高校教改论文高校教学管理人员角色

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1、高校教改论文高校教学管理人员角色摘要：有序高效的教学管理是促进教学活动顺利实施，实现人才培养目标的根本保障。高校教学管理工作事无巨细，效劳对象多种多样，其复杂性决定了教学管理角色的多样性。教学管理者应当根据社会的冀望和高校的职能，不断调整自己的角色，适应社会需求和办学目标。针对高校环境下局部教学管理人员未能正确认识和重视所扮演的角色，提高素质和能力，所出现的角色偏失，拟从教学管理人员所应承当的控制、组织角色，效劳、协调角色和教育角色等方面阐述高校教学管理人员角色的内涵拓延及应努力的方向。论文关键词：教学管理;角色;偏失;弥补高校教学管理是高校管理中的重要环节，是一个多序列、多层次、多因素的动态

2、过程。如何把这一动态过程中的人力、物力、财力等要素合理科学运转起来，使之到达资源高效化、过程协调化、质量最优化，是高校教学管理与实践过程的重要内容。要实现科学的教学管理，教学管理人员必须充沛认识自己的角色定位，提高整体素质，才能发明性地发展教学管理工作，实现高校人才培养目标。一、高校教学管理人员的角色教学管理是高等院校管理的核心工作之一，它不是一般的行政管理，而是一项人才培养的系统项目，高校教学管理人员的工作，不仅仅是从事日常的教学根底建设和教学管理，更重要的是还要进行教学内容、教学办法、考试办法和实践环节等方面的改革和教务管理改革。教学管理人员在高校开展中有着不可替代的作用，主要承当着下列三

3、种重要的角色：1.控制与组织角色高校教学管理人员是教学活动的直接组织者与管理者，在教学活动的组织、实施过程中发挥着纽带作用，承当控制与组织的角色。首先，体现为社会的控制功能。学校的学科专业建设规划充沛融入学校的办学定位，即保证学校办学方向和培养人才应当合乎社会经济、文化开展的需求。学校职能部门通过实施教学管理，与院(系)配合，共商专业人才培养计划及规章制度的制定，以制度标准教师的教和学生的学的各种行为，不断提高教风和学风等。同时，在实施教学过程，将理念和正确的世界观、人生观融合于教学的各方面，以期实现社会的宏观控制。其次，教学管理体现为对教学活动的现实的组织功能，即充沛发挥教务系统的组织功能，

4、以现代高等教育理论为指导，遵循高等教育教学规律和现代管理规律，根据培养对象、层次和目标的不同要求，科学合理地安顿教学资源，制定可操作并合乎学校特点的各质量规范的实施细那么，调动各种有利因素，有效监控教学关键环节，提高教和学的质量。这种控制与组织角色要求教学管理人员要充沛发挥主动性和发明能力，才能有效完成高校教学管理的终极目标，确保高校正确的开展方向。2.效劳与协调角色教学管理活动的柔性方面体现了为教师、学生效劳，这种效劳使得教书育人变成现实。教学管理工作具体波及到专业管理、师资管理、学籍管理、学务管理和质量监控、教学研究等方面，教学管理人员是教学活动的主体与教学管理活动的客体的结合体，既是管理

5、者又是效劳者。教学管理人员在为学校和部门领导出谋划策，做好顾问和标准管理的同时，又要为教师和学生提供优质的效劳，最大限度地调动一线教师在教学过程的积极性和发明性，充沛体现主人翁精神，同时，也让学生享受到受教育者成才的自豪和喜悦。教学管理人员还应是积极主动的协调者。教学管理者一是要通过自身对国家教育政策、学科开展的理解，协调好学校各部门之间的关系，正确完成上级教育主管部门的检查验收;二是根据学校宏观开展目标和近中远期开展思路，加强与相关职能部门和院系的协调配合，保证目标和规划的正确方向。在具体的教学活动中，教学管理人员一方面要严格落实学校相关制度的实施，另一方面还应在不失大原那么的同时灵活机动地

6、协调各个教学环节、理顺教学流程，特别是理顺校、院、系三级教学管理人员之间的关系，理顺教师、学生之间的情绪，以确保高素质人才培养目标的实现。效劳与协调的角色要求教学管理人员应提高心理素质的层次，增强主人翁意识和贡献的精神，以促进学校可持续科学开展。3.教育角色教育角色，一方面，体现在教学管理活动对人才培养目标和办学方向两方面的宏观指导上。对于办学方向，要求培养计划的制定必须充沛体现国家教育方针，合乎社会开展的需求，人才培养模式、课程设置与教学办法还必须合乎人才培养的要求;而人才的培养目标，应与学生的终生继续教育相吻合，力图最大限度提高自身知识素养和能力。基于这个根本办学目标，高校教学管理职能首先

7、就是制定科学的合乎专业和区域行业要求的专业学习方案，规划专业开展和就业方向，并得以有效地教育和指导支持。另一方面，是高校教学目标的直接实施者和宏观管理者，首先应非常熟悉高等教育教学规律，明确教学程序和教学标准，提高对业务的驾驭和处置能力，通过自身的勤做苦干，使原那么与创新相结合，增强自身爱学生、敬教师的效劳意识，并引导、教育人;其次在处理业务及与院系进行沟通时，应严格执行规章制度，从大局、全局角度协调教学活动中出现的新问题、新情况。增强广阔教师教书育人的荣誉感和责任意识，对于青年学生而言，明确树立“强国、富民而努力学习的历史使命感，提高人才的培养质量。二、角色的偏失和弥补在实际工作中，多种因素

8、造成高校管理人员承当角色的偏失，下列结合实际分析角色偏失的原因和弥补的措施：1.控制与组织角色的偏失和弥补(1)控制与组织角色的偏失。教学管理工作的控制与组织功能要求教学管理者必须具有较强的控制与组织能力。在相当多高校教学管理实践过程中，多方面因素使得各层面和教学管理者内部对控制角色和组织角色的认识存在偏失。一是决策层领导对教学管理人员的工作角色认识和重视程度不够，并未真正意识到其首要角色是起控制及组织作用，产生了角色认知上的偏失，导致长期以来高校存在“重教学、轻管理的观念和现实，认为只有教师才是教学工作的关键因素，对教学管理队伍的地位和作用认识不够，有的领导甚至漠视教学管理工作，片面地认为教

9、学管理仅是一项简单的事务性工作，谈不上管理的科学性和艺术性，在这种意识的误导下，对教学管理人员的职责随意调整，对岗位人员任意调换，不遵循教学管理工作的特点与延续性，导致高校教学管理队伍常常不稳定，出现青黄不接的现象。另外，未重视提高教学管理人员的管理理论及业务培训，提升其业务素质，相当局部高校的教学管理人员继续教育和培训的时机少之又少，开展潜力不足，加之工作紧张度非常高，而政治待遇、利益分配和职称评定方面却不如其他岗位，导致待遇与工作付出不平衡，干长干短一个样，干多干少没区别，干好干坏大锅饭，职位多年得不到晋升是普遍现象，未能发挥教学管理人员的主体性，未能真正体现其控制角色及组织角色的作用。二

10、是局部教师歧视教学管理工作，认为只有教学水平和教学能力较低的人员才去从事教辅工作，有能力上课的教师担任教学管理人员那么是屈才，这更是对教学管理角色的一种认识偏失。三是不少教学管理人员自己也对教学管理工作认识存在偏失，不足主体和主动意识，个体的独立性差，没能深刻理解教学管理实现控制与组织功能的重要性，把教学管理工作理解为仅仅是上传下达、被动地完成领导安顿的任务层面上，使得在实际工作中，如在制定培养计划时，没有根据院校的区域特点和办学定位来综合考虑办学思维、理念及区域人才需求、知识结构、职能要求，以及学科专业布局、办学规模等方面的科学性，照抄照搬其他院校的局部模式，这是在社会控制角色上出现的偏失。

11、另外，相当局部教学管理人员业务知识不足，未能挤出时间注意理论的提升，工作创新意识急需加强，教学管理工作本就是细节和根底事务相当繁杂，特别是在日常管理事项里，几乎是重复性工作，久而久之，局部教学管理人员懈怠，以自己的原有的经验做事，无法创新，更不要说开创性的对教学进行改革和优化，无法真正实现现代技术应用于教学管理信息化的建设，从而实现教学管理的信息化、科学化。局部新加入工作的年轻人，不但不足经验，而且工作繁忙、疲于应付，导致教学改革研究、教学规律认识和教学业务得不到提高，又没有时间外出培训或进修，科研能力单薄。上述种种原因，使得教学管理人员未能有效发挥教学管理控制和组织作用。(2)“控制、组织角

12、色偏失的弥补。1)从高校的决策层面转变观念，摆正对教学管理人员控制角色及组织角色的认知，认识到要发挥教学管理人员主体性的控制能力及组织能力作用的重要性，扭转轻视教学管理的理念和惯性。首先，要不断更新思想观念，打破障碍，从政策和制度上切实重视教学管理工作，认识教学管理队伍建设的重要性。学校决策层应该在更高角度审视对教学管理工作的功效的评价，摒弃使用“杂牌军来管理教学工作的旧观念，要建设一支知识结构合理、懂管理、高素质的专业化的教学管理队伍，为提高学校教学管理水平，提高教育教学质量，为高校不断适应日新月异的社会开展提供人才保障。其次，要参照公务员或者国家对辅导员的政策，制定合理的合乎岗位特点的鼓励

13、机制和可操作性的规章制度，正确看待教学管理人员的作用，保障好教学管理人员的相应待遇，为教学管理人员与教师提供同等的工作环境、个人开展时机，满足二者的自我开展需求，调动全体人员的工作积极性和发明性，为教学管理工作的科学高效运作发明良好的外部气氛。2)教学管理人员自身应加强心理调适，努力发展素质和业务的自我培养，成为积极的组织管理者。教学管理工作是教学与管理的纽带。诚然，上述提出的通过提升教学管理人员待遇、在政策上给予倾斜等都是重要的措施，但更重要的是使教学管理人员彻底转换观念，具备良好的职业认同感，扮演好自己的角色，才能从真正意义上做到弥补偏失。科学、高效地实现组织管理功能，保证人才培养目标顺利

14、实现。2.效劳与协调角色的偏失与弥补(1)效劳与协调角色的偏失。教学管理者的效劳与协调角色是使教学管理成为沟通学校领导者与师生之间的桥梁。有些教学管理者对自己的角色认知产生错位，高高在上，过分强调管理者的身份，效劳意识不强，不从实际出发，效劳与协调功能的意识不强，结果脱离师生，脱离基层。由于教学管理工作繁杂琐碎，千头万绪，又不能出任何过失，使得管理者个体在体力和精神上压力很大，只是被动地接受上级下达的指令，对工作主动性不高，产生心理烦躁、不适。具体表现为：被动地完成学校和院系领导交付的任务时候多，主动为师生提供教学管理效劳的时候少;主体效劳意识淡薄，效劳不够高效优质，久而久之，教学管理为学校教

15、学效劳的理念日愈单薄，教学管理人员的效劳角色就会出现偏失。(2)效劳与协调角色偏失的弥补。效劳与协调角色偏失的弥补关键在于教学管理人员自身，教学管理者应该意识到自己既是教学活动的指挥员，更是教学活动的效劳员，两个角色不可或缺，需要平衡自己的角色定位，对工作自我肯定和认可，以主人翁的心态面对困难，做好桥梁工作。从长远的角度看，制定与实施的相关制度应该与调动师生的积极性、发明性有机地结合起来，切实维护师生的利益，这才是维护管理者自身利益的基本。所以，要想做好教学管理工作，应当与师生建立和维护良好的和谐融洽的合作关系，在坚持根本原那么下，做到人性化管理、以人为本，只有理顺行政领导与院系师生间的相互促进的增进了解的关系，才能实现教学管理工作的发展和管理目标。