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1、质量奖罚规定一、目的：为加强公司质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为顾客提供满意的产品和服务，特制订本制度。二、范围：适用于工程部所属劳务分包施工单位。三、职责：a、质量部门负责质量奖罚取证工作，各相关部门应做好配合工作； b、质量部门负责质量奖罚处置工作；c、总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。四、 费用来源：主要来源于项目部所属劳务分包施工单位能力提高奖及罚款纳入质量奖。1、质量事故分类： 一般质量事故。下列情形之一的为一般质量事故： a)检查中发现重复出现不合格品，未采取措施的； b) 未按规定程序进行质量信息反馈的； c) 调试或检验中出现
2、错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量事故的； d) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的； 严重质量事故。下列情形之一的为严重质量事故： a) 重大工程质量问题的， b) 调试或检验中发现问题，隐瞒质量事故或未及时反馈质量部门。c)调试、检验中出现重大失误。2、 质量事故处罚程序：a、对一般质量事故由质检员负责在质量奖罚处理单填写处罚理由，责任部门负责人签字后，由质量部主管处置。 b、对严重质量事故由质量部主管在质量奖罚处理单填写处罚理由，报总经理批准后，由主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。c、每次的质量奖罚处理单由质量部主管送财务部执行。d、从事质量检验工作的人员必须持证上岗，到质
3、量部备案。凡进行私自聘用无相应资质的人员，造成质量问题，对部门责任人处以200元罚款。3、质量事故处罚款额规定： a、对一般质量事故处罚相关部门主管200元以下,罚项目责任人100元以下； b、对严重质量事故处罚相关部门主管1000元以下, 罚项目责任人500元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超2000元。 五、 部门质量奖：1、下列情形之一者可以得到适当的质量奖：a)在6个月当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强的；b) 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的；c) 对质量管理方面提出合理化建议被采
4、纳的；d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。2、质量奖励由各部门主管在质量奖罚处理单上填写推荐理由，送到质量部经质量部核实后拟定奖励意见，并送报总经理批准。3、各部门主管将质量奖罚处理单送财务部执行。六、个人质量奖罚办法：1、任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100200元。 元。2、本公司员工发现了严重的质量问题或缺陷，并反馈到质量部，每次嘉奖100200元。 3、对外包商质量管理人员按项目验收一次合格率达不到96%的，每次扣罚100元。4、对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的员工质量部可不定期给予100-200元的鼓励奖。 七、本规定自发布之日起执行，由公司质量部负责解释。 质 量 奖 罚 通 知 单 接收单位（个人）：奖罚原因奖罚依据根据公司 第 条有关规定奖罚内容签发部门
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