一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色

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1、一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色;1、人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式 权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人 际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。（1）管理者须行使一些礼仪性的职责，参加一些应酬性的事务，就时候，管理 者就代表人的角色。（2）管理者对所在单位的成败负重要责任，这就必须在工作小组内扮演领导者 角色。（3）管理者无论是在和组织内个人和工作小组一起工作时，还是在建立和外部 利益相关者的良好关系时，都起着联络者的角色作用。2、信息角色：其是管理者的第二类角色，在信息角色中，管理者负责确

2、保和其 一起工作的人具有足够的信息，以便能够顺利完成工作。该信息角色包括监督者 角色、传播者角色和发言人角色;管理者须作为监督者，管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用 的信息。并根据这种信息，可以识别工作小组和组织的潜在机会和危胁。（2）管理者作为传播者角色，把作为信息者所获取的大量信息分配出去，传递 给工作成员需要的信息，以保证有效地完成工作。（3）管理者常常要把信息发布给单位或组织以外的个人和社会组织，这就要求 管理者要扮演发言人角色。3、管理者第三类是起着决策角色：管理者负责做出组织的决策，以要求工作小组按照既定的方针办事，并分配资源以保证小组计划的实施。 管理者扮演着第一种

3、决策角色是企业家的作用。管理者密切关注组织内外环 境的变化和事态的发展，以便发展机会。这样管理者就要扮演企业家角色以利用 这一机会进行投资发展。（2）管理者扮演第二种决策者角色是干扰应对者角色。一个组织不管被管理的 多好，它在运行的过程中，总会遇到或多或少的冲突或问题。这就要求管理者善 于处理冲突和解决矛盾。（3）管理者扮演第三种决策角色是资源分配者的角色。管理者决定组织资源用 于哪个项目。（4）管理者扮演第四种决策角色是谈判者角色。管理者需要大量时间花费在谈 判上。管理的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他小组。其谈判工作是为确 保小组朝着组织目标迈进。古代世界七大奇迹荷兰画家 Maerte

4、n van Heemskerck 作于 1572 年在230年前(公元前3世纪)，希腊作家安提佩特写下了七大奇迹：1. 埃及胡夫金字塔2. 奥林匹亚宙斯巨像3. 阿尔忒弥斯神殿4. 摩索拉斯基陵墓5. 亚历山大灯塔6. 巴比伦空中花园7. 罗德岛太阳神巨像古代文明七大奇迹(The Seven Wonders of The Ancient World)1 埃及胡夫金字塔 The Great Pyramid of khufu 2500 BC Approximate Egyptians2. 奥林匹亚宙斯巨像 Statue of Zeus at Olympic 435 BC Greeks Destro

5、yed Fire3. 阿尔忒弥斯神殿 Temple of Art emis at Ephesus 550 BC Anatolians Destroyed Fire 356 BC4. 摩索拉斯基陵墓 Mausoleum of Halicarnassus 315 BC Hellenized Carians Destroyed Earthquake5. 亚历山大灯塔 Ligh thouse of Alexandria 3rd Cen tury BC Hellenistic Civilization Destroyed Earthquake6. 巴比伦空中花园 Hanging Gardens of Babylon 600 BC Babylonians Destroyed Earthquake7. 罗德岛 巨像 Colossus of Rhodes 292280 BC Hellenistic Civilization - Destroyed 224 BC Earthquake据这位旅行家说：七大奇观乃是他“亲眼所见，永难磨灭”。这就为 世纪初所谓“七大奇迹”的由来。