业务管理内容
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1、1、客户需求不等于客户要求客户的要求与客户的需求实质上是不同的,很多企业往往将 客户直接的要求当成了客户的需求。比如,顾客对价格的敏感, 不断要求在价格上更便宜,但同一客户往往在享受了服务以后就 会放弃对价格的坚持。同样的价格上,客户会不断地要求更多的 服务,但是当客户认为性价比有足够诱惑力时,就可以放弃对服 务的要求,像现在很多连锁便利店的经营模式,便利店的商品价 格一般都是高于综合超市和大型卖场的,但是仍然很有市场,就 是因为提供了许多增值服务,如 24 小时营业、手机充值、公交 卡充值等。因此,你的客户的需求是由你挖掘并引导的。2、客户满意不仅仅是成本的管理建立客户的满意度实质上是为了保
2、证客户的持续购买,以减 少企业的长期沟通成本,有人说:“企业家比政治家更讲诚信。 因为,他希望客户要回头。”但实质上,今天中国企业家在对待 客户满意度的关注上是不够的。以诚信经营为根本,不应是一句 口号,也不该是个道德模子。实质是企业长期经营的支持,是使 得企业能够不断降低经营成本的关键,现实之中,商人的趋利行 为的短视,则影响企业家的长期坚守,因此,在我们的周围,自 然就有跑长跑者常常被跑短跑者超越,自然,长跑者的节奏也被 打乱了,如中国牛奶行业的危机,蒙牛“特仑苏”再遭质疑,公关 危机进一步扩大,像蒙牛这一类的企业对客户满意度这一指标的 依赖度是很高的,一旦丧失客户公信力,产品的市场将受到
3、巨大 的挑战。因此,企业对客户满意度的关注实质是对客户信任度的 管理,而不仅仅是成本的管理。3、销售管理需要突破障碍绝大多数的小企业发展过程中,都需要关注销量的提升,销 量提升之中是需要不断突破障碍的,一般是三个方面的局限。第 一个方面:客户管理(市场容量)。一个企业的销售量取决于半 径之中市场客户的接受度,也有三种,第一类,最易传递并接受; 第二类,一般接受度,但需要帮助他辨认分析;第三类,有需求 但有抗拒度,需要深度沟通。市场的管理首要是客户分类管理, 对目标客户采用更有针对性的递级管理,是提高客户有效性的关 键。第二个方面是销售半径,直接会影响产品的知名度,产品与 客户的沟通,企业与代理
4、商沟通,产品的运输成本,企业的运行 组织成本,企业在产品与市场之间要很清晰地选择是产地“销”, 还是销地 “产”。这是两个不同的定位,有家著名的瓜子炒货生产 企业,它的原料基地在北方,如内蒙古、东北,它的销售基地主 要在京、沪、穗和沿海等地。炒货的原料需要储存四个月以上, 而仓储最佳地区还是偏干燥的北方地区,而它最大的生产基地是 在中部地区,原因是这个企业在此起家,并得到当地政府的支 持。现实的情况下,当企业规模越大,销售与生产的冲突就越发 拖累了企业的发展,当销量越大,生产效率的弹性空间就越小, 销售半径的局限性也将引发企业供应链重组,“买得到”与“买得 起”就成了冲突。第三个方面,就是产品
5、的多样性。随着企业的 发展,在客户的诱惑与成长的压力之下,企业会不断开发新产 品,产品线也会越发多样化,自然这会吸引更多的客户类型,满 足客户多样化的需求。但实质上,也会引起企业成本管理的混 乱。许多企业往往产品成本与客户需求管理之间不连接,以致盈 利管理混乱。导致企业多样化的产品被没有效的盈利管理消耗 掉,以致出现营业额上升,利润下降的局面。4、成交压力导致短期行为任何企业经营管理都是需要人来实现的,是“人”就会有习惯、情绪、影响 等问题。在许多企业,往往在成交的压力之下,做出不适合的决策,如使用降价 促进销量,用价格促动销量是最容易起效的方式。但这必须要考量以下要素,目 标客户群是否合适,是否是我们需要的。降价导致利润减少,必将需要销量弥补, 产品价格与销量的组合怎样最值。业务成交的压力往往导致企业短期行为, 这往往是企业经营管理者没有战略安排与财务决策思维造成的。快速反 应是对的,但要看时机,在错误的时机做正确的事,往往也会是灾难的后果。 我们看到企业在质量问题、应收账款问题、公信力问题上的短视行为往往与 此相关。因此,同样在业务管理问题上也需要我们要有盈利的系统管理能力, 才能促进销售更上一层楼。
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