项目工程管理策划书模板 20140117

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1、- 53 -XXXX项目工程管理策划书 编制：XXXX工程部 XXXX 年 X 月X日目 录第一章：工程概况及项目总平面图策划11.1项目概况11.2项目总平面图策划11.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责32.1项目部组织架构及岗位职责42.1.1项目部组织架构42.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责52.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则5第三章：项目施工范围划分策划113.1项目总平面图113.2总承包商施工范围划分113.2.1标段划分图及概况113.2.2施工范围划分原则123.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单12第四章：工程进

2、度管理策划154.1项目总体开发计划154.2项目部工程施工进度节点计划154.3 工程进度计划的特点154.4 工程进度控制措施154.4.1总包施工进度计划审核154.4.2 施工过程中施工进度计划审核154.4.3 总包施工协调管理154.4.4 奖惩机制164.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制164.4.6 项目部内部计划协调164.4.7 民扰情况164.4.8 对外协调工作17第五章：工程质量及安全文明管理策划185.1工程质量与安全管理目标185.1.1工程质量管理目标185.1.2安全文明施工管理目标185.1.3 质量与安全管理奖罚措施185.2质量与安全管理指导思想18

3、5.2.1优选队伍，杜绝多层转包185.2.2强化过程监督185.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制195.2.4沟通与支持195.3工程质量管理措施195.3.1 图纸审查制度195.3.2 施工单位质量保证体系215.3.3 设备材料进场验收制度215.3.4 战前培训制度225.3.5 样板验收制度245.3.6项目质量管理要点265.3.7技术方案先行制度265.3.8质量通病处理275.3.9日常质量管理275.3.10设计协调问题275.3.11质量事故处理275.3.12分户验收把握竣工验收最后防线275.3.13入住前质量检查和维修275.3.13成品保护措施285.4安

4、全文明施工管理295.4.1安全文明施工控制要点295.4.2安全文明施工检查制度30第六章：工程成本管理策划316.1 项目成本控制目标316.2 项目成本控制措施316.2.1招投标及材料采购方式316.2.2推行限额设计316.2.3设计奖罚制度316.2.4部品部件调查研究316.2.5图纸审查316.2.6变更签证管理326.2.7进度款支付32第七章：采购与招标管理策划337.1 监理招标337.1.1入围资格337.1.2监理人员的资质审查337.1.3检查现场办公设备337.2总包招标347.2.1入围资格347.3分包管理与甲供材料协调347.3.1总包管理工作包括：347.

5、3.2总包配合工作包括：347.3.3甲供、甲定乙购材料管理357.4配套专业分包工程招标35第八章：项目的沟通管理策划368.1进场知会368.2周例会368.3工程月报368.4里程碑形象进度368.5文件的收发、传阅368.6文件的归档36第九章：项目风险控制策划399.1进度控制风险与对策399.2质量控制风险与对策399.3成本控制风险与对策419.4其它42第一章：工程概况及项目总平面策划1.1项目概况1.1.1项目背景20XX年9月中旬，我司以1234567890元的吉利金额竞得宗地号为的建设权，此地块位于龙岗区龙城西区如意路与北通道交汇处（参见图一），我司暂命名为XX新城项目，

6、后推广名命为XX世纪城。（图一）1.1.2地块区域位置及周边环境项目地块基本呈长条形，南北向较为宽阔、东西向相对狭窄，正处于深圳体育新城片区规划范围内，目前项目地块东侧为规划住宅区及大围村居民房；东南侧为规划中的大运会场馆片区及市会展中心；南侧为国土储备用地，规划为体育学校及设施用地；西南及西侧为一组绵延山脉，山脚下距地块约200300米有马坳变电站、收容所；西北侧为看守所；北侧及东北侧为国土储备用地，及政府拆迁安置小区。体育新城片区位于龙岗龙西区，距中心城约4公里，周边交通便利，自然环境优美，规划后更是XX市主要的体育设施集中地。1.1.3宗地周边市政配套项目东临规划中的大运路，南临如意路，

7、西侧为北通道（快速高架），北侧为二十九号路，目前虽部分道路工程暂未动工，但由于2011年大运会的需求，现部分民房拆迁工作已经陆续展开。具体详细配套介绍参见中海奥体新城项目前期调研报告。我项目相关管道目前可选择二十九号路及如意路进行接驳，距离均在500米以内。对我司地块不利的是西侧的北通道高架快速，噪音会对小区有不同程度的影响。1.1.4规划要点本项目是我司开发的高档花园式小区，总用地面积118799.42平方米，建筑面积（含地上、地下总面积）485200平方米，计容积率面积380160平方米，其中商业面积约15000平方米，住宅面积约357320平方米，公建及配套约7840平方米。本项目我司拟

8、定分A、B、C三期（具体分期情况见附图一）进行开发，其中A期占地面积约为26248平方米，容积率为3.9；B期占地面积为56681平方米，容积率为2.41；C期占地面积为36286平方米，容积率为3.72。目前A区扩初初稿已经出图，共有3栋高层（33层），其下均有一层地下室、2层半地下室，及一栋幼儿园（3层）。 结构采用框架、框支剪力墙结构形式 ，地下室及高层采用人工挖孔桩基础，幼儿园采用天然基础。 1.2项目总平面策划1.2.1总平面管理策划概述总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总平面布置进行调整

9、、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。简单概括，总平面管理策划是从发展商工程管理的角度进行项目的施工总平面规划。从多方面考虑，本项目分A、B、C三期进行开发，本总平面管理策划仅对A区进行详细阐述，其余将随开发进度进行增补。项目A区占地面积为26247.84平方米，建筑面积约131359.47平方米，容积率3.90，绿化率40%，覆盖率26%，其中包括3栋高层（33层）、一栋幼儿园（3层）及地下室（23层），具体布置如下图：为了便于管理，节约成本，营造安全、文明、高效的施工现场，在这里对项目A区进行总平面管理策划

10、。1.2.2主包单位分区及生活区设置本项目拟定两家主包单位进行施工，具体分区为：1栋、3栋、幼儿园及其下部或周边地下室主体工程；2栋及其下部或周边地下室主体工程。我司地盘办公室布置在A区西北角用地红线外，主包单位办公区及生活区主要集中在A区东、西侧外围（用地红线外）、为了便于工作区及生活区之间的联系，在施工前期由主包单位自行修筑临时道路，对两区进行连通。关于临设的搭建及生活配套必须满足国家、市及我司相关规定，以便提供安全、实用、经济、文明的办公及生活场所，为现场施工保驾护航、为项目的顺利发展奠定基础。1.2.3临时施工道路组织项目A区地下室面积较大，基坑又采取大放坡的形式开挖（基坑边线已经超出

11、用地红线），再则设计上将大部分小区环路设置在地下室顶板上，使项目施工道路的布置异常紧张，计划暂使用红线外国土用地进行施工道路的布置，待地下室工程施工完毕后，再进一步适当调整。关于项目A区临时施工道路的组织设计可以分以下几个阶段：（1）土方工程阶段土方工程阶段临时施工道路的特点为：现场较为空旷，施工道路只有外围局部初步形成，其余随着土方工程的进度逐步形成，硬化的临时道路还未施工完毕，再加上本项目处于雨季施工，现场较为泥泞。具体布置如上图。（2）桩基工程阶段桩基工程分两个阶段，1、2栋为第一阶段，3栋为第二阶段，施工时，其区域土方工程已经基本完成，临时施工道路也随之形成，并为了便于施工及材料运输，

12、道路适当硬化，为后续工序的进行奠定基础，具体布置如图：（3）主体工程阶段主体施工前期，临时道路已经形成，并已经硬化，由于项目A区，地下室范围较大，基本覆盖整个用地范围，临时道路基本布置于基坑外围，具体如下图：主体施工中期，地下室已经施工完毕，为了材料便于运输，临时施工道路也随之发生了变化，临时施工道路只要沿地上建筑周边布置，并形成多个环路，便于各个主包单位进行现场管理，具体如下图：主体施工后期，室外工程也逐步展开，为了便于多种工程同步作业及主体与室外工程互不影响，临时施工道路也进行适当调整，具体如下： 此区域施工道路售楼期间停用（4）销售阶段销售阶段，为了配合销售的需求、营造更为美观的销售环境

13、、体现楼盘档次，部分外围售楼区域范围内的施工道路也不得不停止使用，为了便于施工，临时施工道路也随之调整，具体如下：（5）其他随着项目的不断发展，工程后期，项目正式道路基本完成，临时施工道路具体布置如下：1.2.4场内土方平衡本项目地下室范围较大，再加上项目地块内有较大范围山体，项目整体土方工程量较大。从成本、景观及环保等多方面考虑，我司仅将项目东部的山体进行铲除，其余仅进行适当修整。对于A区，基坑开挖土方全部外运，后期的部分土方将平移至项目西侧红线外，形成天然的隔音屏障，不仅节约工程成本，又形成一道自然、环保的风景线。从目前情况来看，为了便于施工，项目内将不设置专门的堆土场，若需对已施工完毕的

14、地下室进行回填，可直接从项目内山体上取土。1.2.5材料堆场布置从项目发展阶段考虑，材料堆场布置主要分以下几个阶段：（1）基础工程阶段（2）结构工程阶段（3）装修工程阶段1.2.6施工机械布置从项目发展阶段考虑，材料堆场布置主要分以下几个阶段：（1）基础工程阶段（2）结构工程阶段（3）装修工程阶段1.2.7特殊部位外脚手架搭设方式本项目全部采用扣件式双排钢管外脚手架，为了满足室外及其他工序的正常施工、以保证售楼需求，计划1、2、3栋均在地上建筑四层底板开始悬挑，使用工字钢做底座，采用不明确卸载装置（钢丝绳等）进行卸载，具体设置以设计计算结果为准。幼儿园及地下室外脚手架直接落地。1.2.8临时水

15、电及雨、污水排放系统的设置施工临时用水接驳点设置在2栋2单元的东侧（DN250管，200水表），主包单位采用DN100PVC给水管接驳，具体布置沿临时围墙内侧进行。施工临时用电接驳点设置在幼儿园西侧红线外（采用2台400KVA变压器），主包单位沿基坑外围临时道路布置。施工阶段，地块内雨水排放基本采用明渠的方式进行，具体参见后附图：项目雨水排放图。项目办公生活区污水排放采用DN160PVC管进行排放，沿临时施工道路设置，分别与南北侧预留污水井相连通。1.2.9施工顺序安排总体遵循“先地下、后地上”的施工原则，具体情况如下：项目A区工分3栋高层及1栋幼儿园，为了保证项目及早面市，计划先对1栋及2栋

16、A座进行施工，待地块内高压线改造完毕后，3栋开始施工，为了保证施工场地，幼儿园待地下室工程结构工程施工完毕后，再进行施工。具体情况参见项目施工控制计划（第一版）。为了保证项目发展总体进度满足公司发展的需求，项目B、C期桩基施工前，及A区主体工程施工期间，对B、C期溶洞进行预处理，处理完毕后，再进行B期土方、基础及后续工程施工，现拟定B期于XXXX年X月份开工，C期于XXXX年X月份开工。1.3项目工程管理的特点和难点本项目属于群体住宅项目，分南北地块先后开发，北地块共17栋住宅楼加会所，北地块总开发面积约43万平米。开发量大，品质要求高，因此对项目公司的综合管理要求，对供应商的选择方面都有极高

17、的要求。总结归纳本项目管理的难点如下：1.3.1开发顺序，三点一线建设顺序复杂按照总体开发思路，本项目按照由北向南，自东向西的顺序开发。但在开发初期，将临时示范区及办公大院设置在15#、16#、17#楼区域。由于临时示范区、会所、住宅楼三者距离较远，因此如何布局后期的三点一线，如何将三点一线合理的延伸至住宅楼区，使看房通道能够兼顾园林景观及外立面效果，成为本项目的一个管理难点。1.3.2地下车库施工难规划本项目北地块规划整体型地下车库，总建筑面积约10万平米。目前开工的1#至4#楼已平均完成地上二十层，6月15日5#、6#楼相继开工。考虑主楼安全性，也考虑室外景观的形象展现，地下车库开工迫在眉

18、睫。但考虑目前市场形势，在销售低迷的情况下，大规模的投入资金建设地下车库并不合适。因此，将北地块整体地下车库划分区块开工，成为本项目管理的一大难点。1.3.3区域道路，综合管网设置难本项目属于典型的软投资项目，整个北地块土地使用权皆分批取得，属于分块开发，分块规划，边开发边修规划的模式。因此，无法提前将整个北地块小区的道路、管网一次性建设到位。按照目前情况，1至4#楼及会所的施工道路系由两家总包单位完成，包括标高、位置等皆并未与今后的正式道路相吻合，属于投资浪费。如何提前整体筹划小区正式道路，提前施工雨污管网，是本项目的一大难点。1.3.4气候条件造成分部划分难本地属东北地区，按照惯例，每年1

19、1月中旬至次年3月中旬为冬歇期，所有开发项目在此区间均为停工状态，物资供应全部停止。因此，本地每年的实际施工时长仅有8个月。按照我公司的开发模式，压制主体结构工期，利于资金晚投入。加快装饰工期，利于及时交房。但实际32层的高层，如主体结构做到8月份，装饰工程只能跨年施工，这样对工序交接，成品保护等均带来极大影响。另外，由于我公司的开发项目，外分包单位众多，总分包协调量大，交叉作业矛盾多，造成装饰工程工期漫长，导致最终盲目抢工，工期延误。因此，如何克服本地有效施工期短，合理划分分部工程是一大难点。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构项目公司总经理

20、 常务副总工程副总综计部经理前期部经理设计部经理总工办总监招标部经理核算部经理成本部经理工程部经理装饰工程师景观工程师主管工程师电气工程师水暖工程师监理单位各专业分包单位总包单位2.1.2部门工作职责及岗位职责（1）部门工作职责一级职责二级职责计划管理1. 参与编制项目开发整体开发计划和一级、二级节点计划；负责编制三级节点计划。2. 严格落实集团下达的一级节点计划和城市公司下达的二级节点计划。3. 及时协调、汇报计划执行过程中遇到的困难和问题。质量管理1) 按照集团公司下达的质量标准、验收标准，控制工程施工质量。2) 按要求及时组织分部分项工程的作业段验收。3) 落实总公司、城市公司关于四新技

21、术、企业工法、四大标准的推进要求。4) 及时整改综合验收、物业验收发下的问题。材料管理1) 按照公司制度规定和标准，及时编制和提交材料需求计划。2) 按照封样物资，组织进场物资的验收。3) 联合城市公司物资管理部、财务部及时进行甲供材的对账结账。4) 协调城市公司物资管理部及时组织材料采购。技术管理1 组织施工图会审和施工图交底。2 审核各项变更签证。3 负责工程各项档案资料的整理、归档和保管。供方管理1 参与城市公司组织的总包、甲方分包、监理和物资采购的招标工作。2 管理好在建工程中的参加各方，包括总包单位、甲方分包单位和监理单位等。3 对各在建项目参建供方进行定期考核。营销配合1. 配合营

22、销部门组织好工地开放日的现场文明形象布置。（2）部门经理职责一级职责二级职责计划控制1) 组织编制项目整体开发计划和一级、二级、三级开发计划。2) 审核项目整体开发计划和一级节点计划，并上报总公司工程管理中心；审核项目二级节点计划，并报分管副总审批；审批项目的三级节点计划。3) 监控开发计划的实施情况，安排专人定期跟踪。4) 主动、及时协调项目公司在计划执行过程中遇到的困难和问题。5) 组织对开发计划落实情况的考核，审核考核结果。6) 按照制度规定的要求和标准，组织编制材料计划、采购计划等专项计划。质量管理1) 安排专业工程师检查项目公司组织的分部分项作业段验收情况。2) 安排专业工程师组织分

23、部分项工程验收及参与总公司组织的综合验收。3) 协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。4) 协调各项目综合验收时的政府部门相关工作。5) 督促项目公司对综合验收、物业验收检查出来的问题进行整改。技术管理1) 督促、参与项目公司的施工图纸会审、交底。2) 组织推进和落实企业内部质量标准。3) 组织研究、编制施工工法，并报总公司工程管理中心。4) 审核施工重大变更。供方管理1) 配合总公司开发合格供方和战略供方。2) 组织各项目公司总包单位、甲方分包单位和监理单位的招标。3) 安排总包合同、分包合同、监理合同交底。4) 参与物资采购的招标及相关评审。5) 组织对各在建项

24、目参建供方的过程考核。6) 在供方合作期满后，组织对供方后评估，提交评估意见报集团公司工程管理中心。7) 督促项目公司工程部及时联合物资管理部、财务部进行甲供材的对结账。检查监督1) 组织落实控股集团董办检查、监察部检查和总公司移动办公检查时提出的整改意见。2) 定期组织对项目公司的工程建设情况进行全面检查。（3）专业工程师职责序号职责1接受工程管理部经理的领导，参与对本区域内各项目公司本专业的工程管理工作2参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。3参与本专业设计变更及现场签证审核工作。4参与本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。5参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。6负责本

25、区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。7负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。8参与图纸交底工作。9参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。10完成上级交办的其它工作。（4）资料员职责序号职责1接受工程管理部经理的领导，负责工程管理部所有的文件资料收集、整理工作。2接受工程管理部经理的领导，暂时负责与总工办交接期内工程实测实量数据录入工作。3负责所有的收发文及部门周例会、监理例会各项会议决议的督办工作。4负责物资认价，工程量签证，方案评审，工程款支付等流程的文件流转、督办工作。5负责工程部组织的各项例会会议纪要整理、转发工作。6参与本区域内各项目公司本专业工

26、程管理的检查、监督、辅导工作。7参与对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。8参与图纸交底工作。9参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。10完成上级交办的其它工作。第三章：项目的施工范围划分3.1项目总平面图3.2总承包商施工范围划分目前在建的1#、2#楼由江苏苏中建设集团股份有限公司总承包，3#、4#楼及会所由大连金广建设集团有限公司总承包。5#、6#楼由南通建筑工程总承包有限公司承建。地下车库按照集团公司的开发思路，目前仅开发1#至6#楼侧的部分地下车库，初定三家总包单位负责各自区域的地下车库施工。具体的划块方案已下发通知单及相应图纸。3.3总承包商、分包商、监理的工作范围

27、3.3.1总承包单位的工作范围：（1）江苏苏中建设集团股份有限公司负责1#、2#楼及其附属地下车库的地基基础、主体一、二次结构、屋面（防水除外）、室内装修（公共部位除外）、给排水采暖（地暖除外）、电气等六大分部工程的施工工作。（2）大连金广建设集团有限公司负责3#、4#楼及其附属地下车库的地基基础、主体一、二次结构、屋面（防水除外）、室内装修（公共部位除外）、给排水采暖（地暖除外）、电气等六大分部工程的施工工作。负责会所的地基基础、主体一、二次结构、屋面（防水除外）、室内初装修、给排水采暖（地暖除外）、电气等六大分部工程的施工工作。（3）南通建筑工程总承包有限公司负责5#、6#楼及其附属地下车

28、库的地基基础、主体一、二次结构、屋面（防水除外）、室内装修（公共部位除外）、给排水采暖（地暖除外）、电气等六大分部工程的施工工作。3.3.2分包单位的工作范围：（1）1#至4#楼的外墙装饰工程、公共部位装修工程由我方发包的分包单位负责完成。5#、6#楼相应工程视1#至4#楼各分包商的合作情况采取续标或重新招标的形式进行。（2）会所的外墙装饰工程、室内精装修工程及室外景观工程由我方发包的分包单位负责完成。（3）会所区域，5、6#楼东、北侧，4#楼南侧以及三者之间的看房通道，附属的综合管网由单独的室外园林景观单位负责施工。（4）1#至6#楼周围的地下车库封顶后，上部剩余区域景观视会所景观单位的合作

29、情况续标或另行招标施工。3.4专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.4.1专业分包工程清单专业分包工程清单序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程25水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)2土石方工程26变配电所及外线高压电缆安装工程3基坑围护工程27沥青混凝土路面及道牙4桩基工程28环氧地坪工程5绿化工程29智能化设备采购及安装工程6市政绿化带临时围栏工程30消防工程7施工用变压器安装工程31防水工程8人防地下室防护设备制作安装工程32铝合金门窗工程9防水工程33防盗进户门工程10白蚁防治施工工程34防火门工程11燃气安装工程12幕墙（保温）和钢结构工程13电梯工程14广告牌钢结

30、构施工合同15景观、绿化塑石工程16室外给水及室外消防管网工程承包合同17室外亮化、照明工程18阳台栏杆、室内护栏、公共部位楼梯扶手制作安装工程施工合同19商业、样板房装饰工程20样板房空调设备供货与安装工程21有线电视综合信息网入网工程22室外环境栏杆制作安装工程23不锈钢信报箱制作安装工程施工合同24燃气安全及智能化管理系统工程3.4.2甲供材料设备及甲定乙购材料设备清单甲供材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称1GW-JG-01室外工程的环境雕塑、小品、体育、游戏、休闲设施等5GW-JG-03室内装饰特种石材2GW-JG-02商品混凝土6GW-JG-04室外特种石材

31、3GW-JG-03外墙涂料7GW-JG-05室内软装4GW-JG-04外墙装饰石材3.4.3甲定乙购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称一建筑装饰材料1GW-JDYG-01室内隔墙砖2GW-JDYG-023GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙砖5GW-JDYG-05架空层地砖二安装材料6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDYG-08室外铺地水泥砖25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）9GW-JDYG-09室外石材26GW

32、-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-10管井门27GW-JDYG-27出口指示灯（单、双面）11GW-JDYG-11铝型材28GW-JDYG-28风机29GW-JDYG-29潜污泵30GW-JDYG-30泡沫罐31GW-JDYG-31减压阀32GW-JDYG-32消火栓33GW-JDYG-33开关插座34GW-JDYG-34PVC电线管35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具36GW-JDYG-36厨房烟道第四章：工程进度管理4.1项目总体开发计划详见经总公司审批的2014年度一级节点管控计划4.2施工组织管理计划4.2.1施工流水段作业计划1）1#楼、2#楼，计划在9月15日开始

33、开挖，10月30日完成正负零，年前完成结构及回填土。2）5#、6#楼，计划在9月25日开始开挖，11月10日完成正负零，年前完成结构及回填土。11月中旬根据现场场地条件考虑是否同步开始施工其南侧地库。3）1-4#楼楼间区域景观。2013年入冬前，完成3、4#楼区域的大型乔木及地形，完成主管网施工。计划2013年10月30日前完成3、4#楼区域，2013年11月10日前完成1#、2#楼区域。4）三点一线施工计划：待项目定位及营销策划后确定。4.2.2施工工序穿插计划4.2.3施工劳动力保障计划4.3工程进度控制措施4.3.1进度计划审核1）开工前施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包

34、商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。在工程施工前，对主分包施工单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。为了保证施工进度，计划着重审查的内容包括：有无制定节假日（如春节）期间的赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工的应急补救预案，对外墙砖、石材等订货期较长的材料设备有无提前订货措施等。项目

35、部着重审核总承包商项目总施工进度计划与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。2） 施工过程中施工进度计划审核施工总承包单位按照合同约定，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划。监理公司予以审核各细部计划与总进度计划的符合性和合理性，并提交工程部审批。该计划作为监理周例会的重点内容予以点评及论证。在项目施工过程中，将各项设计出图、材料施工样板确认、工程和甲供材分判的计划时间和实际时间进行逐项对比

36、，随时对设计出图、合约分判工作进行预警和调整，可使设计、合约工作的各项进度节点得到有效控制。在项目施工过程中，可组织设计、合约、项目等相关部门定期召开项目协调周例会或不定期召开专题协调会，对各项设计出图、材料施工样板确认、工程和甲供材分判计划的执行情况进行检讨，确保项目发展进度计划的全面推进。4.3.2 进度跟进及纠偏措施1）施工单位层面所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，督促施工单位每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促，每周两次召开内部例会，对目前计划的执行情况进行分析及点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。2）监理单位层面纸制横道图上墙

37、，每天总结；视具体执行情况，开现场赶工会议，督促施工单位加班赶工。周例会专题点评，明确要求及奖罚兑现。3）工程部层面工程部应在保证工程质量的前提下，按照公司规定，科学有效地编制项目工程进度计划和与之配套的各项工作计划，其中包括开工手续、设计图审查、承包合同签订等，最后确定实际开工、开盘销售、竣工备案、交房等重大节点计划。工程部应在保证工程质量的前提下，按照公司规定，会同公司销售部门，科学有效地编制项目售楼处（搭建样板房）或实品屋的工程进度计划和与之配套的各项工作计划，其中包括各类临时手续、各类设计图设计、各类承包单位招标、合同签订和施工计划等，最后确定取得预售许可证、开盘销售、交付使用等节点计

38、划，作为工程部考核节点。工程部应掌握现场工程进度情况，了解影响进度滞后的各方面原因，及时与公司沟通，提醒预防由公司原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。因承包单位原因导致工程进度滞后，项目部应通知承包单位采取纠偏措施，并督促承包单位实施。当承包单位的项目部无力纠偏，应及时实行干预制度，由工程部协调承包单位负责人解决。工程部负责组织召开的进度协调专题会决定，应在承包单位实施抢工及时配合检验检查、监理到位。需承包单位临时增加的合同以外的工程或工作进度完成情况，由工程部负责落实。 4.3.3 甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进

39、度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.3.4三点一线计划审核、审批，并将该计划与总包施工计划整合与协调原则上临时售楼处、临时样板房、临时景观示范区同时启动建设。1）临时售楼处场地平整、基础施工累计15天，钢架安装施工15天，室内安装、玻璃幕墙安装共15天，精装修50天，软装施工5天，收尾验收开放5天，累计时间为105天（3.5月）。2）样板房场地平整、基础施工累计15天，钢架安装施工15天，室内安装、幕墙安装共15天，精装修50天，软装施工5天，收尾

40、验收开放5天，累计时间为105天（3.5月）。3）景观展示区场地平整5天，硬铺装及软景交叉施工50天，修整保养10天、验收开放5天，累计时间为70天。4）永久性会所原则上在标准设计的基础上优化修改，总包单位选择1个月，主体土建、安装施工4个月，外立面施工2个月（交叉施工），精装修设计（方案和施工图）1个月，精装修单位选择1个月，一层售楼和四层办公精装修2个月。利用10个月时间实现会所一层销售大厅和四层办公区投入施工，利用12个月时间完成地下室工程及二三层精装修。至此，总计利用12个月时间实现会所对外开放。以上述工期标准，严格编排有针对性的三点一线专项计划，计划由工程部经理编制，工程副总审核审批

41、后执行。4.4 项目部内部计划协调4.4.1项目部与成本部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划：4.4.2每周梳理招标、设计中需协调的问题，发各部门知悉。同时，由工程副总组织，每周召开专项协调会，明确延误事项的完成节点及处罚措施。工程部及时跟踪督促。4.4.3当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司项目总体计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目总体计划关键目标的，应上报公司总经理层。4.4

42、.4项目部将调整后的项目实施计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。4.5 民扰情况总包作业时间和施工噪音按照南通市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。4.6 对外协调工作项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目实施计划的顺利实现。第五章：工程质量及安全文明管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标落实中南宪章各项质量控制目标。5.1.2安全文明施工管

43、理目标按照中南宪章结合当地关于安全文明施工的管理目标。5.1.3 质量与安全管理奖罚措施1) 质量目标奖罚措施详见中南宪章工程质量实测实量奖罚规定。2) 文明施工的目标处罚措施工程必须获得市文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得省级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。5.2质量与安全管理指导思想5.2.1优选队伍，杜绝多层转包1) 选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。2) 杜绝层层

44、转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。4) 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。5.2.2强化过程监督1) 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2) 强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3) 重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全

45、控制1) 监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2) 现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3) 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。5.2.4沟通与支持1) 沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2) 管理与技术支持：

46、设计交底； 施工节点与细部交底； 技术标准交底； 施工工艺交底； 施工组织与配合交底； 质量控制点交底； 样板验收交底。3) 财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。5.3工程质量管理措施5.3.1 图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总

47、承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。5.3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点1) 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2) 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3) 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4) 校对上电梯机房

48、和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5) 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6) 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求要求。7) 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8) 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。9) 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10) 外阳台和卫生

49、间的地坪比室内要低。11) 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12) 图纸必须交待的节点有无遗漏。13) 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14) 建筑节点作法是否与现行建筑施工规范中的规定有冲突。5.3.1.2结构专业施工图纸核查要点1) 结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。2) 复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3) 校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4) 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5) 如有悬挑构件，悬挑构件的主

50、筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6) 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。7) 各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8) 楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9) 所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10) 防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11) 构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12) 凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13)

51、避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。5.3.1.3给排水专业施工图纸核查要点1) 校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2) 校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。3) 进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。4) 核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。5) 检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6) 校对所有系统图的管径尺寸和标高。7) 校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。8) 排水管的直径按照排放量而定。

52、校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3。9) 校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11) 屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。12) 注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。13) 化粪池的型号和数量按排放量定。5.3.1.4 煤气专业施工图纸核查要点6) 煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。7) 煤气管道是否设计到厨房及浴室。8) 校对煤气管道的平面图和系统图。9) 对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。10) 设计应考虑煤气加热器的排

53、气管。5.3.1.5 强电专业施工图纸核查要点1) 校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。2) 校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3) 进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4) 根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5) 检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6) 动力与照明线路必须分开。7) 校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8) 校对所有平面图的设计。9) 校对高压及低压的配电系统图。10) 电缆沟的设计是否符合规范。11) 防雷系统的设计是否遗漏。12) 对建筑所

54、须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。5.3.1.6弱电专业施工图纸核查要点1) 是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2) 进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。3) 卫生间应设置一电话分线盒。4) 校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。5.3.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3 设备材料进场

55、验收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5.3.4 战前培训制度5.3.4.1战前培训对象战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织，整

56、个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部分项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。5.3.4.2培训时间培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。5.3.4.3培训制度要求1) 项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2) 培训时首

57、先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；3) 讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4) 会议结束后整理成会议纪

58、要（格式附后），由项目工程主管副总签发；5) 会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。附： 培训会议纪要记录： 签发： 培训内容：讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：5.3.5 样板验收制度5.3.5.1样板验收对象应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。5.3.5.2

59、样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。5.3.5.3样板验收工作程序7) 项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。8) 各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。9) 施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项