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3、和公司之间协调各项事务，每天的工作每天的工作时间都超过时间都超过12个小时个小时，宣传册终于完工了！，宣传册终于完工了！v交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。中国最大的培训讲师选聘平台武汉中盈智源企业管理顾问有限公司武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 为什么职责结果呢

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10、平台先做好底线再考虑完美；先做好底线再考虑完美；只有结果才能换取报酬；只有结果才能换取报酬；结果提前，自我退后；结果提前，自我退后；1、底线思维：、底线思维：2、外包思维：、外包思维：3、镜子思维：、镜子思维：做好结果要有三种思维：做好结果要有三种思维：中国最大的培训讲师选聘平台如何做结果如何做结果中国最大的培训讲师选聘平台 周计划模板讲解周计划是一张承诺表，是一周工作结果的承诺表！是一周重点工作的安排！中国最大的培训讲师选聘平台（2008060920080616）本周主题:本周重点工作工作内容预期结果检查人阶段性结果及完成时间惩罚措施周一周二周三周四周五周六遇项目临时调整，提前通知 周计划周

11、结果模板讲解中国最大的培训讲师选聘平台个人周计划模版本周周计划（2005.9.19-2005.9.23）本周主题:客户拜访、巡讲、战略项目开发工具包时间工作内容客户预期结果阶段性结果及完成时间奖惩措施周一周二周三周四周五周六9月19日战略项目开发工具包咨询部门（sop）项目开发过程中各个阶段使用的文档，包含公司介绍、项目建议书、客户见证资料、项目合同范本、咨询意向调查表公司介绍并发送sop项目建议书并发送sop客户见证资料并发送sop项目合同范本并发送sop咨询意向调查表并发送sop509月20日客户拜访贝特瑞深圳贝特瑞电子拜访，完成培训，确定后续行动以座谈方式完成培训，确定下一步的行动完成拜

12、访总结，并发送sop109月21日客户拜访润兴发润兴发第二次拜访，讨论项目建议书，确定后续行动解释项目建议书，确定下一步行动完成拜访总结，并发送sop109月22日巡讲深圳步步高鞋业4R执行力巡讲，获取项目意向完成巡讲，并沟通项目意向，确定下一步行动巡讲总结文档，并发送sop109月23日建泰回访准备建泰确定培训内容，完成初稿，并在内部试讲10遇项目临时调整，提前通知中国最大的培训讲师选聘平台日计划日结果模板讲解日结果是一张价值单！是个人成长单！是周计划的行动单v 公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。v 日结果通时是员工当天劳

13、动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。中国最大的培训讲师选聘平台 结果操练从每天的工作开始（日结果模板）结果操练从每天的工作开始（日结果模板）日期当中有当天的结果和次日安排日期当中有当天的结果和次日安排;执行是自己执行是自己,配合是他人配合是他人;日总结是个人一天工作的心得日总结是个人一天工作的心得,是个是个人成长得轨迹人成长得轨迹;日结果不是日工作的堆砌日结果不是日工作的堆砌!完成汇报不是详细汇报完成汇报不是详细汇报!处罚是对自己而不是对他人处罚是对自己而不是对他人!是个人的是个人的决心决心,不是想要不是想要,而是一定要而是一定要;日结果日结果2008.6.1320

14、08.6.13日期 工作地点工作内容预期工作结果执行/配合是否完成原因与改进措施惩罚情况 6.12 日结果 6.13 日计划日计划每日总结每日总结中国最大的培训讲师选聘平台结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）日结果检查日期日期工作内容客户预期结果完成情况惩罚情况6 6月月1010日日结果研讨会结果研讨会pptppt准备准备建泰公司建泰公司结果与任务结果与任务pptppt初稿初稿完成完成无无与建泰冯先生沟通项目执与建泰冯先生沟通项目执行小组成立相关事宜行小组成立相关事宜建泰公司建泰公司确定建泰项目执行小组人员确定建泰项目执行小组人员名单和组建时间名

15、单和组建时间完成完成无无与成都紫金花现代家居毛与成都紫金花现代家居毛经理沟通战略项目建议书经理沟通战略项目建议书事宜事宜成都子金花家成都子金花家居居解释项目建议书内容，并确解释项目建议书内容，并确定下一步行动定下一步行动完成，并确定下一步提交完成，并确定下一步提交客户见证客户见证无无6 6月月1313日日结果研讨会细化流程拟定结果研讨会细化流程拟定建泰公司建泰公司拟订研讨会具体议程，并发拟订研讨会具体议程，并发送项目组成员送项目组成员 项目启动文件准备项目启动文件准备建泰公司建泰公司制定项目管理规范，并发送制定项目管理规范，并发送项目组成员项目组成员 今天吃早茶。因时间紧急，不敢泡茶，只匆匆点

16、了一碗鱼片粥，填饱肚子就算完成任务。不想，半天不见上粥，便催服务小姐：今天吃早茶。因时间紧急，不敢泡茶，只匆匆点了一碗鱼片粥，填饱肚子就算完成任务。不想，半天不见上粥，便催服务小姐：“小姐，小姐，粥怎么还没来，能不能快点？粥怎么还没来，能不能快点？”服务小姐回话道：服务小姐回话道：“我已经催了好几遍了！我已经催了好几遍了！”由于做顾问的职业习惯，马上跳入脑海的便是，又一个结果的好由于做顾问的职业习惯，马上跳入脑海的便是，又一个结果的好案例！小姐催多少遍也都不是为了完成结果，而我所要的是结果：粥快点上来！生活中又有多少这样的案例？案例！小姐催多少遍也都不是为了完成结果，而我所要的是结果：粥快点上

17、来！生活中又有多少这样的案例？中国最大的培训讲师选聘平台武汉中盈智源企业管理顾问有限公司武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 YCYA，执行的计件武器 使命必达，结果一个都不能少中国最大的培训讲师选聘平台武汉中盈智源企业管理顾问有限公司武汉中盈智源企业管理顾问有限公司什么是YCYA？v YCYA制度是一套要事的承诺管理系统 Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜”v 两个主动，第一个Y，事情的开始，

18、主动承诺；第二个Y，事情的结束，主动汇报；管理上保证每件事情不会无疾而终；v C，事中重要节点的监督和检查；A可根据事情的重要性定奖惩的程度v YCYA最终的结果是“一个都不能少”.中国最大的培训讲师选聘平台武汉中盈智源企业管理顾问有限公司武汉中盈智源企业管理顾问有限公司YCYA红黑榜红黑榜今日今日提醒提醒事项1：事项2：事项3：YCYA跟踪表指令发出人指令指令发出时间承诺人 Y CYA执行状态承诺承诺检查时间完成汇报奖惩兑现三表之红黑榜、ycya汇总表结果承诺三项注意：1、结果本身承诺2、完成时间承诺3、奖惩措施承诺三天内YCYA指令到期的提醒没有按时完成指令的人按时完成指令的人中国最大的培

19、训讲师选聘平台武汉中盈智源企业管理顾问有限公司武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总结：YCYA操作流程发布指令承诺指令（Y）最终结果满意指令发出人(孟总）汇报执行结果（Y）执行人（洪经理）最终结果不满意检查人（C）（聂俊）下一轮YCYA奖励（A）YCYA结束中国最大的培训讲师选聘平台武汉中盈智源企业管理顾问有限公司武汉中盈智源企业管理顾问有限公司结果来自行动v想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！动起来！v行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果结果-执行能力，永远只能从行动中获得，不执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！可能通过思考获得！v执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。也帮不了你。祈祷中奖的故事中国最大的培训讲师选聘平台武汉中盈智源企业管理顾问有限公司武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 随波者接受宿命,奋进者主宰人生!