2015年公司TPM管理制度

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1、*有限公司TPM 管理制度2015-03-09公司TPM自主保全管理制度第一章 总则（一）TPM 管理工作是公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措，是公司精细化生产工作的延 伸。为了确保TPM管理工作有序开展，特制定本管理制度。（二）在2014年TPM试点推进的基础上，将原有八台样板机台TPM管理工作继续推向深入，各 厂部根据2015年实际情况自主提出新的TPM样板机台。本制度适用于祥瑞铜材有限公司生产 现场所有区域。第二章 组织架构与管理职责（三）公司成立TPM推动领导小组、TPM推进委员会、各部门TPM推进小组、各基层TPM推动 小组。公司 TPM 领导小组组长：副组长：组员公司TPM推进

2、委员会：主任：委员会推进专员：委员会成员（联络员）：公司 TPM 推进领导小组组长由公司总经理担任，组员由公司各部门负 责人组成。1）公司成立以设备管理部部长为主任的推进办公室，全面负责TPM在公司的推动实施工作。2）各部门成立以部门长为组长的 TPM 活动推进小组，各小组需要设置专职联络员负责本部 小组工作以及与公司 TPM 小组的沟通。3）成立 TPM 活动小组，组员可以包括班组操作人员、工艺维修人员、其它职能部门相关人 员等。人数以 8-15 人为最佳，具体负责 TPM 的现场开展活动。小组应有自己的名称、口 号以及活动看板。第三章 目标（四）2015 年年底前完成公司 80%示范机台的

3、自主保全推动工作，建立规范运行机制并持续良好 运行。 2015 年在公司其它机台全面推行自主保全工作。（五）通过进行公司内部自主保全培训工作，使2014年评选出的内部讲师掌握自主保全阶段的 课程讲解方法和思路。2015年年底前再次评选出35名TPM内部讲师。（六）2014 年度八个样板机台延续上年度不间断进行自主保全并不断提升。第四章 TPM 管理核心内容（七）结合公司实际情况， TPM 持续改进活动的主要内容包括：自主保全、教育培训，各自分 阶段地由浅入深，逐步推进、逐步提升。其中教育培训贯穿TPM管理的全过程。（八）自主保全：对于负责设备操作的运行人员，开展设备自主保全活动（1-5步）。各

4、阶段具 体内容在推进方案中已明确提出。（九）教育培训：教育培训贯穿 TPM 活动的全过程，旨在通过教育培训，不断提高所有员工的 设备维护维修技能，增强所有员工TPM管理意识。第五章 TPM 日常管理（十）小组活动各部门综合考虑TPM活动小组区域、设备、生产工艺和功能联系程度、管理方便等因素对现 场进行区域划分，确定 TPM 小组活动区域。各 TPM 基层小组根据本单位的推行计划和要求，学习、落实 TPM 管理工作。TPM 活动小组建议按周进行小组活动，按照推进计划的要求完成各项表单的填写，及时记录 活动中的各项指标。公司要求各小组需要有“六源检查及对策清单”“提案改善清单”“单点课 课程汇总列

5、表”及“单点课课程教案（电子档）”“自主保全推动计划” “TPM工作阶段性总结 分析报告（月度）”TPM管理纳入班组日常管理。TPM活动小组组长要按照责任区域针对各个阶段的要求做好日 常检查、整改工作，积极倡导现场的改善，对未达到标准的项目积极组织员工随时进行治理； 对自身不能治理的项目要填写问题票请求公司相关部门支援，并负责督促相关人员进行治理。 （十一） 不合理事项和改善提案管理改善提案管理参照祥瑞铜材TPM管理工作改善提案管理规范 员工发现不合理事项应根据部门的问题反馈流程进行反馈。小组组长、联络员应积极帮助员工 解决基层难以协调解决的问题。部门 TPM 推动小组联络员将清单中的问题进行

6、整理确认，协 调解决清单中的问题，并将需要专业人员协助解决的转发至相关专业人员。需要公司其他部门 配合解决的转发至公司TPM推动委员会协调相关部门协助解决。公司TPM小组和部门TPM小组联络员及时将各相关部门对现场问题的答复整理并转发给基层 TPM 小组（按照 TPM 小组组织结构逐级转发）。不合理事项处理完毕，由所属 TPM 小组组长或者联络员进行确认验收。各部门 TPM 小组协调解决现场不合理事项管理中出现的问题，关注不合理事项的处理结果， 并按月将发现的问题以及处理的结果进行公示。（十二） 看板管理参照祥瑞铜材 TPM 管理工作看板管理规范执行。（十三） 日常会议管理公司 TPM 小组每

7、步骤（共五步骤）组织一次总结会，总结该步骤过程中 TPM 管理开展情况。并不定期组织小组间相互学习观摩，对推进过程中的优秀做法进行介绍，对推进过程中存在的 问题进行点评，对下一步重点工作进行安排部署。部门 TPM 小组每月组织一次总结会，对当月工作开展情况进行总结，对推进过程中存在的问 题进行分析解决，推广优秀做法，结合本单位实际情况安排下一步工作计划。基层 TPM 小组每周组织一次例会，对小组活动进行总结和评价，并对小组下一步工作进行安排。（十四） 单点课管理 参照TPM管理单点课管理规范执行。第六章 激励机制奖励：改善提案和单点课程日常奖励按照TPM管理工作单点课管理规范和TPM管理工作改善 提案管理规范实施。TPM推进委员会将按照有限公司TPM管理评优评选办法对TPM管理活动中的先进小组， 先进个人，优秀改善提案，优秀单点课，内部讲师等进行全公司范围评选。考核：对于在TPM管理活动中出现的不能按照2015年公司管理制度以及各项规范开展工作的部 门或个人进行考核，考核方案列入设备管理体系绩效考核标准。