《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案

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1、建筑工程工程管理考虑与练习参考答案 第1章 建筑工程工程管理概论1什么叫工程？简述工程的根本特征。什么叫工程工程？简述工程工程的特征和分类。【解答】1工程是指在一定的约束条件下，具有特定目的的一次性任务。2工程通常具有如下根本特征：工程的一次性或单件性；工程的目的性和约束性；工程具有生命周期。3工程工程是工程中数量最大、也是最为典型的一类工程。一般是指为某种特定的目的而进展投资建立并含有一定建筑或建筑安装工程的建立工程。4工程工程具有以下特点：工程工程具有明确的建立目的；工程工程具有一次性；工程工程具有不可逆转性；工程工程具有一定的限制性；工程工程投资风险大，管理复杂。5工程工程按专业不同可分

2、为建筑工程工程、公路工程工程、水电工程工程、港口工程工程、铁路工程工程等。同一工程工程，参与建立的各方常赋予其不同的名称。投资方或政府部门常称工程工程为建立工程；设计者称所设计的工程工程为设计工程；工程监理称所监理的工程工程为监理工程；工程咨询称所咨询的工程工程为咨询工程。2什么叫工程管理？简述其特点。什么叫工程工程管理？简述工程工程管理的特点。【解答】1工程管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对工程进展方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程管理的目的是保证工程目的的实行。2工程管理的特点：1每个工程都有特定的管理程序和管理步骤 2工程管理以工程经理为中心3工程管理应使用

3、现代管理方法和技术手段 4工程管理过程中应施行动态管理3工程工程管理是以最优实现工程工程目的为目的，在一定的约束条件下，对工程工程进展的有效的方案、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。4工程工程管理的特点： 1工程工程管理的一次性2工程工程管理的全过程性、综合性 3工程工程管理的强约束性 3简述工程工程的建立程序。1【解答】工程工程的全寿命周期包括工程的决策、施行和使用三大阶段。又可详细地划分为七个阶段：工程建议书阶段可行性研究阶段编制设计文件阶段建立准备阶段建立施行阶段开工验收阶段工程后评价阶段。4什么叫建筑工程工程管理？ 【解答】建筑工程工程管理可以定义为：在一定约束条件下，以建筑工程

4、工程为对象，以最优实现建筑工程工程目的为目的，以建筑工程工程经理负责制为根底，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程工程进展高效率的方案、组织、协调、控制和监视的系统管理活动。5建筑工程工程管理的主体包括哪些？各方工程管理的目的和任务是什么？ 【解答】1建筑工程工程管理的主体，主要包括： 1业主建立单位2承包商施工方、建立工程总承包方 3设计单位 4监理咨询机构 5供货方建筑工程工程相关的其他主体还包括：政府的方案管理部门、建立管理部门、环境管理部门、审计部门等，他们分别对工程工程立项、工程建立质量、工程建立对环境的影响和工程建立资金的使用等方面进展管理。2各方工程管理的目的和任务 1业主方工程

5、管理的目的和任务业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目的是工程的投资目的、进度目的和质量目的。业主方的工程管理工作涉及工程施行阶段的全过程，其管理任务主要包括：平安管理；投资管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；组织和协调。其中平安管理是工程管理中最重要的任务。2设计方工程管理的目的和任务设计方的工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。工程的投资目的能否实现与设计工作亲密相关。设计方工程管理的任务主要包括：与设计工作有关的平安管理；设计本钱管理和与设计工作有关的工程造价管理；设计

6、进度管理；设计质量管理；设计合同管理；设计信息管2理；与设计工作有关的组织和协调。3施工方工程管理的目的和任务施工方的工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目的包括施工的平安目的、施工的本钱目的、施工的进度目的和施工的质量目的。施工方工程管理任务主要包括：施工平安管理；施工本钱管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。4供货方工程管理的目的和任务供货方工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目的包括供货的本钱目的、供货的进度目的和供货的质量目的。供货方工程管理的任务主要包括：供货平安管理；供货本钱管理

7、；供货进度管理；供货质量管理；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。5建立工程总承包方建立工程工程总承包方工程管理的目的和任务建立工程总承包方工程管理主要效劳于工程的整体利益和总承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的总投资目的和总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。建立工程总承包方工程管理的任务包括：平安管理；投资控制和总承包方的本钱管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；与建立工程总承包方有关的组织和协调。6施工工程管理的全过程包括哪几个阶段？施工工程管理的内容包括哪些？简述施工工程管理的程序。【解答】1施工工程管理的全过程包括5个阶段： 1投标签约阶

8、段 2施工准备阶段 3施工阶段4交工验收、开工验收与结算阶段 5用后效劳阶段2施工工程管理的内容包括：建立施工工程管理组织，编制“工程管理规划大纲”和“工程管理施行规划”，进度管理，质量管理，职业安康平安管理，本钱管理，资管理人力资管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，合同管理，采购管理，环境管理，信息管理，风险管理，沟通管理，收尾管理。3施工工程管理的程序依次为：编制工程管理规划大纲，编制投标书并进展投标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理承受企业法定代表人的委托组建工程经理部，企业3法定代表人与工程经理签订“工程管理目的责任书”，工程经理部编制“工程管理施行规划”，进展工程开

9、工前的准备，施工期间按“工程管理施行规划”进展各项管理，在工程收尾阶段进展开工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进展经济分析p ，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进展考核评价并兑现“工程管理目的责任书”中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 “工程质量保修书”的约定进展工程回访保修。第2章 建筑工程工程管理组织1国内外常用的工程工程管理方式有哪些？各有什么特点？ 【解答】1建立单位自管方式。这种临时组建的工程工程管理班子，并非是专业化、社会化的管理机构，其人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程工程的经历，而当

10、他们有了一些管理经历之后，随着工程的完成管理班子又解散。因此往往只有一次教训，没有二次经历，容易造成浪费和损失。2设计一建造方式，根据施工承包又可分为总包和分项直接承包。 施工总包工程管理方式具有以下特点： (1)施工合同单一，业主的协调管理工作量小。 (2)建立周期长。(3)设计与施工互相脱节，设计变更多。 (4)对设计深度要求高。分项直接承包工程管理方式具有以下特点： (1)利用竞争机制，降低合同价。 (2)可以缩短建立周期。(3)施工合同多，业主的协调管理工作量大。 (4)设计变更多。3设计施工总承包管理形式。1业主最大限度地减少了许多设计、施工、支付、管理等方面之间的协调及工作环节，使

11、管理界面减少，管理效率进步，管理费用降低。2设计施工总承包的根本出发点是借鉴工业消费组织的经历，实现建立消费过程4的组织集成化，以克制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病，其核心意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密接合，以到达为工程建立增值的目的。4工程管理形式。这种管理形式最大限度地利用了工程管理公司的工程管理技术和人才优势，有利于业主把主要精力放在专有技术、市场开发等核心业务上，但同时容易造成业主对工程失去决策权。5一体化工程管理形式。克制了工程管理形式的弊端。业主既可以利用工程管理公司的工程管理技术和人才优势，又不失去对工程

12、的决策权，同时也有利于业主把主要精力放在专有技术、资金筹措、市场开发等核心业务上，有利于工程开工交付使用后业主的运营管理，如维修、保养等。6BOT形式。1私营企业基于答应获得通常由政府部门承当的建立和经营特定根底设施的专营权。2由获专营权的私营企业在特许权期限内负责工程的建立、经营、管理，并用获得的收益归还贷款。3特许权期限届满时，工程公司须无偿将该根底设施移交给政府。 2工程业主在选择工程工程组织方式时应考虑哪些因素？ 【解答】工程业主在选择工程工程组织方式时一般应考虑以下因素：工程规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理才能、设计深度与详细程度等。3简述工程经理部的地位。 【解答】工程经理部是施工工程管理的核心，其职能是对施工工程从开工到开工实行全过程的综合管理。对企业来讲，工程经理部既是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，又是一个施工工程机构独立利益的代表，同企业形成一种经济责任内部合同关系，代表企业对施工工程的各方面活动全面负责。它一方面是企业施工工程的管理层，另一方面又对劳务作业层担负着管理和效劳的双重职能。对业主来讲，工程经理部是建立单位成果目的的直接责任者，是业主直接监视控制的对象。4常见的工程经理部的组织形式有哪些？各有什么优点、缺点？适用范围是什么？ 【解答】5第 10 页 共 10 页