2023年度安全生产目标与指标实施及考核办法3

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1、2023年度平安消费目的与指标施行及考核方法3 2023年度平安消费目的与指标施行及考核方法 一、 部门平安指标 1. 消费部平安指标 车间级平安培训率为100 班组级平安培训率为100 事故隐患整改按时完成率100 轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为0 2. 行政部平安指标 车间级平安培训率为100 班组级平安培训率为100 事故隐患整改按时完成率100 轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为0 3. 后勤部平安指标 车间级平安培训率为100 班组级平安培训率为100 事故隐患整改按时完成率100 轻伤事故每年不多于1宗，重伤、死亡、火灾事故为0 4. 财务部平安指标

2、 车间级平安培训率为100 班组级平安培训率为100 二、施行方案 1. 公司目的一：新员工三级平安培训率为100 方案时间 1月30日前 措施方案 平安主任组织编制或更新三级平安培训教材和培训方案。 行政部确定新员工三级平安培训的，通知平安主任和相关部门安排三级平安培训。 平安主任安排新员工参加厂级平安培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中，交相关部门安排车间级和班组级平安培训。 安排新员工参加车间级平安培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中，各部门主管 平安主任 责任人 平安主任 新员工入职前 人事主管 新员工入职

3、前第一天 新员工入职前第二天 交班主任安排班组级平安培训。 新员工入职前第三天 新员工入职前第四天 安排新员工参加班组级平安培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中。 批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级平安培训考核记录、班组级平安培训和考核记录及员工培训登记卡交平安主任归档。 平安主任统计上月新员工三级平安培训率，每年1月15日前统计上年度新员工三级平安培训率。 平安主任 各部门主管 各岗位班组长 每月15日前 2. 公司目的二：事故隐患整改按时完成率100 方案时间 1月30日前 措施方案 平安主任组织编制或更新各类平安检查表。 主要负责人制定平安投入

4、方案，确保事故隐患整改方面的平安投入到位。 主要负责人至少每季度组织一次综合性平安检查，发现事故隐患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部门和相关负责人采取措施整改。 平安主任至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性每月30日前 平安检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部门和相关负责人采取措施整改。 收到事故隐患整改通知书时 责任部门主管应组织进展原因分析p ，制定整改措施和方案完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改有困难时，及时向主要负责人报告。 各部门主管每星期至少组织一次车间级平安检查，发现事故隐每星期 患时及时采取措施整改，

5、车间整改有困难时，及时向主要负责人报告。 每天 各岗位班组长每天应对本岗位进展平安检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门主管报告。 平安主任应对事故隐患整改情况进展跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进展统计分析p 。 各岗位班组长 各部门主管 各部门主管 平安主任 主要负责人 责任人 平安主任 1月30日前 主要负责人 每季度第一个月15日前 每月15日前 平安主任 3. 公司目的三和目的四：轻伤事故比上年度降低50%，重伤、死亡、火灾事故为0 方案时间 措施方案 制定培训方案，组织对平安消费法律法规、平安消费目的指标及责任人 平安主任 各部门主管 各岗位班组长 各

6、部门主管及各岗位班组长 各部门主管及各岗位班组长 各岗位班组长 各部门主管及各岗位班组长 平安主任 平安主任 3月1日前 其施行方法、平安消费责任制、规章制度进展再培训，进步员工的平安消费知识和预防事故的才能，培训率应到达95%以上。 组织本岗位员工进展岗位培训，让员工熟悉本岗位的平安操作规3月1日前 程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，进步员工的平安消费技术和抵抗平安消费事故的才能，培训率应到达100%以上。 加强平安管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章每天 指挥和违背劳动纪律等“三违”行为，执行标准作业，“三违”行为应控制为零。 每天 监视和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，

7、防止工伤事故和职业病发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率应到达100%。 应对本岗位所有平安警示标志和平安防护装置进展检查、维护或更换，确保平安警示标志和平安防护装置齐全、有效。 责任部门主管应组织进展原因分析p ，制定整改措施和方案完成日每天 发现事故隐患时 期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改按时完成率达100%。 每月30日前 每月15日前 组织对所有消防设施和消防器材进展全面检查、维护或更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。 平安主任应对上月平安消费事故进展统计分析p 。 三、平安消费目的与指标考核方法 1. 公司年度平安消费目的考核，平安消费领导小组组长按照平安消费指标考核相关职能部门负责人。 2. 平安消费目的与指标考核的结果分达标和不达标两种。 3. 假设平安消费目的与指标考核全部达标，相关职能部门可入围公司先进单位评比，平安主任、相关职能部门负责人可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。 4. 假设平安消费目的与指标考核不达标，由平安消费领导小组发出纠正/预防措施要求单限期整改，相关职能部门先进单位评比，相关职能部门主管先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等，实行一票否决。 5. 假设限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标，那么对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。 制定： 日期： 第 6 页 共 6 页