飞扬羽毛球协会内部管理制度

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1、飞扬羽毛球协会内部管理制度 飞扬羽毛球协会内部管理制度 第一章、 会议制度 第一条、 本协会会议是由会长，副会长，财务部部长，外联部部长，宣传部部长，组织部部长，筹划部部长，教诲部部长及全体成员参加的会议，此会是因工作和活动的需求而召开的会议，宣传部在会议前提早通知参加会议的主要成员。组织部组织好协会本次的会议顺利召开及圆满的完毕。 第二条、 每次会议由会长汇报上月工作的总体情况，组织部详细汇报上月的工作情况，包括活动的参与情况等，财务部汇报财政的支出，做好财政的管理，教诲部汇报人员的训练情况和本月的个人感想，筹划部与众成员讨论下月的活动规划，外联部处理好活动场地的预订及外部人员友谊参与本协会

2、活动的工作，协1 会成员勇于给予珍贵的一些建议。 第三条、 每月每次的会议应到人员必须出席，假设有特殊情况应向宣传部汇报，向会长简明自己的情况，尊求会长的同意。 第四条、 在会议期间，每位会议成员都有保持会场安静和对协会的开展提出建议的义务，有对理事会的成员提问及对协会内部不良现象进展检举的权利。 第五条、 在会议完毕之后，组织部处理好会后的相关整理，比方会场的清洁，座椅摆放，黑板清理等。 备注：1 无故旷会三次或三次以上者，自动被列入有意退出本协会或劝其退出本协会者行列，由会长做出相应处理； 2 每学期参加会议提早不请假而迟到15分钟以上达3次或3次以上者，取消个人评优资格，对各部门有两人或

3、两人以上在开会时迟到15分钟以上达3次或3次以上者，取消部门评优资格； 3 在开会时，对不遵守会场秩序者，给予通报批评。 第二章、 组织制度 第六条、协会内部设会长及副会长一名，财务部、组织部、宣传部、外联部、教诲部、筹划部各两名。 第七条、会长、部长和本协会的优秀人员组成理事会，参与社团决策与管理方法的修订。 第八条、 所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全体社委投票后，票数超过2/3那么采纳该意见。 第九条、 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。 第四章、 工作制度 第十条 、 如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。

4、 第十一条、 部长出现不负责任情况出现，由会长提出，第十八条、 财务部：负责协会内部的活动预算，财务报销，财务月报表。 全体社委投票，2/3投票可罢免部长重新选第十九条、 宣传部：负责所有活动的宣传和协会的宣传。举。 宣传板的申请和宣传横幅的布置。 第二十条、组织部：负责会议的准备，签到，工作的分配和每月工作月报表。 第二十一条、 外联部：负责对外拉赞助和对外交流联络。 第三章、 财务制度 第二十二条、 部门工作由两个会长统一安排，统一分配。 第十二条、协会内部财务由财务部负责，协会内部费用 一律由财务部统一报销。 2 第十三条、由协会工作产生的费用，由协会报销。 第十四条、外联部等人员由拉赞

5、助的车费由协会报销。 第十五条、拉赞助的会员，可从拉到的赞助中抽取10%作为积极参与本协会重大活动的奖励。 第十六条、定时向会员公布收支情况，年终结算，会员可以提出审查建协财务帐目。 第十七条、财务部必须将活动的详细经费向协会人员汇报，做到花销明确，得当。 第五章、 协会干部任免制度 为了标准我协会干部任免，进步协会干部的思想素质，充分调动广阔协会干部的积极性，增强干部的责任感，吸收学习好，工作才能强，热心为同学效劳的同学参加我协会，进步协会的感召力和整体战斗力，把我协会的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度： 1、协会干部的根本条件是品学兼优，积极配合本协会的工作，以效劳同学，提升自己为目的。 2、协会干部的产生方法有： 1自荐；2直接选拔；3选举；4公开招聘。 3、协会会长由选举产生或确认，协会成员的调整由协会理事会决定。 4、部长实行任期制，以学年为任期期限特殊情况另行处理，但凡协会长以下干部的考核采取自我评价、群众评议、组织考核三种形式相结合，最后由协会理事会决定任免。 第六章、 备注 第二十三条、本章程解释权归属吉林财经大学信息经3 济学院飞扬羽毛球社团所有 第二十四条、本章程自通过之日起生效 第 5 页 共 5 页