车间现场管理规定(高桥分厂)

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1、武汉大禹阀门股份有限公司（高桥分厂）车间现场管理规定（试行）1、 目的为了规范公司生产现场管理，提高工作效率，使员工有一个舒适、整洁、安全、文明的工作环境，特制定本制度。希遵照执行！2、 定置管理1） 通道：任何情况下，禁止在车间通道上摆放物品，要始终保持车间通道的畅通无阻。2） 标识卡和标示牌：标识卡必须按规定填写完整（名称、图号、数量、操作者、产品流向、日期）；未经车间领导同意，任何人不得随意变更标识区、不得随意挪动标示牌；标识卡、标示牌的的张贴必须整齐统一，其正面应面向通道，使之一目了然。3） 原材料：按生产指令办理出库手续的原材料，必须进入加工机台附近的指定位置上，排列整齐，不得乱堆、

2、乱放，不得占用通道。4） 在制品：在机台上加工的在制品，每加工完一道工序后，必须按照指定的位置整齐排列，不得乱堆、乱放，不得让已加工表面直接着地。5） 待交接半成品：已完成加工工序的半成品，不得在原有工位上面长时间停滞，必须及时交接，并进入下一工序或车间，不得乱堆、乱放，不得让已加工表面直接着地，必须及时贴上标识卡。6） 已检验的半成品：属于合格品的必须及时进入指定的半成品库，贴绿色标识卡；属于废品的必须及时隔离，进入废品存放区，贴上红色标识卡；属于不合格品的必须及时进入不合格品区，贴上黄色标识卡。7） 成品：经检验合格的成品必须及时入成品库，要求贴上标识、摆放整齐，不得放置地上，不得让已加工

3、面直接着地。成品仓库保管员必须对产品成品的合格状态标示卡妥善维护保管。8） 工装夹具、工位器具：下机台的工装夹具、工位器具必须整齐排列在指定的地点，不得乱堆、乱放在机台的四周。9） 私人用品要在指定位置摆放整齐、整洁，严禁随意摆放。10） 严禁私自拿用其他车间及班组的周转箱、托盘、工具、辅助器具。11） 严禁将本车间、班组物品放置于其他车间、班组场地，严禁占用他人场地。3、 环境管理1） 各车间必须制定值日生制度，搞好各自区域内的环境卫生。2） 垃圾箱装满后须及时清理，垃圾要倒在指定区域，严禁任何人私自焚烧垃圾。3） 地面要做到无水渍、无油污、无垃圾等杂物，试压区域的地面水渍也要及时清理，时刻

4、保持环境干净整洁。4） 机器设备要定期保养，机器表面的油污、灰尘要及时擦拭干净。5） 严禁在车间内随地吐痰、乱扔烟头、杂物等垃圾。6） 要搞好更衣室区域卫生，保持干净，无杂物。7） 下班前要做到人人坚持：工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不干净不走。4、 劳动纪律1） 员工在厂区内应将工作服穿戴整齐，穿脏了要及时更换比较干净的工作服，不得长时间不清洗更换工作服。2） 工作中应正确佩戴好劳动保护用品。3） 工作机台上面不准摆放私人物品。4） 上班时间，车间内不准吸烟（吸烟须到指定吸烟区），不准闲谈，不准大声喧哗，不准使用随身

5、听、手机等与工作无关之物品，未经允许不准随意串岗、离岗。5） 爱护工具和公共设施，做到小心使用，轻拿轻放。6） 严格按照作业指导书以及安全生产管理规定相关要求进行操作。7） 每日下班前10分钟方可集中打扫车间卫生，特殊情况例外（如遇通知有重要客户或来宾参观等）。5、 考核细则1） 以上各项规定每违反一次，给予直接责任人1元/次的罚款；7天内同类不合格项出现超过10次，给予车间主管5元/次的罚款；超过20次给予车间主管15元/次的罚款；同类不合格项出现30次以上，给予车间主管40元/次的罚款。2） 各车间员工7天内所有不合格项出现超过10次，给予相应车间主管2元/次的罚款；超过20次，给予10元

6、/次的罚款；出现30次以上，给予车间主管30元/次的罚款，同时取消该车间评优资格，出现50次以上，给予车间主管50元/次的罚款。3） 对于不合格项应限期整改，在规定期限内不予整改或整改不合格的车间，给予车间主管100元/次的罚款。4） 车间主管必须加强对本部门员工的教育和监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚。5） 对于7天内不合格项出现控制在3次以内的车间，公司将给予口头奖励；30天内不合格项出现在5次以内的，公司将给予该车间书面奖励和200元奖励；每月1号公布不合格项出现次数最少的部门，并给与该部门200元的奖励。6） 各部门员工要积极参与到现场管理评比活动中，对于大胆创新

7、、提出合理化建议的员工，给予20元/次的奖励。7） 以上考核结果将被作为部门年终考核依据之一，关系到员工奖金的发放和评比。6、 附则1） 公司7S检查小组负责对现场情况的检查和考核，进行定期或不定期检查评比，对于有问题部门提出限期整改意见，并对整改结果实施追踪验证。2） 检查小组成员：李進、皮立东、许安耀、何连松、姜景升、周艾平、俞志明、陈华、潘鹏、蔡佑锁、李鑫、朱德彪、易世江、杨义亮、孙安军、王力、张莉（由李進任组长，皮立东、许安耀、何连松任副组长）。3） 定期检查时间：每日下午16:50。4） 本规定自2012年11月1日起执行，试行期30天，各部门要将试行过程中的问题及时反映到7S领导小组，每周进行总结检讨，以便不断补充、更正、健全本制度。批准：李秀珍 编制：生产部