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1、第三章 项目规划设计和实施管理第一节 项目管理规划教学内容：工程项目管理规划概述、工程项目管理规划的内容、工程项目管理规划的编制、工程项目管理规划的案例教学目的和要求：了解：工程项目管理规划概述理解：工程项目管理规划的内容重点掌握：工程项目管理规划的编制1.工程项目管理规划概述v 1.1工程项目管理规划的定义 规划是指一项综合性、完整、全面的总体计划。 工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。1.2工程项目管理规划的作用是对项目构思、项目目标更为详细的论证是许多目标的组合，是各个阶段责任及中间决策的依据是实际工
2、作的指南和实施控制的依据为业主和其他提供项目管理规划信息1.3 项目管理规划的要求(1)目标的研究与分解(2)符合实际(3)全面性(4)内容的完备性和系统性(5)集成化我们将集成化管理的内涵描述为：集成化管理是将两个或两个以上管理要素集合成为一个有机整体的行为和过程所形成的有机整体不是管理要素之间的简单叠加，而是按照一定的集成模式进行的再构造和再组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能。从本质上讲，集成化管理强调集成体形成后的整体优化性，功能倍增性，共同进化性，相互协同性，结构层次性等。集成化管理的效应最终体现在管理活动的经济效果上，主要包括聚集经济性，规模经济性，范围经济性、速度经济性
3、等。(6)有弹性、留有余地2 工程项目管理规划的内容2.1工程项目管理目标的分析2.2工程项目管理实施环境分析2.3工程项目范围的划定和工作结构分解2.4工程项目实施方针和组织策略的制定2.5工程项目实施总计划2.6工程项目组织设计2.7工程项目管理规划的内容2.7.1 工程项目管理规划的特点 施工项目管理规划包括两种文件:施工项目管理规划大纲-投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据。施工项目实施规划-签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程。施工项目管理规划大纲的特点 ：为投标签约提供依据，其内容具有纲领性，追求经济效益。施工
4、项目实施规划的特点 ：是工程项目实施过程的管理依据，其内容具有实施性，追求管理效率和良好效果。2.7.2工程项目管理规划的内容（1）工程项目管理规划大纲的内容项目概况描述项目实施条件分析管理目标描述拟定的组织机构质量目标规划和工程方案工期和工程总进度计划成本目标规划风险预测和安全目标规划现场管理和工程平面图投标和签订工程合同文明工程及环境保护规划(2）工程项目管理实施规划的内容项目概况描述工程部署工程方案工程进度计划资源供应计划工程准备工作计划工程平面图工程技术组织措施计划项目风险管理规划技术经济指标的计算与分析3 工程项目管理规划的编制3.1 编制依据 施工项目管理规划大纲的编制依据 ：(1
5、）招标文件；（2）工程现场情况；（3）发包人提供的工程信息和资料； (4）有关竞争信息；（5）企业决策层投标决策意见施工项目实施规划的编制依据： （1）项目管理规划大纲；（2）项目管理目标责任书；（3）工程合同及相关文件；（4）项目经理部的管理水平；（5）项目经理部掌握的信息。3.2 编制程序 修改定稿 报批对工程合同和工程条件进行分析对项目管理目标责任书进行分析编写目录及框架分工编写汇总协调统一审查3.3 工作分解结构3.3.1工作分解结构概念在国外称为WBS(Work Breakdown Structure)，指把工作对象(工程，项目，管理等过程)作为一个系 统，将他们分解为相互独立、相互
6、影响(制约)和相互联系的活动或过程。编制工程项目管理规划的前提就是项目结构分解。3.3.2 工作分解结构的结果形成树形图和结构分析表3.3.3 工程项目工作分解结构的方法 （1）按项目产品分解:建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程。这是十分典型的工程项目分解结构图。为了满足工程管理的需要，在实际工程中，有时需要将分项工程作进一步的分解。为了方便管理，通常需对项目分解结构进行编码，建立工程项目统一的编码体系。确定编码规则和方法，是项目规范化管理的基本要求，也是工程项目实行系统、信息化管理的客观要求。（2）按承担任务的组织分解（3）按管理目标分解3.4 不同层次项目管理规划的编制（1）业主的项目管理规划（2）监理单位的项目管理规划（3）承包单位的项目管理规划3.5 项目管理规划目标的落实4.项目管理规划案例v 案例1：某房地产项目总体规划设计管理v 案例2：某化纤工业联合公司一期工程项目总体规划设计管理（书219-223）v 案例3：西部大剧院规划方案（书223-225）
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