建设工程项目管理_-左红军

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1、建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。第一章 项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念 项目管理的基本职能 项目管理的相关内容分值：1820分 单选10题 、多选5题第一目 基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1.项目管理的核心任务是（ ）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（ ）等专业化活动。

2、A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（ ）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（ ）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（ ） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件2.对于一个建设工程项目而言，（ ）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管

3、理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（ ）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E.动用前准备阶段3.工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管理4.业主方项目管理的质量目标包括（ ）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.

4、施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目 组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1.项目结构图描述的是（ ）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系2.下列关于组织结构模式表述正确的有（ ）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济1

5、.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（ ）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任务分工表2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职能分工表3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（ ） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要

6、明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工作部门3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（ ）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划第三目 项目策划一、项目策划的含义二、决策阶段的策划内容三、实施阶段的策划内容练习题：1.项目策划的最终目的是（ ）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值1

7、.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（ ）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（ ）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义第四目 项目采购一、施工任务的发包模式二、设计任务的发包模式三、项目总包的发包模式四、项目管理的委托模式练习题：1.某工程的装饰分包单位对（ ）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机构2

8、.建设工程项目总承包方式的核心是（ ）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包括（ ）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（ ）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机构2. 可以承担建设工程项目总承包任务的组织（ ）。 A.为业主提供服务的咨询单位

9、与一个施工单位组成的联合体 B.实施监理的工程监理单位与一个施工单位组成的联合体 C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体 E.一个设计单位作为总包单位，而施工单位作为其分包单位2.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。 A业主方自行完成其项目管理任务 B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务第五目 项目管理规划一、规划的主体二、规划的内容三、规范的规定练习题：1

10、.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。 A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性2.对于采用建设项目总承包模式的某项目，其项目管理规划可由（）编制。 A.工程咨询单位 B.项目总承包单位 C.工程监理单位 D.业主 E.工程设计单位1.下列属于项目管理实施规划内容的是（ ）。 A.项目质量管理规划 B.项目风险管理规划 C.项目收尾管理规划 D.项目目标控制措施1.价值工程中的价值是研究对象的（ ）。 A.费用与功能的比值 B.功能与费用的比值 C.使用价值与交换价值的比值 D.交换价值与使用价值的比值2.项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A.项目经理 B.项目技术负责人

11、C.企业法人 D.项目管理单位2.在项目管理规划大纲的编制工作程序中，首先应（ ）。 A.分析项目环境和条件 B.明确项目管理内容 C.了解相关各方的要求 D.明确项目目标第六目 施工组织设计一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的编制程序练习题：1.施工组织总设计的编制程序包括：(1).拟定施工方案，(2).编制施工总进度计划，(3).计算主要技术经济指标，(4)编制资源需求量计划。就上述四个步骤正确的顺序是（）。 A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(3)(4)(2)(1)2.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内

12、容有（）。 A.各项资源需求量计划 B.作业区施工平面图 C.主要技术经济指标 D.技术组织措施 E.质量保证措施1.施工组织设计的基本内容包括（ ）。 A.施工部署及施工方案 B.施工进度计划 C.各项再也需求量计划 D.施工平面图 E.质量保证措施和安全施工措施1.分部分项工程施工组织设计应针对（ ）编制 A.一段道路工程 B.一座桥梁工程 C.深基础工程 D.特大构件吊装工程 E.定向爆破工程第七目 目标控制一、动态控制的原理二、进度控制的程序三、投资控制的程序练习题：1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。 A.项目决策策划 B.制定纠偏措施 C.收集实际数据 D.

13、进行目标分解2.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。 A.调整项目任务分工 B.改进进度控制手段 C.改进施工方法 D.改进工作流程 E.调整项目管理职能分工1.项目管理最基本的方法论是（） A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的的信息化1.在项目实施过程中，项目目标动态控制首先应完成的工作是（ ）。 A.分解项目目标 B.确定目标控制的计划值 C.收集项目目标的实际值 D.确定项目目标2.某建设工程项目在施工过程中，通过工程进度计划值和实际值的比较，发现进度拖后，则施工单位可以采取的纠偏措施有（ ）。 A.调整进度管理的方法 B.

14、调整或修改设计 C.落实加快进度的资金 D.改进施工方法 E.采用价值工程的方法2.在设计过程中，投资计划值和实际值比较包括（ ）的比较 A、工程概算与投资规划 B、工程预算与工程概 C、工程合同价与工程概算 D、工程款支付与工程概算 E、工程决算与工程概算第八目 项目经理一、项目经理的工作性质二、项目经理的职责职权三、人力资源管理的任务练习题：1.在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 A.项目总监理工程师 B.驻施工现场的业主代表C.施工企业的法人代表 D.施工企业的项目经理2.施工企业项目经理的职责包括（）。 A.确保建设资金落实到位 B.确保工程质量

15、 C.贯彻执行有关法律法规 D.确保工程工期 E.预防重大工程质量事故的发生1.下列关于建造师和项目经理关系的表示中，正确的是（）。 A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C.建造师注册后，有权以建造师的名义担任项目经理 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经1.在国际上，关于施工企业项目经理的到位和作用表述正确的是（ ）。 A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 C.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位 D.项目经理应具有一定的人权、财权和物资采购权2.依据建设工程

16、项目管理规范的规定，项目经理应履行的职责包括（ ）。 A.主持编制项目管理规划大纲 B.对项目目标进行系统管理 C.对资源进行动态管理 D.组织工程竣工验收 E.处理项目经理部解体的善后工作2.依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有的权限包括（ ）。 A.组织项目投标和合同签订 B.参与组建项目经理部 C.主持项目经理部工作 D.自主决定项目资金的使用 E.自主选择物资供应单位3.在人力资源管理的工作步骤中，首先应（ ） A.进行人员甄选 B.编制人力资源规划 C.员工定向培训 D.通过招聘增补员工3.建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.减少项目管理班子人员数量 B.调动所有

17、项目参与人的积极性 C.降低项目管理人工成本 D.组建项目管理班子第九目 风险管理一、工程项目的风险类型二、风险管理的工作流程练习题：1.在项目风险管理的工作流程中，利用已有数据数据和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率属于（）的工作。 A.项目风险识别 B.项目风险评估 C.项目风险响应 D.项目风险控制2.下列属于技术风险的有（）。 A.事故预防计划 B.工程设计文件 C.工程勘察数据 D.水文地质条件 E.资金供应条件1.在建设工程项目的风险类型中，下列属于组织风险的有（ ）。 A.工程资金供应的条件 B.人身安全控制计划 C.安全管理人员的能力 D.工作流程组织 E.引起火灾和爆炸的

18、因素1.在建设工程项目风险管理的工作流程中，项目风险识别的工作程序包括的步骤有（ ）。 A.确定各种风险的风险量 B.确定风险因素 C.收集与项目风险有关的信息 D.编制项目风险识别报告 E.分析各种风险的损失量第十目 工程监理一、监理的性质二、监理的任务三、监理的方法练习题：1.建设工程质量管理条例规定：工程监理单位应当依照（），代表建设单位对施工质量实施监理。 A.有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同 B.有关技术标准、设计文件和建设工程监理合同 C.有关技术标准、建设工程承包合同和监理合同 D.工程设计文件、建设工程承包合同和监理合同2.施工准备阶段建设监理工作的主要任务有（）。 A

19、.审查施工组织设计 B.检查施工单位的工程自检工作 C.监督施工单位严格按施工合同执行 D.在单位工程开工前检查施工单位的复测数据 E.监督检查施工单位的质量保证体系1.我国实行的建设工程监理，属于（ ）项目管理的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.项目总承包方1.当业主与承包商发生利益冲突时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了建设工程监理的（ ）。 A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公正性2.建筑法规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（ ）。 A.有权直接要求施工企业改正 B.应当报告设计

20、单位要求施工企业改正 C.应当报告建设单位要求施工企业改正 D.应当报告主管部门要求施工企业改正2.编制建设工程监理实施细则的依据有（ ）。 A.施工组织设计 B.监理大纲 C.项目审批文件 D.监理合同3.建筑法规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（ ），书面通知被监理的施工企业。 A.工程监理单位 B.监理的内容 C.工程监理规划 D.监理的权限 E.监理机构成员名单3.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。 A项目业主代表 B项目业主 C施工方项目经理 D监理工程师 E总监理工程师 第二章 施工成本管理本章包括两部分内容：成本管理

21、和工程价款管理。其中成本管理是站在施工企业的角度来研究施工成本全过程管理的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。工程价款的管理是从承发包双方的角度如何进行预付款管理、变更款管理、索赔款管理、保留金管理、结算款管理等。第一目 成本管理概述一、成本管理的环节二、成本管理的措施练习题：1.施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。 A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营 C.从项目投标开始到项目竣工验收 D.从项目施工开始到项目竣工验收2.下列成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。 A.明确成本管理人员的工作任务和责权利 B.对不同的技术方

22、案进行技术经济分析 C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D.通过偏差分析，预测未完工程施工成本 E.防止分包商的索赔1.施工成本计划包含三类指标，属于成本计划质量指标的有（ ） A.工程项目计划总成本指针 B.主要生产要素计划成本指标 C.设计预算成本计划降低率 D.设计预算成本计划降低额 E.责任目标成本计划降低率1.对施工成本管理，应当从多方面采取措施，下列属于组织措施的有（ ）。 A.实行项目经理责任制 B.落实施工成本管理的人员 C.确定合理详细的工作流程 D.对施工成本管理目标进行风险分析 E.对不同的技术方案进行技术经济分析2.建设工程项目的施工成本由直接成本和间接成本组成

23、，下列属于间接成本的是（ ）。 A.人工费 B.材料费 C.办公费 D.措施费2.施工企业的财务部门对竣工工程成本核算的目的是（ ）。A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 3.关于施工成本分析的表述中正确的是（） A.施工成本分析的实质是在施工前对成本进行估算 B.施工成本分析指科学地预测成本水平及发展趋势 C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 3.在成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其它各类措施的前提和保障的是（ ）。 A.合同措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措

24、施第二目 施工成本计划一、成本计划的基本类型二、成本计划的编制依据三、成本计划的编制方法练习题：1.施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、机械费、（）。 A.措施费和间接费 B.直接费和间接费 C.规费和企业管理费 D.间接费和利润2.建设工程项目施工成本计划可按（）编制。 A.施工成本组成 B.人力资源需求 C.建设工程进度 D.子项目组成 E.材料资源需求1.在施工成本计划的类型中，估算成本计划的编制依据是（ ）。 A.可行性研究报告 B.招标文件 C.施工合同文本 D.项目实施方案1.在施工成本计划的类型中，指导性成本计划是（ ） A.估算成本计划 B.设计预算成本计划 C.可变成本

25、计划 D.施工预算成本计划2.施工预算与施工图预算的区别有（ ）。 A.编制的内容不同 B.编制的程序不同 C.编制的依据不同 D.适用的范围不同 E.发挥的作用不同2.在施工成本计划的类型中，施工预算是（ ）的依据。 A.编制施工计划 B.进行成本估算 C.准备现场材料 D.进行投标报价 E.进行经济核算3.在建筑安装工程费的组成中，临时设施费属于（ ）。 A.直接工程费 B.措施费 C.企业管理费 D.间接费3.在建筑安装工程费的组成中，劳动保险费属于（ ）。 A.直接工程费 B.措施费 C.企业管理费 D.规费4.建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在

26、工程实践中，经常（）。 A.按施工成本组成编制 B.按子项目组成编制 C.按工程进度编制 D.将三种方法结合编制4.在编制施工成本计划时，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，则（ ）。 A.对节约资金贷款利息是有利的，同时也提高了项目按期竣工的保证率 B.对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率 C.对节约资金贷款利息是不利的，同时也降低了项目按期竣工的保证率 D.对节约资金贷款利息是不利的，但能够提高项目按期竣工的保证率第三目 变更价款的管理一、工程变更的管理程序二、变更价款的确定方法练习题：1.工程量清单项目漏项或设计变更引起的增项，其相应的综合单价首先应由（）提

27、出。 A.承包人 B.发包人 C.监理人 D.造价站2.在FIDIC施工合同条件下，工程师可以就（）发布变更指示 A.合同中包括的任何工作内容的数量的改变 B.任何工作内容的质量或其它特性的改变 C.任何部分工程的标高和位置的改变 D.任何工作删减后交由其它人实施 E.实施工程的顺序或时间安排的改变1.根据建设工程施工合同示范文本的规定，发包人如果需要对原设计进行变更，（ ）。 A.应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知 B.向承包人发出变更通知单后的14天内变更设计 C.承包人对发包人的变更通知可以行使拒绝权 D.应提交工程师审批后，向承包人发出变更通知1.根据建设工程施工合同示范文本的

28、规定，施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改，须经（ ）同意。 A.发包人 B.工程师 C.设计人 D.规划部门2.在建设工程监理规范规定的工程变更程序中，如果发包人和承包人未能就工程变更的费用达成协议，则（ ）。 A.项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据 B.发包人应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据 C.承包人应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据 D.项目监理机构应提出一个适当的价格，作为最终支付工程款的依据2.根据建设工程施工合同示范文本的规定，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，则（ ）。 A.由承包人提出较高的变

29、更价格，经工程师批准后执行 B.由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行 C.由发包人提出较低的变更价格，经工程师批准后执行 D.由承包人提出较高的变更价格，经发包人批准后执行3. FIDIC施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（ ），该工作应采用新的费率或价格。 A.10 B.1 C.0.1 D.0.013.某混凝土工程的估算工程量为1000M3，单价为400元；合同规定：当实际工程量超过估算工程量的10%以上时，单价调整为380元。工程完工时实际工程量为1200m3，则混凝土工程的工程款为（ ）万元 A.40.00 B.48.00

30、C.47.60 D.47.80第四目 结算款的管理一、工程款的基本组成二、工程款的动态结算练习题：1.工程进度款的计算主要涉及（）。 A.工程质量的检验和施工进度计划 B.施工方案和分部分项工程的确定 C.工程量的计量和单价的计算方法 D.直接费的计算和间接费的计算2.建安工程价款的动态结算方法包括（）。 A.固定综合单价法 B.主材计算价差法 C.调值公式法 D.竣工调值系数法 E.工料单价法1.根据建设工程施工合同，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。 A7 B14 C28 D30 1.某工程合同总价为1000万元，工程预付款为20%，主要材

31、料、构件占合同总价的50%，则该工程预付款的起扣点为（ ）万元。 A.200 B.400 C.600 D.8002.工程进度款的计算主要涉及（）。 A.工程质量的检验和施工进度计划 B.施工方案和分部分项工程的确定 C.工程量的计量和单价的计算方法 D.直接费的计算和间接费的计算2.发包人收到承包人的结算报告后一定期限内进行核实；承包人收到竣工结算价款后一定期限内将竣工工程交付发包人。这两个期限（ ）。 A.分别为28天和14天 B.均为28天 C.分别为24天和28天 D.均为14天3.某工程合同价款为100万元，合同约定：2007年5月开工，2008年4月竣工；按工程造价指数调整法对工程竣

32、工价款进行动态结算。工程按期竣工，该工程2007年5月和2008年4月的造价指数分别为100和110。则该工程价差调整额为（ ）万元。 A.10 B.105 C.110 D.53.某工程合同价款为100万元，合同约定：采用调值公式进行动态结算，其中固定要素的比重为0.2，调值要素分为A、B、C三类，分别占合同价的0.15、0.35、0.30，结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%。则该工程实际结算款为（ ）万元。 A.115.75 B.119.75 C.118.75 D.120.754.在FIDIC合同条件下，属于工程量清单项目的有（ ）。 A.动员预付款 B.保留金 C.暂列金额 D

33、.一般项目 E.计日工作4.在FIDIC合同条件下，属于工程量清单以外项目的有（ ）。 A.动员预付款 B.保留金 C.暂列金额 D.一般项目 E.计日工作第五目 成本控制和成本分析一、成本控制的依据 二、成本控制的步骤三、成本控制的方法 四、成本分析的依据五、成本分析的方法练习题：1.施工成本控制的各环节中，最具实质性的环节是（）。 A.纠偏 B.分析 C.比较 D.检查2.施工成本分析常用的方法包括（）。 A.比较法 B.比率法 C.差额计算法 D.连环置换法 E.实际法1.施工成本控制的依据有（ ）。 A.施工图预算 B.工程承包合同 C.设计概算 D.施工成本计划 E.工程变更1.在施

34、工成本的过程控制方法中，材料用量控制的具体方法包括（ ）。 A.包干控制 B.计量控制 C.指标控制 D.定额控制 E.询价控制2.某工程1月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程1月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。 A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B.成本超支3万元，进度拖延3万元 C.成本节约2万元，进度提前5万元 D.成本节约2万元，进度提前3万元2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的进度偏差为（ ）A、拖后7500元 B、提前750

35、0元C、拖后12500元 D、提前12500元 3.横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（） A能够直观地显示偏差分析所需用的资料 B能够准确表达施工成本的绝对偏差 C能够准确表达施工成本的相对偏差 D能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差 E能够直观地显示偏差的严重程度 3.偏差分析常用的方法有（ ）。 A.表格法 B.横道图法 C.比较法 D.比率法 E.曲线法4.对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）。 A.会计核算 B.业务核算C.动态核算 D.统计核算 4.在施工成本的各种核算方法中，业务核算（ ） A.会计核算和统计核算的范围广

36、B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广 C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄 D.会计核算和统计核算的范围窄5.在施工成本分析的基本方法中，比较法的应用通常有（ ）。 A.本期实际指标与上期实际指标对比 B.本期实际指标与上期计划指标对比 C.将实际指针与目标指针对比 D.与本行业平均水平对比 E.与本行业先进水平对比5.常用于施工成本分析的比率法有（）。 A.相关比率法 B.构成比率法 C.置换比率法 D.动态比率法 E.连环比率法6.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本 C

37、.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本6.在分部分项工程成本分析的数据来源中，目标成本来自（ ）。 A.施工图预算 B.投标报价 C.施工预算 D.实际成本7.单位工程竣工成本分析包括的内容有（ ）。 A.目标利润分析 B.目标成本分析 C.预算成本分析 D.主要资源节超对比分析 E.主要技术节约措施及其经济效果分析 7.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ ）。 A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况 C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水

38、平 D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例 E.通过对技术组织措施执行效果分析，寻求更加有效的节约途径第三章 进度管理本章讲述建设工程全过程进度管理的程序：总进度目标的论证，进度计划的分类、进度计划的编制，进度控制的任务、进度控制的措施等三大环节。本章的难点是网络图表示的进度计划，即网络计划。网络计划既是建造师考试的瓶颈，也是监理师和造价师考试的瓶颈。第一目 进度控制与进度计划系统一、进度控制的动态过程二、进度控制的目的和任务三、进度计划系统的分类练习题：1.作为进度控制依据的建设工程进度计划系统应（）。 A.在项目的前期决策阶段建立 B.在项目的初步设计阶段完善 C.在项目的

39、施工准备阶段建立 D.在项目的进展过程中逐步形成2.按进度计划的深度不同划分的进度计划包括（）。 A.总进度规划 B.项目子系统进度计划 C.设计进度计划 D.施工进度计划 E.业主方项目实施进度计划1.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（） A.编制计划、目标分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D.目标分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 1.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ ）。A.进度目标的合理性及实现的可能

40、性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性 C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性2.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时，应进行（ ）相互之间的联系和协调。 A.总进度规划和项目子系统进度规划 B.总进度规划和控制性进度规划 C.控制性进度规划和指导性进度规划 D.指导性进度规划和实施性进度规划 E.设计方进度计划和施工方进度计划2.用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（）。 A.确保工程网络计划计算的准确性 B.确保工程网络计划原始数据的准确性 C.确保工程网络计划按期完成 D.有利于工程网络计划的及时调整 E.有利

41、于编制资源需求计划第二目 项目总进度目标的论证一、论证的工作内容二、论证的工作步骤练习题：1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。 A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术数据，论证总进度目标的控制措 D.分析施工组织数据，论证总进度目标实现的条件2.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。 A.项目实施的总体部署 B.各子系统进度规划 C.总进度目标实现的条件D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.设计和施工总进度计划的编制1.建设工程项目总进度目标是在项目（ ）阶段确定的。 A.决策 B.设计准备

42、C.设计 D.施工准备1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。 A.编制建设工程项目总进度规划 B.编制建设工程项目总进度计划 C.制定详细的各类进度控制措施 D.分析论证进度目标实现的可能性2.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（） A（3）（2）（1） B（1）（3）（2） C（2）（1）（3） D（1）（2）（3）2.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。 A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系 B.根据项目合同体系，分析影响总进度目

43、标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D.将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录3.对建设工程项目总进度目标进行论证时，整个项目划分成多少结构层和计划层，应根据（ ）确定。 A.组织的层次 B.组织的特点 C.项目的规模 D.项目的特点 E.控制的深度3.在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（ ）进行标识。 A.计划形式 B.计划层 C.计划对象 D.计划方法 E.资源类别第三目 进度计划的编制一、横道图进度计划的编制二、网络图进度计划的编制练习题：1.工作M的自由时差为零、总时差为3天，施工过程中，只有工作M拖后4天，则工作M对紧

44、后工作最早开始时间和工期的影响是（）天。 A.3和0 B.3和1 C.4和0 D.4和12.关键线路是（）的线路。 A.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零 B.单代号搭接网络计划中相邻工作之间的时距之和最大 C.双代号网络计划中由关键节点组成 D.双代号网络计划中无波形线 E.双代号网络计划中无箭线1.横道图进度计划的优点是（） A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C表达方式直观 D工作时差易于分析 1.工程网络计划中的关键工作是指（）的工作 A自由时差最小 B总时差最小 C工作持续时间最长 D时距为零2.按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（ ）。 A.肯定

45、型网络计划 B.随机型网络计划 C.分级型网络计划 D.事件型网络计划 E.非肯定型网络计划2.我国工程网络计划技术规程推荐的常用工程网络计划类型包括（ ）。 A.双代号网络计划 B.双代号时标网络计划 C.单代号网络计划 D.单代号搭接网络计划 E.双代号搭接网络计划3.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（ ）A、有多个起点节点 B、有多个终点节点C、有双向箭头联线 D、有循环回路3.根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（） A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线

46、表示工作的自由时差 C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 4.双代号时标网络计划的特点包括（ ）。 A.兼有网络计划与横道计划的优点 B.能够清楚地表明计划的时间进程 C.能够在图上直接显示出各项工作的自由时差 D.能够在图上直接显示出各项工作的总时差 E.能够在图上直接显示出关键线路4.单代号搭接网络计划中的时距包括（ ）。 A.开始到开始的时距 B.开始到完成的时距 C.完成到开始的时距 D.箭头到箭尾的时距 E.箭尾到箭头的时距5.如图所示，工作A的总时差为（ ）。5.某分部工程单代号网络计

47、划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。其关键线路有（）条 5.某工程双代号时标网络计划如下图所示，工作E可以利用的机动时间是（） 6.某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（ ）。 A.3天和0天 B.3天和1天 C.4天和0天 D.4天和1天6.某双代号网络计划中(以天为单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5；已知工作K只有M、N两

48、项紧后工作，工作K的总时差为( )天。A、2 B、3 C、5 D、67.在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。 A.双代号网络计划中持续时间最长 B.单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零 C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 E.双代号时标网络计划中无波形线7. .关键线路是指（）的线路。 A.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零 B.单代号搭接网络计划中相邻工作之间的时距之和最大 C.双代号网络计划中由关键节点组成 D.双代号时标网络计划中无波形线 E.双代号时标网络计划中无虚箭线第四目 进度控制措施一、组织措施二、管理措施三

49、、经济措施练习题：1.在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这属于进度控制中重要的（）。 A.组织措施 B.合同措施 C.经济措施 D.技术措施2.建设工程进度控制的经济措施包括（）。 A.优化项目设计方案 B.分析论证进度目标 C.编制资源需求计划 D.选择项目承发包模式 E.分析资金供应条件1.下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施A、确定各类进度计划的审批程序 B、选择工程承发包模式C、优选项目设计、施工方案D、选择合理的合同结构1.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题有（ ）。 A.缺乏进度计划系统的观念

50、B.缺乏动态控制的观念 C.缺乏进度计划多方案优选的观念 D.缺乏进度控制的理论 E.缺乏进度计划的编制方法第四章 质量管理本章讲述了四内容：质量管理的基本概念，建设工程全过程的质量控制，质量管理体系的基本要点，质量管理的统计方法。本章的重点是建设工程施工阶段的全方位质量控制，包括政府方的施工质量监督、业主方的施工质量控制、监理方的施工质量监控和施工方的质量自控。第一目 质量管理的概念一、质量管理的四大支柱二、质量管理的基本原理三、质量控制的全过程控制练习题：1.确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（）。 A.质量保证 B.质量控制 C.

51、质量管理 D.质量计划2.质量管理的PDCA循环包括（）。 A.计划 B.实施 C.总结 D.检查 E.处置1.根据GB/T19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为（）。A、质量保证 B、质量控制 C、质量管理 D、质量活动 1.根据GB/T l9000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（ ）。 A.质量保证 B.质量控制 C.质量管理 D.质量计划2.在PDCA循环中，P阶段的职能包括（ ）等。A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，

52、提出质量管理行动方案C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底2.在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（ ）。 A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控 B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正 C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定 D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制第二目 工程质量一、工程质量的基本特性二、工程质量的形成过程三、工程质量的影响因素练习题：1.建设工程质量目标实现的最重要和最关键的过程是（）。 A.项目发展策划阶段 B.可行性研究阶段 C.设计阶段 D.施工阶段2.在建设工程质量的影响因素中，

53、属于可控因素的有（）。 A.人的因素 B.技术因素 C.管理因素 D.环境因素 E.社会因素1.建设工程项目质量的基本特性包括（ ）。 A.反映使用功能的质量特性 B.反映安全可靠的质量特性 C.反映最短工期的质量特性 D.反映最低成本的质量特性 E.反映建筑环境的质量特性1.在影响建设工程项目质量的技术因素中，下列属于直接工程技术的有（ ）。 A.勘察技术 B.设计技术 C.试验技术 D.材料技术 E.检测技术2.建设工程项目质量的形成过程应贯穿于建设工程项目的（ ）。 A.决策过程和实施过程 B.决策过程和使用过程 C.实施过程和使用过程 D.寿命周期全过程2.一般情况下对于建设工程项目管

54、理者而言，属于不可控因素的是（ ）。 A.技术因素 B.管理因素 C.环境因素 D.社会因素3.当多单位、多专业交叉协同施工时，直接影响建设工程项目质量的管理环境有（ ）。 A.安全卫生设施 B.通风照明设施 C.组织协调方式 D.质量控制系统 E.水文地质条件3.影响建设工程项目质量的社会因素包括（ ）。 A.建设法律法规的健全程度 B.建筑市场的发育程度 C.建设工程经营者的经营理念 D.工程所在地的气象条件 E.施工现场的安全防护设施第三目 质量控制系统一、质量控制系统的构成二、质量控制系统的建立三、质量控制系统的运行练习题：1.建设工程项目质量控制系统的建立，应从实际出发，结合项目特点

55、、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施。这表明质量控制系统的建立应遵循（）。 A.分层次规划的原则 B.总目标分解的原则 C.质量责任制的原则 D.系统有效性的原则2.与建筑企业的质量管理体系相比较，建设工程项目质量控制系统的特点有（）。 A.只用于特定的建设工程项目质量控制 B.涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 C.控制目标是建设工程项目的质量标准 D.是一次性的质量工作系统 E.必须通过第三方认证1.某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（ ）。 A.施工总承包单位 B.材料供应单位 C.分包单位 D.建设单位2.某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是（ ）等。A、幕墙玻璃供应商 B、建设单位 C、幕墙设计