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1、为加强工程招标管理，规范工程招标采购行为，提供工作效率，依据公司招采委员会管 理制度及相关要求，特制定本规定。1. 适用范围：本办法适用于我司各部门及子公司的工程类和非工程类采购的供应商管理。2. 管理机构：招采委员会。2.1 招采委员会的组成：招采委员会根据招标采购业务分为工程类和非工程类 ，依据不同的类 别召集相应的招采委员会委员组成招采委员会，委员根据招采委员会管理制度履行职责：（1）工程类招采委员会委员：发起部门、工程总监、财务总监、总工室、综合办公室、工程 招采部、工程管理部、成本控制部、财务管理部负责人以及相关专业人员。（2）非工程类招采委员会委员：发起部门、财务总监、综合办公室、
2、财务管理部以及相关专 业人员。2.2 根据工程招标采购管理规定招采委员会决定是否对潜在供应商进行考察及推荐考察评 分人员，供应商履约评价由招采委员会委员进行评分。3. 供应商信息搜集：由公司各部门、网络、行业协会、相关展会以及公司网站发布供应商征集， 经电话沟通、约见面谈、资料搜集后进行评估初选，筛除有行政处罚、经营异常、违法失信及 其他不利于履行他合同义务的供应商，并根据成立年限、注册资金 、经营范围、资质、业绩、 产品性能、品牌档次、价位区间等，选取前4-6 名进行考察；资料搜集平台：国家企业信用信 息公示系统（ ；3.4. 考察的组织：由招采部提前 2 日安排考察行程表，并向招委成员发出
3、通知，并负责组织车辆 及其他事宜。5. 供应商考察评价：（1）所有考察人员在考察过程中搜集供应商考察记录及评分表中所需信息并进行打分， 考察过程中要有照片记录。每个部门单独评分，由该部门所有项目参与人员对本部门负责的指 标进行打分，部门参与人员为 2 个及以上的，本部门所有人员打分表的算数平均值即为本部门 对考察供应商的评分。（ 2 ）考察内容见供应商考察记录及评分表（ 3）考察报告：:考察结束后，招采部组织参与考察的人员共同进行讨论分析及供应商评分， 并汇总考察意见及评分表，形成书面考察报告，供应商分别按考察得分由高到低并标注价格水 平进行排序，推荐性价比最高供应商，提报招采委员会审批。6.
4、 履约过程评价：在每个业务合同内容完成且结算完成后（原则上在支付最后一笔工程款前（除 质保金外）由招采部组织招采委员会其他相关部门根据供应商履约评价表进行履约过程 评价。7. 履约评价分级：7.1 招采部根据履约评价结果录入合格供应商库，施工、设计、监理类供应商履约评价等 级如下：履约评价总分供应商等级80总分100A 级65总分V80B 级总分V65C 级7.2 材料设备类供应商履约评分按阶段评分，每次评分后分数相加，供应商履约等级如下：（ 1）材料设备类供应商在每个业务合同内容完成且结算完成后（原则上在支付最后一笔工程 款前（除质保金外）由招采部组织招采委员会其他相关部门根据供应商履约评价
5、表进行 履约过程评分，以现场管理指标为主进行打分，履约评价等级如下：履约评价总分 供应商等级50W总分60A级40W总分V50B级总分V40（2）材料设备供应商履约评价表中的产品质保期内质量及售后服务评分由招采部组织使 用单位在质保期结束前5天内及完成评价，与第一次履约评价分数相加，履约评价等级如下：履约评价总分供应商等级65W总分W80A 级52W总分V65B 级总分V52C 级（3）产品质保期外质量及售后服务评分由招采部根据产品性质组织使用单位在质保期结束后 整数周期年满时进行评分，供应商履约评价等级如下：履约评价总分供应商等级80W 总分 A能够认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程
6、计量、工程支付的 工作内容，计量和支付的误差率小于5%（不含5%）（10）B基本能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内 容，计量和支付的误差率在5%-10%之间（不含10%）（5）C不能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容, 计量和支付的误差率在10%以上（含10%）（0）1.工程变更、预结算审核A能够准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算 结算结果与审定价误差率小于5% （不含5%）（10）B基本能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算 结果与审定价误差率在5% 10%之间（不含10%）（5）C不能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结 果与审定价误差率在10%以上（含10%） （0）总计
乙方管理打分
