车队年底总结报告

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1、车队年底总结报告 车队年底总结报告 一、根本情况 实在增强责任意识和使命意识，把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的平安管理。大力支持车辆管理的详细工作。 现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修监视、车辆档案整理等，同时我还承当驾驶员工作。车队具有对全部车辆的方案下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。 二、工作情况 严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空

2、闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章平安行车。经常阅查交通图册，将各种交通道路熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，纯熟掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好效劳工作。个人开展观心得体会 做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原那么。当开车累的

3、腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作开展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，立即全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。 三、工作问题 虽然获得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容无视，如：自身素质有待进一步进步，效劳意识有待进步等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面进步自身的综合素质、业务程度、效劳质量。 有人说选

4、择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱正丰公司奉献一切。 四、下一步工作打算 我们将继续深化学习，进步自己，下一步我们将进一步完善车辆管理方法，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监视检查及培训力度以及道路交通平安法的学习，全面进步驾驶员的整体素质。通过教育、培训，进步驾驶员的理论和实际操作程度，降低交通事故率。、抓好队伍建立工作同时加强对车辆的管理，进步平安意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、结实、扎实。 车队年底总结报告篇2 不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我

5、们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目的，制定下一年的工作方案。经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年消费平安无事故。在各单位的严密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也获得了可喜的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结： 一、狠抓平安，绝不放松 车队在煤矿消费中承当着特殊而艰巨的工作任务，它是平安消费的先行者，在煤矿消费中占据着不可替代的地位。为了保障煤矿消费顺利进展，车队管理人员狠抓平安，针对井下特殊环境对司机进展平安教育和严格管理。 为加强平安教育，针对局部司机对井下环境不够熟悉的情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进展车辆平安教育及平安操作的培训，

6、增强司机的平安意识和操作技能。当遇到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进展行车道路的培训，以保证司机顺利完成运输任务。 在公司领导的指导下车队建立了车辆运行管理制度，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的平安行为，以及车辆的停放，保养标准。用严明的纪律标准了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必须承受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲劳开车，一经发现严肃处理。有效防止了由于人的不平安 行为而导致的恶性事故发生。同时，我队每周都要进展车辆平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进展现场监视和现场管理，发现问题及时改良。 二、加强车队管理，进步工作效率 车队按照相

7、关规定对司机进展严格要求，保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体安康、视力正常，防止由于司机自身因素给正常消费造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率。经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队所有司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故。为煤矿平安消费做出了应有的奉献。 我队要求司机必须保护车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。对车辆维护好的司机进展奖励，对车辆维护差的司机进展处分，努力

8、进步司机的爱车意识，保证车辆的完好。 车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原那么，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障消费正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物 料的任务。同时，在车队管理人员的科学调配、精心指挥下，满足了领导所有的用车需求，保证了各级领导的及时用车，完成了领导用车任务。 建立了车辆点检制度、车辆运行管理制度、司机交接-班制度、车辆检修记录、车辆运行记录，并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况，例如：车队管理人员随机检查车

9、辆点检记录填写情况，如发现记录填写不完好或与车辆实际情况不符时，每发现一次对机动车驾驶员进展相应处分。车队管理人员对井下运输车辆随时检查，发现违章者进展相应处分。通过制度的建立和执行，使得司机的行为更加的标准。 三、存在问题 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当消费任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。 2.局部车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的平安隐患无法排除。 3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶，在井下行驶时超出井下要求速度，存在平安隐患。 4.车队无专职车辆维修人员，遇有紧急车辆故障，不能及时的处理，延误工作时间。 虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和 第 6 页 共 6 页