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1、第一条第二条第三条遵义驾驶人考试有限公司综合办公室绩效考核管理办法 第一章总则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放 绩效奖金，为此特制定本办法。综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。考核原则（一） 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二） 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）考核期外的业绩及事实不列入考虑第四条说明考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。 第二章绩效奖金标准1、 考核采用浮动计分制，超过 100 分奖励
2、，低于 100分则扣罚。2、 若考核总分为负分，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章考核内容及评分标准第一条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩 分加减考核项目职责履行情 况比例 分数30%30考核内容工作职责少 1 项扣 3 分扣分标准计划完成情 况40% 40每月计划工作 完成度少 1 项扣 3 分44工作能力 20% 444非常强（加 1 分）很强（扣分） 计划能力 强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）非常强（加 1 分）很强（扣分） 执行力 强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）非常强（加 1 分）很强（扣分） 应变能力 强（扣分）一般（扣分）差
3、（扣分）很差（扣分）非常强（加 1 分）很强（扣分） 沟通能力 强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）非常强（加 1 分）很强（扣分） 解决问题能力 强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）22品质素养 10% 222合计100% 100日常检查情况工作态度服从度责任感工作勤勉度配合度非常好（加 1 分）很好（扣分） 好（扣分）一般（扣分） 非常好（加 1 分）很好（扣分） 好（扣分）一般（扣分） 非常好（加 1 分）很强（扣分） 强（扣分）一般（扣分） 非常好（加 1 分）很好（扣分） 好（扣分）一般（扣分） 非常好（加 1 分）很好（扣分） 好（扣分）一般（扣分）每次扣 2 分第
4、四章考核程序一、考核方法：考核者评分的方法，对偏差再予以调整，力求客 观准确。二、新进及调、离职人员的考核(一) 新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准 50的比 例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。(二) 调职员工在调职当月不予考核。(三) 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。绩效考核表考核月份：年月姓名部门职务考核项目职责履行情 况计划完成情 况比例30%40%分数3040考核内容工作职责每月计划工作完成度扣分标准少 1 项扣 3 分少 1 项扣 3 分考核者评分44工作能力 20% 44422品质素养 10% 222合计 100% 100计划能力执行力应变能力沟通能力解决问
5、题能力工作态度服从度责任感工作勤勉度配合度非常强（加 1 分）很强（扣 分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣 分）非常强（加 1 分）很强（扣 分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣 分）非常强（加 1 分）很强（扣 分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣 分）非常强（加 1 分）很强（扣 分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣 分）非常强（加 1 分）很强（扣 分）强（扣分）一般（扣 分）差（扣分）很差（扣 分）非常好（加 1 分）很好（扣 分）好（扣分）一般（扣 分）非常好（加 1 分）很好（扣 分）好（扣分）一般（扣 分）非常好（加 1 分）很强（扣 分）强（扣分）一般（扣 分）非常好（加 1 分）很好（扣 分）好（扣分）一般（扣 分）非常好（加 1 分）很好（扣 分）好（扣分）一般（扣 分）加减分考勤加减分奖惩加减分考核分备注
办公室绩效考核管理办法
