责任追 究，必须一次成功通过准入验收，这是我们的总目标、总任务、 总要求。全院职工，特别党员干部必须围绕这一总目标，一心一 意、一以贯之地做好创三甲工作。（一）科

30、学看待三甲。 三甲标准是省厅在总结第一周期医院评 审和医院管理年活动等工作经验的基础上，根据卫生部的评审标 准，在增强了操作性和指导性的情况下制定的。标准细则内 容全面，基本囊括了医院的全部工作，分为基本标准、核心条款 和可选项目三个部分，突出了医疗质量和安全的持续改进，加强 了监测和追踪评价。可以说，标准是目前国内最权威、最科学、 最适合我国国情的医院管理标准。因此，我们要认真对照我们的 工作，与标准一致的说明我们做的正确，但要从细节上再完善一 些。与标准不一致的要积极请教专家，积极改正。（二）科学开展创建。 从现在开始到正式通过三甲准入验收是 创建时期，在此我要特别提醒大家，不允许将三甲创

31、建与日常工 作分割看待，一提三甲就拿出了标准，一说工作又按老一套去做， 这样脚踏两只船，把创三甲当成走过场或者应付差事。这是一个 危害极大的现象，浪费人力、物力、财力不说，还在医院形成 假 大空 的风气，这与我们学术型医院讲究科学精神的氛围极不相 衬。当然，在创建中，对资料的修订、完善，使之更完美的工作 不属此列，希望大家辩证地看待这一问题，不可非 左 即右，迷 失方向。（ 三）强化目标任务。 千斤重担大家挑，人人肩上有目标 。 目标管理是经济学、管理学中最普通、最基本、最有效的管理方 式，其核心就是将总目标层层分解，就是刚才我讲的那句话。只 有人人肩上有目标，每个员工的素质和水平才能提升，创

32、建的过 程也是变压力为动力，变动力为能力的过程，只有人人行动起来， 创三甲才能更轻松，创上的三甲也才是名符其实的三甲。如果只 有少数人在创，对大多数人没有触动，即使我们创上了三甲也不 过是形式上的三甲，徒有虚名了吧。因此，我们必须动员好、宣 传好，在全院上下形成氛围，今天，我们克服困难，召开全院职 工大会的目的也就在于此。请大家抓紧时间按照胡院长宣读的我 院的实施方案尽快将目标分解，尽快对照检查，尽快跟踪纠 偏，尽快取得进展。（ 四）强化责任追究。 压力来自于责任，没有责任，人就会 没 有压力轻飘飘 ，就完不成任务。因此，在实施方案中我们 制定了责任和责任追究的有关规定，规定清晰明了，我不再重

33、复。 我只强调二点。一是奖罚分明。我们一定会做到，纵观人类历史， 成就一番事业，做成一项大事，必须奖罚分明，这一点院班子是 开成共识的，在这一点上只有刚性，没有人情。二是分工明确。 作为院长，我只对总体创建和创建中的重大决策负责，至于成立 组织、具体分工、如何督察、如何纠偏、如何迎检等具体问题， 各分管领导、三甲办、科主任、护士长各司其职，各自承担责任， 当然，一些具体工作需要我支持和帮助的我也会全力以赴。只所 以讲这一番话的目的是要明确告诉大家，不要再有 等靠要 的思 想，不要再犹豫观望，要迅速行动起来，投入创建工作中去。（ 五）确保一次成功。 目前，我们距创建验收只有不足半年时 间，时间紧

34、、任务重，因此，我们既要充满信心，更要冷静忧患。 我们有自信的理由和 资本 ，20xx 年我们列入三级医院后，我 们一直在按三甲标准在打造，我们的规模、框架、设施等基本符 合三甲要求，我们的永恒主题医疗安全和质量也在持续改进，我 们的整体水平也在不断提高等等，特别是我们有一支 敢打硬仗、 善打硬仗、能打硬仗 的优良团队和勇于取胜的优良传统。在困 难的时候，信心比什么都重要，在一场比赛、一个活动或行动中， 信心往往能让人超水平发挥，取得超常规的效果。因此，我们要 不断强化信心，不断给力，领导要给力、主任要给力，职工要自 我给力，大家要相互给力，最终形成合力。让大家相信，凭以往 的准备和成就，加上

35、我们进一步努力，我们一定能够顺利通过三 甲准入验收。我们更应当冷静的关注我们的不足和 短板 ，避免功亏一篑。 大家都知道，短板 决定着水平和境界，短板 提不高，三甲 就 上不去。因此，我们要静下心来，逐字逐句地研读标准，结合在 济南学到的经验，反复推敲，找准我们的不足，采取紧盯死守的 方式，确保整改到位。另外，我们还要在目标分解的基础上，列 出时间表，倒排工期，确保目标任务提前完成。主管领导、分包 科室都要沉下去，帮助科主任、护士长分目标、找差距。要充分 发挥我院党建工作的优势，发挥好网格化管理和依靠群众推进工 作机制的作用，拉长工作 短板 ，确保一次成功通过三甲医院准 许验收。三、放宽视野，

36、精巧运作，选好抓手 用 三甲 我们千方百计地 创 三甲，我们全力以赴地要 达到 三甲标 准，目的是要用好三甲 这个体系，包括创 三甲 的过程和 三甲 这块金字招牌。（ 一）培养选拔人才。 随着我院集团化的进展，人才问题日益 突出，虽然多年来，我们一直在 外引、内培 ，还尝试着引入一 些人才培养的新理念，如组团引进、只求所用，不图所有 等灵 活的机制，但在人才的数量和质量上仍不如人意，甚至一些名牌 大学的优秀的硕士生不愿落户我院，这说明我们的 梧桐树 吸引 力不够，如果我们再失去 三甲 这个招牌，恐怕我们就算不上 梧 桐树 了。创 三甲 的过程持续时间较长，任务重而集中，正是我们考 察干部、发现

37、人才的好机会，光看平时表现不能看出一个人的好 坏优劣，更重要的是看他在关键之时，挑战之下，困难之中的表 现，看他是否敢于迎难而上，知难而进，积极应对，永不服输。 看他是否甘于奉献，勇于担当，善于协调，勤于工作。看他的品 行、能力、修养、操守、性格等等，年轻同志如此，现任的干部 考核亦如此，我相信，通过这次 创三甲 许多优秀干部、人才会 脱颖而出，一些思想陈旧，工作疲踏，不思进取，作风浮躁的干 部也会被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古风流人物，是英雄，是 黄金，希望大家是真金白银，不是滚滚泥沙。总之，创 三甲 的 过程是一个出人才、出干部的过程，是一个能上庸下、优胜劣汰 的过程。（二）加强内涵建设。

38、 第二个周期准入的突出特点是引进了国 际先进的医院管理 JCI、ISO 国际医院评审标准，采取了系统追 踪法、个案追踪法及 PDCA 等先进的管理方法，做到既有监督、 又有结果、既有机制、制度、流程，又能有效执行，从而达到持 续改进，加强内涵建设的目的。省厅王秀萍处长在给我们解读标 准时，多次指出，这次评审的原则是 以评促建、以评促改、评 建并举、重在内涵 。内涵建设也是我们新一任班子重点抓的内 容之一，前期，开展的落实规章制度活动、四位一体的值班制度、 多学科的会诊制度等等，以及我们有关职能部门开展的 三基 考 试和培训，都是在内涵上做文章。还是刚才我讲的不能把二者割 裂开，他们是一个问题的

39、两个方面，或者说是一个问题的不同表 述，只要按标准走，我们的内涵就会大增强，各项工作就会更规 范。因此，要做到符合标准抓细节，不合标准快改进 。（ 三）提升发展平台。 三甲可以为我院带来更大、更高的发展 平台。可以提升我们与国内外交流合作的层次和级别。可以开展 一些只有三甲医院可以开展的医疗项目，购买一些只有三级医院 才能购买的设备。可以在国家支持、项目建设、科研学术、人才 引进和培养等方面享受更多的支持。可以提升每个员工的素质， 激发职工干事创业的激情，特别是能够提升专家在各自专业的地 位和影响。 创三甲 是医院，更是我们每个人事业发展的机遇。（ 四）打造名院品牌。 专业相同看特色，特色相同

40、看品牌。品 牌是无形资产，具有高附加值和高含金量，相同质地的东西，这 件比那件高几千，没办法，因为人家是牌子 。我们打造自己的 名院品牌，专业不响不行，特色不明显也不行，起点太低也不行。 当然，低起点也能打造品牌，比如 王麻子 菜刀、张小泉的剪子 等等，但这绝不是我们心目中的品牌。我们心中想得是 协和、 湘雅、华西、301 ，退而求其次，也应当是河医和省医。三甲是 我们成就品牌的第一步，是基础中的基础，根本中的根本。有了 三甲，我们宣传、打造，扩大影响，才有希望，才能让人信服， 才能赢得患者。最后，我再谈一谈落实和执行力的问题，因为动员会后，大 家首先要面临这一问题。落实的好就是执行力强，反之

41、就是不强。 落实的有偏差就是 添乱 ，如果主观具有恶性，就是 捣乱 ，我 想落实有偏差的会多一点。卢展工书记讲的 三具两基一抓 同志 们要好好学一学，他是很好的工作方法，能很好地解决我们的落 实问题。三具，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、 一具体就落实; 两基，就是切实抓好基层、打好基础;一抓手， 就是把实施项目带动做为工作抓手。我们是不是可以这样理解， 要落实，先要深入进去，然后具体抓，抓具体，这样工作就能有 突破，落实也就到位了，执行力也就变强了。同志们，机遇是流动的资源，只有乘势而为，才能有所作为， 只有真抓实干，才能实现目标。我们要以这次动员会为契机，狠 抓落实，迎难而上，砥砺前行，全力以赴地投身创建工作，坚决 打好打赢这场创建三甲医院的攻坚战，使我们的医院早日成为国 内先进的数字化医院，省内领先的学术型医院，中部地区一流的 医疗集团，成为人们心目中 成就健康的力量 。我相信我们的创建三甲能够一定能成功。谢谢大家!