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1、一、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的 激励团队，更好的完成业务指标。十一、范围本方案适用于 XXXX 有限公司的技术部、项目部、市场部、综合部。十二、考核、提成优秀项目项目合格项目毛利10 %以下11 %-15%16%-20%21%以上项目负责人5%7 %8 %10%业务负责人5%8 %9 %11%项目负责人4%6%6%9%业务负责人4%7 %8 %10%设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的 1%如果有增补项目，且增补项目为项目组争取的，则按增补项目 毛利的 12%提成，如果为项目本身增加的，则按以上毛利阶 段提成
2、。十三、事项说明1、 所有的项目工程必须为一次性验收合格，如若验收不合格造成的损失由个人承担。且工程完工之后所有的材料必须及时进 行存档。2、 当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下，损失的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中，或者按其责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资，知道弥补完为止。 3、 优秀项目符合如下标准：3.1、工程进度比合同规定的提前 10%完成。3.2、毛利比预期测算的毛利高 5%（含 5%）以上的3.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工3.4、在项目完工及后期的维护过程中都能得到客户一致满意且 有书面好评（由市场部调查）4、合格项目符合如下标
3、准：4.1、工程进度按期完成4.2、毛利、费用未超出预期测算的范围4.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大的失误且没有返 工4.4、在项目完工及后期的维护过程中能得到客户一致的基本满 意5、不合格项目符合如下标准5.1、工程不能按期完成（除非特殊情况）5.2、费用、成本加大、毛利无法控制在一定的范围，使得整个工程入不敷出，或者在施工过程中出现失误、质量问题等，客户表 示不满意。6 、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收，规定必须在发票开出去之后的 35 天内收回，如果无法收回，按照同期银行贷款利 率*票面金额*天数（从开票日算起）从单月工资扣掉。7 、以上的奖金提成必须等到工程结束竣工验收合格之后，收到的 全部工程款留年度一次结算发放。
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