《AI001经营计划管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《AI001经营计划管理办法（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、MI001 经营计划管理办法 第 3 页 共3页易宏塑胶五金制品(昆山)有限公司 经营计划管理办法受控状态: 发放号码: 核 准：2006- 发布 2006-实施经营计划管理办法1.目的建立业务计划，为企业经营制定发展战略。2.范围适用于本公司各项业务的发展和综合计划的制订。3.引用文件DP0401-1 文件和资料控制程序 AP0812-1 持续改善控制程序 QP0811-1 纠正和预防措施控制程序 4.术语和定义无5.职责5.1 管代编制年度经营计划并组织实施；5.2 行政课负责经营计划的汇编。5.3 各部门按经营计划活动制定本部门的年度目标；5.4 总经理审批业务计划，评审业务计划完成情况
2、。6.作业办法6.1 年度经营计划6.1.1 年度经营计划的制定年度业务计划的制定时间为每年10月中旬。年度经营计划制定要以公司级数据统计为基础。计划包括但不限于：序号内 容职 责1市场同项竞争状况分析业务2行业趋势业务3生产发展规模与工厂设施计划管代4业务策划业务5人力资源开发：员工人数/招聘情况和计划，培训现状和计划，企业组织和制度的完善。行政6质量目标与内部质量运行能力指标管代7客户满意计划业务8健康及环境:员工工作环境和安全防护等行政6.1.2 年度业务计划编制依据6.1.2.1市场需求的变化及计划年度的预测；6.2.2.2统计年度前一年的实际经营资料；6.2.2.3主要顾客提供的需求
3、资料；6.2.2.4本企业的资源和运行能力资料；6.2.2.5管理评审结果。6.3.1 编制经营计划时，应进行同行业比较，并与公司总发展方向和质量方针一致，找出重要的与顾客相关的趋势和变化关系，及本公司存在的差距制订决策方案。6.3.2 经营计划必须有确定的时间和目标，并考虑期望在规定的时间内达到。6.3.3 各部门按时间计划提供以可行性和持续改进为中心的目标数据。经总经理进行可行性评审后，编写正式经营计划，形成正式文件。年度业务计划于计划年的一月份正式下达。6.4 计划实施的追踪6.4.1 每月5号前，各部门对上月完成目标的情况进行统计，交行政课汇总提交总经理。总经理在每年年底跟踪、检查各部
4、门执行年度业务计划的情况。各部门对执行中存在的问题应制订相应纠正和预防措施，按纠正和预防措施控制程序执行，并由行政课评审其有效性。6.4.2 针对年度业务计划和业务计划，各部门必须制订持续改善计划，持续改善的办法按持续改善控制程序执行。6.5 计划调整6.5.1 各计划在实施过程中，若需调整职能部门应以书面形式报总经理，经批准后，才能予以调整。6.5.2 每年管理评审应对经营计划中的重要指标的执行情况进行评审，分析实际与计划的差距，必要时更新业务计划。6.5.3 若经营环境发生较大变化，总经理负责组织更新经营计划。6.6 计划实施的考核行政课按计划的实施进度检查完成情况，并作为部门、车间责任制考核的内容之一。6.7 文件和记录管理 业务计划由行政课予以归档，按文件和资料控制程序执行。 7附件年度经营计划
AI001经营计划管理办法
