公司内部开源节流降本增效的培训课程.ppt

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1、关于进一步推进内部 “ 开源节流、降本增效 ” 的培训 想一想 什么是开源 ？ 什么是节流 ？ 开源节流 -企业永续经营的法宝 开源节流 ， 即开辟源头减少流失 ， 对 于企业来说： “ 开源 ” 就是增收 开辟增加收入的 途径； “ 节流 ” 就是节支 节省不必要的资 源消耗与费用支出 。 我们要永远抗住利润大旗 对于企业来说 ， 利润就是赖以生存的生命线 ， 企 业的每一项举措都是为了增加利润 ， 企业的存在就 是为了赢利 。 关心企业的赢利状况 ， 尽自己的最大努力为企业 创造利润 ， 这是每个员工应尽的责任和义务 。 每个企业最核心的核心就是赢利 ， 所以 ， 一定要 毫不顾忌 、 孜

2、孜以求地赢利 ， 而且是到手的现金赢 利 ！ 员工：左手抓“增收”，右手抓“节支” 开源节流也就是在开源的过程中节约资源 ， 杜 绝浪费；在节流的过程中 ， 充分发挥资源的作用 ， 提升资源的价值 。 开源与节流是同时存在 、 协调发展 、 并不矛盾 且目的一致的两种行为 。 做好开源节流的有机结 合 ， 才能使企业的效益得到最大程度的提高 。 企业为了提高效益 ， 必须坚持 “ 以效益为中 心 ” ， 紧紧围绕 “ 增收 ” 和 “ 节支 ” 两条线 ， 左 手抓 “ 增收 ” ， 右手抓 “ 节支 ” ， 两手都要硬 ， 才能实现经济效益的持续增长 。 成本降低 10%=利润增加 20%以

3、上 企业采用一定的措施方案来降低成本 ， 这 同利润的增加密切相关 。 降低成本则意味着 增加利润 ， 但两者并不是同比例变化的 ， 一 般情况下 ， 利润增加幅度 ， 要比成本降低的 幅度大 ， 即成本降低 10%， 利润可能增加 20%甚至更多 。 开源节流从点滴做起 1、 聚沙成塔 2、 集腋成裘 聚沙成塔： 聚细沙成宝塔 。 原指儿童堆塔游戏 ， 后比喻积少成多 。 集腋成裘： 指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛 。 狐狸腋下的皮虽很小 ， 但聚集起来就能制一件皮袍 ， 比喻积少成多 。 作为一名公司的普通员工 ， 为公司节约开支 ， 增加利润 ， 工作过程中关注身边那些不起眼的小 事 ，

4、比如：随手关灯 ， 随手关掉不用电器 ， 随手拧上 水龙头 ， 随手关掉计算机 、 打印机 、 空调 、 饮水 机 .举手之劳 ， 却体现了一个人的文明素质和 公德意识 。 节省一度电 ， 减少一分污染 ， 不仅能节约能源 ， 而且是环保的一项重要举措 。 因为生产能源会产 生污染源 ， 温室效应 、 酸雨现象都是大气污染的 结果 ， 这种结果直接危及人类生存的摇篮 。 降低成本的计划能在多大程度上取得成功 ， 应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的 程度 。 鼓励员工介入和参加降低成本工作 ， 并 鼓励互相交流 。 如果企业内每一个员工都对降 低成本负责 ， 那么开源节流才能真正落实到实

5、处 。 “ 九层之台 ， 起于垒土 ” ， 每个员工都应该 树立 “ 节约资源 ， 人人有责 ” 的观念 ， 养成处 处注意节约 、 事事考虑勤俭的好习惯 ， 从自己 做起 ， 从身边的每一件小事做起 。 节约一度电 、 一颗螺丝 、 一团棉纱等 ， 让节约成为一种自觉 行为 ， 从而避免和减少一切损失和浪费 。 创造开源节流的企业文化 一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化 ， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业 。 开源节流是企业管理永恒的主题 ， 也是每位员工 都要关注并且努力去实现目标 。 因此 ， 开源节流 应该作为企业文化建设一个重要方面 。 企业要求员工在工作的过程中节

6、约一些不必要 的开支 ， 并把开支控制在一定范围内 。 其实节约 多少钱对企业来说可能无关痛痒 ， 但关键是通过 这种持续节约的做法 ， 养成整个公司节约的文化 。 员工的建议里总有许多出人意料的好点子 ， 这些 点子单个看上去微不足道 ， 积少成多就能节省大笔 开支 。 让员工参与提出开源节流的合理化建议 ， 不仅是 企业提高经济效益的 “ 金矿 ” ， 还能凝聚人心 ， 最 大限度地调动员工的积极性和创造性 ， 所谓众志成 城 ， 人多力量大 ， 让大家一起来琢磨开源节流 ， 为 提高企业效益献计献策 ， 是员工应尽的责任和义务 。 调整自己的心态 ， 为企业 、 老板 、 上司设身处地

7、着想 ， 你就会发现提高产量 、 降低成本 、 增加销售 额 、 创造更大利润的切入点 ， 也会发现自己对于怎 样完成这些任务有源源不断的灵感 。 大家都要有成本意识 在日常生活中 ， 几乎每个人都是有成本意识 的 ， 就算是到菜市场买菜 ， 也常常讨价还价 ， 因为这是需要自己付钱的 ， 但在企业里 ， 因为 不是关系到切身利益 ， 所以很多员工往往忽视 了成本的控制 ， 从而造成浪费 ， 增加了企业的 支出 。 勤念财务紧箍咒 财务的职责就是： 把企业的每一项成本当做魔鬼 ， 并将其消灭；就 算不能完全将其消灭 ， 那最少也得勤念紧箍咒 ， 使 其越变越小 ！ 省下的就是赚到的 “ 省下的

8、就是赚到的 ” 这一理念 ， 不但适用于 普通人日常理财 ， 同样也使用所有员工在工作贯 彻执行 。 因为在销售的价格 、 销售数量以及销售 收入既定的条件下 ， 企业的利润最大化实质上变 为成本最小化 ， 降低成本成为利润的第一来源 。 对于企业来说 ， “ 省下的就是赚到的 ， 省得越 多赚得越多 ” ， 控制好成本 ， 将本来需要支出的 部分节省下来 ， 实际上就等于是赚到了 ， 这也成 为一个新兴的利润点 。 苛刻审核每一笔支出 一个企业就像一艘出海捕鱼的船 ， 老总负责掌 舵 ， 营销部门负责打鱼撒网 ， 而财务部门则负责 编织大网 ， 每一个网孔都必须又细又密 ， 这样才 能网住更

9、多的鱼 ， 否则一项一项的开支就像一条 条漏网的鱼 ， 从财务的眼中溜之大吉 。 先砍成本，再解决问题 企业的开支就像海绵里的水 ， 只要用力去挤 ， 总会挤出 来一些 。 对于各项开支 ， 我们都可以大胆的去 “ 砍 ” ， 遇 到什么问题再想办法解决 ， “ 因为解决问题的方法 ， 总比 问题要多 ” 。 很多时候 ， 企业的高层管理者只需要做好消减成本的计 划 ， 然后让主管们实施执行就可以了 ， 主管们会对本部门 存在的重复 、 浪费 、 不必要的费用进行大力消减 。 就算万 一高层管理者所定的节俭目标太过分 ， 也没有问题 ， 因为 我们还可以随时改正过来 。 但相反地 ， 如果成本

10、没有及时 消减 ， 钱就白花花地流走了 ， 不可能会有挽回的机会 。 消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮 。 哪一方的力 量薄弱 ， 就会被另一方倾覆 。 因此 ， 坚定地消减成本 ， 并 坚持先砍成本 ， 再解决问题 ， 才能有力地阻止成本的增加 。 消减购买物品的数量 员工们在提出请购申请时 ， 往往只考虑到 自己的方便 ， 而没有考虑申购这些物品的根 据是什么 ， 有没有这个必要 。 就是说 ， 他们 没有考虑到公司的成本 ， 所以消减购买物品 的数量 ， 不会对他们造成大影响 ， 但可以直 接减少开支 ， 为公司节约成本 。 孜孜以求消减运营成本 节流 就是一个字 “ 省 ” ， 能

11、省的 都要省 ！ 尽量减少经营过程中的费用 ， 把费用率降到最低水平 。 每个人都是利润中心 俗话说 “ 只为成功找方法 ， 不为失败找理由 ” ， 一次成 功可能需要用一百种 、 一千种方法去实践 ， 而如果想放弃 成功 ， 只需一个小小的借口 ， 既可为失败找到一个冠冕堂 皇的理由 。 因此 ， 在企业里 ， 只有用业绩说话才是最响亮 的 ！ 企业是船 ， 员工就是水手 ， 让船乘风破浪 ， 安全前行 ， 是员工不可推卸的责任 。 对每个员工来说 ， 只有企业赢利 了 ， 个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了 ， 个人 才能成功 。 所谓 “ 一荣俱荣 ， 一损俱损 ” ， 只有认识到

12、这 点 ， 你才能在企业中找到自己的位臵 ， 知道自己应该如何 工作 。 每个人都是利润中心 企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱 。 企 业要获得利润 ， 就必须依仗开源和节流 。 与客户打交道的 员工应该尽全力增加企业销售收入 ， 而不直接与客户打交 道的员工最低限度也应成为节流高手 ， 如果你想在竞争激 烈的职场中有所发展 ， 成为老板器重的人物 ， 就必须牢记 ， 为公司赚到钱才是最重要的 。 千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情 ， 与你个人无关 ， 或者提出你根本不知道如何为公司创造利 润这样的问题 。 在企业中每个员工都必不可少 ， 因为从价 值链流程看 ， 简

13、单的工作往往是下一个环节的前提 。 就算 在企业中被认为可替代性最强的人 记录员 ， 也不是任 何人都可以做好的 ， 因为不同的人工作效果差别非常大 。 减少办公用品的浪费 -节约办公用品的最好办法 企业需要的办公用品繁杂琐碎 ， 大到一套办公桌 椅 、 一个文件柜 ， 小到一支笔 、 一张便笺条 ， 遗漏 其中任何一项物品都会给办公带来不便 。 所谓 “ 小 数怕长计 ” ， 每一项办公用品的单价可能不是很高 ， 但长期累计下来也是一笔很大的支出 。 因此 ， 每个员工都应该节约使用办公用品 ， 从自 己做起 ， 从小事做起 ， 尽量减少办公用品的浪费 ， 这也是为公司节流的一个有效途径 。

14、 减少办公用品浪费的方法 1、 一般办公室中用电都比较浪费 ， 可将装有四支灯管的照 明设备拆下两支 ， 大都不会影响照明度 ， 但可节省一半电 费 。 2、 尽量使用再生纸 ， 影印时尽可能使用双面 ， 并适量印 刷 ， 以减少纸张消耗 ， 用过的牛皮纸袋 ， 将书写文字的地 方用纸贴住 ， 仍可继续使用 。 3、 使用回形针 、 大头针 、 订书机来取代含苯胶水 ， 尽量 使用铅笔 （ 写错了可用橡皮擦掉 ） ， 如此可减少修正液的 使用 ， 避免污染环境和损害人体 。 4、 自己带水杯开会 ， 而不使用一次性杯子；多用手帕擦 汗 ， 以减少卫生纸 、 面纸的浪费 。 这样一来不但减少了垃

15、 圾量 ， 还可省一笔可观的开支和许多资源 。 减少办公用品浪费的方法 5、 与同事共同发起办公室资源 （ 如玻璃 、 废纸 、 铁铝罐 ） 回收计划 ， 鼓励资源回收 ， 并主动设臵回收箱 ， 最后将回 收物放在指定点 ， 以便清洁工人收集 。 6、 平时多收集爱惜资源 、 保护环境的信息 ， 给公司同事 传阅 ， 或公布于公告栏 ， 灌输这方面的观念 。 7、 节约用水不仅限于家庭 ， 在办公室内也应实施 ， 例如 改善卫浴冲水设备 、 改装气压式水龙头等 ， 均为简单易行 的方法 。 总之 ， 节约使用办公用品 ， 杜绝浪费现象 ， 从节约一张 纸一支笔开始 ， 发挥个人的主观能动性 ，

16、 为企业节约办公 用品献计献策 ， 是每个员工都应该尽的义务 。 人人都是精兵强将 企业团队贵精不贵多 ， 只有人人都是 精兵强将 ， 个个都是出色员工 ， 在各自 的岗位都能独当一面 ， 企业的人力成本 才能降到最低 。 为公司省钱也能成为英雄 一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱 ， 还要懂得如何 为企业省钱 。 员工与企业之间有着一荣俱荣 、 一损俱损的 密切关系 ， 所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯 ， 这 会让你在工作的过程中学到更多的知识 、 积累更多的经验 并获得快乐；同时还会获得上级的赞许 、 老板的器重 ， 并 将获得更多升迁和奖励的机会 。 企业要持续经营就必须盈利 ，

17、如果没有盈利 ， 那些温情 脉脉 、 似隐似显的想法只能是纸上谈兵 ， 无法实现 。 所以 ， 无论是创造销售收入的营销部门 ， 还是提供相关支持的产 品研发 、 人事行政等部门 ， 每一位员工都应该树立为公司 省钱的观念 。 发挥个人特长为公司省钱 “ 开源节流 ” 是我们常挂在口边的一句 话 ， 人们往往注重销售上的开源而忽略生 产上的节流 。 员工树立为公司省钱的观念 ， 最重要的 是要在日常工作时落实到具体行动中 。 在 完成本职工作的基础上 ， 利用自己的特长 来为公司省钱 ， 既为公司节约开支做出了 贡献 ， 又可以将自己的特长在同事面前 “ 露一手 ” ， 满足自己的自豪感 。

18、我们在日常工作中可以运用自己的 特长解决公司日常的一些修理问题 ， 如水 、 电 、 电器 、 机器方面的修理 ， 或者是通过特长进行实用性的发明创 造 ， 对工具流程等进行改良 ， 从而提 高效率 ， 降低消耗 ， 为公司节省不必 要的费用 。 据说 ， 德国人非常崇尚一专多能 ， 企 业里很多人都身兼双职甚至数职 ， 公 司内部员工自己能做的 ， 决不请别人 代劳 ， 人人以动手能力强为荣 ， 同时 也为公司省掉很多不必要的开支 。 如果每个员工都以充分发挥自己的特 长为荣 ， 用实际行动为公司降低各项 成本贡献自己的一份力量 ， 那么 ， 不 但自己可以发挥更多的余热 ， 获得成 就感 ， 公司也将在广大员工的支持下 越做越强 。 结束语 我们要花好每一分钱，创造每一分钱的 财富，这是我们必须要做好的事情，只有 坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞 好，才能把经营搞好，创造出财富。