河北某电厂p3、mis管理规划

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1、河北某电厂p3、mis管理规划 - secret 河北某电厂P3、MIS管理规划 P3是专业级、最早的基于网络技术的工程管理软件。由于P3公认的方法论的特点，长期以来，大量的专业工程公司、专业的设计工程师结合P3落实现代工程管理理论，使P3的使用过程变成为现代工程管理理论与方法的理论过程。在本工程中应用此软件，可以进步工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理程度。这也是本工程选择P3工程管理软件进展工程整体管理的中心所在。 1 P3软件 1.1 P3软件在我公司已完工程中的应用 随着P3工程管理软件在大型火力发电厂建立期间的推广应用，我公司在保定热电厂8、9号机组建筑施工中开场筹划并

2、使用，获得很好的应用效果，同时对P3软件的应用具有了一定的程度和才能。在随后的大唐保定热电厂八期工程中，进一步完善了对P3软件的管理，进步了P3软件的应用程度。 我公司特别重视P3在工程中的应用，施工中工程部成立以工程经理为组长、工程总工程师为副组长、其他班子成员为组员的P3应用领导和应用小组，形成P3应用的管理体系，组织、落实P3在该工程的应用与开发，以实现“投资最少，工期最短，效益最好”的工程目的。 结合保定热电厂P3工程管理软件应用管理规划和管理制度，工程部制定了P3软件的组织、技术措施及P3管理流程、P3管理职责和P3施行规划，使工程工程朝着“全面详细方案、严格按方案施行、及时反响更新

3、、严密动态跟踪比照”的现代化管理形式进展。 文档 知识共享 为了进步P3的应用技能，不断进步P3的应用程度，我公司屡次组织工程技术人员参加普华公司组织的P3软件应用培训班。 严格按方案执行，定期更新、分析p 、比拟，实现对工程的静态控制、动态管理。 P3施工方案的编制是以“火电施工质量检验及评定标准”为依托，结合以往工程的施工经历，根据工程的总工期、设备及图纸的供给进度等实际情况来完成的。方案编制时，把时间进度和与时间进度尚未涉及的信息内容加载到进度方案上，在实际工作中满足不同层次对进度方案信息的要求。 工程部按月滚动方案和周滚动方案下达施工方案，各专业公司工地严格按网络方案组织施工，工程部各

4、管理部室严格按方案来协调施工、催交图纸、物资供给和质量验收。 在方案施行过程中，采用日搜集、周更新、月总结的方法进展工程动态管理。信息员每日及时采集、录入现场的工程进展情况的数据，包括作业完工尚需时间、进度完成百分比、工程量的实际完成量、资实际使用量、费用开支、作业记事等，并于每周进展汇总和进度计算，上报工程部，经工程副经理审核并组织进展进度分析p 、比拟，同时与业主P3交换数据。 通过对现行方案与目的方案进展比照、分析p ，盘点本期方案的完成情况，从中发现影响现行进度方案的施工安排、人力和机械资配置、图纸和设备供给等问题和原因，报请工程部、业主和监理领导进展正确决策和协调。尤其注重对业主确定

5、的里程碑节点工期的紧前作业的完成情况进展盘点，对其影响程度和风险等级进展超前预测，文档 知识共享 通过对施工工序、资、费用投入量的修正来调整当前的施工网络方案，从而保证总体目的和里程碑节点的顺利实现。 1.2 P3软件应用规划 按照招标文件要求和施工管理需要，我公司将采用P3软件对本工程进度进展静态控制、动态管理，配合业主实现投资最少、工期最短、效益最好的工程建立目的。 1 P3应用组织机构 P3应用小组职责： 工程经理副经理：负责P3系列工程管理软件所需的硬件的配置和建立，负责组织工程方案的编制、落实及工程进度的控制分析p ，负责P3系列软件管理系统的协调和监视检查以及工程数据的审核和批准。

6、 文档 知识共享 工程总工：负责在工程中对人员提供P3系列软件的应用培训和技术支持；负责编码体系确实定、信息的输入和输出、各部门之间的信息的协调和管理。负责按照一、二级网络方案，组织工程部管理人员，进展工程工程的三、四级施工进度方案的细划工作，确定方案施工工程的开工、开工日期。 专职信息员：负责每日方案数据的搜集、汇总，及时上交业主所需的关于基建MIS系统施行的相关资料，按照业主要求及时参加由业主组织的各种关于基建MIS系统的培训及其它相关活动。 施工管理部：负责按照方案落实和组织施行，通过每周、日的工程盘点，从中找出影响方案工期的原因，并提出解决的对策，以实现对施工的动态管理。 质量技术部：

7、根据里程碑进度和一、二级网络方案，按照P3应用规划规定的作业分解原那么和编码体系，编制三级网络进度方案并负责报批，作为工程部级控制性进度方案。组织编制四级网络进度方案，并加载施工图纸要求和设计变更记录。 负责三、四级网络进度方案中质量检查验收方案的编制和方案施行情况记录，及时将质量检查验收的时间、验收结果及存在问题反映到P3网络进度方案中。 网络方案施行过程中，及时组织搜集、整理、汇总三、四级网络方案的实际进度，并对网络方案进展进度更新，形成三、四级网络方案的进度报表和数据，提交有关领导和现场调度会议。 经营核算部：负责三、四级网络进度方案中各作业的资和费用分解、加载、计算、汇总工作，并按要求

8、进展进度、资、费用报表的输出。 材料设备部：负责网络方案中设备、材料供给方案的编制和到货进度搜集、整理和更新。 文档 知识共享 建筑安装工地：根据三级网络方案和设备、图纸到图情况，编制四级网络方案，并按照下达的月、周网络进度组织施工，按照日搜集、周更新、月总结的原那么，及时搜集、整理和更新相关数据。 (2)P3工程管理软件硬件设施 为搞好本工程管理，充分利用先进的计算机技术及信息网络资，我公司准备在工程工程管理上设置计算机网络系统。该系统方案投入计算机20台、效劳器1台、UPS电2台，建立综合网络管理系统，组建工程部内部分网，然后接入业主提供的骨干交换机，进入主干网，实现资、数据共享。 (3)

9、P3工程管理软件的要求 各部门应有专门的、合格的人员负责信息的输入工作，并确保输入的信息的准确性、可靠性和及时性。对业主、监理的信息输出应保证信息的性、准确性。 每周对各部门的使用P3软件系统的情况进展检查，保证P3信息管理的有效性。 (4)P3软件管理规划及应用 1)工程进度方案编制 a.进度方案控制管理规那么： 合同和业主制订的工程进度控制管理规那么即为本工程工作的规那么。监理单位和施工单位均应严格遵照执行。 b.工程工程进度方案的管理层次： 按照工程工程“分级管理、分层控制”的原那么，宣化热电工程进度方案将分为四级： 一级进度方案业主控制性方案里程碑进度方案 二级进度方案业主与监理部控制

10、性方案 三级进度方案工程部编制的控制性施工进度方案 文档 知识共享 四级进度方案工程部编制的年、季、月度施工进度方案 c.进度方案的 一级进度方案由业主根据工程总体安排确定。 二级进度方案由业主与监理根据里程碑方案以及施工工序间的逻辑关系编制完成。此方案作为本工程工程管理协调控制的根据。 三级进度方案由二级网络方案形成的工程部控制性施工方案，由工程部编制。此方案反映对承建的工程内容的总体安排以及为满足施工进度要求而要求业主、监理和其它施工单位提供的条件。此方案经监理和业主批准就是所承建工程的总体目的进度方案。此方案根据情况编制至分部工程或单位工程，但必须小于等于单位工程。 四级进度方案在三级方案的根底上根据开工时间的前后，按年、季度、月逐渐细化而来，是对三级方案的进一步分解，并作为内部施工的根据。四级方案应编制至分项工程或分段工程，但必须小于等于分项工程。四级方案的工序应是三级方案工序的分解，应建立互相的分解关系，以便汇总进度到三级方案。 d.进度方案管理工作程序. 一、二级方案由业主、监理进展管理协调。三级方案根据一、二级方案和施工组织总设计编制完成，并报监理审批。四级进度方案的审批工作流程按照工程部的有关规定执行。网络方案编制流程见下表： 文档 知识共享 第 8 页 共 8 页