生产部管理员绩效考核办法

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1、世邦惠泽(深圳)有限公司绩效考核办法文件编号PR-WI-0页 数Page 11 of 11生产部绩效考核 办法制订部门PR（生产部）版本A01版本修订日期修 订 内 容制/修订者审 核核 准A012013第一次制订 本文件为中嘉电器(深圳)有限公司机密文件，未经总经理许可，禁止向外间机构传送！1、目的：制定本办法旨在提高生产部各岗位人员的责任心，提升生产效率和品质，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的损失。确保提升各管理人员的积极性，而积极的参与公司管理改善活动。2、范围：本办法适用于公司所有生产管理人员的绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的

2、批准；3.2 生产部经理：负责本办法的实施过程的监督、以及出现争议状况的最终裁决。3.2 生产部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报，评分与统计；3.3 生产部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4 财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。4、考核细节：4.1 副主管/生产拉长/物料员(助拉)/修理员/技术员/生产文员考核内容细节： 4.1.1 生产拉长 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1工作效率30本拉生产定额考核工时盈亏比：A、+10%以上加10分. B、+5.1%至+10%加5分.C、0%至+5%以内,加2分.D、-0.1%至

3、-5%以内,扣2分。E、-5.1%至-10%以内,扣5分。 F、-10%以下,扣10分。 2日常工作 成本控制151.生产原因造成批量报废的扣10分，金额高的处罚另计. 2. 生产原因致验货返工造成费用损失扣10分.3. 重缺陷造成返工每次扣5分.4. 轻微缺陷造成返工每次扣2分. 3工作失误生产品质151.首件检查不合格的,发现一次扣3分2 巡检、终检开具不合格报告的，一次扣3分.3.不依样板/文件标准来生产的，一次扣5分. 4.制程不良率超标，扣3分。 4工作纪律安全生产101.不规范操作造成模具、设备事故/财产损坏，公伤事故：A.轻微损失扣2分. B.一般损失扣5分. C.严重损失扣10

4、分（按厂规罚款另计） 2.检查到不按规范操作/摆放机器/使用电源/佩戴防护用品的，一次2分。5团队精神101 .能够积极主动帮带新员工,协助他人或其它拉别完成任务,满分。2 .对上级或其它部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 3.员工流失：月流失率在10%以上扣2分.6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次投诉其管理不当经查属实（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101.仪器/设备/治具等，乱丢乱放不归位，扣3分。2.设备等使用/保养/

5、记录不真实及时，一次扣3 分。3.各生产报表/看板记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，不及时上交，发现一次扣3分。 4.保持物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地整洁/通道畅通。不合格者每次扣2分。5.上班串岗聊天、影响他人工作,每次扣5分。6.没有关窗/门/电/水等，每次扣2分。8提案奖励1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加2分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。4.1.2 生产副主管 序号生产副主管考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1工作效率30本拉生产定额考核工时盈亏比：A、+10%以上加10分. B、+5.1%至+10%加5分

6、.C、0%至+5%以内,加2分.D、-0.1%至-5%以内,扣2分。E、-5.1%至-10%以内,扣5分。 F、-10%以下,扣10分。 2日常工作成本控制151.生产原因造成批量报废的扣10分，金额高的处罚另计. 2.生产原因致验货返工造成费用损失扣10分.3.重缺陷造成返工每次扣5分.4.轻微缺陷造成返工每次扣2分. 3工作失误生产品质151.首件检查不合格的,发现一次扣2分2 巡检、终检开具不合格报告的，一次扣2分.3.不依样板/文件标准来生产的，一次扣5分. 4.制程不良率超标，扣2分。4工作纪律安全生产101.不规范操作造成模具、设备事故/财产损坏，公伤事故：A.轻微损失扣2分. B

7、.一般损失扣5分. C.严重损失扣10分（按厂规罚款另计） 2.检查到不按规范操作/摆放机器/使用电源/佩戴防护用品的，一次2分。5团队精神101 .能够积极主动帮带新员工,协助他人或其它拉别完成任务,满分。2 .对上级或其它部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 3.员工流失：月流失率在10%以上扣2分.6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次投诉其管理不当经查属实（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101.仪器/设备/治具等乱丢乱放不

8、归位，扣2分。2.设备等使用/保养/记录不真实及时，一次扣2 分。3.各生产报表/看板记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，不及时上交，发现一次扣2分。 4.保持物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地整洁/通道畅通。不合格者每次扣1分。5.上班串岗聊天、影响他人工作,每次扣5分。6.没有关窗/门/电/水等，每次扣2分。8提案奖励1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加2分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计 4.1.3 物料员（助拉） 序号物料员考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1工作效率301.及时完成上级交待的任务，没有影响生产进

9、度，满分。2.未能及时完成某项工作任务，每次扣3分。 3.没有及时整理胶箱/纸箱/卡板等，每次扣2分。4.超额完成任务，附加做其它生产工作。加2 -5分2日常工作管理151.及时准确领料/入库，物料区干净整洁，标识清楚，满分。2.发现少料不及时上报，每次扣3分。3.领料/入库不及时，每次扣2分。 3工作失误情况151.生产线发现所领物料有少料，每次扣2-5分，数量多金额大另行处罚。2.未及时处理不良拖车/电批/风扇/打数器/锡渣等，每次扣2分。3.未发现领料型号/规格等错误的，每次扣5分。4工作纪律101.无违反公司劳动纪律，满分。2.违反公司劳动纪律扣5分3.上班做与工作无关的事情扣10分。

10、5团队精神101.能够积极主动帮带新员工,协助他人或其它部门完成任务,满分。2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次投诉其管理不当经查属实（含同级及其他相关部门同事）扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101.报表记录填写不真实/不及时，涂改不签名，不及时上交，发现一次扣3分。 2.保持物品分类摆放整齐、良品不良品标识清 楚，保持场地整洁/通道畅通。不合格者每次扣2分。 3.上班串岗聊天、玩手机影响他人工作，每次扣5分

11、。4.没有关窗/门/电/水等，每次扣2分。8提案奖励-1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加2分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计 4.1.4 修理员 序号修理员考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1工作效率301.及时完成修理及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成工作任务，每次扣5分。3 超额完成任务，附加做生产品质改善活动。加5 -10分2日常修理工作151.及时按要求修理不良品并留下正确修理报表的。满分。2.能及时指出上报不良原因，并拿不良样品指导生产作改善，满分。3.不及时反馈不良情况，每次扣3分。4.发现重

12、大/批量不良情况不及时反馈的，每次扣10分。3工作失误 重检不良率151.修理品重检验不良率超过标准，每次扣2分。2.未按要求修理更换元件，每次扣5分。4工作纪律101.无违反公司劳动纪律，满分。2.违反公司劳动纪律扣5分3.上班做与工作无关的事情扣10分。5团队精神101.能够积极主动帮带新员工,协助他人或其它部门完成任务,满分。2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次投诉其管理不当经查属实（含同级及其他相关部门同事

13、）扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101.报表记录填写不真实/不及时，涂改不签名，不及时上交，发现一次扣3分。2.保持物品分类摆放整齐、良品/不良品标识清楚，保持场地整洁/通道畅通。不合格者每次扣2分。 3.上班串岗聊天、玩手机影响他人工作每发现一次扣5分。8提案奖励-1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加2分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计4.1.5 生产技术员 序号生产技术员考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1工作效率301.及时完成产线不良品处理及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2.未能及时完成工作任务，每次扣5分

14、。3.超额完成任务，附加做生产改善活动。加5 -10分4.产线技术处理/维修治具，处理拖拉，不及时通知，每次扣2分，5.生产样板/指标配对/文件标准整理不及时/不规范，发现一次扣2分，错误的每次扣5分。2日常工作 技术配对151.指标配对及时，不良率在范围内，满分。2.指标配对不及时，不良率超出范围，每次扣3 分。3.指标配对后，又要更改配对的，每次扣5分。3工作失误率151.首检不合格每次扣5分。2.巡检、终检抽查有关技术方面不合格的，每次扣3分.重大情况另行处理。3.产线技术失误造成停线等待返工的，每次扣5-10分。4工作纪律101.无违反公司劳动纪律，满分。2.违反公司劳动纪律扣5分3.

15、上班做与工作无关的事情扣10分。5团队精神101.能够积极主动帮带新员工,协助他人或其它部门完成任务,满分。2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101.有问题能及时上报（工程师/上级）并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次投诉其管理不当经查属实（含下级、同级及其它相关部门同事）扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101.仪器/设备/治具等，乱丢乱放不归位，扣3分。2.报表记录填写不真实/不及时，涂改不签名，不及时上交，发现一次扣3分。3.保持仪器/治具等分类摆放整齐

16、，标识清楚，保持场地整洁/通道畅通。不合格者每次扣2分。 4.上班聊天、玩手机影响他人工作每发现一次扣5分。5，设备仪器等点检/保养不及时，每次扣2分。8提案奖励-1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加2分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计 4.1.6 生产文员 序号生产文员考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1工作效率301.及时完成上级交待的任务，日报/周报/月报能及时准确整理上交，满分。2.延误一次日报/周报/月报，每次扣2分。3.延误仪器校验/维修/通知等，每次扣2分。 4.因无消耗品而影响生产的，每次扣5分。5.超额完成任务，

17、附加做生产改善活动。加2 -10分。 2日常工作成本控制151.对生产消耗品的进出/报废控制，帐目清楚明了，保证安全库存. 满分。 2.消耗品的进出/报废控制，帐目不清，每次扣2分，如有遗失，罚款另计。3.对产线不正常的消耗，不处理/不上报，每次扣5分。3工作失误ERP管理151.及时准确做好ERP的退料/报废/入库，满分。2.没有及时做好ERP的退料/报废/入库，每次扣2 分。3.ERP的退料/报废/入库，输入错误，每次扣3 分。4工作纪律101.无违反公司劳动纪律，满分。2.违反公司劳动纪律扣5分3.上班做与工作无关的事情扣10分。5团队精神101.能够积极主动帮带新员工,协助他人或其它部

18、门完成任务,满分。2.对上级或其它部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次投诉其管理不当经查属实（含同级及其它相关部门同事）扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101.各生产报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，不及时上交，发现一次扣2分。 2.保持物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地整洁/通道畅通。不合格者每次扣2分。3.上班串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5 分。4.未做好药箱管理等工作，每次扣2分。8提案奖励1

19、.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加2分，上限5分。2.没有不扣分,不得分。合 计 5.0 绩效工资计算细则：5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下 ：1）试用期一个月以内不计算绩效工资 ；2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资xx元 ；3）三个月以上半年以内绩效工资xx元 ；4）半年以上的绩效工资xx元 ；5）绩效工资根据在职时间，由财务部门按照本办法自行调整（本部门不再特别申请）；6）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：300-（522）10

20、0%300=232元）。5.2 绩效工资结算方式：1）考核分数90分按绩效工资全额结算；2）考核分数80-89分按绩效工资的90%结算；3）考核分数70-79分的按绩效工资80%结算 ；4）考核分数在60-69分的按绩效工资的70%结算 ；5）考核分数在50-59分的按绩效工资50%结算 ；6）考核分数在49分以下绩效工资为0 ；7）品质员连续3个月绩效分在59分以下者，将考虑辞退处理。5.3 考核补充：1）对于因机器设备模具、设计、材料或上级指示生产等原因造成的客户抱怨/生产损失，与生产人员无直接责任的不计算在内 ；2）每天的考核，月底汇总，每月底考核的结果向本部门所有人员公开。3）生产人员总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分，扣完为止。 （因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂 规执行）。4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础的补充 规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。