杨秀仁老师《集团财务管控》培训大纲

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1、集团财务管控培训大纲第一部分集团财务管控综述1内涵2为什么。企业目标-生存，发展，获利。财务管理核心，目标。集团财务特点（分散，时间，空间，难度大，离心力，将在外）。与战略关系协同，匹配，服务于战略3集团财务管控模式及特点。集权。分权。混合。如何选择匹配的模式第二部分如何实现有效管控-案例分享1组织设计（集团/公司财务架构，职责分工，管理体系）2制度流程设计。业务制度流程（采购，生产，销售管理，产品体系，价格体系，营销体系，客户关系，信用体系管理）。财务相关制度流程（财务人员管理，预算制度，报销审批流程，应收帐款）3报表体系设计（会计科目体系，核算,预算报表体系，目标实现四化）4财务信息化（财

2、务信息系统，业务系统，实现对接，）5内审，外审制度设计第三部分集团财务管控重点1资金管理。账户管理，。出纳人员管理，。日常管理，日报；。理财运作（联系电话：18610597228方助理。风险流动收益平衡）。集中统一管理（统一投融资，网上银行，收支两条线）2财务信息管理（各中心）。财务软件（网络版，共享，查询）。集中统一核算。外包模式3风险管理，预警。A/R预警。预算指标预警。财务kpi指标预警+-10%第四部分充分发挥集团财务总部管理职能1可能存在的问题。财务大环境问题。无组织，无纪律，无人员，空心化。管理水平，职业操守，业务能力未支持服务好业务。有效机制建立否。人才储备，梯队建设?2财务，业务服务管理-决策参谋。财务系统工作有效服务，组织管理，建立规则，监督执行。财务，业务分析，数字背后的问题，倒逼管理机制，。提供真实，准确，及时，完整财务业务信息，3前瞻性的集团财务筹划与资本运作。税务筹划，。股权结构，交易结构。资本运营筹划