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1、深南股份多元化战略及效果管理研究 - EMBA论文 EMBA论文战略管理SWOT分析本文是一篇EMBA论文，本文通过分析深南股份在选择多元化战略前的内外部环境发现，深南股份在经营上面临下列问题：一、企业产品所处市场趋于饱和，企业迫切需要将资源分散到不同的产业或领域中，以提高企业的风险抵制力，降低竞争压力；二、企业所处行业竞争剧烈，利润率增长持平甚至下滑，企业希望寻求市场突破，找到增值空间；三、企业融资压力大，冀望形成内部资金市场，可以不用借助外部融资，解决企业某些方面的资金需求。而多元化战略的确能帮忙企业在一定程度上解决这些难题，帮忙企业摆脱经营困境。第一章 绪论第一节 研究背景及意义一、研究
2、背景随着我国经济的高速开展，多元化战略在企业开展中受到了越来越多的关注，在自身开展过程中是否应该采取多元化战略成了大多数企业都需要认真思考的问题。上世纪末，我国许多企业开始选择多元化经营作为企业的战略，并得到了不同的经营结果。如海尔、TCL 等企业通过多元化战略显著提高了企业的经济效益，但是也不乏像巨人、维维等企业为实施多元化战略付出了惨重的代价。多元化战略对企业来说就像是一把双刃剑，一方面，它可以促进企业飞速开展，另一方面，它也可以将企业带入深渊。因此，关于是否选择多元化战略，企业应该从实际情况出发，针对具体问题进行具体分析。多元化战略自提出以来就存在着争议，学术界对多元化战略的实施究竟是会
3、提高还是降低企业绩效并没有得出定论。目前国内关于多元化战略的研究主要以实证研究为主，即通过大量企业的相关数据进行实证分析，然后根据分析得出的结果来评价多元化战略与企业绩效之间的关系，但关于该问题的实证研究并没有给出统一明确的答案。此外，在多元化战略的研究中以一个具体企业作为对象进行多元化战略选择、实施以及效果的研究较少。本文选择深南金科股份有限公司为研究对象下列简称深南股份，深入分析深南股份的多元化战略及效果。.第二节 研究内容、框架与办法一、研究内容本文通过理论分析与案例研究相结合的办法，对深南股份多元化战略的环境分析、战略选择、战略实施及战略效果进行研究。全文共五章，具体内容如下：第一章，
4、绪论。该局部包括研究背景、研究意义以及本文的研究思路、框架与研究办法，同时指出本文的创新点及缺乏。第二章，文献综述与理论根底。该局部主要对战略选择、战略实施、多元化分类、多元化战略与企业绩效关系等问题进行系统性梳理与总结。基于文献梳理，作出文献述评，同时阐述战略管理与多元化的相关理论，并建立本文的理论分析框架。第三章，深南股份多元化战略案例介绍。该局部介绍深南股份的公司概况，并介绍深南股份多元化开展的历程及多元化经营现状。第四章，深南股份多元化战略案例分析。本章分为四个局部，第一局部基于SWOT 分析法对深南股份进行战略环境分析；第二局部根据深南股份的战略选择结果分析深南股份进行该战略选择的深
5、层动因；第三局部对深南股份多元化战略实施进行详细分析；第四局部基于市场绩效与财务绩效对深南股份多元化战略的实施效果进行评价。第五章，研究结论与启示。该局部得出本文研究结论并提出倡议。.第二章 文献综述与理论根底第一节 文献综述一、战略选择问题研究关于企业战略选择问题，学者们进行了大量相关研究，他们认为企业战略的选择对企业的开展至关重要Hawawini(2022)通过构建矩阵将企业的价值发明和现金余缺巧妙地联系到了一起，并将其称为战略矩阵，该矩阵分为四个象限，企业可以通过特定办法结合自身实际状况判断目前所属的象限以此指导自身选择适宜的战略。黄国良(2022)提到企业核心竞争力随着企业的开展而不断
6、变化，其特征也相应发生变化，所以企业应该根据核心竞争力的变化选择与企业开展特征相适应的企业战略。当企业的核心竞争力正处于初步开展时期，企业应采取相对集中的企业战略；当企业迅速开展时，故选择扩张的企业战略；当企业的开展趋于稳定时，企业应采取稳健的企业战略；当企业处于衰退期阶段时，那么应采取相对保守的企业战略。闫华红、孙明菲(2022)对转型企业的战略选择进行了深入研究。他们选择了局部处于转型期的企业，系统地分析了它们的财务状况，通过构建财务战略矩阵寻找出一些转型企业战略选择中存在的问题，并针对这些问题提出了倡议，为处在转型期企业的良好开展提供了借鉴。周虹(2022)认为，企业战略与企业核心竞争力
7、之间存在着非常密切的关系，它们相互影响并且相互制约。企业的核心竞争力是企业制定战略时的重要因素之一，企业在选择战略时应充沛考虑到企业的核心竞争力。黎精明、兰飞(2022)认为战略管理的选择对企业开展非常重要，企业在选择战略时应该明确目标，对企业内外部环境进行分析，并在企业战略实施的过程中根据内外部环境的变化及时对企业战略进行调整。.第二节 理论根底一、战略管理相关理论一核心竞争力理论随着竞争环境日趋复杂，企业必须要拥有核心竞争力才能使自身立于行业竞争的不败之地。核心竞争理论存在三个根本若：一、企业具有包括知识、技术等在内的独特资源，能够形成独特能力，并且这些独特资源不能够流向其他的企业；二、对
8、于企业特有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的根底；三、企业应该在自身的资源以及能力的根底之上，拥有自己独特的产业经营，从而防止受到其他企业吸引力的诱导而盲目地进入与其不相关产业当中。企业核心能力是企业众多能力中最基本的局部，是对诸多企业能力进行整合的能力。 二战略联盟理论战略联盟理论最早由美国 DEC 公司总裁简霍普兰德J. Hopland和管理学家罗杰奈格尔R. Nigel提出，战略联盟理论认为随着竞争的日趋剧烈，新技术、新思维不断在各行各业涌现，单靠企业自身的优势和力量已经很难长期在行业中立足。战略联盟理论强调竞争性的合作，并且认为竞争优势是应该
9、构建在自身优势以及竞争优势的根底之上，联盟企业间的优势互补能够更好地推动联盟企业的共同开展。二、多元化相关理论一风险分散理论公司经营面临的风险分为两种，系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指不能使用投资组合来进行分散的风险；非系统风险是指产业特有风险，一般可以采用投资组合这种方式来分散，而多元化组合正是对资产组合理论的应用。企业为了防备或分散业务单一的风险，通常会进行风险业务组合，分散特定的产业风险。由此可见，企业面临的特定风险从某种程度上能够被恰当、适度的多元化经营所分散。二市场势力理论市场势力理论认为，企业实施多元化战略就是为了取得市场势力，提高市场的集中度。企业采取多元化经营，尤其是相
10、关多元化经营，可以有效发挥协同效应，获得局部大于整体的效果。企业可以以此扩张市场势力，使企业获得某种形式的垄断或寡头利润，并增加长期的获利时机形成核心竞争优势。.第三章 深南股份多元化战略案例介绍. 13第一节 深南股份公司概况 . 13第二节 深南股份多元化经营概况 . 14一、深南股份多元化开展历程. 14二、深南股份多元化现状. 15第四章 深南股份多元化战略案例分析. 18第一节 深南股份战略环境分析 . 18一、深南股份内部环境分析. 18二、深南股份外部环境分析. 20三、深南股份战略定位. 2第五章 结论与倡议. 50第一节 结论 . 50一、多元化战略可以帮忙企业摆脱困境. 5
11、0二、多元化战略实施中存在诸多问题. 50三、非相关多元化难以发挥协同作用. 50第四章 深南股份多元化战略案例分析第一节 深南股份战略环境分析企业在制定战略计划之前，需要客观分析企业内外部环境，明确企业的优势和劣势，从而制定既适合本企业特色又切实有效的开展战略，最大程度地发挥企业的优势，克服劣势，增强企业竞争力。本文选取了 SWOT 分析法，对身处 2022年即将实施多元化战略的深南股份进行内外部的环境分析。一、深南股份内部环境分析一优势分析1.效劳网点覆盖广深南股份拥有覆盖全国的营销平台和效劳平台，可根据不同地区、不同客户的不同需求及时提供相应产品。另外，深南股份可为客户提供 724 小时
12、的支持效劳，一旦出现故障，公司技术效劳人员能够在 2-8 小时内达到现场。2.技术优势深南股份主要从事无线网络优化覆盖系统的研发、生产、销售及效劳。公司自成立以来一直致力于无线网络优化覆盖领域的研究与开发，在射频模块开12EMBA论文战略管理SWOT分析发、无线覆盖产品开发方面处于国内先进水平。3.团队优势深南股份的主要创业团队在行业内积累了丰盛的经验和良好的客户关系。通过多年的技术创新和市场开拓，深南股份建立和开展了包括营销、研发、效劳等各类专业队伍。4.资源优势2022 年，深南股份的实际控制人变更为周世平先生，由于新控制人具备良好的专业素养和深厚的业务资源，并且深南股份在实际控制人的协助
13、下已搭建了具备商业保理相关从业经历的管理团队和业务团队。结合公司在制造业领域的背景和周世平先生在金融领域的经验，通过整合各方的优势资源，公司拥有较强的竞争优势。.第五章 结论与倡议第一节 结论本文选取近年来多元化行为频繁的深南股份作为案例研究对象，在对深南股份的多元化战略进行深入分析，并对其多元化战略的效果进行评价后得出下列结论：一、多元化战略可以帮忙企业摆脱困境本文通过分析深南股份在选择多元化战略前的内外部环境发现，深南股份在经营上面临下列问题：一、企业产品所处市场趋于饱和，企业迫切需要将资源分散到不同的产业或领域中，以提高企业的风险抵制力，降低竞争压力；二、企业所处行业竞争剧烈，利润率增长
14、持平甚至下滑，企业希望寻求市场突破，找到增值空间；三、企业融资压力大，冀望形成内部资金市场，可以不用借助外部融资，解决企业某些方面的资金需求。而多元化战略的确能帮忙企业在一定程度上解决这些难题，帮忙企业摆脱经营困境。二、多元化战略实施中存在诸多问题本文通过分析深南股份在多元化战略实施过程中的问题发现，多元化战略根据实施方式的不同，具体的问题也不尽相同。在内部开展方式下，新设企业增长迟缓且开展不善时容易带来更大的损失；在外部并购方式下，并购企业付出的本钱较高并且通常会增加企业的或有负债，使企业承当更大的财务风险；在共同开展方式下，合资企业的职责较难清晰、合理地分配，企业经营效率与效果难以保证。三、非相关多元化难以发挥协同作用本文通过分析深南股份实施多元化战略后的市场反馈及财务绩效，发现深南股份多元化战略实施效果并不理想。尤其是深南股份的各项财务指标随着多元化进程的深入而持续恶化，和行业平均水平的差距不断拉大。深南股份的多元化产业之间跨度大，关联小，各业务不但很难共享企业已有资源发挥协同效应，反而使企业的资源进一步分散。由此可见，实施多元化战略虽然可以分散企业的经营风险，但假设没有合理地进行产业布局也可能会带来更高的财务风险。参考文献略12
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