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1、公司管理制度汇编物流效劳公司 *物流 1 目 录 目 录 2 一、行政管理制度 .3 第一章 文件管理制度 4 第二章 会议管理制度 4 第三章 考勤管理制度 5 第四章 工卡管理制度 6 第五章 物资管理制度 7 二、人力资管理制度 8 第一章 人事招聘管理制度 9 第三章 假期制度 10 第四章 培训制度 12 三、财务管理制度 16 第一章 物资管理制度 .1 第二章 报销管理制度 .17 2 行政管理制度3 第一章 文件管理制度 第一节 总那么 一、为适应公司全方位标准化科学管理，做好公司文件管理工作，使之标准化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度
2、、指示、请示和答复问题、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司开展效劳。 三、文件处理必须做到准确、及时、平安，严格按照规定的时限和要求完成。 第二节 文件分类 一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强迫性行政措施，用“规定”。 二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。 三、通知。转发上级文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”。 四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 五、请示、报告。向上级恳求批示与批准，用“请示”。向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。 六、批复。答复请示事项
3、用“批复”。 第 二 章 会议管理制度 一、目 的 ：标准公司会议管理，进步会议质量，降低会议本钱。 二、会议分类 1 月度例会 管理层每月例会 会议内容：总结上月度相关工作情况，制订本月度相关工作方案 会议主持：总经理或总经理助理 会议时间：月初或月末详细时间提早15天通知 参会人员：各部门负责人 深圳公司负责人 会议组织：行政人事部 2 周例会 A 业务经理每周例会 会议内容 ：总结上周工作及业绩情况，上交本周相关工作方案 会议主持 ：总经理或总经理助理 会议时间： 周一上午9：3010:30 参会人员： 各业务部门负责人 会议组织：行政人事部 B全部业务人员每周例会 会议内容：上周情况总
4、结，上周问题讨论，本周急需解决问题 会议主持 ：总经理或总经理助理 会议时间： 周一下午6：10 参会人员： 全体业务人员 4 会议组织： 行政人事部 3每日晨会 会议内容 ：主要业务信息分享，上一工作日业绩情况分享 会议主持 ：商务部 会议时间： 每天早上9:009：10 参会人员： 全体业务人员 会议组织： 行政人事部 4其它会议 A 部门/小组会议业务部门每周至少两次，其它部门至少一次 会议内容：各部门负责人自己确定 会议主持：各部门负责人 会议时间： 部门负责人自己确定 参会人员： 各部门人员 会议组织： 各部门负责人 B 临时会议 公司临时确定需要进展的会议 以上各例会，每次会议需各
5、参会人员提早准备，除每日晨会外，会议组织者根据详细情况确立会议主题，会议内容，以及会议流程，并且每次例会必须有专人负责会议记录，形成相关存档资料。 第三章 考勤管理制度 一 、目的：加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，准时出勤，进步工作效率。 二、考勤规定 1所有员工应自觉承受考勤，员工正常工作时间为： 上午：9：00-12：30 下午：2：00-6：00 每周周一到周五全天和周六上午。 2假设有事不能正常出勤的，必须按程序办理请假手续，否那么以旷工论处。旷工扣除本人根本工资的2倍，计算方法如下： 旷工工资=月根本工资/30天-6天*2*旷工天数 3工作时间以考勤记录为准；每个月迟到累计前15分钟不扣工资，迟到扣款从第16分钟开场计算，迟到一分钟扣人民币1元，所扣金额全部作为全体员工的活动经费。无考勤记录的按旷工处理，如特殊情况，必须提供相应文件证明。 4迟到、早退或擅离任守超过60分钟者，不允许请假，也不得批假，否那么将双方予以严重惩罚。 5)特殊情况下，公司可以根据实况采用其它工时制度，并按照当时工作情况的时间，另行安排员工的休息时间或给予加班工资。 三、打卡规定 1本公司员工一律实行上下班打卡制度，并按规定的上下班时间打卡。 2本公司以下人员或属以下情况者可免打卡。 5 第 6 页 共 6 页
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