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1、窗体顶端学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务单选题1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是 回答：正确 1. A 对事不对人 2. B 对人不对事 3. C 对人也对事 4. D 不对人也不对事 2.下列属于清洁活动的是 回答：正确 1. A 清洁化，实现无垃圾，无污垢 2. B 维持设备的高效率，提高产品的质量 3. C 强化对发生源的储备对策 4. D 强化公用设备的维护和管理 3.日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是 回答：正确 1. A 5S手法 2. B 五视手法 3. C 五现手法 4. D 改善手法 4.既是企业文化的起点，又是企业文化的最终归属的是 回答：错误 1. A 培
2、训 2. B 学习 3. C 修养 4. D 理想 5.5S的总结报告的时间长度应控制在 回答：正确 1. A 30分钟以内 2. B 40分钟以内 3. C 20分钟以内 4. D 15分钟以内 6.制度化的最高形式是 回答：正确 1. A 程序化 2. B 标准化 3. C 系统化 4. D 公式化 7.根据生产要素来区分，标准可分为 回答：正确 1. A 程序类标准、规范类标准 2. B 制度化标准、规范类标准 3. C 生产类标准、管理类标准 4. D 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准 8.下面不属于布局设计的三原则之一的是 回答：正确 1. A 时间、距离最短 2.
3、B 物流畅通 3. C 美观原则 4. D 变化性原则 9.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行 回答：正确 1. A 整理 2. B 清扫 3. C 整顿 4. D 清洁 10.在目视管理中，在物品放置处用来表示最大或最小库存的标志是 回答：错误 1. A 告示板 2. B 信号灯 3. C 区域线 4. D 警示线 11.下列属于整理活动的是 回答：正确 1. A 创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局 2. B 彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间 3. C 高功能地保管和布局 4. D 推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大 12.人员管理不
4、到位是由于 回答：错误 1. A 布局设计不合理 2. B 物流管理不到位 3. C 硬件不分健全 4. D 异常的应对不及时 13.下列不属于改善和“三改哲学”之一的是 回答：正确 1. A 找缺点改进 2. B 找优点表扬 3. C 找问题解决 4. D 找技术学习 14.“八零工厂”是指 回答：正确 1. A 不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺陷都为零 2. B 亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺陷都为零 3. C 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷都为零 4. D 亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺陷都为零 15.当作业区因为布局不合理，工作效率底下时，我们应该 回答：正确 1. A 清洁 2. B 整理 3. C 整顿 4. D 清扫 窗体底端总体进度 学习 课前自评学习课程考试查看考试结果 持续改进 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学习笔记
卓越的现场管理5S推行实务(试卷)
