2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设

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1、2011年一级建造师考试网上辅导课程 建设工程项目管理1Z203000建设工程项目进度控制第一部分：考情分析1历年考题分值统计表命题点题型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制与进度计划系统单选题15115115215217217多选题424建设工程项目总进度目标的论证单选题222111多选题2222建设工程项目进度计划的编制和调整方法（重点）单选题455534多选题24444建设工程项目进度控制的措施单选题311132多选题4本章内容在历年考试中占的分值在1517分之间，预计2011年本章考试分值为15分左右。2考试要点。考点主要

2、集中在：网络时间参数的有关概念和计算；关键工作和关键线路的概念和计算；项目总进度目标论证的工作步骤；网络计划调整的内容、方法；总进度目标论证的工作内容；网络计划的绘制规则和特点；进度控制的任务；进度控制的内容；项目进度控制的管理措施；项目进度控制的经济措施；项目进度控制的技术措施；工程网络计划的分类。第二部分：知识点1本章内容框架：建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的任务计算机辅助建设工程项目进度控制项目进度计划系统的建立项目进度控制的目的建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作步骤项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程

3、网络计划的编制方法时差的运用关键工作和关键路线的确定工程网络计划有关时间参数的计算横道图进度计划的编制方法进度计划调整的方法建设工程项目进度控制的措施项目进度控制的管理措施项目进度控制的技术措施项目进度控制的经济措施项目进度控制的组织措施2本章考试大纲要求1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203

4、030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施3重难点内容根据历年考试情况，考生复习的重点有：第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法内容。第三部分：系统讲解1Z203010建设工程项

5、目进度控制与进度计划系统（P109112）本部分内容框架：项目进度控制的目的项目进度控制的任务业主方设计方施工方供货方建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制计划系统的建立建设工程项目进度计划系统的内涵不同类型的建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统中的内部关系计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203011项目进度控制的目的（P109）1目的通过控制以实现工程的进度目标。2必须树立和坚持的最基本的工程管理原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012项目进度控制的任务（P110）1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、

6、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。4供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。决策阶段（实施阶段）使用阶段建设工程项目全生命周期设计前的准备阶段（设计阶段）（施工阶段）动用前准备阶段保修阶段1Z203013项目进度计划系统的建立（P110111）一、建设工程项目进度计划系统的内涵二、不同类型的建设工程项目

7、进度计划系统1有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。2有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。3有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。4有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等

8、。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；3业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制（P111112）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1解决当工程网络计划计算量

9、大，而手工计算难以承担的困难；2确保工程网络计划计算的准确性；3有利于工程网络计划及时调整；4有利于编制资源需求计划等。可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。下图表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。例题1：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（ ）。A控制项目可行性研究报告的编制进度B控制设计工作进度C控制施工进度D控制项目动用前准备阶段的工作进度E控制物资采购工作进度提示：参见教材P110正确答案BCDE答案解析业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。选项A不是项目实施阶段的工作内容。例题2施工方应视施工项目的特点和

10、施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。A施工总进度纲要B不同深度的施工进度计划C不同功能的施工进度计划D不同计划周期的施工进度计划E不同项目参与方的施工进度计划提示：参见教材P110正确答案BD答案解析在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。例题3设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告B设计标准和规范C设计任务委托合同D设计总进度纲要提示：参见教材P110正确答案C答案解析设计方进度控制的任务是依据设计任务委托

11、合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。例题4进度计划系统包括( )。 A总进度纲要B二级进度计划C三级进度计划D四级进度计划E总进度规划提示：参见教材P112正确答案ABCD答案解析选项E的内容已包含在总进度纲要中，故不应选E。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证（P112114）本部分内容框架：项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作步骤：8步1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容（P112113）建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目

12、标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度日标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。1项目实施阶段，项目总进度包括的内容：7项（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。2大型建设工程项目总进度目标论证

13、的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性3总进度纲要的主要内容：5项（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤（P113114）1建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：8步2调查研究和收集资料包括的工作内容：5项3大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。4项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识

14、（如设计工作、招标工作和施工工作等）。例题1：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括( )。A 项目实施的总体部署B编制各层（各级）进度计划C各子系统进度规划D确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件和应采取的措施提示：参见教材P113正确答案ACDE答案解析总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。例题2建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。A决策B设计C招标D施工提示：参见教材P112正确答案A答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定

15、的。例题3对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A业主B总承包方C设计方D监理方提示：参见教材P112正确答案A答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。例题4：某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证

16、，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：调查研究；编制总进度计划；编制各层进度计划；进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析：项目的工作编码：建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为( )。A一一一一B一一一一C一一一一D一一一一提示：参见教材P113正确答案D答案解析建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多

17、次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114142）本部分内容框架：横道图进度计划的特点绘制方法横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划的类型双代号网络计划双代号时标网络计划单代号网络计划建设工程项目进度计划的编制和调整方法单代号搭接网络计划工程网络计划有关时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算单代号搭接网络计划的时间参数计算关键工作和关键线路的确定关键工作关键线路时差的运用（自由时差，总时差）进度计划调整的方法进度计划的检查进度计划的调整1Z203031横道图进度计划的编制方法（P

18、114115）1适用范围（1）小型项目或大型项目的子项目上（2）计算资源需要量和概要预示进度（3）其他计划技术的表示结果2横道图进度计划的特点（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图（2）缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。3绘制方法1Z203032工程网络计划的编制方法（P115126）一、网络计划的分类1工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3

19、）随机网络计划等。2工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络以节点表示事件的网络计划；（2）工作网络以箭线表示工作的网络计划（我国JGJT12199称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJT12199称为单代号网络计划）。3工程网络计划按计划平面的个数划分为（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）；我国工程网络计划技术规程（“GJT12199）推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。二、双代号网络计划（一）基本概念1箭线（工作）每

20、一条实箭线表示一项工作。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；（2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。2节点（又称结点、事件）（1）起点节点（2）终点节点（3）中间节点3线路4逻辑关系（1）工艺关系生产性工

21、作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。（二）绘图规则1双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2双代号网络图中，不允许出现循环回路。3双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使

22、用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。三、双代号时标网络计划1双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作（必须以垂直方向的虚箭线表示），以波形线表示工作

23、的自由时差。2双代号时标网络计划的特点：4个时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。3双代号时标网络计划的一般规定：3个4时标网络计划的编制方法（1）间接法绘制（2）直接法绘制四、单代号网络计划1单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；（2）网络图便于检查和修改；（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。2基本符号（1）节点（2）箭线3绘图规则：6项五、单代号搭接网络计划弄清时距的概念以及例

24、子。包括：（1）STF。（2）STS。（3）FTS。（4）FTF。1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算（P126139）一、双代号网络计划时间参数的计算1工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用表示。（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用表示。（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用表示。2网络计划中工作的6个时间参数（1）最早开始时间（），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。（3）最迟开

25、始时间（），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。（5）总时差（），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。（6）自由时差（），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。3时间参数的计算工作计算法（P126128）重点掌握表格计算法：了解一下即可节点计算法：了解一下即可六大参数计算方法4关键工作和关键线路的确定（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路

26、为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。二、单代号网络计划时间参数的计算1时间参数的计算2关键工作和关键线路的确定（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。三、单代号搭接网络计划的时间参数计算1 时间参数的计算2 关键工作和关键线路的确定（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。1Z203034关键工作和关键路线的确定（P139）1关键工作（1）概念关键工作指的是网络计划中总时

27、差最小的工作。（2）关键工作的确定当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。（3）当计算工期不能满足计划工期时，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。2关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号

28、（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为

29、零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路；1Z203035 时差的运用（P139）总时差概念总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差概念自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203036进度计划调整的方法（P139142）进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：（1）检查并掌握实际进展情况；（2）分析产生进度偏差的主要原因；（3）确定相应的纠偏措施或调整方法；一、进度计划的检查（一）进度计划的检查方法1计划执行中的跟踪检查2收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式：（

30、1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。（二）网络计划检查的主要内容：6个方面1关键工作进度；2非关键工作的进度及时差利用情况；3实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4资源状况；5成本状况；6存在的其他问题。（三）对检查结果进行分析判断二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容（二）网络计划调整的方法例题1背景资料工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）问题1.计算时间参数。2.判断关键工作与关键线路。3.请

31、绘制最早时间双代号时标网络图。4假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月，并且G工作使用一台专用施工设备（即其他工作均不使用该设备，该设备为承包人的自有设备），该设备的台班费为1000元，其中，每一个台班的折旧费为620元，每月按照30天计算，每天安排一个台班。计算索赔金额。参考答案1.计算时间参数采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。计算过程如下：（1）计算节点最早时间。计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。（2）计算节点最迟时间。最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。（3）计算工作的六个时间参数。自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。总时差：该工

32、作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。2.判断关键工作与关键线路关键线路为1356，计算工期为16个月。3.最早时间双代号时标网络图见下图。补充：一种为最早时间双代号时标网络，第二种是最迟时间的双代号时标网络。（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值）；（2）绘制时标；（3）将节点按照最早时间标注在时标图中；（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中。最早时间时标网络图最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：（1）计算各节点最迟时间（）；（2）绘制时标；（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。4索赔金额。由于F工作的自由时差为0，因此F工作延

33、误3个月将导致其紧后工作G的最早开始时间延误3个月，因此索赔金额=3*30*1*620=55800元。例题2：与双代号网络图相比，单代号网络图的特点有( )。A网络图便于检查和修改B通过计算可以明确各项工作的机动时间C工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘制较简单D工作持续时间表示在节点内，没有长度，故不够直观E表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象提示：参见教材P122正确答案ACDE答案解析选项B不是单代号网络图特有的特点，双代号网络图也有此特点。例题3：在各种计划方法中，( )的工作进度线与时间坐标相对应。A形象进度计划 B横道图计划C双代号网络计划 D单代号搭接网

34、络计划E双代号时标网络计划提示：参见教材P114、121正确答案BE答案解析通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。我国工程网络计划技术规程(JGJ/1211999)推荐常用工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划；(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。例题4：下图所示的双代号网络图中，存在绘图错误的有（ ）。A循环回路B多个起点节点C多个终点节点D一

35、对节点编号代表多项工作E节点编号顺序错误提示：参见教材P117、119正确答案CDE答案解析选项C，有8、9两个终点节点，故错误；选项D，错在一对节点（1和3）表示了两项工作（B、C工作）； 选项E，节点3、4编号顺序错误。例题5下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点提示：参见教材P117、119正确答案ADE答案解析双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；

36、双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚，布局合理。例题6某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。工作ABCDEF紧前

37、工作AA、BDC、DAA图BB图CC图DD图512435CFEDB1245ACFEDBA3AB12546ACFEDB1346ACFEDB32CD提示：参见教材P117、119正确答案C答案解析按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C例题7工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示（ ）。A该工作的自由时差B该工作的总时差C该工作与其紧前工作之间的时间间隔D该工作与其紧前工作之间的时距提示：参见教材P119正确答案A答案解析双代号时标网络计划中箭线上的波形线表示工作的自由时差。例题8下列关于网络计划的说法，正确的是（ ）。A一个网络计划只有一条关键线路B一个网络计划可能有多条关键线

38、路C由关键工作组成的线路称为非关键线路D网络计划中允许存在循环回路。提示：参见教材P119正确答案B答案解析在网络计划的各条线路中，总的工作持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路可能有一条也可能有多条。线路的工作持续时间小于关键线路的称为非关键线路，非关键线路上也可能存在关键工作。根据网络计划的绘制规则，网络计划中不允许存在循环回路。根据上述分析，只有选项B的说法正确。例题9：某工程网络图如下图所示，工程师在第9天末检查进度会发现( )。 A工作L比原计划拖后1天，且影响工期拖后1天B工作J比原计划拖后1天，因有1天总时差，不影响工期C工作J比原计划延误1天，且影响工期拖后1天D工作K比原计

39、划延误1天E工作L与原计划吻合提示：参见教材P140正确答案BDE答案解析选项A，工作L与原计划吻合；选项C，工作J比原计划延误1天，但由于后续工作N有自由时差，故不影响总工期。例题10某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（ ）。AB和C和D提示：参见教材P128正确答案B答案解析按工作计算法可知，总工期为14天，关键线路为：和两条。背景资料11：某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：天）。根据上述背景资料，回答下列第14小题：第1小题：双代号网络图中虚箭线表示（ ）。A资源消耗程度B工作的持续时间C工

40、作之间的逻辑关系D非关键工作提示：参见教材P116正确答案C答案解析在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要用虚箭线。虚线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。第2小题：监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（ ）天。A210B245C280D300提示：参见教材P127正确答案D答案解析本题实质就是计算该网络计划的工期。计算得到的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。由图可知计划工期是300天。由于该网络计划图较简单，也可以分别计算四条线路的持续

41、时间，关键线路的长就是计划工期。工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下3种；(1)计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用表示；(2)要求工期，任务委托人所要求的工期，用表示；(3)计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用表示。网络计划的计划工期应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期时，；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，。计算过程见下图所示：2002000200200016018020185205050电梯安装及测试100202010060455025外装修室外工程室内装修水电安装二次结构主体结构屋面工程基础工程12346875000606006

42、0600160160016016001801800180180020020002002000300300018520520235255023525520280300201602509021030090地3小题：上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（ ）。A185和205B185和235C205和235D235和255提示：参见教材P127正确答案A第4小题：上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为（ ）天。A30B60C90D120提示：参见教材P127正确答案C例题12：某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有（ ）。 A工作BB工作CC工作FD

43、工作EE工作H提示：参见教材P128正确答案BCE答案解析经计算，该网络计划的关键线路为：。例题13：背景材料 某工程项目施工采用施工合同条件，工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1。最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金合同总价的1计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月。（1）事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万，土

44、方工程的合同单价为16元/。实际工程量与估计工程量相等，按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，计划持续时间4个月，工程量为32万。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月台）。由于承包人的原因，N工作实际用了4.5个月。（2）事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。（3）事件3：C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月

45、的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。因降雨1个月导致施工机械停工1个月。（4）事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿=16元/32万=512万元。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月1万元/（月台）=5万元。根据上述背景材料，回答下列第13

46、小题：第1小题.关于机械设备闲置时间说法中，正确的选项是（）。A.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为0B.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为0C.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为2个月D.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为1个月E.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为2个月正确答案AD答案解析按照原计划，土方机械完成A的施工后立即进行C的施工，因此，闲置时间为0；按照现在的进度计划，需B、C完工后才能进行N，而B的工期3个月，C的工期2个月，因此，A、C均施工完成后，还需要土方机械闲置1个月，方能进行N的施工。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期

47、时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。第2小题.上述施工进度网络计划中，关键线路为（）。A.B.C.D.E.正确答案AE答案解析对于这种线路不复杂的网络图，可以采用枚举法计算各条线路长。其中最长线路即关键线路：2+3+3+2=10：2+3+2+5=12：2+3+3+5=13：2+2+2+5=11：2+2+9=13故关键线路为：和第3小题.下列说法正确的是（）。A.A是关键工作B.C是关键工作C.F是关键工作D.F是非关键工作E.H是非关键工作正确答案ADE答案解析根据本大题第小2题确定的关键线路，可以确定A、C、F、B、D、

48、H均为关键工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。位于关键线路上的工作是关键工作。例题17工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（ ）的线路。A时标网络计划中没有波形线B双代号网络计划中没有虚箭线C单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零D单代号网络计划中各工作自由时差为零E双代号网络计划中线路长度最长提示：参见教材P128、132正确答案ACE答案解析双代号网络计划中没有虚箭线，只是表示没有虚工作，选项B不正确；单代号网络计划中各工作

49、自由时差为零，并不一定各工作的总时差为零，选项D不正确。例题14：某工程施工网络计划经工程师批准后实施。已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差，由于第三方原因，使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天。在无其它干扰的情况下，该工程的实际工期将延长（ ）天。A3B4C7D12提示：参见教材P139正确答案B答案解析总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间，本例中实际工期延长天数12-84天。例题15：在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响( )。A该工作平行工作的最早开始时间B该工作紧后工作的最早开始时间C本工作的最迟完成时间D该工

50、作紧后工作的最迟完成时间提示：参见教材P139正确答案B答案解析自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。例题16：某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：天）。工作A的总时差和自由时差分别为（ ）天。A1和0B1和1C2和0D0和0提示：参见教材P130正确答案A答案解析工作A无波形线，故自由时差为0；从图中可知，工作A的总时差为1。例题17在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（ ）。A该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延B该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C该工作进度拖延已超过其自由

51、时差，但其后续工作可以拖延D该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期不可以拖延E项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制提示：参见教材P141正确答案ABE答案解析选项C不需要调整；选项D不一定需要调整。例题18下列有关进度计划调整的表述正确的是（ ）。A网络计划检查的主要内容之一是资源状况B网络计划调整的内容包括调整工作之间的逻辑关系C必须要定期进行网络计划的调整D实际进度检查记录的方式均可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较E当关键线路的实际进度比计划进度提前时，必须要对进度计划进行调整提示：参见教材P141143正确答案AB答案解析选项C，

52、当网络计划实际执行情况与计划情况不符时才可能需要调整；选项D，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较；选项E，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，不一定需要调整进度计划。例题19：施工进度计划的编制方法有多种，其中( )是一种最简单并运用最广泛的传统的进度计划方法。A横道图B双代号网络计划C单代号网络计划D双代号时标网络计划提示：参见教材P114正确答案A答案解析相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。1Z203040建设工程项目进度控制的措施（P142144）本部分内容框架：建设工程项目进

53、度控制的措施项目进度控制的组织措施项目进度控制的管理措施项目进度控制的经济措施项目进度控制的技术措施1Z203041项目进度控制的组织措施（P142143）1在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。3应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。1Z203042项目进度控制的管理

54、措施（P143）1建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。3常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险（2）管理风险（3）合同风险（4）资源（人力、物力和财力）风险（5）技术风险等4重视信息技术在进度进度控制中的应用。1Z203043项目进度控制的经济措施（P143144）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能

55、性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。1Z203044项目进度控制的技术措施（P144）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。例题1：施工方进度控制的组织措施包括( )。A设立专门的进度控制工作部门B编制施工进度控制的工作流程C编制进度控制的管理职能分工表D编制与进度计划相适应的资源需求计划E重视信息技术在进度控制中的应用提示：参见教材P133正确答案ABC

56、答案解析选项D属于进度控制的经济措施；选项E属于进度控制的管理措施。例题2：根据（ ），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。A项目管理的组织模式B项目目标控制的动态控制原理C组织与目标的关系D网络计划技术的要求提示：参见教材P142正确答案C答案解析组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。例题3：施工方进度控制的措施主要包括（ ）。A组织措施B技术措施C经济措施D法律措施E行政措施提示：参见教材P142144正确答案ABC答案解析施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。例题4：某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于( )。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施提示：参见教材P143正确答案B答案解析施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。题干内容属于管理措施。第四部分：本章小结网络时间参数的有关概念