《“三代同堂”专项培训方案课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“三代同堂”专项培训方案课件（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、一、行动目的 概念培训概念培训促使所有的导购员及经销商相关人员建立对豆浆机分级的认识，建立销售优势；普及培训普及培训豆浆机技术分级，凸显九阳专业优势；打击竞品，将竞品缩小在中低端市场内。二、行动细则 行动时间：行动时间：2011年3月8日-4月20日；行动范围：行动范围：全体导购员、飞虎队、临促、派送队、料榨专职导购员；行动方式：行动方式：强化特训，可与健康顾问挑擂赛关联；行动路径：行动路径：培训检核修正再培训再检核直至全部到位；行动执行人：行动执行人：分部经理、导购主管、业务经理、经销商导购主管/教练；行动总指挥：行动总指挥：终端促销部导购处。三、行动排期日程规划日程规划行动项目行动项目行动
2、时间行动时间培训对象培训对象行动形式行动形式责任人责任人检核人检核人第一步3.10日前培训全体市场导购主管电话会议及最新资料传输导购处终端促销部总监第二步3.15日前培训分部经理、业务经理，经销商导购主管/教练/业务经理电话会议或专题培训会等形式分部经理、导购主管导购处、分部经理第三步4.20日前培训终端导购专题培训会、周例会（可结合健康顾问挑擂赛第一阶段开展）业务经理（推动经销商导购主管/教练/业务经理开展）市场经理、分部经理、导购主管检核，导购处抽查四、培训执行要求 根据“行动排期”逐级开展培训，并在规定时间内完成培训工作；业务经理为第一责任人，导购主管监督分部执行情况，负责开展并推动分部
3、内培训工作；确保每名导购员均接受培训，尤其是有倒班的导购员；培训会结束后进行考核，形式：考试、模拟销售讲解、终端检查等；4月20日前所有客户完成培训，3月20日后导购处抽查市场各项内容的培训效果，对于执行不力的培训责任人各奖励蓝花一朵，培训不到位迅即整改！参照导购支持申请表落实各分部培训场次，未完成培训任务的客户停止3、4月份导购费用支持，未完成培训任务的分部经理、导购主管、业务经理各奖励蓝花一朵。五、培训场次考核要求三代同堂导购培训考核场次要求三代同堂导购培训考核场次要求大区大区分部分部要求场次要求场次大区大区分部分部要求场次要求场次北区北区北京北京8 8南区南区粤西海南粤西海南1818北区
4、北区天津天津1111南区南区粤东粤东1414北区北区河北河北8 8南区南区福建福建1313北区北区晋蒙晋蒙1818南区南区湖北湖北1616北区北区黑龙江黑龙江1818南区南区湖南湖南1414北区北区吉林吉林1111南区南区江西江西1010北区北区辽西辽西7 7南区南区广西广西8 8北区北区辽东辽东1111西区西区陕西陕西1212东区东区上海上海8 8西区西区川北川北8 8东区东区浙北浙北1111西区西区川南川南1414东区东区浙南浙南6 6西区西区新疆新疆5 5东区东区鲁西鲁西1616西区西区豫北豫北1212东区东区鲁东鲁东1616西区西区豫南豫南9 9东区东区苏南苏南1313西区西区云贵云贵
5、1010东区东区苏北苏北9 9西区西区重庆重庆6 6东区东区安徽安徽1515西区西区西域西域1212合计合计186186合计合计181181备注：1、会议准备要求：横幅、竖幅等；2、会议具体日程安排要求紧凑，连贯性强，提高会议效率，鼓励创新环节。经销商级培训会日程指引（参考）会议时间：3小时 负责人：业务经理/经销商导购主管 参会人员：经销商全体导购、飞虎队员、临促、料榨专职导购序号项目实施描述1九阳导购战歌2九阳导购战斗口号3三代同堂培训 PPT版现场讲解，word版打印下发导购员；4模拟实战演练环节设立模拟销售环节，模拟讲解，考核学员掌握情况；5讨论环节根据培训、实战再次讨论销售利益点、问题等，并集中解决，及时将问题反馈至导购处；6考试考查新品知识掌握情况;7会议总结总结培训会得失。六、培训会日程指引七、行动总结提报流程“三代同堂”导购培训开展后及时总结得失，以利后期改善和提高；按附件统一格式，导购主管汇总一周内本部开展总结统一提报；提报流程：北区葛亚巍 东区夏传振 南区粱勋进 西区常晓辉
“三代同堂”专项培训方案课件
