人事部年终总结

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1、人事部年终总结 - 图文 教您学会操作人力资管理六大模块-人力资教材中 200*年度人事部工作总结报告 目 录 一、人员状况-?2 二、招聘工作-?3 三、全勤奖-4 四、年资奖-5 五、绩效考核-?5 六、薪资制度-?8 七、平安消费-?9 八、顾客验厂-?10 九、质量体系-?11 十、管理制度-?12 十一、“7S”检查 -?13 十二、设备管理-15 十三、人事资料-15 十四、宿舍管理-16 十五、食堂管理-17 十六、电工工作-17 十七、清洁工作-18 十八、保安工作-18 十九、员工培训-18 二十、几点建议-19 二十一、07年方案-?21淘宝店：:/hr-zj.taobao

2、. 教您学会操作人力资管理六大模块-人力资教材中 辞旧迎新，站在新年的起点，回忆过去，展望将来，人事部作出06年度工作总结报告，并作出07年工作方案。 一、 人员状况 根据相关资料统计，公司人员状况与柜量关系如表一： 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月总人数 497 650 667 681 714 727 725 712 694 697 682 607 新进 人数 8 244 113 108 134 117 123 108 75 49 41 22 95.17 88.5 1142 1062 调动 人数 0 5 5 8 1 5 4 4 9 2 1

3、1 3.75 3.42 45 41 升职 人数 0 2 3 0 1 0 2 0 0 1 1 0 0.83 0.92 10 11 离任 人数 39 91 96 94 104 125 121 93 46 56 97 88.58 89.92 1063 1079 人员 流失率 7.61% 15.87% 14.58% 13.95% 14.48% 14.43% 17.22% 16.84% 13.23% 6.61% 8.12% 15.05% 13.20% 15.44% 人员 违纪率 41.40% 9.95% 23.47% 27.74% 48.40% 62.24% 41.41% 57.02% 51.44% 6

4、4.13% 68.91% 69.36% 47.42% 33.01% 出货 柜量 63.24 16.56 50.7 66.7 62.97 102.46 86.91 121.22 114.63 100.28 103.72 75.29 80.39 55.5 消费柜量 39.48 26.92 57.47 60.35 65.60 104.59 86.92 104. 16 103.11 105.01 94.77 87.61 78.00 53.71 935.99 644.4 人均 柜量 0.07944 0.04142 0.08616 0.08862 0.09188 0.14387 0.11989 0.146

5、29 0.14857 0.15066 0.13896 0.14433 0.11623 0.09223 1.39474 1.10674 06平均 671.08 05平均 582.25 06总数 8053 05总数 6987 158.40% 47.42% 964.68 185.32% 33.01% 665.3 表一 人员状况与柜量关系表 从表一分析p 得出： 2023年12月底人数为528人，2023年新进人员总数1142人，离任人员总数1063人，进出根本维持平衡，06年人员流失率为158.40%，比05年185.32% 低26.92%。但流失率仍然奇高。 因12与1月份临近春节，新进人员远比离

6、任人员少；2月份春节后,外出人员较多,比拟好招工；3-11月份进出人数根本维持平衡。 人员流失率除1、10、11月份低于10%外，其他月份均高于13%。 人员违纪率除2-4月份低于30%外，其他月份均高于40%；06年平均违纪率47.42% 比05年平均违纪率33.01% 高出14.41%。 淘宝店：:/hr-zj.taobao. 教您学会操作人力资管理六大模块-人力资教材中 1-5月份因是消费淡季，因此柜量较少；6-12月份因为人员纯熟程度及生产效率均有所进步，故人均柜量较高。06年每月平均人数671.08比05年每月平均人数582.25多出88.83人, 增长率为15.26%；06年总消费

7、柜量比05年总消费柜量多出290柜，增长率为45%； 06年人均柜量比05年人均柜量多出0.288柜，增长率为26.02%。从第六节薪资制度得出：计件人员年平均工资220元/月，增长率为23.16%，与柜量增长率相差不多，而定薪人员工资偏低，因此，建议定薪人员与基层干部年终发放一个月工资作年终奖；部门主管发放两个月工资作年终奖。以资鼓励。 二、 招聘工作 根据06年度人事资料数据统计表分析p ： 105年12月底全厂员工总数为528人，06年12月底全厂员工总数为607人，比去年增加了79人； 205年底在职总人数为528人，06年底在职老员工为253人，老员工离任275人，老员工流失率约为5

8、2.08%； 306年共计招聘新进员工1142人，到年底新进员工共离任788人，新进人员流失率约为69%； 4招聘困难是各公司都感到头痛的事情，如何及时招到员工是人事部门最重要的工作。我们通过以下各种途径招工，例如： 1、 从公司门口现场直接招聘； 2、 发动各部门员工介绍人员入厂； 3、 每周外出周围张贴招工广告； 4、 特殊岗位人员，如管理人员、技术人员及文员、仓管员等到人才市场招聘； 5、 跟内地学校或中介机构联络招工，已搜集几十家招工单位的联络资料； 6、 内部提升或岗位调动。 每年春节放假后24月份最好招工，每个月可招一、两百人，但流动率也相当大，约70%，有的上一两天班就不来了。0

9、6年从五月份到九月份先后屡次与内地中介机构联络，但效果均不太好，通道县农广校陈书记送六人过来年底只留下一人。且淡季招工一直没有停，仍难满足要求，进出人数根本维持平衡。 照此看来，除了扩大外招，特别是跟内地学校或中介机构联络招工，保证充分的人员供应，还必须重视改善工作条件，进步工资福利待遇，加强内部管理，提升和员工培训，如何留住在职人员才是解决问题的最根本方法或措施。 淘宝店：:/hr-zj.taobao. 教您学会操作人力资管理六大模块-人力资教材中 三、 全勤奖： 全勤奖 公司从三月份开场统计全勤奖，规定除主管级干部以外，无请假、迟到、早退、旷工、补签卡及违纪行为者，均可享受全勤奖30元/月

10、。从表二看出06年全勤率与05年根本持平，3-9月全勤率相差不大，10-12月明显低于去年。详见表二。 月份 总人数 全勤人数 06年全勤率 05年全勤率 一月 497 / / / 二月 650 / / / 八月 712 189 三月 667 137 20.54% 26.36% 九月 694 180 25.94% 23.23% 四月 681 217 31.86% / 十月 697 170 24.39% 33.11% 五月 714 235 32.91% 20.72% 十一月 682 155 22.73% 38.63% 六月 727 222 30.54% 30.04% 十二月 607 205 33

11、.77% 38.37% 七月 725 180 24.83% 24.39% 平均 671.08 189 28.16% 28.11% 月份 总人数 全勤人数 06年全勤率 05年全勤率 26.54% 22.01% 表二 全勤奖统计表 从06年干部请假次数排名统计表得出： 2023年年度干部请假最多的是冲床A班左火进，共42次；排名第二的是针车部组长邓琼；排名第三的是冲床部B班赵万红29次；第四名是冲床部电焊组陈洪和组装二班邹伟星均为26次；第五名为组装三班蒋荣23次。 一年中，请假20次以上的共有6人，即前五名中有三人是冲床部，一人是针车部，二人是组装部。请假10次以上的共有12人，其中针车有5人

12、，冲床有4人，组二有1人，组三有1人，办公室1人。 从06年员工请假次数排名统计表得出： 2023年员工请假最多的是冲床电焊组员工杨敏46次；第二是冲床B班员工张荣生45次；第三是电焊组韩寅43次；冲床部囊括前三名。第四名是针车部一班明英36次，第五名是仓库部杨名洋35次。 一年中，请假20次以上的共有28人，其中针车占12人，冲床占10人，仓库部占3人，组二1人，组三1人，办公室1人。 一年中，请假10次以上的共117人，其中针车41人，冲床29人，组二淘宝店：:/hr-zj.taobao. 教您学会操作人力资管理六大模块-人力资教材中 12人，办公室7人，喷涂6人，品管5人，组一5人，组三

13、5人，仓库3人，注塑2人，工程2人。 从06年无请假人员统计表得出： 06年全年无请假人员共有73人，其中办公室3人，人事部8人，工程部4人，仓库部1人，品管部2人，组一9人，组二5人，组三15人，针车5人，喷涂7人，冲床10人，注塑4人。 四、年资奖： 公司从三月份开场统计年资奖，规定凡在公司工作满一年以上两年以下的计件人员，且无请假一天、旷工、记过并工资在800或900元以上者，可享受年资奖为当月平均工资的3%；工作满两年以上三年以下的为4%；工作满三年以上的为5%。从表三看出06年年资奖比例比05年高出4.93%。详见表三。 月份 总人数 年资奖3% 年资奖4% 年资奖5% 合计 06年

14、比例 05年比例 一 月 497 / / / / / / 二 月 650 / / / / / / 三 月 667 71 21 26 118 17.69% 5.93% 四 月 681 70 28 25 123 18.06% 9.91 % 五 月 714 68 30 23 121 16.95% 12.17% 六 月 727 72 27 20 119 16.37% 13.37% 七 月 725 50 25 16 91 12.55% 15.85% 八 月 712 63 30 16 109 15.31% 14.72% 九 月 694 78 36 19 133 19.16% 15.65% 十 月 697

15、62 29 22 113 16.21% 16.98% 十一月 682 68 37 21 126 18.48% 14.26% 十二月 607 平均 671.08 66.89 29.22 20.89 117 17.43 % 12.50% 表三 年资奖统计表 五、绩效考核 干部绩效考核制度规定主要由人事部、生管部和品管部三个部门组成绩效考核小组，对消费部门主管及干部进展绩效考核；基层干部由绩效考核小组与部门两方考核。详见表四： 月份 一月 二月 三月 四月 针车部 甘永 / / / 81.38 冲床部 黄文奎 / / / 71.87 喷涂部 秦国军 / / / 85.38 杜小龙 / / / 89.28 组装部 君 / / / 87.25 潘廷中 / / / 75.6 注塑部 谢江 / / / / 备注 淘宝店：:/hr-zj.taobao. 第 9 页 共 9 页