仓库管理制度2

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1、界说： 仓库（Warehouse）是保管、贮存物品的建筑物和场所的总称.物流中的 仓库功能已经从纯真的物资存储保管,发展到具有担当物资的接收、分类、计量、包装、 分拣、配送、存盘等多种功能库管理是指商品贮存空间的管理.目的：通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过 奖惩的办法起到激励和考核人员的作用.范围：仓库工作人员职责：1. 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、贮存、防护工作；2. 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；3. 推销部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；4. 仓管部对物料的检验和不良品处理方式简直定；验收及保管：1物资的验收入库仓库

2、管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部份或请购人员 及检验人员对证量检验合格后，方可入库.1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、 财政科各持一联做帐，推销人员持一联做请款报销凭证.1.3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库.a）未经总经理或部份主管批准的推销.b）与合同计划或请购单不相符的推销物资.c）与要求不符合的推销物资.1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库 单.2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后,需按分歧类别、性能、特点和用途分类分区码

3、放做到二齐、三清、四号定位!a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐.b）三清：资料清、数量清、规格标识清.c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位.2.2仓库管理员对经常使用或每日有变更的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原 因并更正.2.3库存信息及时呈报须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性.3物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改 的,库管员有权拒绝发放物资.3.2库管员根据进货时间必需遵守先进先出的仓库管理制度原则.3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，

4、经总经理批 准后交推销人员及时推销.3.4任何人不规画领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库 管员有权制止和纠正其行为.3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡并由领用人和总经理签字.4物资退库仓库管理制度4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并规画退库手续.4.2废品物资退库，库管员根据废品损失陈说单进行检验后，入库并做好记录和标识.流程图：出入库流程要求:客户仓库每天下班前更新库存表，并发送给上级主管，推销，经理等. 查数量，库位的准确性.每3个月进行小盘点,，抽查部分物料,检料,包括X L，/每6个月进行年夜盘I1拯交證八

5、、，提供盘点数据及盘点数据分析陈说.r FLU 宀 I-每月发费用报表给上级领导.制品、半制品均在J.采购盘点范围内.盘点后每周发周总结报表给上级领导. 每月发月总结报表给上级领导二注意事项：1库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似,即将分歧的商品分类、分区 管理的原则来寄存,并用货架放置仓库内至少要分为三个区域：第一,年夜量存储区，即以整箱或栈板 方式贮存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在摆设架上；第三,退货区，即将准备退换的商品放置 在专门的货架上.2. 区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取小量贮存区应尽量固定位 置，整箱贮存区则可弹性运用若贮存空间太

6、小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用.3. 贮存商品不成直接与空中接触一是为了防止湿润；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为 了堆放整齐.4. 要注意仓储区的温湿度,坚持通风良好，干燥、不湿润.5. 仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安.6. 商品贮存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则也可采用色彩管理法，如 每周或每月分歧颜色的标签，以明显识别进货的日期.7. 仓库管理人员要与定货人员及时进行沟通，以便到货的寄存另外，还要适时提出存货缺 乏的预警通知，以防缺货.8. 仓贮存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安,有需要制订作业时间 规定.9. 商品进出库要做好挂号工作，以便明确保管责任但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为 讲究时效,也采用卖场存货与库房存货合一的做法.10 .仓库要注意门禁管理，不得随便入内.附件：1. 库存表2. 收支库表批准人审核人编制人批准/日期审核/日期2015.04编制/日期2015.04时间:二O二一年七月二十九日