事业单位机构编制管理存在的问题

《事业单位机构编制管理存在的问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业单位机构编制管理存在的问题（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、事业单位机构编制管理存在的问题事业单位机构编制管理工作存在的问题、原因及对策对事业单位进行机构编制管理是有效控制财政支出、提高办事效率的重要手段 之一。近年来，我办通过实施事业单位法人登记、控编通知书、机构编制管 理手册等制度，摸索出了一些行之有效、成功的经验和做法，但随着新形势的发 展，也出现了一些不容忽视的问题，影响了我市的事业单位机构编制管理工作的顺 利开展。一、当前事业机构编制管理存在的主要问题 市财政对事业单位的支出占财政支出总比重很大，事业单位机构编制管理存在 的问题，直接影响着我市经济和社会的发展。1、事业单位设置问题。事业单位作为国家机关举办或其他组织利用国有资产 出于社会公益

2、目的举办的从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，为 我市的经济和社会发展作出了应有的贡献。但随着市场经济的发展，我市部分事业 单位现在已经不再承担职能或职能严重萎缩，还有部分事业单位从我市的实际来 看，根本没有建立的必要，但由于上级部门提出要必须建立，所以我市也只能迎合 文件要求，建立这些事业单位。如果仅仅存在这些单位，倒未尝不可，但存在这些 单位，就要安排相应的工作人员，而这些单位有的根本就没有必要建立，还有的职 能已经不存在或严重萎缩，所以，安排工作人员也就没有了必要，这样就直接导致 我市财政负担和农民负担的增加，影响我市的经济和社会的发展。- 1 -2、全额事业单位超编问题。我

3、市现有全额事业编制*名，实有*人（含离岗 人员91人）。单纯从数字上来看，我市的全额事业单位并不超编。但是，全额事业 编制分为市直全额事业编制、乡镇全额事业编制和教育下属学校全额事业编制等， 而且编制不能互相挪用、混用。现在，我市市直全额事业编制*名，实有在职人 员*人（含离岗人员42人），超*人（可能超编的还要多，因为有的人没到编办办 理实名登记手续）;乡镇全额事业编制*名，实有*人（含离岗人员49人）。虽然我 市的教育下属学校编制并不超编，但由于编制不能混用，所以说，我市的全额事业 单位存在超编问题。3、事业单位法人登记率偏低问题。根据中华人民共和国民法通则的规 定，事业单位登记管理制度，

4、是与企业登记管理制度、社团登记管理制度并列的一 项重要法律制度，每个事业单位都必须在编办事业单位登记管理局进行法人登记。 而我市现有的342个事业单位中，仅有207单位在市编办进行了法人登记，仅占事 业单位总数的60.5,，在登记的207单位中，还有部分单位不按照规定时间到市编 办进行年检或根本不年检。二、主要原因造成上述问题的原因很多，总结起来，主要有以下几个方面:1、部分领导干部机构编制观念不强。虽然有编制就是法的说法，但部分领 导干部对机构编制管理存在忽视和松懈的情况，有些部门和单位对加强新形势下机 构编制管理的重要意义认识不足，不能站在全局的角度看问题，不能自觉地在转变 职能、精简机构

5、编制、提高队伍素质、提高工作效率上做文章，而是只强调本部门 本单位- 2 -的困难，总想在增设机构、增人增编、增职数、提升机构规格等方面打主意， 很少有单位提出精简机构、减少编制;也有部分领导干部存在“建庙立功业、拆屋 败家产”的心理，对职能严重萎缩的事业单位不愿意撤并;还有部分领导干部出于 稳定的考虑，觉得撤销事业单位就是敲别人的饭碗，容易引起不稳定因素，也就不 愿意去主动与编制部门进行联系，对职能严重萎缩的事业单位予以撤销，所以造成 事业单位职能萎缩或没有职能后依然存在。2、上级部门条块干预过多。虽然在省委、*市委下发的文件中，明确规定省 市机关在对下级业务部门下发文件时不能有涉及机构编制

6、的内容。但是有的省、市 机关在下发文件时，经常会用大篇幅的内容对县级部门的机构编制管理方面的工作 进行明确规定，而如果我市不成立相应的机构，到上级主管部门申请资金或要政策 时，就会因为编制和下设机构没有达到上级主管部门的要求而不予批准;还有些单 位的机构编制设置是上级业务主管部门的年底考核指标，我市的一些单位也就不得 不想方设法增人或增设机构。而现在在县市这一级，成立行政单位相对较难，所以 就只有成立事业单位。这样，就直接造成了有些事业单位的成立没有必要，但还是 要成立的的问题。3、公务员队伍缺乏。由于近年来进入公务员队伍的门槛逐渐提高，公务员队 伍的新鲜血液补充不进来，而公务员队伍中退休、离

7、岗人员却逐年增加，直接造成 行政机关缺乏工作人员的情况。现在，我市有的部门的行政工作人员甚至不超过 10个人，如*局、*局、*局等，而这些工作人员中还有3、4个人是局班子成 员。一个行政机关如果仅仅有3、4个工作人员来完成上级业务主管部- 3 -门和市委、市政府交给的任务，就显得不太现实，这时，大部分行政机关从工 作实际情况出发，从下属事业单位借用临时工作人员帮助工作。而从这些事业单位 借调人员后，事业单位人员出现缺乏，所以又要向事业单位补充人员，来满足工作 需要，直接造成了我市的全额事业超编。4、编制、组织人事和财政部门协调机制不完善。机构编制管理的主要任务是 通过调整职能配置、理顺职责关系

8、、合理设置机构、核定人员编制及确定领导职 数，逐步建立与社会主义市场经济和民主法制建设相适应的廉洁高效、运转协调、 行为规范的党政管理体制和工作机制，促进社会进步和经济发展。只有在机构编制 部门审核同意设置的机构和核批的编制范围内,组织人事部门才能配备人员、核定 工资,财政部门才能发放经费。而目前我市编制、组织人事和财政部门的协调联动 机制却不很完善，经常出现财政供养数据与编制部门数据不符、组织人事部门安排 进人与编制部门缺乏沟通的现象，这也是造成我市全额事业超编的原因之一。5、相关法规与惩处制度不够健全。由于事业单位法人登记的重要条件之一就 是事业单位要有自己的名称、组织机构和场所及能够独立

9、承担民事责任，我市大部 分没有进行法人登记的事业单位是因为“人、财、物”没有和主管部门分开，所 以，没有办法在编办进行法人登记。但是，还有部分事业单位却是因为对法人登记 工作不重视，认为登记不登记没必要、不年检或年检不及时没关系，而编制部门又 缺少权威性的管理法规和处理政策，不能对违反事业单位法人登记工作要求的单位 做出相应的处理，造成了我市事业单位法人登记率偏低和年检不及时的问题。- 4 -三、解决办法及对策要解决上述存在的问题，除了加强与上级部门的协调联系外，还需要做好以下 几个方面的工作。1、建立编制、组织人事和财政部门的相互约束机制。编制工作是一项综合 性、系统性的工作，许多业务涉及组

10、织、人事、财政、劳动和社会保障等职能部 门，很多监督约束机制需要各职能部门的协作才能建立和落实。所以，要在实施机 构编制实名制的同时，制定组织、人事、编制、财政等部门相互协作、相互制约的 约束机制，做到“三结合”:一是机构编制管理与财政预决算管理相结合。严格按 核定的编制数和经费渠道，编制预算方案，编制部门向财政部门提供相关数据并参 与财政预算方案的把关，积极试行按编制确定人头经费包干制和奖惩制。二是机构 编制管理与工资基金、工资统发、工资审批管理相结合。以单位机构编制管理证为依据，实行组织、人事、编制、财政四个部门联手把关，严格按规定的编 制、职数、结构、标准审批发放对象、工资类型、工资标准

11、和发放渠道。三是编制 使用与人事调配管理相结合。将个人编制卡片作为人员在编在岗的依据，一般干部 调配前事先询问编制部门，看该单位是否有编制，若有编制，本人到编办办理个人 编制卡片，然后到组织人事和财政部门办理相关手续。为了杜绝个别单位私自办理 人事手续，无编制卡片的，组织人事部门不予办理该同志的离退休手续。2、建立健全监督检查机制,实行事业单位分级管理。在事业单位清理整顿工作 的基础上，建立健全机构编制监督检查制度，市编办根据机构编制监督检查暂行 规定，会同纪检监察部门定期监督检查事业单位涉及机构编制事项的执行情况和 法人登记、年检- 5 -情况，并及时解决存在问题。同时对事业单位机构编制管理

12、证集中进行年 审，全面掌握事业单位机构编制及人员情况，根据年审情况，结合当前形势的发 展，对单位职能出现弱化或萎缩的单位进行标注，对职能严重萎缩或不存在的及时 报市领导批示同意后予以撤销。3、强化领导干部的编制意识,建立健全相关工作机制。各单位党政主要负责人 是执行机构编制纪律的第一责任人，负有对本单位机构编制管理的直接责任。建立 健全相应的配套措施，如制定相应的年度考核方案，将机构编制管理工作纳入各乡 镇、各部门领导班子及成员的年度实绩考核目标;纪检、监察、编制、审计部门对 机构改革和机构编制管理工作实施同步监督，发现和接举报有违规操作行为的，及 时、迅速地介入调查，一经查实，坚决处置到位;各单位主要负责人离任时，编办 对其任职期间内机构编制管理情况进行审查，发现有违反编制纪律的，实行追究制