弱电现场管理心得体会

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1、弱电工程的现场施工管理心得体会弱电工程的现场施工管理，我从个人的施工经验出发，认为要做好以下几方面 的问题：一、 施工图纸、技术资料及安装规范的熟悉首先，应对设计图及相应设备的安装资料进行熟悉。以保证设计图中的缺陷及 错误能够及时发现。避免在施工过程中发现后有一些缺陷及错误已无法改正或 弥补错误的成本过高或时间过长。例如，墙内暗管的数量及粗细能不能满足弱 电系统的走线要求。再如，整个系统的接地方式、供电系统的设计是否合理、 符合国家规范？弱电系统所包含的网络及电话点的数量及位置分布是否合理是 否能满足甲方要求？监控点的分布是否能满足日常的要求？而以上这些情况， 在施工图的熟悉过程中是可以发现的

2、。因此，在施工图及技术资料的熟悉过程 中，应该注意以下几方面：1、 与甲方及监理工程师及时沟通，设计图是否满足甲方日常的要求，是否符 合当前的设计规范。2、 点位分布及设备数量的确认。1、 类设备选型、安装方式的确认。以国家规范为基础，对重要位置的设备 安装方式、选型应再次确认。综上所述，应尽量把设计中的问题发现及解决在施工前。因为这时设备及材料 虽然已经订货，但还未到施工现场，材料的更改还有时间。二、设备、施工材料的管理弱电系统的施工是否能够顺利，关键取决于施工材料的准备和管理。一般说 来，主要材料数量、规格不会有大的问题，也不会出现短缺的现象。但施工材 料一般不会引起施工管理人员的注意，但

3、施工的进展往往因为缺少某一类模块 或某类材料出现材质、规格上的错误而 无法进行。这种情况在施工现场经常可 以见到。 因这种情况造成施工停滞是不值得的。再有，施工材料因盲目的采 购，在施工结束时，往往会富余很多材料，造成很大的浪费。因此，施工材料 的管理是非常重要的。在管理中应主要注意以下几点：1. 应建立储存设备及材料的专用库房。专人负责。材料库房应建立出库、入库 台帐。2. 设备及材料到货后，按照设计图纸的设备清单和材料清单进行清点。 主要 是清点数量、规格、材质是否符合设计要求。3. 库房内设备及材料不要按照常规的分类管理的方法。建议应根据安装设备的 类型及工程的需求进行分类。这样做有如下

4、好处：很容易知道安装材料数量、材质、特别是规格是否合适。关键是规格是否合 适。一般来讲，到货的仪表不一定与订货合同完全一致，如设备各种接口规格 是否与安装材吻合，是否与穿线挠性管吻合。这些应尽量在材料管理阶段能够 及时发现，及时与厂家沟通或重新购买安装材料。很容易知道这些安装材料那 一些需要再次购买，以及采购的轻重缓急。3. 设备电缆到货后，应首先检验其绝缘、线间电阻及线间通断等国家规范中要 求的各项检验内容。还要注意其整盘电缆的长度，有时不是整根电缆。4. 如在大型弱电施工过程中，网线、光纤、视监及控制线缆等高价值、数量大 且易于购买的材料，建议在采购时不必一次全部采购。一次可采购总量的 2

5、/3 左右，余下分可根据现场施工及库房保管员的建议再购买。因为在设计时，按 照设计规定，材料统计是有一定比例的冗余，且在施工中也会有一些意想不到 的事情，造成施工材料的数量比设计的材料减少或增加。而如果加强材料管 理，这部分材料的购买是可以控制的，从而避免了一些不必要的浪费。综上所述，设备及施工材料的管理可以说直接影响到一个工程的施工是否可以 按时完工，投资是否可以减少。在弱电的施工中，设备的投资一般是固定的， 而材料的花费是根据现场的施工情况决定的，这部分是有弹性的投资。而在材 料及现场施工的管理下，是可以减小这部分投资的。三、 施工过程管理及各专业协调现场施工管理决定了整个弱电项目是否能够

6、及时、高质量的完工。是否可以减 少人力、物力及财力的投资。现场的施工管理是一个统筹科学，合理的安排施 工、合理的安排施工人员、合理的使用施工材料，正确理解施工规范，都是衡 量一个施工管理人员的标准。管理人员应该知道，先干什么，后干什么，多少 人来干，如何干，需要哪些专业来配合、何时配合以及如何配合。从以下几点来探讨一下现场弱电专业的施工管理。1、 弱电施工人员应在楼主体工程完工后，配管完成总量的 70% 左右时，进入 施工现场。2、 会同配管专业人员在再次核对图纸上面所有设备安装点的具体位置及配管情 况。3、 给弱电施工人员讲解弱电设备安装及施工过程当中注意事项。要让施工人 员充分理解自己的想

7、法、国家规范、图纸要求及甲方需求。4、 墙内暗管要在放线前逐一检察，并更换里面的钢丝，桥加内放线要先清扫 桥架杂物。1、 在现场施工管理时，要多看、多说、勤检查、勤督促。四、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将 材料设备组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队 伍才能完成一项质量优良的工程项目。那怎样才能拥有这样的一支队伍呢？首 先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工 人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要达到这一点，就需要我们施 工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多

8、培养凝 聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令 出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚 决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。五、资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的 问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资 料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记 录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等 等。总结：有计划+不执行0 有想法+不实践0到努的力好，东争西取发在挥新出的来一。年做再一次个提有高价个值人项素目质负，责丢人弃！工作上的坏习惯，把实践中得